信息來(lái)源:人民政協(xié)報 

　　去年10月份以來(lái)，我國華北、東北、華南等地區先后被濃重的霧霾籠罩。而就在此前兩周，國務(wù)院發(fā)布了《大氣污染防治行動(dòng)計劃》，再次明確了“安全高效發(fā)展核電”的方針。核電究竟能在多大程度上為防治大氣污染作出貢獻？中國核電是否已經(jīng)具備了安全高效發(fā)展的能力？帶著(zhù)這些疑問(wèn)，筆者專(zhuān)訪(fǎng)了全國政協(xié)委員、中國廣核集團有限公司董事長(cháng)賀禹。

　　賀禹表示，美麗中國需要安全核電。經(jīng)過(guò)近30年的引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng )新，我國核電安全運行業(yè)績(jì)和工程建設能力已躋身世界先進(jìn)行列，具備了安全高效發(fā)展的基礎。驅散霧霾，讓天更藍、水更清，中廣核責無(wú)旁貸。

　　管理創(chuàng )新培育專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢

　　作為我國核電建設的主力軍，從成功建設和運營(yíng)大亞灣核電站起步的中國廣核集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：中廣核)目前擁有在運核電機組8臺，裝機容量833萬(wàn)千瓦，占我國在運核電總裝機容量的56％。

　　賀禹是我國第一代核電“黃金人”，曾在核電生產(chǎn)運營(yíng)一線(xiàn)工作了近20年。1994年2月，大亞灣核電站建成商運時(shí)正值春節，舉國歡欣。而此時(shí)，中國核電建設者正受到“中國能夠建成核電站，未必能安全運行核電站”的質(zhì)疑。

　　為實(shí)現大亞灣核電站的安全運行，核電創(chuàng )業(yè)者，包括賀禹和他的同事們深知“低頭靠勇氣、抬頭靠實(shí)力”。他們從每個(gè)操作規范學(xué)起，實(shí)行中方員工與外方專(zhuān)家一對一的“影子培訓”。以開(kāi)放的胸懷引進(jìn)國際核電行業(yè)縱深防御、風(fēng)險分析、經(jīng)驗反饋等安全管理理念和實(shí)踐，制定嚴格的政策、制度和程序體系。堅守“安全至上”，強調對事件的跟蹤和根本原因分析，從管理上找根源，制定有效的糾正行動(dòng)。1997年香港回歸前夕，中廣核以提前三年實(shí)現大亞灣核電站自主運營(yíng)的事實(shí)向世人證明：“中國人完全有能力運行好核電站。”

　　2003年3月，在實(shí)現自主運營(yíng)基礎上，借鑒國外先進(jìn)企業(yè)核電運營(yíng)管理的經(jīng)驗，中廣核將大亞灣核電站和新建成的嶺澳核電站所有權與運營(yíng)權分離，成立了專(zhuān)業(yè)化的核電運營(yíng)公司，對兩座核電站實(shí)施群堆管理。運營(yíng)公司成立后，在換料周期、可靠性維修、可靠性運行、燃料管理以及培訓管理等方面開(kāi)展工作，使兩座核電站運營(yíng)管理業(yè)績(jì)持續提升，至今已躋身國際先進(jìn)行列。

　　2013年，在世界核營(yíng)運者協(xié)會(huì )(WANO)衡量核電機組安全運行水平的54項指標中，大亞灣核電基地6臺機組有33項達到世界先進(jìn)水平。與美國104臺核電機組相比，中廣核運營(yíng)業(yè)績(jì)綜合指數與美國擁有4臺機組或以上的核電企業(yè)相比連續12個(gè)季度排名第一。2013年，大亞灣核電基地上網(wǎng)電量達到442億千瓦時(shí)，等效減少標煤消耗約1500萬(wàn)噸，減排二氧化碳約3600萬(wàn)噸，光是運送這些煤炭每天就需要16輛50節車(chē)皮的專(zhuān)列。

