活動(dòng)鏈接：2013年控制網(wǎng)技術(shù)專(zhuān)題---中國工業(yè)迎來(lái)機器人時(shí)代

富士康計劃在整個(gè)工廠(chǎng)的組裝線(xiàn)部署100萬(wàn)臺機器人

    據Theverge網(wǎng)站報道，富士康CEO郭臺銘今年6月宣布，富士康計劃在整個(gè)工廠(chǎng)的組裝線(xiàn)部署100萬(wàn)臺機器人。此舉是富士康在整個(gè)公司范圍內應有更自動(dòng)化的生產(chǎn)流程的一部分。富士康一直不愿意討論實(shí)現這個(gè)目標的任何進(jìn)展。但是，據《華爾街日報》報道，這個(gè)自動(dòng)化流程已經(jīng)在實(shí)施之中。有些工人已經(jīng)開(kāi)始感受到機器人的影響。

　　富士康深圳工廠(chǎng)一位姓張的工人在過(guò)去的兩年里一直在這個(gè)工廠(chǎng)工作。他對《華爾街日報》說(shuō)，在工廠(chǎng)經(jīng)理開(kāi)始部署機器人手臂向一個(gè)主板插入組件之后，他的一些同事最近已經(jīng)被調到其它工作崗位。以前，這條生產(chǎn)線(xiàn)有大約20至30名工人。但是，在增加了機器人之后，人數減少到5個(gè)。這些工人僅負責按電鈕和運行機器。

富士康iPhone生產(chǎn)線(xiàn)

　　“我們必須開(kāi)始在這個(gè)生產(chǎn)流程中增加更多的價(jià)值，否則，我們就很難吸引到年輕一代的工人。”郭臺銘在今年6月舉行的股東大會(huì )上說(shuō)，未來(lái)的自動(dòng)化將消除長(cháng)期以來(lái)分配給低工資勞動(dòng)者的單調和重復性的工作。郭臺銘表示，他的目標是在5至10年內推出第一個(gè)全自動(dòng)化的工廠(chǎng)，盡管這個(gè)戰略面臨一些障礙。例如，富士康發(fā)言人胡國輝(Louis Woo)對《華爾街日報》說(shuō)，這種大規模的自動(dòng)化需要大量的資本投資，特別是如果富士康要采購行業(yè)中最好的機器人的話(huà)。

　　富士康堅持稱(chēng)，自動(dòng)化只會(huì )幫助生產(chǎn)更高級的產(chǎn)品。機器人能夠完成以前分配給工人做的一些危險的工作。這還有助于緩解最近幾個(gè)月富士康員工的不安狀況，使富士康能夠為更高技能的員工投入更多的資金。

　　供應鏈是向美國擴張的最大的挑戰之一。采用機器人的方法與美國總統奧巴馬在今年秋季第二次總統大選辯論中發(fā)表的聲明是一致的。當問(wèn)及把外包的生產(chǎn)工作帶回美國的可行性時(shí)，奧巴馬回答說(shuō)，某些低技能的工作不要回來(lái)。美國應該把重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)更高級的生產(chǎn)技術(shù)方面。

　　機器人的廣泛應用肯定會(huì )降低全球的生產(chǎn)成本，盡管目前還不清楚類(lèi)似的增長(cháng)是否會(huì )刺激美國技術(shù)生產(chǎn)。一些人說(shuō)，自動(dòng)化是蘋(píng)果把某些Mac計算機生產(chǎn)帶回美國的計劃的核心。他們指出，這個(gè)1億美元的計劃會(huì )證明基于機器人的生產(chǎn)模式是可行的。

　　在富士康上周宣布將生產(chǎn)業(yè)務(wù)擴展到北美的計劃之后，胡國輝也表達了類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)。他在接受彭博社采訪(fǎng)時(shí)表示，向美國擴張是對“美國制造”產(chǎn)品需求做出的回應。不過(guò)，他承認，供應鏈是向美國擴張的最大的挑戰之一。要克服這個(gè)障礙，就需要富士康獲得美國的工程人才。他暗示，在美國有更多的機器人推動(dòng)的未來(lái)。胡國輝稱(chēng)，我們帶到美國的任何制造工作都需要利用比中國低成本的工人有更高價(jià)值的工程人才。