富士康的CEO郭臺銘宣布計劃為裝配生產(chǎn)線(xiàn)配備100萬(wàn)機械設備，也是公司在自動(dòng)化生產(chǎn)進(jìn)程上向前邁進(jìn)的重要一步。富士康一直都不怎么愿意談?wù)撨@一計劃的進(jìn)展情況，不過(guò)據最新的報道，富士康的自動(dòng)化進(jìn)程計劃已經(jīng)在穩步進(jìn)行中了，某些工廠(chǎng)工人也感覺(jué)到了自動(dòng)化帶來(lái)的效果。

　　6月份的股東大會(huì )上，郭臺銘表示未來(lái)的自動(dòng)控制技術(shù)將消除單一重復的工作內容，這些工作一直以來(lái)都是分派給那些低工資的操作工人的。郭臺銘還說(shuō)在未來(lái)的5~10年間，他希望能夠建立起第一家完全機械自動(dòng)化的工廠(chǎng)，雖然這一計劃可能還面臨諸多挑戰。富士康的發(fā)言人LouisWoo說(shuō)，如此大規模的自動(dòng)化生產(chǎn)，需要注入非常多的資金，而且富士康希望在生產(chǎn)線(xiàn)上使用業(yè)內最好的機器設備。另外也面臨一些政治上的問(wèn)題，富士康一直以來(lái)在中國都是養活一大批低工資工人的企業(yè)。

　　不過(guò)富士康仍然堅持認為自動(dòng)化生產(chǎn)將幫助企業(yè)提升產(chǎn)量，把更多地工作交給機器人完成在效率上會(huì )比先前人工的更高。自動(dòng)化的引進(jìn)也能幫助緩和工人的緊張工作情緒。

　　富士康的這一做法似乎與今秋奧巴馬總統的演講有呼應的意思。當時(shí)奧巴馬被問(wèn)及將制造行業(yè)帶回美國的可行性，奧巴馬回答說(shuō)那些技術(shù)含量較低的工作應該不會(huì )回到美國，取而代之在未來(lái)制造行業(yè)于美國的回巢應當會(huì )專(zhuān)注在發(fā)展高級制造技術(shù)方面。

　　當前在全球范圍內，企業(yè)采用機械設備進(jìn)行生產(chǎn)可顯著(zhù)降低生產(chǎn)成本，不知道這種策略未來(lái)是否有機會(huì )刺激美國制造行業(yè)的發(fā)展。先前蘋(píng)果把Mac產(chǎn)品制造帶回美國，核心之一就是自動(dòng)化生產(chǎn)，1億美元的啟動(dòng)資金就能實(shí)現自動(dòng)機械制造。

　　不過(guò)人工成本實(shí)際上只是問(wèn)題的一部分而已。類(lèi)似蘋(píng)果這樣的企業(yè)當前依賴(lài)于復雜的生產(chǎn)鏈，這一生產(chǎn)鏈主要位于亞洲地區。蘋(píng)果的生產(chǎn)區域聚攏在一起，也便于產(chǎn)品設計時(shí)生產(chǎn)流程的即時(shí)更改。正是因為這樣的原因，中國的蘋(píng)果產(chǎn)品大規模生產(chǎn)才能夠隨著(zhù)蘋(píng)果的要求達成速度上最快的轉變，靈活性非常出色。

　　富士康已經(jīng)宣布計劃將生產(chǎn)動(dòng)作擴展到北美，富士康未來(lái)更多打上“MadeinUSA(美國制造)”烙印的產(chǎn)品將會(huì )出現在全球市場(chǎng)上，同時(shí)富士康將生產(chǎn)線(xiàn)擴展到美國對整個(gè)生產(chǎn)來(lái)講也是個(gè)相當大的挑戰。為了克服這一障礙，富士康需要盡快掌握機械自動(dòng)化驅動(dòng)的未來(lái)。在美國的生產(chǎn)，相較在中國的低成本人力資源，更需要高價(jià)值的工程學(xué)人才。

　　用機械臂解決勞工沖突懸疑

　　鴻海精密在大陸擁有150萬(wàn)名工人。雇傭童工、員工自殺，以及今年9月一家大陸工廠(chǎng)發(fā)生的群體性斗毆等一系列丑聞，令該公司近三年來(lái)備受困擾。與此同時(shí)，該公司在中國內陸地區的“富士康”(Foxconn)工廠(chǎng)還面臨用工荒問(wèn)題。

　　實(shí)現iPhone、電視機、游戲機等電子產(chǎn)品的自動(dòng)化生產(chǎn)，或許能使富士康從根本上改變目前的困局。但鴻海精密的一些管理人士指出，一些工廠(chǎng)裝配的機械臂只能完成諸如移動(dòng)某個(gè)元件這樣簡(jiǎn)單、重復的任務(wù)。打磨iPhone金屬外殼等許多復雜的工序，仍需人工完成。