　　2005年以來(lái)，中廣核先后承擔了遼寧紅沿河核電站、福建寧德核電站、廣東陽(yáng)江核電站、廣東臺山核電站、廣西防城港核電站等項目建設任務(wù)。為確保各項目高質(zhì)量建設，中廣核從嶺澳核電站二期開(kāi)始，創(chuàng )造性地采用了工程總承包模式，將工程設計與工程管理納入一體化AE平臺，以“前后臺分離、后臺支持前臺”的方式，構建了專(zhuān)業(yè)化組織架構和管理體系，通過(guò)后臺發(fā)揮資源整合與協(xié)同配置的優(yōu)勢，通過(guò)前臺與具體項目的服務(wù)需求相結合，實(shí)現了相關(guān)資源與能力的最佳組合和動(dòng)態(tài)配置，最大限度地發(fā)揮了在專(zhuān)業(yè)化基礎上的協(xié)同優(yōu)勢。

　　目前，中廣核在核電工程建設、運營(yíng)管理和技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域均實(shí)行了本部集約化、項目專(zhuān)業(yè)化、基地區域化的管理。各專(zhuān)業(yè)公司采取“前后臺分離、后臺支持前臺”方式同時(shí)負責多個(gè)核電項目建設和運營(yíng)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、集約化管理，中廣核提升了項目管理水平，為新建機組實(shí)現安全運營(yíng)、在建工程高質(zhì)量建設提供了堅強的保障。這一專(zhuān)業(yè)化管理模式已實(shí)現了與國際接軌，在中廣核內部已拓展到風(fēng)電、水電等清潔能源項目開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，并成為國內其他核電企業(yè)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的標桿。

　　如今，中廣核同時(shí)承擔著(zhù)16臺百萬(wàn)千瓦級核電機組的建設任務(wù)，在建機組規模和數量居全球首位。按照目前的發(fā)展節奏，到2015年，中廣核在運核電機組規模將達到2260多萬(wàn)千瓦，躋身全球核電企業(yè)前五名。

　　科技創(chuàng )新驅動(dòng)安全高效發(fā)展

　　2013年全國兩會(huì )期間，賀禹利用各種機會(huì )為核電發(fā)展大聲呼吁。他對媒體坦言，美麗中國需要安全的核電，他的中國夢(mèng)就是加快核電發(fā)展，讓天更藍、水更清。而對于如何實(shí)現核電安全高效發(fā)展，賀禹的答案是發(fā)揮企業(yè)創(chuàng )新主體的作用，掌握核心技術(shù)。

　　賀禹認為，2020年前后我國將成為核電裝機規模居全球前列的核電大國。只有在未來(lái)五到十年間里，進(jìn)一步鞏固和提升核電產(chǎn)業(yè)能力，在實(shí)現規模發(fā)展的同時(shí)，掌握先進(jìn)技術(shù)、形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，才能實(shí)現中國核電安全高效發(fā)展并在國際市場(chǎng)競爭中占據主動(dòng)。

　　事實(shí)上，從上世紀80年代中期開(kāi)始，通過(guò)對引進(jìn)的國外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng )新，中廣核已形成了自主品牌的百萬(wàn)千瓦級核電技術(shù)CPR1000，并在嶺澳二期、寧德、紅沿河等項目建設中成功實(shí)施。2010年商運的嶺澳二期在2012年9項WANO指標中，兩臺機組分別有5項和4項指標達到先進(jìn)值。今年投運的寧德、紅沿河核電站兩臺新機組，商運以來(lái)也一直保持安全穩定運行。賀禹表示，自主品牌核電技術(shù)的成功實(shí)施讓中廣核堅定了以“科技創(chuàng )新”驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展的信念和信心。

　　“十二五”以來(lái)，中廣核圍繞提升核安全和自主化能力、創(chuàng )核電運營(yíng)和工程建設一流業(yè)績(jì)的總目標，確立了以戰略專(zhuān)項與尖峰計劃為牽引，形成能力、具備相配套技術(shù)儲備與技術(shù)平臺的總方向，制定了“十二五”科技研發(fā)總體規劃，其中科技創(chuàng )新總投入72.5億元，每年科研投入超過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的4.5％。中廣核已建立了一支由近3000名科研人員組成的科技創(chuàng )新隊伍，形成了國家、集團、成員公司三級研發(fā)機構為主體的科研平臺體系，擁有15個(gè)研發(fā)中心，其中7個(gè)研發(fā)中心為國家研發(fā)(實(shí)驗)中心。

