貝加萊（中國）大中華區總裁肖維榮博士

2017年是貝加萊中國成立21周年，這家最初在中國市場(chǎng)認知度幾乎為零的企業(yè)，在貝加萊（中國）大中華區總裁肖維榮博士的帶領(lǐng)下，一路挺進(jìn)自動(dòng)化市場(chǎng)，以其高品質(zhì)的自動(dòng)化產(chǎn)品和優(yōu)秀的行業(yè)應用解決方案贏(yíng)得業(yè)內的美譽(yù)。

一句“生逢其時(shí)”顯然不能完全解釋貝加萊中國的成功，因為在那樣一個(gè)似乎每個(gè)毛孔都在躁動(dòng)的時(shí)代，無(wú)數外資企業(yè)都看到了中國市場(chǎng)潛在的巨大機會(huì )，卻不是每一家外資企業(yè)都能夠在市場(chǎng)的洗禮中發(fā)展壯大并得到市場(chǎng)的認可。

而貝加萊中國，卻成為歲月留沙中打磨出的一顆明珠。

縱觀(guān)21年，不管是最初抱著(zhù)對先進(jìn)自動(dòng)化技術(shù)的追求只身從德國回到上海開(kāi)拓貝加萊中國市場(chǎng)，還是強調以技術(shù)為導向，一路將貝加萊中國打造成中國自動(dòng)化領(lǐng)域高端市場(chǎng)的有力競爭者，肖維榮的名字始終與貝加萊中國緊密地聯(lián)系在一起。然而此次與肖維榮的對話(huà)，因貝加萊而起，卻又似乎跳脫出了貝加萊，談到更多的是工業(yè)4.0、學(xué)界與產(chǎn)業(yè)的結合等問(wèn)題，這讓記者驚喜地發(fā)現了一個(gè)更加立體、飽滿(mǎn)而充滿(mǎn)哲學(xué)思想的肖維榮，而事實(shí)上，從一個(gè)全新的視角去看待肖維榮，則更有助于理解其執掌貝加萊中國的成功邏輯。

工業(yè)4.0不是標準，是哲學(xué)

自2013年4月在漢諾威工業(yè)博覽會(huì )上正式推出以來(lái)，工業(yè)4.0概念迅速成為德國的另一個(gè)標簽，并在全球范圍內引發(fā)了新一輪的工業(yè)競賽。一時(shí)間，德國制造成為了全球，尤其是中國津津樂(lè )道的話(huà)題。有人說(shuō)，工業(yè)4.0是個(gè)標準框架，依照這個(gè)框架按部就班，就可以打造出符合工業(yè)4.0標準的企業(yè)。而對于曾經(jīng)在德國留學(xué)多年的肖維榮而言，對工業(yè)4.0有著(zhù)自己獨特的理解。

“工業(yè)4.0不是標準，是哲學(xué)”，肖維榮進(jìn)一步解釋?zhuān)爸哉f(shuō)工業(yè)4.0是一種哲學(xué)，首先是因為它不是可以照本宣科地去執行的具體的標準或流程，它代表著(zhù)即將到來(lái)的工業(yè)革命的思想，它意味著(zhù)變革而非簡(jiǎn)單的升級。它的提出，本身是在整個(gè)社會(huì )的人口紅利消失、年輕一代個(gè)性化的文化轉變、全球化引發(fā)的產(chǎn)業(yè)格局與競爭的變化、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的變革背景下提出的，因此它是一個(gè)關(guān)于如何在未來(lái)贏(yíng)得持續競爭力的構想。其次，它是一種愿景而非現實(shí)。因此，將工業(yè)4.0理解為產(chǎn)品、技術(shù)、方案都是片面的，工業(yè)4.0是產(chǎn)業(yè)界共商在變化的大背景下，制造業(yè)如何發(fā)展以適應這種變化，例如：電力驅動(dòng)的汽車(chē)將會(huì )給傳統汽油汽車(chē)造成巨大的沖擊，電子商務(wù)的快速發(fā)展使得傳統的渠道發(fā)生了變化，個(gè)性化產(chǎn)品的需求也使得企業(yè)必須思考如何在消費者的需求和制造之間最快地建立連接？金融資本、產(chǎn)業(yè)資本的跨界進(jìn)入將會(huì )對傳統具有優(yōu)勢的企業(yè)帶來(lái)哪些沖擊？”

