15年的夢(mèng)想與輝煌，菲尼克斯電氣中國公司正在成就一個(gè)鳳翔九天的品牌神話(huà)：從全球排名40多位到現在全球子公司排名第2位，市場(chǎng)占有率從1996年起居國內同行首位；從1994年幾個(gè)品種增加到2006年的900多種，員工總數增長(cháng)了14倍、投資增長(cháng)了60多倍、總資產(chǎn)增加了300多倍，但產(chǎn)出增長(cháng)了500多倍；一個(gè)99%德方投資控股的企業(yè)集團，達到100%本土員工和100%本土管理。 
　　
    這一切不單單是一種數字的變化。作為菲尼克斯電氣集團亞洲太平洋地區的業(yè)務(wù)總部和研發(fā)、物流、制造、市場(chǎng)及信息技術(shù)中心，這種變化更多的是體現菲尼克斯電氣中國公司自強不息、持續創(chuàng )新的商業(yè)傳奇，一個(gè)德國公司中國成長(cháng)的典型樣本。 
　　
    2006年9月，江蘇省人大副主任、總工會(huì )主席張艷現場(chǎng)考察后，贊譽(yù)菲尼克斯電氣創(chuàng )造了4個(gè)奇跡：“100%的本土管理團隊得到外商充分信賴(lài)，用事實(shí)證明中國人也能創(chuàng )造奇跡，長(cháng)了中國人的志氣；菲尼克斯人創(chuàng )造了外資企業(yè)將黨的方針在外企得到很好落實(shí)的奇跡，在以人為本、民主管理方面為外企樹(shù)立了典范；經(jīng)營(yíng)者的高度關(guān)懷、工會(huì )的不懈努力創(chuàng )造了員工100%入會(huì )的奇跡；菲尼克斯人不僅創(chuàng )造了連續6年人均10萬(wàn)元稅收的奇跡，保障了員工的收入，還創(chuàng )造了回報社會(huì )的奇跡，為地區和國家做出了巨大的貢獻?！?nbsp;
　　
    “德國經(jīng)濟部5年前考察了在中國的20幾個(gè)德國投資企業(yè)，認為只有兩個(gè)是成功的，其中就有一個(gè)是我們?！弊鳛榉颇峥怂闺姎庵袊究偛?，李慕松自豪地表示。 
　　
    到底是一種怎樣的力量，創(chuàng )造了一個(gè)15年持續成功的商業(yè)傳奇？ 

    解讀之1：創(chuàng )新力量 
　　
    2007年10月29日，上午9時(shí)。 
　　
    南京江寧開(kāi)發(fā)區菲尼克斯路36號。 
　　
    就在這一天，就在這一地點(diǎn)，菲尼克斯電氣中國公司研發(fā)工程中心落成建立，這不僅是德國菲尼克斯電氣集團在全世界獨立注冊的第一個(gè)研發(fā)中心，而且也成了終結德國中小企業(yè)在海外沒(méi)有獨立注冊的研發(fā)公司的一個(gè)句號，菲尼克斯電氣中國公司研發(fā)工程中心自然也成為跨國公司中國本地化進(jìn)程的一種時(shí)代符號。 
　　
    研發(fā)工程中心董事長(cháng)Bent在致辭中談到，成立研發(fā)公司，除了更好地支持中國客戶(hù)和合作伙伴，更好地支持中國的工業(yè)發(fā)展，還希望通過(guò)公司的創(chuàng )新力量，即研發(fā)產(chǎn)品和解決方案本土化，為中國工業(yè)的快速發(fā)展做出我們的貢獻。 
　　
    這種叫做創(chuàng )新的基因已經(jīng)深深植根于菲尼克斯電氣的企業(yè)肌體里面，并得以復制和延續。實(shí)際上，早在1928年，菲尼克斯電氣就發(fā)明了世界上第一片接線(xiàn)端子，這便是現代組合式端子的雛形，也是菲尼克斯電氣申請并獲得的第一個(gè)發(fā)明專(zhuān)利。此后，菲尼克斯電氣激情創(chuàng )新，致力于各種連接技術(shù)的開(kāi)發(fā)，形成了完善的電氣接口技術(shù)體系，其中很多產(chǎn)品系列已經(jīng)成為行業(yè)的應用標準。 
　　
    菲尼克斯在電氣行業(yè)里面就是質(zhì)量和創(chuàng )新的代名詞?！皠?chuàng )新是什么？創(chuàng )新就是不斷用新的技術(shù)消滅過(guò)去的市場(chǎng)。關(guān)鍵看你是不是有這個(gè)決心，有這個(gè)膽量去面對新技術(shù)的挑戰?！狈颇峥怂闺姎庵袊究偨?jīng)理顧建黨表示，“我們就是希望通過(guò)持續的創(chuàng )新，從而成為行業(yè)未來(lái)的標桿?！?nbsp;
　　
    “電氣雖然是一個(gè)傳統的產(chǎn)業(yè)，但是菲尼克斯電氣中國公司可以把這個(gè)產(chǎn)業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，通過(guò)整個(gè)全球技術(shù)的演變，通過(guò)國際化一步一步走到今天，我想這點(diǎn)是對任何一個(gè)企業(yè)探索國際化發(fā)展都是非常重要的?！鳖櫧h表示。 

