我們身處于這個(gè)時(shí)代最激動(dòng)人心的進(jìn)步莫過(guò)于當前經(jīng)濟的飛躍，而最令人憂(yōu)慮的是環(huán)境的不堪重負。當全球總人口從今天的70億上升至人口統計家所預估的2050年達到的93億，并且越來(lái)越多的人開(kāi)始享受物質(zhì)生活，對這個(gè)社會(huì )的索取大于付出之時(shí)，世界會(huì )變成什么樣呢？地球能夠承擔如此繁重的物質(zhì)消費活動(dòng)嗎？

   大多數決策者建議采納一個(gè)自上而下并且以西方為中心的方法來(lái)解決此類(lèi)問(wèn)題。他們在全球論壇中雄心勃勃地探討監管制度，或者指望大型跨國公司和富有的非政府組織來(lái)樹(shù)立典范。但鑒于大多數人生活在發(fā)展中國家，故而有必要了解這些國家的成功企業(yè)為促進(jìn)可持續增長(cháng)都做了些什么貢獻。

   綠色戰略“領(lǐng)頭羊”

   世界經(jīng)濟論壇(WEF)和波士頓咨詢(xún)公司(BCG)的一項最新研究顯示，16個(gè)發(fā)展中國家的企業(yè)認為它們將環(huán)保意識轉換為一種具有競爭性的優(yōu)勢資源。這些高盈利企業(yè)（這項研究中的綠色戰略“領(lǐng)頭羊”）利用環(huán)保來(lái)降低成本，激勵員工，建立關(guān)系網(wǎng)。這些企業(yè)因地制宜的思路更容易讓同行復制而不是去效仿歐美。

   這些企業(yè)最顯著(zhù)的特點(diǎn)是將資源、勞動(dòng)力、設備的不足轉化為機遇。印度公司Shree Cement，曾長(cháng)期面臨水資源短缺的困擾，通過(guò)使用空氣冷卻而不是水冷卻的方法，研制出世界最高效的用水系統來(lái)生產(chǎn)水泥。菲律賓因浪費和非法開(kāi)采而導致的用水短缺，一家公用事業(yè)公司Manila Water，使用新的濾水技術(shù)讓窮人用得起水，將水流失比例從1997年的63%降低至2010年的12%。

   實(shí)施綠色戰略已成為慣例。中國的空調制造商遠大集團，利用建筑散發(fā)的廢熱為機器提供動(dòng)力；大連的海洋食品企業(yè)獐子島漁業(yè)集團，重復利用剩魚(yú)來(lái)肥沃莊稼。埃及食品生產(chǎn)商Sekem制定了以有機種植來(lái)改造沙漠的任務(wù)。哥斯達黎加食品飲料公司Florida Ice & Farm在生產(chǎn)飲料過(guò)程中采用嚴苛的耗水量標準。

   這些企業(yè)還通過(guò)環(huán)保事業(yè)來(lái)衡量自身價(jià)值。比如，Florida Ice & Farm把老板60%的薪水與“人、地球、利潤”三條底線(xiàn)掛鉤。同時(shí)，這只綠色戰略“領(lǐng)頭羊”還鼓勵員工提出綠色點(diǎn)子。巴西一家化妝品企業(yè)Natura分發(fā)獎勵給員工，讓他們找到降低企業(yè)對環(huán)境造成破壞的方法。智利一家林業(yè)企業(yè)Masisa，動(dòng)員其職工開(kāi)動(dòng)腦筋，想出各種稀奇古怪的業(yè)務(wù)方式吸引相對拮據的客戶(hù)。南非一家零售商Woolworths稱(chēng)，公司很多最佳環(huán)保點(diǎn)子來(lái)自員工而不是老板。

   在新型經(jīng)濟體中，企業(yè)似乎很難堅守一種專(zhuān)長(cháng)，因為它們還得擔憂(yōu)如令人煩躁的基礎設施和不可信賴(lài)的供應鏈等諸多問(wèn)題，因此“領(lǐng)頭羊”們力求塑造可以掌控的經(jīng)濟環(huán)境。它們向監管機構游說(shuō)，如巴西的有機糖生產(chǎn)商Grupo Balbo和巴西政府合作，以建立有機產(chǎn)品的認證體系，它們還同各級政府和非政府組織建立關(guān)系；肯尼亞的Equity Bank與國際農業(yè)發(fā)展基金等組織構建聯(lián)盟關(guān)系，來(lái)降低小佃農的貸款風(fēng)險；Natura與其供應商合作，生產(chǎn)可持續包裝袋，其中包括從甘蔗中提煉出來(lái)的新型 “綠色”垃圾袋。

