自2004年初，被視為石化行業(yè)晴雨表的國際市場(chǎng)原油價(jià)格就幾乎沒(méi)有停止攀升的勢頭。這一番大起大落似乎暗示著(zhù)國內石化行業(yè)同樣經(jīng)歷著(zhù)風(fēng)云變幻的一年。國內石化行業(yè)在加入WTO后再一次站在歷史的十字路口，能否以信息化的力量，來(lái)加固被油價(jià)扯疼的石化行業(yè)的神經(jīng)？

　　不斷攀升的原油價(jià)格僅僅是表面現象，回顧隱藏在價(jià)格曲線(xiàn)背后的一系列重大事件：如國內石油巨頭力拓海外版圖，國內成品油市場(chǎng)開(kāi)放，海外軍團搶灘登陸，國內首家燃料油期貨市場(chǎng)掛牌，中航油折戟新加坡……我們發(fā)現國內石化行業(yè)在加入WTO后終于再一次站在歷史的十字路口，迎面而來(lái)的問(wèn)題是：威脅源于何處？前路邁向何方？如何利用信息技術(shù)提升石化行業(yè)的競爭力？

　　油價(jià)脫韁影響供求關(guān)系

　　2003年底以來(lái)，國際油價(jià)一直呈波動(dòng)上揚態(tài)勢，至2004年11月,國際原油價(jià)甚至攀升至21年來(lái)的最高位。

　　相比之下，目前我國的能源結構雖然以煤為主，石油消費水平與發(fā)達國家甚至許多發(fā)展中國家相比仍有相當距離,但是隨著(zhù)近年來(lái)我國經(jīng)濟的持續高速發(fā)展，對石油的需求越來(lái)越大。有專(zhuān)家預測，到2020年,中國原油需求量將達到4億多噸，而中國的石油產(chǎn)量只有1.6～1.7億噸左右，屆時(shí)中國將有2.4億噸的石油缺口。

　　在國內石油供求矛盾突出的情況下，總體來(lái)看，上游的石油和天然氣開(kāi)采業(yè)利潤與油價(jià)波動(dòng)呈非常明顯的正相關(guān)；而對其他行業(yè)，其利潤走向均存在明顯的差異，具體情況如下：

　　1.石油行業(yè)：業(yè)績(jì)上漲，利好效益明顯

　　石油行業(yè)是指石化產(chǎn)業(yè)鏈上游的勘探、開(kāi)發(fā)、加工等類(lèi)型的企業(yè)。2004年國際油價(jià)上漲以后，由于中國國內原油價(jià)格基本與國際市場(chǎng)接軌，所以這類(lèi)石油公司的產(chǎn)品價(jià)格不斷上漲，在成本基本不變的情況下，這直接帶來(lái)的是利潤。

　　2.石化行業(yè)：成本上升，正面效果突出

　　對石化行業(yè)，油價(jià)上漲必然導致其原料采購成本的增加，但與企業(yè)業(yè)績(jì)提升之間是否存在必然的邏輯關(guān)系一直有所爭議。不過(guò)，2004年石化行業(yè)在油價(jià)持續上漲的前提下，仍然取得了高額利潤。

　　盡管油價(jià)上漲使得煉油、石化企業(yè)成本上升，但往往成品油及石化產(chǎn)品與原油形成的價(jià)差不僅不會(huì )縮小反而會(huì )擴大。一方面因為化工行業(yè)轉移成本的能力較強，另一方面由于石化行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的特殊地位及其市場(chǎng)供需狀況，決定了該行業(yè)比煉油行業(yè)具有更強的議價(jià)能力，從而保證了行業(yè)利潤。

    3.化工行業(yè)：競爭激烈，效益參差不齊

　　化工行業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈下游地位決定了該行業(yè)完全競爭狀態(tài)，細分行業(yè)、企業(yè)效益也參差不齊。在明年高油價(jià)背景下，行業(yè)利潤有進(jìn)一步壓縮可能?；w、氯堿兩個(gè)細分行業(yè)供過(guò)于求局面依舊存在，聚氨酯市場(chǎng)需求呈上升趨勢，化肥行業(yè)受益于國家農業(yè)政策，行業(yè)景氣度繼續上升。