    解讀之2：本土管理 
　　
    菲尼克斯電氣中國公司的發(fā)展，對于中國電氣接口行業(yè)的意義不僅在于引入了世界先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)，改變了中國電氣接口技術(shù)長(cháng)期的落后局面，更在于其引入了現代企業(yè)先進(jìn)的管理理念，從而創(chuàng )建了一個(gè)管理先進(jìn)、文化健康、理念鮮明、團隊優(yōu)秀、品牌卓越、規?；\營(yíng)的現代企業(yè)，為我國電氣接口行業(yè)企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)全新典范。 
　　
    “作為一家德國在華投資公司，菲尼克斯電氣中國公司不僅擁有了德國的技術(shù)，德國的質(zhì)量，更重要的是我們將德國人的精神和文化與本土的管理有機融合在一起，創(chuàng )業(yè)伊始，我們就把‘振奮民族精神，服務(wù)社會(huì )大眾’作為自己的行動(dòng)準則?！崩钅剿稍?jīng)在接受媒體記者采訪(fǎng)時(shí)表示。 

    在李慕松看來(lái)，人是第一位的，沒(méi)有優(yōu)秀團隊，企業(yè)不可能發(fā)展?！皟?yōu)秀的企業(yè)、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)是優(yōu)秀的團隊創(chuàng )造的。在中國的外資企業(yè)中，本土員工如果只是二等公民的話(huà)，這個(gè)企業(yè)是永遠不會(huì )成功的?！?nbsp;
　　
    人才是企業(yè)最寶貴的財富，而管理者的行事風(fēng)格及工作態(tài)度對于企業(yè)是否能留住人才頗為重要。引進(jìn)人才之后，李慕松考慮更多的是“放權”，讓年輕人獲得更多的發(fā)展空間?！拔覀冋谙虻聡偛看驁蟾?，希望批準菲尼克斯電氣中國公司‘總監’一級的管理人員，全部變更為各中心、各部門(mén)的總經(jīng)理?！崩钅剿杀硎?，“作為企業(yè)家，作為企業(yè)創(chuàng )始人，更多的需要關(guān)注管理團隊的建設?！?nbsp;
　　
    顧建黨也深知這一點(diǎn)，他說(shuō)：“首先，企業(yè)要有未來(lái)，才能吸引員工長(cháng)期在這里工作，這就要求管理者一定要有發(fā)展的決心和頂住壓力的意志；第二，管理者必須把企業(yè)、團隊和員工個(gè)人的發(fā)展結合起來(lái)，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，搭建更好的平臺讓員工去最大限度發(fā)揮他的潛力，從企業(yè)和員工的角度去考慮問(wèn)題，做不到這一點(diǎn)，就沒(méi)有人愿意與你一起在這里面對困難；第三，也是最難做到的一點(diǎn)，就是企業(yè)發(fā)展到一定階段，如果有需要，一定要去引進(jìn)外部的人才，與創(chuàng )業(yè)者一起推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?！?nbsp;
　　
    顧建黨在不斷總結適合菲尼克斯電氣發(fā)展的管理方式?！皻W洲的管理很專(zhuān)業(yè)，而對于中國公司，一定要管理變化、管理突破，菲尼克斯電氣就是要把這兩者很好地結合起來(lái)。所以，在今天的菲尼克斯電氣中國公司，我們看到的不僅是德國式的高效管理，更有中國式的人性管理?！?nbsp;

