來(lái)源：《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》

  在今年的春季廣交會(huì )上，許多外貿企業(yè)在創(chuàng )新技術(shù)、開(kāi)拓市場(chǎng)、樹(shù)立品牌等方面都顯示出可喜的進(jìn)步。一系列的變化，生動(dòng)地展現了企業(yè)尋找“危中之機”的種種努力，對促進(jìn)經(jīng)濟轉型升級也將產(chǎn)生重要影響。

   打造中國經(jīng)濟的升級版，最堅實(shí)、最可靠的基礎是企業(yè)。沒(méi)有企業(yè)的轉型升級，無(wú)論轉方式還是調結構，都只能是空中樓閣。今年以來(lái)，我國外貿在逆勢中開(kāi)局，面對來(lái)自國際市場(chǎng)需求不足、傳統競爭優(yōu)勢弱化、貿易摩擦日趨加劇以及國內要素成本上升等多重壓力，1-4月出口增長(cháng)17.4%實(shí)屬不易。這來(lái)之不易的增長(cháng)也是諸多企業(yè)在國內外市場(chǎng)“倒逼”機制作用下，不斷提升自身競爭力的積極成果。

   以電子信息產(chǎn)品為例，身處激烈競爭漩渦的海信集團經(jīng)過(guò)艱苦探索，推出了采用38項創(chuàng )新技術(shù)的全球操作速度最快的智能電視。再看傳統制造業(yè)，在巨大的市場(chǎng)競爭壓力面前，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)加大先進(jìn)設備和研發(fā)投入，大幅縮短了產(chǎn)品量產(chǎn)周期。

   據中國輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì )披露的信息，很多輕工外貿企業(yè)的研發(fā)投入已達到銷(xiāo)售總額的3%-5%。原先以勞動(dòng)密集型為主的產(chǎn)業(yè)特征正在朝著(zhù)勞動(dòng)密集和技術(shù)、資金密集型并重的方向轉變，企業(yè)加工制造程度隨之逐步加深。

  需要指出的是，眼下的積極變化僅僅是初步的，危機之中的風(fēng)險與挑戰依然存在。就目前情況而言，對于眾多企業(yè)，尤其是從事加工貿易的大量民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果只顧埋頭掙錢(qián)、被動(dòng)接受市場(chǎng)選擇，是極其危險的。在復雜的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)只有敏銳地捕捉到國內國際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的新變化，主動(dòng)尋找轉型升級新空間，才能逐漸擺脫危機困擾，立于市場(chǎng)競爭的不敗之地。

   從國內看，企業(yè)抓緊做好研發(fā)、銷(xiāo)售與生產(chǎn)的區域部署，應是緩解其生存壓力的可行之策。企業(yè)不僅要繼續充分利用東部沿海地區技術(shù)、市場(chǎng)信息密集的區位優(yōu)勢，夯實(shí)產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售的基礎，還要努力把提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力與中西部地區勞動(dòng)力資源比較優(yōu)勢更加緊密地結合起來(lái)，加快生產(chǎn)加工基地向內地轉移，對沖要素成本上升壓力，爭取更大的市場(chǎng)主動(dòng)權。

  從國際看，企業(yè)及時(shí)推進(jìn)接單、渠道和目標市場(chǎng)的調整轉型，亦是爭取市場(chǎng)主動(dòng)權的不二選擇。國際金融危機爆發(fā)前，國內加工貿易企業(yè)主要是從國際大買(mǎi)家手中接單， 借國際大買(mǎi)家渠道銷(xiāo)售， 以美國、歐洲、日本等主要發(fā)達經(jīng)濟體為目標市場(chǎng)，換取自身生存與發(fā)展空間的。國際金融危機爆發(fā)后，市場(chǎng)形勢急劇惡化，大量代工企業(yè)生存環(huán)境由盛轉衰。但危機中也蘊含著(zhù)中小企業(yè)重新定位目標市場(chǎng)，并借此擺脫國際壟斷買(mǎi)家控制的新機遇。2012年，我國與巴西 、俄羅斯 、印度和南非等金磚國家的進(jìn)出口額分別增長(cháng)188.5%、83%、72%和327%，這充分說(shuō)明，在發(fā)達經(jīng)濟體市場(chǎng)衰退的同時(shí)，新興市場(chǎng)貿易份額顯著(zhù)上升。特別是大宗加工貿易受阻后，小批量、高端細分市場(chǎng)和時(shí)尚產(chǎn)品需求機遇凸顯，從而使長(cháng)期受制于國際買(mǎi)家的國內加工企業(yè)不僅有機會(huì )而且有條件進(jìn)行接單方式、渠道資源和目標市場(chǎng)的整合，開(kāi)辟了企業(yè)在國際市場(chǎng)立足的新空間。

  進(jìn)一步看，在世界經(jīng)濟與中國經(jīng)濟同時(shí)面臨深度調整的特殊時(shí)期，企業(yè)在積極尋求轉型空間的同時(shí)，還應不失時(shí)機地強化自身品牌建設。要把提高自身產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)發(fā)人無(wú)我有的核心技術(shù)和強化引領(lǐng)市場(chǎng)需求潮流的拓展能力，統統凝聚到企業(yè)品牌建設之中。通過(guò)不斷提升企業(yè)品牌的內在價(jià)值，持續激發(fā)企業(yè)轉型升級的內在動(dòng)力；通過(guò)不斷增強企業(yè)品牌的市場(chǎng)滲透力，強化企業(yè)掌控轉型升級的競爭力。當越來(lái)越多的企業(yè)轉型升級的“星星之火”蔓延為轉方式、調結構的“燎原之勢”，中國經(jīng)濟的升級版必將在世界經(jīng)濟的競技場(chǎng)上釋放出更大能量。