　　4.航空：油價(jià)上漲，航空公司蒙上陰影

　　航空運輸行業(yè)是耗能大戶(hù)之一。據民航部門(mén)提供的數據，航油成本一般在航空公司飛行成本中占20％～30％。因此航空業(yè)面臨極大的壓力。而且，中航油事件有可能促使各大航空公司打破中航集團獨家壟斷其航油供應的局面。但在民航總局及中石化、中石油等利益相關(guān)體達成一致意見(jiàn)之前，情況還不明朗，這也為2005年航空業(yè)蒙上一片不大不小的陰影。

　　5.汽車(chē)行業(yè)：汽油漲價(jià)，微妙影響車(chē)主心理

　　在汽車(chē)行業(yè)，對油價(jià)變化敏感的汽車(chē)消費者可能會(huì )推遲消費或更加關(guān)注車(chē)輛的油耗指標，使低油耗車(chē)型在市場(chǎng)中的占有率有所上升。

　　兵臨城下 國內石化謀變

　　近年來(lái)，中國石油石化業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生了巨大、深刻、不可逆轉的變化：中國石油石化市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，競爭加劇，市場(chǎng)化進(jìn)程明顯加快；政府職能轉變加快，市場(chǎng)監管體系框架已經(jīng)初步形成；國有石油石化企業(yè)積極應對，成效顯著(zhù)，推動(dòng)中國石油石化業(yè)取得了新的更大的發(fā)展。

　　面對國內日益激烈的市場(chǎng)競爭，中石化、中石油和中海油為代表的石化企業(yè)積極推行“走出去”戰略。中石油集團副總經(jīng)理周吉平表示，中國石油的走出去戰略是按三步走的原則推進(jìn)的：

　　第一階段是1993年～1996年，主要是參與建設一些小項目，如加拿大、泰國和巴布亞新幾內亞等項目。

　　第二階段是1997年～2003年，主要任務(wù)是參與大型的油氣項目建設，并掌握相關(guān)資源，在海外建立我國的油氣生產(chǎn)基地。如蘇丹項目、哈薩克斯坦項目、委內瑞拉項目。這一階段使中石油集團的油氣儲量大幅增長(cháng)。

　　第三階段為2004年之后，集團的目標是，在2010年前，海外油氣項目取得大規模的發(fā)展，到2020年，海外油氣產(chǎn)量要和國內的產(chǎn)量持平，占整個(gè)中石油集團產(chǎn)量的半壁江山。

    除此之外，作為中國“十五”計劃的重要組成部分，中國政府在浙江鎮海、杭州灣附近、山東黃島、廣東大亞灣建立四大戰略石油儲備基地。同時(shí)，作為國內原油期貨市場(chǎng)的“探路石”――上海燃料油期貨正式掛牌。這樣從戰略石油儲備著(zhù)手，建立石油期貨市場(chǎng)，能夠進(jìn)一步穩定國內原油的供應關(guān)系，緩沖國際油價(jià)震蕩，對石化及相關(guān)行業(yè)的穩定發(fā)展也是極為重要的。

　　信息動(dòng)力 提升整體效能

　　據統計，國內石化行業(yè)87.5％的企業(yè)信息化戰略規劃與決策由公司總經(jīng)理負責，77.2％的信息化主管行政級別為公司副總經(jīng)理，85.1％的企業(yè)有信息化規劃，61.5％的企業(yè)信息化預算屬于單列?？皯n(yōu)的是在核心業(yè)務(wù)流程信息化方面，38％處于初級水平（獨立應用，存在信息孤島），46％處于中級水平（信息化覆蓋50％以上的主要流程，數據集成度高），只有16％處于高級水平（全部實(shí)現最優(yōu)控制）。