　　鴻海精密一位不愿透露姓名的管理人士稱(chēng)，董事長(cháng)郭臺銘制訂的配備100萬(wàn)臺機械臂的目標就像是驢子面前掛的那根胡蘿卜，該公司一直在力爭開(kāi)發(fā)這方面的技術(shù)。

　　所謂機械臂，在大陸媒體的報道中被稱(chēng)為工業(yè)機器人。2011年，郭臺銘曾宣布，希望到2012年底裝配30萬(wàn)臺工業(yè)機器人，到2014年裝配100萬(wàn)臺。但在今年6月的股東大會(huì )上，郭臺銘推后了實(shí)現這一目標的時(shí)間期限，稱(chēng)自己希望在5到10年內看到首批完全自動(dòng)化的工廠(chǎng)，并在數年內通過(guò)自動(dòng)化消除簡(jiǎn)單重復的工序。

　　知易行難，首先是資金問(wèn)題。一些分析師稱(chēng)，建立自動(dòng)化工廠(chǎng)所需的資本開(kāi)支將非常高。SanfordBernstein分析師AlbertoMoel預計，相關(guān)年度開(kāi)支至少需要21億美元，甚至可能超過(guò)100億美元，具體數字將取決于機器人的花費，以及自動(dòng)化的程度。他說(shuō)，富士康的年度資本開(kāi)支歷來(lái)低于30億美元，除了該公司在中國內陸大舉擴張的2011年。

　　郭臺銘手頭看上去并不充裕。由于大陸工人薪資上漲，2010年第二季度以來(lái)，鴻海精密的利潤率一直呈下降趨勢。但分析師們稱(chēng)，今年第三季度該公司的利潤率從一年前的2.2%反彈至3.4%，原因是該公司提高了裝配收費。

　　除了郭臺銘的聲明，富士康的自動(dòng)化計劃一直是保密內容。但富士康深圳裝配線(xiàn)的幾位工人說(shuō)，工廠(chǎng)正在推行一定程度的自動(dòng)化。

　　富士康的管理人士稱(chēng)，該公司正在自主開(kāi)發(fā)更多機械和自動(dòng)化系統。鴻海精密發(fā)言人胡國輝也說(shuō)，正在購買(mǎi)行業(yè)內最好的工業(yè)機器人。

　　胡國輝同時(shí)提到，由于大部分消費電子產(chǎn)品的生產(chǎn)周期很短，在生產(chǎn)過(guò)程中引入工業(yè)機器人，對于提高效率的意義不大。“一種產(chǎn)品的自動(dòng)化流程剛剛穩定，就已經(jīng)到了該產(chǎn)品的生產(chǎn)周期的末端了，而后又將有新的產(chǎn)品出現?，F階段多數領(lǐng)域用機器人還是比人貴。要想形成明顯替代關(guān)系，近三年不現實(shí)，但在十年這樣的長(cháng)周期里確實(shí)是個(gè)趨勢。替代信心來(lái)自?xún)煞矫妫阂皇菣C器人價(jià)格與人力成本“此消彼長(cháng)”。五年前一臺焊接機器人售價(jià)50萬(wàn)元，現在降到15萬(wàn)元。與此同時(shí)，制造業(yè)的工資水平每年以10%—20%的速度遞增。二是機器人不會(huì )疲勞，也不像人有情緒波動(dòng)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量一致性更高。實(shí)踐數據顯示，在電子產(chǎn)業(yè)打磨拋光環(huán)節引入機器人后，產(chǎn)品優(yōu)良率從87%提升到93%。

　　百萬(wàn)機器人計劃仍障礙重重

　　據報道，蘋(píng)果供應商鴻海精密曾表示計劃在其遍布中國各地的工廠(chǎng)安裝機械手臂，以提升生產(chǎn)效率和解決工人騷亂問(wèn)題。然而，未來(lái)十年其自動(dòng)化生產(chǎn)流程努力將面臨諸多重大障礙，如高額成本和快速的技術(shù)變革。

　　鴻海中國工廠(chǎng)的工人總數高達150萬(wàn)，近年已經(jīng)先后遭遇多起備受關(guān)注的事故，從被指聘用童工，到一連串的員工跳樓事件，再到9月一家工廠(chǎng)出現大騷亂。在過(guò)去十年間，富士康在中國大陸也新建了工廠(chǎng)，時(shí)不時(shí)就會(huì )面臨招工困難。