    解讀之3：文化經(jīng)營(yíng) 
　　
    企業(yè)文化和經(jīng)濟倫理將決定企業(yè)的興亡。李慕松和他的同事們親眼目睹了短短10年間電氣接口行業(yè)全球第一、第二名的更替，“這足以證明企業(yè)文化、精神內涵和價(jià)值理念對企業(yè)的興衰、市場(chǎng)領(lǐng)袖的迭序更替有著(zhù)決定的影響?！崩钅剿杀硎?。 
    對于企業(yè)文化，李慕松有一段精辟的概括：當外界形勢轉變之際，我們尚且能提供大眾所需產(chǎn)品及服務(wù)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠持續不斷，因而增強企業(yè)活力，不僅靠定量分析、科學(xué)決策、嚴密控制等管理技術(shù)手段，更重要的是重視管理靈魂的塑造及管理行為所依靠的文化力量，培育和建立企業(yè)文化，運用文化作為管理手段來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，是現代一流企業(yè)的重要標志。 
　　
    李慕松認為，企業(yè)文化是在企業(yè)的基本信念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下建立起來(lái)的共同的價(jià)值觀(guān)念、道德規范和行為準則?！肮締T工的工資較之其他外企并不是很高，但是員工的工作熱情及創(chuàng )新意識非常強。在公司營(yíng)造的寬松、和諧、暢所欲言的環(huán)境中，每位職員都能找到施展自己才華的空間，不斷挑戰自我、超越自我。這種奮力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取、合作互助的團隊精神，而‘振奮民族精神、服務(wù)社會(huì )大眾、建設和諧社會(huì )的信念’增強了公司的凝聚力、向心力和戰斗力?！?nbsp;
　　
    將文化戰略自覺(jué)融入整體戰略，構筑了菲尼克斯電氣獨特的發(fā)展機制。據了解，在人力資源戰略中，菲尼克斯電氣中國公司不僅四方納賢，廣羅人才，惟才是舉，還積極關(guān)注員工的德行教育，通過(guò)推行優(yōu)秀傳統文化學(xué)習，提高和強化員工的德育素質(zhì)；同時(shí)為員工創(chuàng )造良好的學(xué)習環(huán)境及條件；通過(guò)完善的培訓制度，內部培訓與出國培訓相結合，使得員工有更多的學(xué)習、教育機會(huì )；不僅為企業(yè)內部培養人才，還從戰略高度為國家培養人才。 

    解讀之4：責任分擔 
　　
    “凡是人，皆須愛(ài)，天同覆，地同載”?！拔覀兂恕M(jìn)世界一流的產(chǎn)品、一流的技術(shù)，支援國家重點(diǎn)工程’外，我們還在力所能及的范圍之內，雪中送炭、回報社會(huì )”。李慕松表示。 
　　
    社會(huì )責任已經(jīng)成為菲尼克斯電氣中國公司一個(gè)新的形象標識。很難想像一個(gè)沒(méi)有社會(huì )責任的企業(yè)會(huì )成為一個(gè)偉大的公司！從優(yōu)秀到卓越，從卓越到偉大，菲尼克斯電氣中國公司在自己的行進(jìn)路徑上釋放自己的人文關(guān)懷和企業(yè)責任。 
　　
    從創(chuàng )立之日起，菲尼克斯電氣中國公司便將“做優(yōu)秀的企業(yè)公民”作為自己立身于中國的基礎，積極參與了眾多領(lǐng)域的活動(dòng)，包括教育和培訓、民族產(chǎn)業(yè)、醫療衛生、員工志愿活動(dòng)、賑災、環(huán)境保護和公益事業(yè)。 
　　
    在李慕松看來(lái)，企業(yè)在可持續發(fā)展中，除了具備不斷創(chuàng )新創(chuàng )造的能力，恪守誠信，廣泛開(kāi)展國際與企業(yè)間合作外，還以高度的企業(yè)公民意識，擔負更為廣泛、更人本化的社會(huì )責任。正是基于這種認識，中國公司于2006年12月獨立加入聯(lián)合國全球契約，從而承擔起自己對國家、民族和全球的責任。 
　　
    1994年，菲尼克斯電氣中國公司剛剛組建，就開(kāi)始捐助希望工程，幫助了10名貧困失學(xué)兒童重返學(xué)校；公司總裁李慕松本人也積極關(guān)注希望工程。他的一份重視希望工程的提案被市政府、市人大、市政協(xié)授予1994年優(yōu)秀提案。 
　　
    近年，公司出資數百萬(wàn)元用于回報社會(huì )：1998年，積極向洪澇災害地區捐資捐物，2001年在江寧設立希望工程教育基金，幫助失學(xué)兒童重回學(xué)校。除希望工程外公司還在國內10所高校設立獎學(xué)金、助學(xué)金和獎教金，資助了400多位來(lái)自全國貧困地區品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生。2004年，公司又投資百萬(wàn)，開(kāi)始了支持職業(yè)教育的助學(xué)計劃。至2007年，公司援建的8所希望小學(xué)已全部建成啟用，而其中90%以上為李慕松個(gè)人出資。 

