愛(ài)迪生太陽(yáng)能公司創(chuàng )始人沙阿開(kāi)創(chuàng )了一種融資新模式，促進(jìn)了最近太陽(yáng)能電池板安裝業(yè)的火爆?，F在的他又把目光轉向了其他清潔能源技術(shù)。

2003年沙阿創(chuàng )辦了愛(ài)迪生太陽(yáng)能公司。該公司為政府和其他公司安裝太陽(yáng)能設備，并與他們簽訂電力購買(mǎi)協(xié)議。到2009年，該公司協(xié)議銷(xiāo)售額已達到2億美元。

現在，沙阿參股成立了一家清潔能源技術(shù)基金Inerjys。該基金已成功融資10億美元。

沙阿認為，目前問(wèn)題的關(guān)鍵不是像許多投資者所認為的那樣，要去研發(fā)新的突破性技術(shù)，而是應當尋找顛覆性的推廣模式，將相關(guān)技術(shù)轉變?yōu)閺V泛的商業(yè)應用。

Inerjys基金由加拿大企業(yè)家史蒂芬創(chuàng )建，其戰略投資重點(diǎn)是清潔能源技術(shù)。Inerjys基金有時(shí)也會(huì )像其他基金一樣主張股權，但大多數的時(shí)候會(huì )另辟蹊徑，不是持有或擴大在清潔能源初創(chuàng )型技術(shù)企業(yè)中的股本，而是資助具體項目，例如建造海上風(fēng)力發(fā)電機組，從項目最終產(chǎn)生的收入中分紅。

沙阿說(shuō)：“這種理念完全符合我在實(shí)踐中的體會(huì )，愛(ài)迪生太陽(yáng)能公司并不研發(fā)新技術(shù)，我們只研究如何推廣技術(shù)。”沙阿希望Inerjys基金的這種新模式能夠突破清潔能源技術(shù)發(fā)展的瓶頸。

Rentricity公司的融資過(guò)程就很有代表性。這是一家擁有9年歷史的創(chuàng )新型企業(yè)，其節水閥技術(shù)可通過(guò)控制給水干管的水壓來(lái)發(fā)電。該公司已安裝了3套系統，最近首次尋求外部資金以安裝更多的系統。

該公司創(chuàng )始人弗蘭克表示，他接洽了眾多投資機構，只有Inerjys等少數幾家公司感興趣，而其他機構則只愿意支持更大規模的太陽(yáng)能和風(fēng)能項目。

沙阿說(shuō)，在傳統的風(fēng)險投資模式下，為擴大突破性技術(shù)的應用規模并實(shí)現商業(yè)化，清潔能源技術(shù)公司創(chuàng )始人不得不放棄比較多的股權，結果導致創(chuàng )始人股權被稀釋?zhuān)e極性下降。而且，這種模式并沒(méi)有使更多的企業(yè)獲得足夠的資金以實(shí)現飛躍。

而在Inerjys基金，沙阿關(guān)注最多的是Rentricity所擁有的那類(lèi)“被低估的”技術(shù)。沙阿最近還擔任了理查德·布蘭森創(chuàng )辦的非營(yíng)利性氣候變化組織——碳作戰室的首席執行官。他透露，已發(fā)現在10多個(gè)領(lǐng)域里有數百項技術(shù)在2年之內就可返回首輪投資。

沙阿提到一家位于蒙大拿的初創(chuàng )型公司——Zinc Air。該公司以某一化學(xué)藥品為基礎開(kāi)發(fā)了一種儲能電池，在某些地區使用已實(shí)現贏(yíng)利。

Zinc Air副總裁克雷格·威爾金斯表示，公司不申請政府的資助和貸款，而是打算依靠其商品優(yōu)勢實(shí)現技術(shù)市場(chǎng)化。他很樂(lè )觀(guān)地尋求投資以建設第一個(gè)實(shí)業(yè)項目，但由于此前一些電池企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，Zinc Air必須跨越這一障礙。

與Rentricity的弗蘭克一樣，克雷格也認為，能源領(lǐng)域的新融資模式，如沙阿在愛(ài)迪生太陽(yáng)能公司的做法，是一種極大的創(chuàng )新。

雷切爾是風(fēng)投公司CEMA Capital能源和材料業(yè)務(wù)合伙人。她認為Inerjys的模式很有啟發(fā)，是解決清潔能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)融資瓶頸的有益嘗試。但她同時(shí)也指出，從早期風(fēng)投到隨后產(chǎn)業(yè)化的各個(gè)階段，即使是那些發(fā)展一直都很順利的清潔能源公司，想要融資也很困難。

（中國科學(xué)技術(shù)信息研究所賈偉編譯）