另外，肖維榮認為：“工業(yè)4.0還是一種生活方式?！币幏兜墓ぷ髁鞒?、標準化和模塊化的技術(shù)融合以及碎片式和多樣化的知識傳授與培訓模式使人們的生活越來(lái)越數字化。從每天影響我們生活的微信傳播的信息就可看到這種變化，而這些變化意味著(zhù)企業(yè)必須面對以下這些問(wèn)題：如何在新的競爭形勢下生存？如何改變制造模式以響應個(gè)性化生產(chǎn)？如何采用新的營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)推廣自己的產(chǎn)品？如何提供額外的價(jià)值來(lái)保持客戶(hù)的信任贏(yíng)得長(cháng)遠的業(yè)務(wù)？“所有這一切，都需要我們在變化的市場(chǎng)中重新思考。工業(yè)4.0影響的不僅是局部的技術(shù)、產(chǎn)品的變化，更是理念、模式、方法、方向性的變化，而這些正是哲學(xué)問(wèn)題?！毙ぞS榮說(shuō)道。

工業(yè)4.0開(kāi)啟IT與OT的融合

智能制造與工業(yè)4.0，主旨都在于將傳統工業(yè)生產(chǎn)與現代信息技術(shù)相結合，從而提高資源利用率和生產(chǎn)靈活性、增強客戶(hù)與商業(yè)伙伴緊密度并提升工業(yè)生產(chǎn)的商業(yè)價(jià)值。這樣的需求使得原本涇渭分明的IT與OT兩個(gè)世界必須走向一起。傳統意義上來(lái)說(shuō)，IT負責計算，包括規劃、路徑優(yōu)化、質(zhì)量分析等應用場(chǎng)景；而OT負責控制，包括邏輯、運動(dòng)控制、機器人、CNC等。在智能制造時(shí)代，IT與OT需要更好地協(xié)同以實(shí)現現場(chǎng)層到管理層與管理層到執行層的數據透明，并以數據驅動(dòng)來(lái)實(shí)現質(zhì)量、成本和生產(chǎn)交付能力的優(yōu)化。

顯然，IT與OT的融合已經(jīng)成為大勢所趨，同時(shí)也是支撐智能制造的核心。那么，IT與OT融合的橋梁是什么？肖維榮給出了自己的答案：“兩者的橋梁是開(kāi)放的軟件及通信技術(shù)。因為IT與OT世界在數據類(lèi)型、結構和語(yǔ)義等方面的差異造成了溝通的障礙，因此需要一個(gè)中間協(xié)同標準與規范，通過(guò)基礎傳輸協(xié)議、通信服務(wù)、共享數據空間、集成數據對象與行業(yè)信息模型的標準化，而OPC UA正好可以扮演這個(gè)中間角色，并且可使工廠(chǎng)的不同總線(xiàn)設備間實(shí)現語(yǔ)義互操作。另一方面，為了解決高帶寬、低延時(shí)的IIoT需求，TSN技術(shù)也將在未來(lái)成為底層通信的通用方案?！?/p>

據悉，目前貝加萊在OPC UA與TSN方面作為全球積極與主要的推動(dòng)者，已經(jīng)完成了其所有產(chǎn)品系列與OPC UA的集成，包括PLC、HMI以及工廠(chǎng)平臺APROL，而TSN產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入測試階段。

智能時(shí)代 自動(dòng)化肩負著(zhù)更重要的使命

在工業(yè)制造領(lǐng)域，無(wú)論是高端數控機床、工業(yè)機器人，還是PLC、工業(yè)無(wú)線(xiàn)等典型的自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)都將成為企業(yè)邁向工業(yè)4.0的重要基石。對此，肖維榮深表認同。他認為，在智能時(shí)代，自動(dòng)化將肩負更為重要的使命。首先，自動(dòng)化必須扮演基礎數據采集與互聯(lián)的角色，除傳統的機器、流程控制外，自動(dòng)化也通過(guò)豐富的I/O采集、發(fā)送與生產(chǎn)質(zhì)量、能耗、成本優(yōu)化所需的數據，并快速執行得到的優(yōu)化指令，這對通信互聯(lián)的開(kāi)放性、標準化都提出了新的能力需求；其次，自動(dòng)化從機器、現場(chǎng)設備延伸到整個(gè)產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化與管理職能，這就是現在眾多廠(chǎng)商所關(guān)注的邊緣計算（Edge Computing）概念，貝加萊推出的OrangeBox針對老舊工廠(chǎng)設備的OEE、能源、生產(chǎn)排班等任務(wù)進(jìn)行了軟硬件一體化的設計，針對大型工廠(chǎng)通過(guò)APROL來(lái)實(shí)現智能工廠(chǎng)的集成，并提供EnMon能源、ConMon狀態(tài)監測、PDA數據采集等專(zhuān)用服務(wù)，在本地提供運營(yíng)管理、維護服務(wù)；第三，機電融合滿(mǎn)足變化的生產(chǎn)需求。實(shí)際上，按照傳統的產(chǎn)線(xiàn)組織，在個(gè)性化生產(chǎn)時(shí)會(huì )遇到變化的柔性障礙，而通過(guò)類(lèi)似于貝加萊的SuperTrak就可以讓生產(chǎn)系統實(shí)現最大的柔性，業(yè)界也有幾家公司推出同類(lèi)產(chǎn)品，這代表著(zhù)自動(dòng)化開(kāi)始向機械方向融合延伸。