　　目前中廣核正按三條線(xiàn)推進(jìn)核電科技創(chuàng )新工作：一是堅持引進(jìn)、消化、吸收基礎上的再創(chuàng )新、批量發(fā)展的“大亞灣模式”，在大亞灣、嶺澳等系列機組建設與運行成熟經(jīng)驗反饋的基礎上，結合國家最新安全評審要求加以深化改進(jìn)，形成“大亞灣模式”升級版——自主先進(jìn)技術(shù)品牌ACPR1000，已應用于陽(yáng)江核電站5、6號機組建設。二是在國家統一部署下，按照國際最新安全標準要求，廣泛借鑒與融合世界先進(jìn)的能動(dòng)與非能動(dòng)技術(shù)設計理念，開(kāi)展自主知識產(chǎn)權三代核電技術(shù)的研發(fā)，目前已完成初步設計，計劃明年開(kāi)始國內示范堆的建設。三是順應世界核電發(fā)展的潮流趨勢，著(zhù)手開(kāi)展先進(jìn)小型堆技術(shù)研發(fā)，探索并介入高溫氣冷堆、快堆等第四代核能技術(shù)攻關(guān)。

　　同時(shí)，中廣核還取得了核級數字化儀控系統產(chǎn)品平臺Firmsys、百萬(wàn)千瓦級核電站全范圍模擬機、核反應堆專(zhuān)用機器人等重大科研成果。在工程建設、運營(yíng)管理領(lǐng)域推廣了核島筏基整體一次澆筑、主管道自動(dòng)焊、18個(gè)月長(cháng)周期換料等技術(shù)。這些創(chuàng )新技術(shù)使中廣核在核電科技研發(fā)、工程建設和運營(yíng)管理等方面的綜合技術(shù)能力得到國內外同行的高度認可。

　　2013年10月17日，英國財政大臣喬治•奧斯本在參觀(guān)臺山核電站后對外宣布，英國積極歡迎中廣核投資英國核能建設，并對未來(lái)雙方在核能領(lǐng)域的合作前景充滿(mǎn)信心。他說(shuō)，隨著(zhù)時(shí)間的推移，中國企業(yè)將成為英國未來(lái)核能發(fā)電的一個(gè)重要角色。在奧斯本的見(jiàn)證下，中廣核與法國電力公司就合作投資英國核能項目簽署了戰略合作協(xié)議，邁出中國核電進(jìn)軍發(fā)達國家核電市場(chǎng)的第一步。這也是中廣核核電技術(shù)等綜合能力得到國際認可的充分表現。

　　文化創(chuàng )新筑牢百年根基

　　經(jīng)過(guò)近30多年的創(chuàng )新發(fā)展，今日的中廣核已從單一的核電生產(chǎn)型企業(yè)成長(cháng)為業(yè)務(wù)覆蓋核電、風(fēng)電、水電、太陽(yáng)能等領(lǐng)域的綜合經(jīng)營(yíng)型清潔能源集團。按照中廣核戰略規劃，到2020年，中廣核每年的清潔能源上網(wǎng)電量將達到4200億千瓦時(shí)，折合標煤1.3億噸，約占國家2020年一次性能源消費的3％，占非化石能源消費的20％，年等效減排二氧化碳3.2億噸。

　　賀禹深信，依靠社會(huì )各界的努力，堅持核電等清潔能源的發(fā)展，籠罩神州大地的霧霾必將逐漸消失。但他同樣深知，核安全高于一切，作為核電從業(yè)者必須對核安全懷著(zhù)敬畏之心，敬畏核安全、守護核安全。必須積極推進(jìn)企業(yè)文化建設，靠文化來(lái)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，引導、規范員工行為。

　　文化建設于中廣核而言并非新名詞。早在大亞灣核電站建設時(shí)期，傳統基建施工和企業(yè)管理模式與世界先進(jìn)的核電工程管理模式之間的碰撞，香港反核風(fēng)波、漏筋事件、輔助管道事件等艱辛波折的考驗，催生了中廣核以核安全文化為核心、具有鮮明企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化理念體系。

