2012年3月1日，ABB集團宣布顧純元出任北亞區和中國公司離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制業(yè)務(wù)部負責人，全面負責低壓傳動(dòng)、電力電子和中壓傳動(dòng)、電動(dòng)機和發(fā)電機以及機器人業(yè)務(wù)的運營(yíng)與發(fā)展。

                       　　
         ABB集團北亞區和中國公司離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制業(yè)務(wù)部負責人 顧純元

   作為出任這一職位的首位華人面孔，顧純元所面對的是兩個(gè)事實(shí)：其一，2011年，ABB在華業(yè)績(jì)實(shí)現創(chuàng )紀錄增長(cháng)?？備N(xiāo)售額51億美元，增長(cháng)21%，總訂單額52億美元，增長(cháng)17%，而離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制業(yè)務(wù)部是其中增長(cháng)最快的一個(gè)部門(mén)，增長(cháng)率達50%。其二，2011年下半年在中國政府為抑制通貨膨脹而采取銀根緊縮的貨幣政策、中國制造業(yè)出口市場(chǎng)遭遇人民幣升值和歐債危機的雙重影響下，中國自動(dòng)化市場(chǎng)下滑明顯，而不論是溫家寶總理在今年兩會(huì )上坦言“2012年是困難的一年”，還是最近發(fā)布的中國2012第一季度8.1%的GDP增長(cháng)數字，都顯現出中國經(jīng)濟增長(cháng)的乏力。如何在持續低迷的市場(chǎng)環(huán)境中成功突圍，保持領(lǐng)先業(yè)界的高速增長(cháng)？什么是ABB離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制業(yè)務(wù)部面向未來(lái)的增長(cháng)引擎？顧純元給出的答案是：“以全價(jià)值鏈本土化為基石，以領(lǐng)先的創(chuàng )新技術(shù)及貼近用戶(hù)的解決方案贏(yíng)得用戶(hù)的心”。

    全價(jià)值鏈本土化

   顧純元認為，近年來(lái)無(wú)論自動(dòng)化市場(chǎng)如何波折，ABB一直保持穩健而高速增長(cháng)的內在驅動(dòng)力就是ABB不斷深化本地化的發(fā)展戰略：“ABB在中國市場(chǎng)表現強勁，是由于A(yíng)BB長(cháng)期以來(lái)不斷加大對技術(shù)和產(chǎn)能的投資，全面落實(shí)公司‘在中國，為中國為世界’的戰略。在過(guò)去6年中，ABB在華投資每年平均在1億美元以上。而2011年，為支持公司的資源配置，建立與本土領(lǐng)先企業(yè)的強強合作，ABB大幅增加了在華投資，投資達2.3億美元，更大手筆地在華新招2000名工程師。”

    ABB在中國的本地化發(fā)展戰略展現出的是一種厚積薄發(fā)的力量。20年前ABB即開(kāi)始在華大規模投資，1992年建立第一家合資企業(yè)，此后，投資力度不斷加大，至2011年底ABB在中國市場(chǎng)總投資額累計超過(guò)15億美元，其中很大一部分是用于與合作伙伴建立本地企業(yè)、合資企業(yè)，拓展合作伙伴關(guān)系等。目前，ABB在中國設有35家本地企業(yè)，員工人數超過(guò)1.83萬(wàn)人。僅離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制業(yè)務(wù)部就下轄北京ABB電氣傳動(dòng)系統有限公司、上海ABB電機有限公司、上海工程有限公司等7家本地化制造、服務(wù)企業(yè)。本地化生產(chǎn)、制造給ABB帶來(lái)了強大的成本優(yōu)勢以及快速響應客戶(hù)需求的能力。ABB本土化戰略成功的有力證明是，在2011年ABB 中國51億美元的銷(xiāo)售額中超過(guò)85%來(lái)自于本地制造。

   而更能展現ABB作為全球領(lǐng)先企業(yè)的戰略眼光的是，ABB在本地化上的發(fā)展不僅僅在于廣度，更在于深度，即ABB在研發(fā)、工程、供應鏈、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)等方面全價(jià)值鏈本地化的發(fā)展。2005年，ABB集團做出戰略性決策，在北京和上海成立了ABB集團中國研究中心，成為ABB全球研發(fā)團隊的重要組成部分。ABB有超過(guò)2000名研發(fā)和工程技術(shù)人員分布在中國20個(gè)城市，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品中有80%~90%服務(wù)于中國市場(chǎng)。系統性的研發(fā)布局，強大的研發(fā)投入，使ABB在中國的業(yè)務(wù)得到了強有力的支撐，同時(shí)增強了捕捉市場(chǎng)機遇、快速應變的能力。

