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      關(guān)注中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行者!
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      研發(fā)創(chuàng )新:推動(dòng)醫藥企業(yè)發(fā)展引擎
      • 點(diǎn)擊數:825     發(fā)布時(shí)間:2008-10-07 11:24:02
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      或者創(chuàng )新,或者消亡。尤其是在技術(shù)推動(dòng)型產(chǎn)業(yè),再也沒(méi)有比成功消失得更快的了?!葼?薩波里托

          研發(fā)猶如肝臟

          很多人不知道的是,制藥巨頭諾華的名字源于拉丁文“Novae Artes”,其意為“新技術(shù)”和“創(chuàng )新”。

          而輝瑞公司,也把核心價(jià)值觀(guān)定義為:革新創(chuàng )造是保持公司持續發(fā)展及收益增長(cháng)的關(guān)鍵。

          作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),研發(fā)創(chuàng )新是推動(dòng)醫藥企業(yè)發(fā)展的引擎。是撬動(dòng)市場(chǎng)和利潤的支點(diǎn)所在,具有著(zhù)“扭轉乾坤”的力量,研發(fā)創(chuàng )新能讓企業(yè)從生存向發(fā)展升級,從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn),在世界級企業(yè)陣營(yíng)立穩腳跟,登堂入室。2000年以前,輝瑞公司的規模并不大。2000年和2003年,輝瑞兼并了開(kāi)發(fā)出立普妥的華納蘭勃特公司和擁有西樂(lè )葆法瑪西亞公司,搖身而成龍頭老大。

          研發(fā)創(chuàng )新對于制藥企業(yè),恰如五臟中的“肝”對于人體:

          肝藏血、主氣機生發(fā)而舍魂。肝有貯藏血液和調節血流量的作用。人體各部分所需要的血量,隨其不同的生理情況而改變。

          研發(fā)創(chuàng )新所創(chuàng )造的新產(chǎn)品,猶如為企業(yè)提供新鮮血液,使企業(yè)的肌體豐盈滋潤,體魄強健。一旦肝臟失血,企業(yè)肌體就會(huì )后勁不足,身體羸弱,成長(cháng)緩慢。

          事實(shí)上,不僅僅是制藥業(yè),就整個(gè)商業(yè)世界而言,尤其技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),新產(chǎn)品研發(fā)是保障企業(yè)成功增長(cháng)的驅動(dòng)器,家電、軟件、汽車(chē)、IT、數碼莫不如是。在市場(chǎng)需求不斷變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下,企業(yè)是否能快速度、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品,已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

          制藥巨頭解密

          世界巨頭們,主要靠專(zhuān)利藥“重磅炸彈”做強。全球品牌藥的處方量雖然只占50%,但銷(xiāo)售額卻占了80%。

          世界巨頭做藥的方式有兩種。

          一種是自力更生式。制藥公司加大投入,有數據顯示,輝瑞、強生、默克、安進(jìn)、禮來(lái)、羅氏、雅培等制藥企業(yè),R&D投入動(dòng)輒數十億美元,投入均值的平均增長(cháng)速度為13%,增速高于銷(xiāo)售收入和凈利潤的平均增長(cháng)速度。加強自身研發(fā)能力,實(shí)現“市場(chǎng)全球化、研發(fā)國際化”策略,如葛蘭素史克公司建立了頂級的藥物研發(fā)中心。

          一種是擇優(yōu)購買(mǎi)式。為獲取研發(fā)創(chuàng )新能力或獲得新產(chǎn)品,巨頭舉起并購利劍,兼并重組不斷涌現,企業(yè)規模在擴大。有的是待小型研發(fā)公司從事早期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成型后,他們尋良機介入,從小公司那里買(mǎi)下早期開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,從事后期開(kāi)發(fā)。用此方式,約50%的新化學(xué)個(gè)體(NCE)成為巨頭們的囊中之物;有的則是看好產(chǎn)品,直接收購公司。

          創(chuàng )造藥物史奇跡的阿托伐他汀(立普妥),就是輝瑞出資900億美元從Warner-Lambert公司收購而得。憑借這一目前已成為世界單一產(chǎn)品銷(xiāo)售額之最的專(zhuān)利藥,輝瑞2004年該產(chǎn)品銷(xiāo)售額達120億美元,排名居世界第一,占世界醫藥市場(chǎng)份額將近11%。

          在2006年,排名前40位的制藥公司和生物技術(shù)公司花費160多億美元吞并了20多個(gè)生物技術(shù)公司和專(zhuān)業(yè)化藥物公司。目的無(wú)非是獲得新產(chǎn)品、完善產(chǎn)品線(xiàn)和擴充研發(fā)能力,維護自身的自主選擇權和市場(chǎng)競爭力。

          巨頭們的發(fā)展邏輯簡(jiǎn)單概括為:“研發(fā)—專(zhuān)利藥上市—壟斷經(jīng)營(yíng)—高利潤—企業(yè)壯大發(fā)展—專(zhuān)利藥過(guò)期—研發(fā)(并購)”。從而形成良性循環(huán),推動(dòng)企業(yè)的高速發(fā)展。(見(jiàn)圖)

      20081007041研發(fā)

       公司名稱(chēng)  2006年銷(xiāo)售收入  2006年利潤   R&D投入(銷(xiāo)售額占比) 
       J&J 強生  533.24億美元  110.53億美元  71.25億(13.4%)
       Pfizer 輝瑞  483.71億美元  193.37億美元  75.99億 (15.7%)

       HoffmanLaRoche

       羅氏

       420.41億瑞郎   117.30億瑞郎  65.89億(15.7%)
       Bayer AG拜耳  289.56億歐元  19.8億歐元(稅前)   22.97億(7.9%) 

       Sanofi-Aventis

       賽諾菲-安萬(wàn)特

       283.73億歐元   70.40億歐元 

       44.0億(15.5%) 

       Astra Zeneca

       阿斯利康

       264.75億美元  85.43億美元   39.02億(14.7%) 
       GSK 葛蘭素史克  232.25億英鎊   77.99億英鎊(稅前)  34.57(14.9)
       Merck 默克  226.36億美元  44.338億美元  47.83億(21.13%) 
       Novartis 諾華  225.76億美元   67.03億美元   42.65億(18.9%) 
       Abbott 雅培  224.76億美元   22.76億美元(稅前)   42.69(19%) 
       Wyeth 惠氏  203.50億美元  41.97億美元   31.09億(15.3%)

          *數據均摘自各公司2006年年報(AnnualReport),其中Ranbaxy為2005年數據

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