　　在中廣核，有一個(gè)無(wú)人不曉的故事。1995年2月4日，大亞灣核電站1號機組完成首次換料大修后進(jìn)行反應堆控制棒落棒試驗時(shí)，細心的運行人員發(fā)現，有部分燃料棒落棒時(shí)間不合格。為查清原因，中廣核堅持“安全第一、質(zhì)量第一”不動(dòng)搖，寧可少發(fā)電也要按標準把缺陷處理好。他們最終付出了機組停運5個(gè)月的代價(jià)，從根本上解決了控制棒落棒時(shí)間超差的問(wèn)題，保證了機組的運行安全。

　　透明是中廣核企業(yè)文化的一大特色。在中廣核，按照透明的事件報告制度，生產(chǎn)建設崗位的員工一旦在工作中出現失誤，首先想到的不是隱瞞失誤后果，而是將事件及時(shí)上報。曾經(jīng)有一位員工在生產(chǎn)線(xiàn)上巡視，不小心將一支手電筒遺落在管道中，雖然沒(méi)有其他人知道這件事情，但因主動(dòng)上報，他非但沒(méi)有受到批評而且得到了表?yè)P。

　　優(yōu)良文化傳統在中廣核的長(cháng)期發(fā)展中得到有力的傳承。2009年10月，在臺山核電站核島閥基澆筑施工現場(chǎng)，年輕員工喬實(shí)發(fā)現，承包商為提高混凝土生產(chǎn)效率將攪拌時(shí)間從1分鐘縮短到了40秒，而只用40秒攪拌的混凝土整體發(fā)澀、流動(dòng)性稍差，凝固后強度不夠。為確保臺山1號機核島筏基整體澆筑一次成功，他堅持質(zhì)量標準，以現場(chǎng)試驗說(shuō)服承包商的技術(shù)人員，將混凝土攪拌時(shí)間從40秒改回1分鐘，保證了施工質(zhì)量。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)中廣核員工的足跡從大亞灣走向全國、走出國門(mén)，隊伍規模不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷延伸，中廣核30多年來(lái)從大亞灣起步培育形成的優(yōu)秀文化，需要在集團各業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到很好的傳承。為適應企業(yè)快速發(fā)展的新形勢，建立與先進(jìn)生產(chǎn)力相適應的先進(jìn)文化，2013年1月，中廣核啟動(dòng)了新時(shí)期企業(yè)文化價(jià)值理念的總結提煉工作。

　　經(jīng)過(guò)歷時(shí)半年的深入調研，結合集團38名高層的訪(fǎng)談意見(jiàn)及13000多名員工參與的問(wèn)卷調查結果，經(jīng)過(guò)內外部多輪討論，2013年7月，形成了一套充分傳承優(yōu)良文化傳統、體現文化創(chuàng )新趨勢、適應當前發(fā)展及未來(lái)戰略需要的企業(yè)文化共識。

　　中廣核企業(yè)文化共識充分體現了尊重員工的價(jià)值，注重發(fā)揮員工的自主精神、創(chuàng )造潛質(zhì)和責任感。在共識中，“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”是任何人不能逾越的基本原則，“一次把事情做好”是所有員工必須遵循的核心價(jià)值觀(guān)。

　　在賀禹看來(lái)，中廣核面臨的最大挑戰始終是安全，確保安全，尤其是確保核安全，永遠是中廣核的生存之基、發(fā)展之本。賀禹說(shuō)，要做到確保安全，人永遠是第一位的，我們在通過(guò)制度程序規范人的行為的同時(shí)，更要通過(guò)潛移默化的文化來(lái)引導人的行為，讓確保安全成為每位員工的自覺(jué)行為。

　　“一次把事情做好，就是希望每一位員工在確保安全和質(zhì)量的基礎上圓滿(mǎn)完成任務(wù)，而且是一次成功，不出現偏差和返工，核安全往往沒(méi)有第二次的機會(huì )。這是我們必須具備的工作態(tài)度和工作目標，而且是一種下意識的自覺(jué)行為。唯有如此，才能確保安全，達成質(zhì)量，追求卓越，實(shí)現我們的使命和愿景，讓天更藍、水更清的中國夢(mèng)不再遙遠。”賀禹表示。（人民政協(xié)報記者：張文）