   這些企業(yè)還致力于接觸和教育小型企業(yè)與低收入人群，避免他們時(shí)常為了眼前利益而犧牲長(cháng)遠環(huán)境利益。例如，Masisa組織當地的工匠建立關(guān)系網(wǎng)，使他們和低收入的家具買(mǎi)家間保持聯(lián)系；遠大集團給空調裝上用來(lái)衡量空氣污染的小型設備，可嵌入到手機里面；印度的灌溉系統制造商Jain Irrigation用舞蹈和音樂(lè )向那些不識字的農民解釋滴灌的好處；無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司，建立了一家低碳博物館，以宣傳減少二氧化碳排放的各種途徑。

   富綠抑或綠富

   有人對波士頓咨詢(xún)公司的分析頗有異議。瑞士IMD商學(xué)院的Phil Rosenzweig就認為，管理學(xué)家傾向于“光環(huán)效應”：他們把企業(yè)短暫的成功用來(lái)證明其發(fā)現了優(yōu)良管理的永恒法寶。一些成功企業(yè)支持環(huán)保事業(yè)的事實(shí)無(wú)法證明環(huán)保事業(yè)可以使企業(yè)獲得成功。一些具有前景的企業(yè)認為它們有錢(qián)玩環(huán)保，還有一些企業(yè)基于公共關(guān)系和社會(huì )名譽(yù)追求環(huán)保事業(yè)。至于那些綠色戰略“領(lǐng)頭羊”們，可以肯定有100家企業(yè)是通過(guò)排放廢氣或有毒污水來(lái)壯大的。

   不管怎樣，根據世界經(jīng)濟論壇和波士頓咨詢(xún)公司的這份研究報告，發(fā)展中國家的一些企業(yè)將環(huán)保與盈利結合令人深思。許多環(huán)保主義批評者認為環(huán)保只是發(fā)達國家的奢侈品，窮人需要超潔空氣之前要先解決溫飽問(wèn)題。甚至有些人將環(huán)保事業(yè)看作是發(fā)達國家的陰謀：西方通過(guò)工業(yè)化和污染致富，但現在卻想要阻止不發(fā)達國家走同樣的路線(xiàn)致富。該研究表明這些擔憂(yōu)夸大其詞了，發(fā)展中國家的企業(yè)也可以和西方的競爭者一樣追求綠色。很多人早就發(fā)現，當自然資源日益短缺且消費者捉襟見(jiàn)肘的時(shí)候，環(huán)保事業(yè)不失為一項有利可圖的商業(yè)策略。

綠色戰略的發(fā)展之道

在2009年哥本哈根聯(lián)合國氣候峰會(huì )前不久，許多企業(yè)都開(kāi)始施行綠色戰略。哥本哈根峰會(huì )的初衷是建立一個(gè)新的規范來(lái)限制溫室氣體的排放，幾十個(gè)主要國家領(lǐng)導人都出席了會(huì )議，并認為應該支持該項提議。但大多數的企業(yè)似乎對此漠不關(guān)心，只有四個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人出席了第二年在坎昆的氣候會(huì )議。

   盡管聯(lián)合國方面的進(jìn)程擱淺，政府希望為碳排放定價(jià)的嘗試以失敗告終，但越來(lái)越多的企業(yè)在綠色項目中發(fā)現了商機，許多公司仍然增加了它們的環(huán)境友好型投資。在安永（Emst&Young，美國會(huì )計事物所）的調查中，有44%的人表示他們公司在可持續發(fā)展項目（長(cháng)期穩定的，主要針對綠色戰略同時(shí)兼顧雇員福利的項目）上的投資從2008年金融危機之后都有所增長(cháng)。另外44%的人表示，不同于政府對待綠色項目上的投資那樣猶豫不決，企業(yè)投資一般都比較穩定。安永可持續發(fā)展研究方面的負責人胡安•科斯達•克利芒強調這些數據可以從長(cháng)期的發(fā)展趨勢里被證實(shí)。許多企業(yè)發(fā)現，即使在缺少碳排放的規范下，一些環(huán)保方面的投資仍然具有商業(yè)價(jià)值。

   經(jīng)過(guò)改進(jìn)的能源利用方式與粗放型能源管理方式之間的對比可以作為一個(gè)推動(dòng)企業(yè)自覺(jué)實(shí)施綠色戰略的重要原因之一。面對如此之高的油價(jià)，一些小小的改變就可以節省一大筆開(kāi)支，這就是為什么許多企業(yè)即使沒(méi)有受到來(lái)自哥本哈根會(huì )議的約束壓力，也自告奮勇地制定了一系列減排目標。例如，沃爾瑪在2005年制定了自己的減排目標，僅運輸燃料一項就聲稱(chēng)一年之內的減排量將超過(guò)2億美元；特易購公司則計劃在2050年之前實(shí)行“碳中和”計劃，并且聲稱(chēng)每年可以減少1.5億英鎊（約15億人民幣）的碳排放。根據碳排放監督CDP項目（Carbon Disclosure Project）所收集的超過(guò)500家大型公司關(guān)于碳排放的數據顯示，迄今為止59%減排方面的投資一般都會(huì )在三年之內獲得回報。