    近年來(lái)，我們看到ABB本地化人才培養和本地化管理在不斷地加強，顧純元本人無(wú)疑就是最好的例證。作為新任掌門(mén)人，顧純元顯然深刻理解本地化對于A(yíng)BB在中國市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的重要意義：“只有真正相信本地化對公司長(cháng)遠發(fā)展有益才能做好這件事。本地化已經(jīng)是ABB的戰略決策，未來(lái)不會(huì )改變，我會(huì )不斷加速、不斷深化其發(fā)展進(jìn)程。”

   領(lǐng)先的創(chuàng )新技術(shù)

   對于自動(dòng)化企業(yè)而言，創(chuàng )新永遠是其最為核心的競爭力，對于A(yíng)BB來(lái)說(shuō)同樣如此。ABB一百多年的發(fā)展歷史，就是一部“創(chuàng )新史”。在過(guò)去的100多年里，ABB憑借一系列突破性和演進(jìn)性創(chuàng )新引領(lǐng)著(zhù)各行業(yè)發(fā)展：1891年推出全球第一個(gè)高壓交流輸電系統、1893年推出第一套三相輸電系統、1901年研制出歐洲第一臺蒸汽輪機、1932年推出全球第一臺自冷式變壓器、1954年率先發(fā)明高壓直流（HVDC）輸電技術(shù)、1974年推出全球首臺工業(yè)機器人、1990年推出全方位吊艙式船舶推進(jìn)裝置、2004年推出過(guò)程自動(dòng)化控制系統——工業(yè)IT系統800xA、2005年推出輕型高壓直流輸電技術(shù)等。自1907年ABB向中國提供第一臺蒸汽鍋爐以來(lái)，其不斷將先進(jìn)技術(shù)引入中國，應用在西電東輸、南水北調、北京奧運以及特高壓電網(wǎng)等眾多國家重點(diǎn)建設項目中，ABB的創(chuàng )新成果在推進(jìn)中國的工業(yè)化進(jìn)程中占有一席之地。

   談到技術(shù)創(chuàng )新，無(wú)疑是顧純元最為熟悉和樂(lè )于分享的。這位畢業(yè)于瑞典皇家理工學(xué)院，并曾留校擔任過(guò)研究員的工程博士，自1989年進(jìn)入ABB就一直從事研發(fā)工作，2006年正式擔任ABB機器人部全球研發(fā)中心負責人，他也成為ABB在中國市場(chǎng)本地化研發(fā)的踐行者。2009年，他帶領(lǐng)中國團隊研發(fā)出首款本地化機器人產(chǎn)品“IRB120”中國龍。作為ABB迄今體積最小的機器人，具有動(dòng)作敏捷、結構緊湊、重量小的特點(diǎn)，是目前世界上速度最快和精度最高的六軸小型機器人。目前該款機器人已銷(xiāo)往30多個(gè)國家，在歐洲、美國、亞洲、中國等地應用在電子、太陽(yáng)能、消費品等行業(yè)，在舉世矚目的上海世博會(huì )上，這款小型機器人與游客進(jìn)行的互動(dòng)游戲，獲得了很好的反響，IRB120已成為跨國企業(yè)在中國市場(chǎng)本地化研發(fā)的成功典范。

   對于創(chuàng )新顧純元有自己的獨到見(jiàn)解：“ABB認為創(chuàng )新不僅僅指革命性的改變，漸進(jìn)性的改進(jìn)也是非常重要的。”如今作為部門(mén)負責人，顧純元表示將持續推進(jìn)本土化研發(fā)：“我們不但要不斷地把更多新的技術(shù)引入中國，更要在A(yíng)BB全球性技術(shù)的基礎上推出眾多面向國內外客戶(hù)的量體裁衣式的技術(shù)和產(chǎn)品，以推動(dòng)我們在中國業(yè)務(wù)的增長(cháng)。”hhhhh貼近用戶(hù)的解決方案