肖維榮強調：“自動(dòng)化技術(shù)通過(guò)在機械、IT兩個(gè)方向的延伸，扮演數據通道、本地智能化、響應變化的生產(chǎn)，將成為提升整個(gè)運營(yíng)效率的重要角色?！?/p>

主張產(chǎn)業(yè)與教育的良性互動(dòng)

在工業(yè)4.0時(shí)代，社會(huì )所需的技能正在快速迭代，職業(yè)教育面臨著(zhù)前所未有的挑戰。如何使校園里的學(xué)生快速地與時(shí)代發(fā)展同步，是多個(gè)國家發(fā)展職業(yè)教育的“痛點(diǎn)”和重要“命題”。

曾經(jīng)在德國深造留學(xué)，始終對教育懷有一份赤子之心的肖維榮對此深表認同：“無(wú)論是工業(yè)4.0還是智能制造，都是一個(gè)長(cháng)期戰略，必須匹配長(cháng)期的執行策略，而教育是其中的關(guān)鍵環(huán)節。產(chǎn)業(yè)與教育應該是一種良性互動(dòng)的發(fā)展，讓前沿技術(shù)進(jìn)入課堂，這是我一直以來(lái)對教育的理解與期望。同時(shí)，這也是貝加萊全球發(fā)展戰略中的一個(gè)重要構成?！?/p>

正是基于對教育與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的深刻認識，長(cháng)期以來(lái)，貝加萊一直與我國大學(xué)有著(zhù)較為深入的合作?；凇柏惣尤R學(xué)界聯(lián)盟”，貝加萊與眾多院校合作開(kāi)發(fā)了多本實(shí)用教材，并且發(fā)起舉辦了貝加萊學(xué)界聯(lián)盟競賽。據悉，該競賽已經(jīng)被納入到教育部自動(dòng)化教學(xué)指導委員會(huì )的官方支持活動(dòng)計劃中。除此之外，貝加萊與全國多所高校合作建有30余個(gè)大學(xué)實(shí)驗室，與教育部自動(dòng)化教學(xué)指導委員會(huì )及高教司開(kāi)展合作，參與“產(chǎn)學(xué)育人項目”，資助大學(xué)的教學(xué)轉型研究、前沿技術(shù)課程導入等項目已超過(guò)40個(gè)，全方位多角度助力中國自動(dòng)化人才的培養。

肖維榮坦言：“貝加萊代表的是最為前沿的自動(dòng)化技術(shù)，包括仿真建模、通信互聯(lián)技術(shù)（如POWERLINK、openSAFETY、OPC UA、TSN）、運動(dòng)控制（PLCopen協(xié)同運動(dòng)控制）、基于知識自動(dòng)化思想的mapp模塊化軟件思想，這些對于學(xué)生開(kāi)闊視野、進(jìn)行控制系統全局構架的搭建與開(kāi)發(fā)具有非常大的幫助。大學(xué)合作項目為我們帶來(lái)了良好的品牌形象及源源不斷的人才，同時(shí)也能為學(xué)生帶來(lái)更好的職業(yè)發(fā)展，這是我們非常樂(lè )見(jiàn)和欣慰的事情?！?/p>

當然，肖維榮深知，人才培養不僅包括大學(xué)合作，也應涵蓋企業(yè)內部的人才培養。其一手打造的Engineering Camp已經(jīng)成為業(yè)內知名的工程師培訓營(yíng)。Engineering Camp符合國際上對工程師資質(zhì)認證的需求，致力于將機電一體化設計、軟件工程、復雜問(wèn)題解決能力培養融為一體，從而培養出業(yè)界最優(yōu)秀的工程師團隊。

時(shí)間是一個(gè)非常有趣的東西，它包容一切，卻又默默地改變一切。

從1996年到2017年，肖維榮幾乎從零開(kāi)始，一手打造了如今的貝加萊中國。然而，21年過(guò)去，我們在肖維榮的眼中卻鮮少看到他馳騁商場(chǎng)的棱角與鋒利，更多的是眼底的謙遜與實(shí)在，而這也是貝加萊中國文化的核心所在，更是其帶領(lǐng)貝加萊中國走向成功的關(guān)鍵所在。2017年，ABB宣布對貝加萊的收購，肖維榮所執掌的貝加萊中國何去何從也成為了業(yè)內討論的焦點(diǎn)。對此，肖維榮在他的朋友圈寫(xiě)到：“放眼未來(lái)，我們信心滿(mǎn)懷，站在巨人的肩頭上，貝加萊的橙色，更亮！感謝所有朋友和合作伙伴的關(guān)心和支持！請一如既往地支持我和我的團隊！前頭，正升起一輪朝陽(yáng)…… ”

讓我們一同期待！

摘自《自動(dòng)化博覽》2017年9月刊