   可再生能源價(jià)格的下降為公司提供了另一條節約成本的途徑。利用太陽(yáng)能和風(fēng)能的優(yōu)勢在于它們是隨處可用的：將一個(gè)太陽(yáng)能板或者風(fēng)力發(fā)電機裝在工廠(chǎng)的屋頂上，你就可以獲得用于發(fā)動(dòng)機器的電能。這正是可再生能源吸引一些礦產(chǎn)企業(yè)的原因，因為這些企業(yè)一般都處在一些不方便接入國家電網(wǎng)的地方。例如，必和必拓、力拓以及美國鋁業(yè)都參與了可再生能源的投資。

   在接受CDP項目問(wèn)卷調查的公司中，68%聲稱(chēng)它們會(huì )將針對全球氣候變暖的戰略作為它們的核心戰略之一，相比去年48%的占比有所提升?？紤]到打著(zhù)“綠色公關(guān)”幌子的虛假宣傳泛濫，要辨別這些企業(yè)是否說(shuō)到做到其實(shí)并不容易。但是即使它們確實(shí)履行承諾，也可能是因為這些企業(yè)認為有必要為進(jìn)入一個(gè)水和其他自然資源越來(lái)越缺乏的世界而提早做的打算。能源商品價(jià)格一直在攀升，旱災在包括中國和印度在內的高速發(fā)展中國家越來(lái)越常見(jiàn)。根據普華永道國際會(huì )計公司最新的一項調查顯示，大部分公司總裁都認為資源缺乏相對于氣候變化的蔓延，對于公司中期的發(fā)展具有更大的威脅。

  那些對于資源管制忿忿不平的公司，大部分是那些在環(huán)保上有投入的公司，包括可口可樂(lè )、聯(lián)合利華、雀巢和百事，它們都極力開(kāi)發(fā)發(fā)展中國家市場(chǎng)，并且需要使用大量的水資源。每一個(gè)擁護環(huán)保政策的公司都遭遇過(guò)相似的經(jīng)歷，至少它們都曾受到環(huán)保主義者的抨擊：包括可口可樂(lè )公司對HFC氟利昂制冷劑的使用，百事公司對塑料垃圾的傾倒，雀巢和聯(lián)合利華同砍伐熱帶雨林的棕櫚油公司之間的關(guān)聯(lián)。這些公司在十年甚至更長(cháng)的時(shí)間內一直都在改善它們的環(huán)保記錄。在這過(guò)程中，它們逐漸確信環(huán)保還是有好處的。

   綠色戰略 名利雙收

   節省能源的成本僅僅是綠色戰略正面效益的一個(gè)方面。世界范圍內的資源短缺也提供了賺錢(qián)的新機遇：比如通過(guò)推廣那些在生產(chǎn)或使用中利用稀有資源制造的產(chǎn)品。“我們知道未來(lái)會(huì )是怎樣的”，聯(lián)合利華可持續發(fā)展項目負責人蓋文•尼思說(shuō)：“我們知道水將變得非常稀缺，我們知道能源的價(jià)格將會(huì )一路飆升，我們知道在越來(lái)越擁擠的城市地區，公共衛生問(wèn)題將會(huì )變得非常嚴峻。”他的估計不一定是準確的，但是聯(lián)合利華的確將資金投在了他所說(shuō)的這些方面。

   聯(lián)合利華已經(jīng)開(kāi)始在亞洲地區銷(xiāo)售一些專(zhuān)門(mén)設計的產(chǎn)品來(lái)應對資源緊缺的未來(lái)。例如一種新型洗滌劑，這種洗滌劑在較低的溫度下也依然能保持良好的洗滌效果，并且用較少的水就可以沖洗干凈。麥肯錫全球研究院即將發(fā)布的報告認為更有效地利用能源和資源，可以在2030年之前使全球每年節省2.9萬(wàn)億美元，并且極大地控制碳排放量。同時(shí)還可以為使用綠色戰略的公司帶來(lái)更多的利潤。

   “綠色”代表的是環(huán)境保護、環(huán)境與人類(lèi)和諧生存、共同持續發(fā)展的思想理念。綠色戰略是企業(yè)以建立環(huán)境與人類(lèi)的和諧為核心競爭力，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綠色化，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段等進(jìn)行全局性、長(cháng)期性總體謀劃。當今企業(yè)也越來(lái)越意識到綠色戰略的實(shí)施對于全人類(lèi)、全社會(huì )的深遠意義，把綠色戰略的實(shí)施和企業(yè)的社會(huì )責任感，企業(yè)的經(jīng)濟效益結合起來(lái)。實(shí)施綠色戰略，將成為一種趨勢。