　　對富士康來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化iPhone、電視、游戲機等電子設備的生產(chǎn)可謂意義非凡，因為它既能提升該公司的生產(chǎn)效率，也能夠遠離2009年以來(lái)已成為其代名詞的員工跳樓自殺和工廠(chǎng)沖突問(wèn)題。不過(guò)據鴻海的一些高管稱(chēng)，安裝在部分工廠(chǎng)的機械手臂只能夠執行重復性的簡(jiǎn)單任務(wù)，如移動(dòng)一塊零部件。很多復雜的工序，如擦亮iPhone的金屬外殼，仍需要人工操作。

　　一名匿名鴻海高管說(shuō)道，“董事長(cháng)安裝100萬(wàn)機械手臂的目標就像是掛在驢子前面的那根胡蘿卜。公司一直在追逐這方面的技術(shù)。”

　　2011年，鴻海董事長(cháng)郭臺銘表示，他希望今年年底前機械手臂安裝量達到30萬(wàn)，到2014年達到100萬(wàn)。但在6月鴻海的股東大會(huì )上，他推遲了目標的實(shí)現時(shí)間，稱(chēng)希望未來(lái)5到10年推出首批全自動(dòng)工廠(chǎng)，“未來(lái)幾年”通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)淘汰掉單調乏味、千遍一律的任務(wù)。

　　成本危機逼使工廠(chǎng)制造自動(dòng)化

　　建設自動(dòng)化工廠(chǎng)所需的資本支出將非常巨大。市場(chǎng)研究機構SanfordBernstein分析師阿爾伯托.莫爾(AlbertoMoel)表示，為此富士康需要花費的費用將在21億美元至逾100億美元之間，具體取決于機器人的成本和自動(dòng)化程度。他說(shuō)，相比之下，該公司每年的資本支出通常不到30億美元，除了在中國內地進(jìn)行擴張的2011年。富士康并沒(méi)披露其資本支出預算。

　　由于工人工資不斷增加，鴻海利潤率自2010年第二季度以來(lái)一直處于下滑。但在第三季度，由于組裝費的增加，其利潤率從去年同期的2.2%回升至3.4%。

　　鴻海發(fā)言人胡國輝(LouisWoo)指出，鑒于大多數消費電子設備的生產(chǎn)周期都很短，在生產(chǎn)流程中引入機器人還會(huì )面臨低效問(wèn)題。他說(shuō)，“到你熟悉生產(chǎn)流程或者整個(gè)流程趨于穩定的時(shí)候，產(chǎn)品生產(chǎn)周期已經(jīng)結束了，開(kāi)始需要生產(chǎn)另一款產(chǎn)品了。”

　　胡國輝不愿意透露富士康目前的機器人使用量，以及實(shí)施全面自動(dòng)生產(chǎn)的時(shí)間表。除了郭臺銘的聲明之外，富士康一直對其自動(dòng)化計劃三緘其口。但據富士康深圳工廠(chǎng)的一些工人透露，工廠(chǎng)正在實(shí)施一些自動(dòng)化技術(shù)。一名在富士康深圳龍華工廠(chǎng)已經(jīng)工作兩年的姓張的員工稱(chēng)，今年早些時(shí)候工廠(chǎng)引入機械手臂之后，在其中的一條生產(chǎn)線(xiàn)他有同事被調職。

　　他說(shuō)，“以前該條生產(chǎn)線(xiàn)有大約20至30人，但增加機器人之后，人數縮減至5人，他們也只是負責開(kāi)關(guān)機器按鈕，以前則是負責將零部件插到主板中。”

　　富士康拒絕對員工調職一事發(fā)表評論。

　　富士康推動(dòng)生產(chǎn)自動(dòng)化并不受中國政府的歡迎，因為富士康相當穩定地創(chuàng )造了大量的崗位，為全國各地的人提供就業(yè)機會(huì )。

　　中山大學(xué)教授林江稱(chēng)，富士康發(fā)表有關(guān)自動(dòng)化的聲明，也許也可以視作是其施壓各地政府實(shí)施更多政策來(lái)幫助它帶來(lái)穩定的勞動(dòng)力的方式。富士康回應稱(chēng)，其自動(dòng)化計劃旨在幫助它生產(chǎn)更多精良的產(chǎn)品，并提高勞動(dòng)力的工藝。

　　富士康高管們表示，公司正在自主研發(fā)更多的機器和自動(dòng)化流程。胡國輝還稱(chēng)，公司一直在購買(mǎi)“業(yè)內最好的機器人”。

　　他說(shuō)，富士康正試圖將機器人應用于比較危險的生產(chǎn)工序，鴻海也在研究將自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)用于生產(chǎn)周期比較長(cháng)的設備，如面向企業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)品。

　　“如今年輕一代的工人不想繼續從事無(wú)聊乏味的重復性工作，特別是制造行業(yè)，”胡國輝說(shuō)道，“我們得開(kāi)始在生產(chǎn)流程中增加更多的價(jià)值，否則將難以吸引到年輕一代的工人。”