   2009年11月，ABB集團對旗下自動(dòng)化業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組，自動(dòng)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)部和機器人業(yè)務(wù)部重組為兩個(gè)新的業(yè)務(wù)部門(mén)——離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制業(yè)務(wù)部和低壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)部。離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制業(yè)務(wù)部主要面對工業(yè)領(lǐng)域，提供工業(yè)領(lǐng)域需要的產(chǎn)品包括變頻器、電機、控制器、發(fā)電機和機器人產(chǎn)品。如今兩年過(guò)去，強勁的市場(chǎng)增長(cháng)數字已有力印證了這項戰略舉措對于A(yíng)BB業(yè)務(wù)發(fā)展起到的積極推動(dòng)作用，正如顧純元所言：“ABB將原有的機器人、電機、變頻器、可編程控制器整合到一起，推出了更多更新的以客戶(hù)為導向的機器人產(chǎn)品解決方案，使機器人業(yè)務(wù)更好地與其他ABB離散自動(dòng)化產(chǎn)品整合到一起，發(fā)揮了良好的協(xié)同作用，現在A(yíng)BB機器人已經(jīng)充分融合到為其他工業(yè)領(lǐng)域客戶(hù)提供的自動(dòng)化系統中。”

   如今中國制造業(yè)面臨著(zhù)諸多挑戰，全球化趨勢帶來(lái)的競爭壓力、歐債危機帶來(lái)的出口市場(chǎng)萎縮等，顧純元認為這正是自動(dòng)化大顯身手的時(shí)候：“對于中國制造業(yè)來(lái)說(shuō)，要提高競爭力，就要提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，降低能耗、轉型升級已是當務(wù)之急，而自動(dòng)化技術(shù)正是重要手段。對于自動(dòng)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，所要做的就是為用戶(hù)提供最適合的高性?xún)r(jià)比的自動(dòng)化解決方案。”

   節能增效是ABB近幾年來(lái)一直關(guān)注的重要市場(chǎng)，離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制業(yè)務(wù)部的高效電機，變頻器和運動(dòng)控制產(chǎn)品在A(yíng)BB的能源效率推廣策略中扮演了關(guān)鍵角色。顧純元表示：“能源效率、可再生能源、生產(chǎn)質(zhì)量將成為離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制業(yè)務(wù)在華增長(cháng)的三大核心驅動(dòng)力。” 2011年11月，離散自動(dòng)化與運動(dòng)控制業(yè)務(wù)部規劃了針對中國市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的五大戰略板塊。包括：其一，針對離散自動(dòng)化產(chǎn)品，一方面ABB將憑借已有的機器人產(chǎn)品線(xiàn)和本地生產(chǎn)能力持續鞏固其在國內汽車(chē)行業(yè)和通用工業(yè)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，并拓展在煙草、消費品和化學(xué)工業(yè)市場(chǎng)。另一方面ABB將通過(guò)系統集成商推廣更全面的產(chǎn)品線(xiàn)和可復制的應用經(jīng)驗，以促進(jìn)PLC/GMC業(yè)務(wù)的發(fā)展；其二，針對工業(yè)運動(dòng)控制產(chǎn)品，過(guò)程工業(yè)領(lǐng)域不斷增長(cháng)的提高能效的要求為高效低壓電機業(yè)務(wù)提供巨大機會(huì )，針對關(guān)鍵應用領(lǐng)域的售后服務(wù)和能源審計將驅動(dòng)服務(wù)業(yè)務(wù)的增長(cháng)，ABB將憑借充分適應當地市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，全面提升在流程工業(yè)領(lǐng)域的競爭力；其三，在可再生能源領(lǐng)域，中國政府對于增加可再生能源發(fā)電裝機容量的堅定承諾將為ABB維護和增加新的客戶(hù)資源帶來(lái)機會(huì )；其四，在電力控制和質(zhì)量領(lǐng)域，中國的城市化進(jìn)程、地鐵和城際軌道交通的發(fā)展帶來(lái)了對牽引變流器和牽引電機的大量需求，不斷增長(cháng)的風(fēng)力和太陽(yáng)能并網(wǎng)需求帶來(lái)了對能量?jì)Υ婧挽o態(tài)無(wú)功補償解決方案的需求；其五，在電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域，中國政府對電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的大力支持使得中國成為世界上首批大規模推動(dòng)電動(dòng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國家之一，ABB將繼續參與直流充電站試點(diǎn)項目，同時(shí)致力于在終端客戶(hù)方選擇本地合作伙伴。

   顯然，面對中國市場(chǎng)的機遇和挑戰，ABB 無(wú)論是在戰略規劃還是產(chǎn)品布局上，都已做好全方位準備，顧純元表示:“中國市場(chǎng)的重要性勿庸置疑，從“在中國，為中國”到“在中國，為中國為世界”的理念轉變足以表明ABB致力中國市場(chǎng)發(fā)展的決心和信心。我堅信ABB憑借全價(jià)值鏈本地化的優(yōu)勢、創(chuàng )新的產(chǎn)品和技術(shù)以及貼近用戶(hù)需求的解決方案，能夠繼續支持ABB自身業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。”

   摘自《自動(dòng)化博覽》２０１２年第五期