    解讀之5：價(jià)值共享 
　　
    菲尼克斯電氣中國公司在創(chuàng )建之初，即以“振奮民族精神，服務(wù)社會(huì )大眾”為己任，首先實(shí)現了同類(lèi)產(chǎn)品的進(jìn)口替代，同時(shí)著(zhù)力提高國內工業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化裝備的水平，以推動(dòng)中國自動(dòng)化技術(shù)的全面國產(chǎn)化。 
　　
    在進(jìn)一步鞏固電氣接口行業(yè)領(lǐng)先地位的同時(shí)，菲尼克斯電氣把越來(lái)越多具有世界先進(jìn)水平的工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品以及世界一流的制造技術(shù)引進(jìn)中國，有力地促進(jìn)了國內電氣接口及工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展。1994年至2007年國內銷(xiāo)售額已累計超過(guò)40億元人民幣，相當于從國外采購50多億元人民幣的產(chǎn)品；而用優(yōu)質(zhì)國產(chǎn)產(chǎn)品替代進(jìn)口產(chǎn)品來(lái)核算，則累計為國家節省了超過(guò)5億美元的外匯。 
　　
    據悉，菲尼克斯電氣引進(jìn)的國內大量制造業(yè)廠(chǎng)家急需的工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域最先進(jìn)的采用工業(yè)以太網(wǎng)控制的現場(chǎng)總線(xiàn)系統INTERBUS，現已在一汽大眾、二汽神龍、上海大眾等汽車(chē)行業(yè)的三大龍頭企業(yè)和云南紅塔、寶鋼集團等國家大型企業(yè)得到應用，提高了中國工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的裝備水平。2002年以來(lái)，公司與國內高等院校和民族產(chǎn)業(yè)合作，捐贈多所實(shí)驗室，如同濟大學(xué)———菲尼克斯現場(chǎng)總線(xiàn)及管控一體化聯(lián)合實(shí)驗室、天津輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院自動(dòng)化控制實(shí)驗室等，為國內高校、科研機構、高等職業(yè)教育與企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作提供了新平臺。 
　　
    中國的發(fā)展取決于中國產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )新和突破，更取決于能否打造出一批具有核心競爭力，在國際上具有競爭優(yōu)勢的優(yōu)秀企業(yè)和品牌。菲尼克斯電氣中國希望集成集團整體的資源，不斷地創(chuàng )新、誠信、開(kāi)放，同國內企業(yè)進(jìn)行全方位的戰略合作，向他們提供世界一流的工業(yè)設計技術(shù)和全面接口解決方案，共同創(chuàng )造具備國際競爭力的產(chǎn)品，促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為中國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步貢獻力量。 

　　【背景鏈接】 
　　
    菲尼克斯電氣中國公司是德國菲尼克斯電氣集團在中國的子公司，總部位于南京。德國菲尼克斯電氣集團成立于1923年，是全球公認的工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)，著(zhù)名的電子接口技術(shù)產(chǎn)品供應商。1993年，與國家電力公司電力自動(dòng)化研究院（NARI南瑞）合資組建高新技術(shù)企業(yè)———南京菲尼克斯電氣有限公司，后增資成立菲尼克斯亞太電氣（南京）有限公司、菲尼克斯電氣（上海）有限公司和菲尼克斯電氣（南京）研發(fā)工程中心有限公司，四公司統稱(chēng)菲尼克斯電氣中國公司。企業(yè)占地面積94000多平方米，注冊資金3900多萬(wàn)美元，現有員工900多人，年銷(xiāo)售額超過(guò)9億元人民幣。從1999年起，先后通過(guò)ISO9002質(zhì)量體系認證、ISO9001質(zhì)量體系認證和ISO14000環(huán)境體系認證。 
　　
    公司為用戶(hù)提供世界最先進(jìn)水平的組合式接線(xiàn)端子、印刷電路板連接器、工業(yè)接插件、模塊化電接口產(chǎn)品、防雷及電涌保護器、世界一流綜合以太網(wǎng)和現場(chǎng)總線(xiàn)控制的自動(dòng)化系統等。本著(zhù)用戶(hù)至上的原則，秉承“In－springInnovations”的理念，公司先后在全國各地設立22個(gè)辦事處和100多家分銷(xiāo)合作伙伴，為電力、電子、通訊、機械、建筑、石油、化工、交通運輸、汽車(chē)制造、物流等工業(yè)領(lǐng)域提供世界一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。