　　此外，企業(yè)信息化建設資金投入力度依然不夠，信息化投入占銷(xiāo)售收入平均不超過(guò)0.2％；信息化人才特別是復合型骨干人才匱乏且流失嚴重；信息化系統信息孤島現象較突出；安全隱患已有所顯露；信息化系統采用的產(chǎn)品編碼混亂等是影響行業(yè)信息化應用水平整體提升的難點(diǎn)。

　　總結其原因，一方面由于石化行業(yè)長(cháng)期處于壟斷地位，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益能得到保障的情況下，企業(yè)缺乏利用信息技術(shù)提升工作效率的動(dòng)力；另一方面，由于石油行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、關(guān)聯(lián)行業(yè)多、經(jīng)營(yíng)單位分布廣、企業(yè)規模大、管理龐雜且在許多方面與其他行業(yè)差異巨大等因素，使其缺乏有效的一體化IT應用解決方案。

　　目前，國內石化行業(yè)信息化應用主要集中在三個(gè)環(huán)節：上游企業(yè)的“數字油田”，中下游企業(yè)的ERP系統和下游企業(yè)的電子商務(wù)等系統。

　　1.數字油田是某油田的虛擬表示，能夠匯集該油田的自然和人文信息，人們可以對該虛擬體進(jìn)行探查和互動(dòng)，所有生產(chǎn)信息將通過(guò)數字油田進(jìn)行擬境還原。

　　2.ERP系統能幫助石化行業(yè)由推式向拉式生產(chǎn)模式轉變，特別是對集團性的財務(wù)管理，減少了財務(wù)數據分散造成的數據延遲和失真，能快速有效地對生產(chǎn)的全過(guò)程、經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節以及成本構成、利潤構成及時(shí)跟蹤分析。
3.電子商務(wù)。一方面由于下游化工企業(yè)的產(chǎn)品名稱(chēng)、規格的國際標準化程度高，便于開(kāi)展電子商務(wù)；另一方面，由于這些企業(yè)比較分散、加上品種眾多，其現實(shí)交易成本高，賣(mài)家和買(mǎi)家找到理想的對方均須付出高昂代價(jià)。尤其是中國國情特有的信息不對稱(chēng)性程度高，采用電子商務(wù)的需求和效果更要強于發(fā)達國家。

　　筆者認為，國內石化行業(yè)信息化未來(lái)的發(fā)展趨勢應該是采用整合上下游的集成化IT解決方案，即通過(guò)以上信息系統在更多石化企業(yè)的應用，充分總結經(jīng)驗并為國內石化產(chǎn)業(yè)鏈“量體裁衣”，打造真正適合中國國情的IT行業(yè)解決方案。此外例如客戶(hù)關(guān)系管理、知識管理及決策支持系統在未來(lái)也將廣泛應用。

　　回顧2004年的國內石化行業(yè)，從一開(kāi)始就被油價(jià)扯疼的神經(jīng)到最后的有驚無(wú)險，從與海外石油巨頭的殘酷角力中，從信息化建設的新進(jìn)展中，我們相信國內石化企業(yè)能抵御更大的風(fēng)浪，贏(yíng)得更廣的天空。

　　2004年國內石化行業(yè)的典型信息化項目

　　1.中海油攜手SAP

　　2004年12月， SAP與中國海洋石油公司簽約。這次合作標志著(zhù)國內石化行業(yè)對整合上下游的信息化項目進(jìn)行了大膽嘗試。

　　2.TurboCRM簽約青島石化工程公司

　　青島石化工程公司決定，通過(guò)實(shí)施TurboCRM公司的CRM系統來(lái)提高公司對客戶(hù)需求的響應能力以及整體服務(wù)水平。

　　3.山東塑料集團與“蝶”共舞

　　山東塑料集團和金蝶結成合作伙伴，希望強化企業(yè)內部管理，迅速對市場(chǎng)需求的變化做出反應，實(shí)現企業(yè)物流、資金流、信息流的高度集成。

　　4.高橋石化與浪潮通軟第四次握手

　　高橋石化希望自身的ERP系統日臻完善并與實(shí)際業(yè)務(wù)流程更加吻合，為有關(guān)人員更加規范、高效地開(kāi)展工作提供有效的平臺，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)的依據。

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