圖片01：新光服裝公司是由一家韓國服裝公司在煙臺投資建設的，在工廠(chǎng)內部記者看到，由韓國運來(lái)縫紉機被閑置在廠(chǎng)房?jì)炔?，上萬(wàn)平米的空間內零零星星地堆放著(zhù)一些貨物，設備表面積滿(mǎn)厚厚的灰塵，由于目前產(chǎn)量的萎縮，這個(gè)廠(chǎng)房現在是閑置的。

　　圖片02：東方海洋水產(chǎn)品加工廠(chǎng)辦公室里面占用房間最多的是像魚(yú)類(lèi)研究室、藻類(lèi)研究室、貝類(lèi)研究室這樣的研究室，研發(fā)能力比較強正是這個(gè)企業(yè)的核心競爭力之一，另外，每一個(gè)食品加工工人進(jìn)入工廠(chǎng)前要完成清洗、消毒，每一個(gè)步驟都嚴格按照流程進(jìn)行，并有專(zhuān)人負責監督，正是這些精細的環(huán)節，保證了他們的產(chǎn)品能通過(guò)各項認證直接進(jìn)入國外的超市銷(xiāo)售。

　　

    圖片03：東岳汽車(chē)在內部推行了一種在國際上成為精益生產(chǎn)的方式，就是尋找挖潛，降本的機會(huì )，比方節能，很多燈都是不開(kāi)的，依靠天窗進(jìn)行采光;絕大部分汽車(chē)配件都是使用金屬固定架運送到廠(chǎng)里來(lái)的，在完成運輸任務(wù)以后，還要回收支架，再次使用;實(shí)際上效率提高就像節約成本價(jià)一樣，東岳汽車(chē)最終設計節拍是一分鐘出一輛車(chē)。

　　山東制造企業(yè)探索突圍路徑

　　如果注意一下最近的新聞，我們不難發(fā)現，廣東、浙江、山東、江蘇等沿海地區成了關(guān)注的熱點(diǎn)。

　　7月20日，胡錦濤總書(shū)記在山東青島考察了海爾、金王兩家企業(yè)，同一天，溫家寶總理在廣東考察了民營(yíng)企業(yè)。7月5日，國家副主席習近平在廣東考察港資企業(yè)， 7月8日，國務(wù)院副總理李克強在浙江考察經(jīng)濟運行情況。另外一位國務(wù)院副總理王岐山這一時(shí)期也在山東調研外貿、金融形勢。與此同時(shí)，國家發(fā)改委、商務(wù)部、銀監會(huì )、國稅總局等部門(mén)也紛紛出動(dòng)，展開(kāi)建國以來(lái)規模罕見(jiàn)的經(jīng)濟調研摸底。

　　為什么這些地方的經(jīng)濟吸引了這么多目光?我們的記者就到王岐山副總理在山東煙臺調研時(shí)考察過(guò)的幾家企業(yè)去看看那里的情況。

　　山東煙臺部分服裝企業(yè)被眼下不利因素壓的喘不過(guò)氣

　　新光服裝廠(chǎng)是3年前由一家韓國服裝公司在煙臺投資建設的，這家工廠(chǎng)所生產(chǎn)的純棉內衣等產(chǎn)品，幾乎全部外銷(xiāo)到韓國和歐美市場(chǎng)，公司的總經(jīng)理告訴記者，他們的產(chǎn)品每一件的價(jià)格平均可以達到1.5美元左右，這一價(jià)格在外貿企業(yè)當中已經(jīng)處于相當高的水平。

　　煙臺新光服裝有限公司總經(jīng)理金錫彩：“因為本身就是自己的品牌，從生產(chǎn)開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售都是一條龍，都是我們自己在負責，所以比別的公司價(jià)格拿高一些?！?/P>

　　新光服裝公司所購買(mǎi)的品牌權，其中很多都是亞洲和世界范圍內頗受歡迎的品牌，由于產(chǎn)品附加值在服裝行業(yè)當中相對較高，因此煙臺新光服裝廠(chǎng)的利潤一直都保持在5%以上，而且產(chǎn)值規模連續幾年都在擴大，然而今年以來(lái)，公司的利潤率開(kāi)始直線(xiàn)下滑。

　　金錫彩：“今年年初，當時(shí)公司的目標是3%，但是現在能達到現在目前是1.5%，這么發(fā)展下去估計到年底能達到0.5%就不錯了?！?/P>

　　公司生產(chǎn)的ELLE、迪斯尼等品牌的服裝，由于產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格很難有上調的空間，因此工廠(chǎng)把以前從國外采購的原料幾乎全部變?yōu)橹袊鴩鴥炔少?，但即使是這樣，這家服裝企業(yè)現在也處在生存的邊緣。

　　記者：“0.5%的利潤率對工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)意味著(zhù)什么?”

　　金錫彩：“為什么年初公司定了一個(gè)利潤率訂了3%，公司能達到3%的情況下還可以在中國國內可以生存下來(lái)，但是低于3%的情況下，對公司來(lái)說(shuō)幾乎是沒(méi)有利潤的，等于跟虧損一樣?！?/P>

　　新光服裝廠(chǎng)投資6000多萬(wàn)元建成的標準縫紉車(chē)間，加工服裝用器大部分是全自動(dòng)的，僅這樣一臺特種縫紉機就價(jià)值幾萬(wàn)元，金錫彩說(shuō)投產(chǎn)時(shí)自己還指望著(zhù)這個(gè)工廠(chǎng)一年能夠完成5億元的產(chǎn)值，然而一年下來(lái)，這家能夠容納1000多名工人的工廠(chǎng)，目前只有三分之一的工人在開(kāi)工，當金錫彩打開(kāi)工廠(chǎng)內部一個(gè)車(chē)間的大門(mén)時(shí)，里面的情景讓記者大吃了一驚。

　　金錫彩：“不需要的設備全部堆在這里。實(shí)際上這些設備本身的成本也是不低的?！?/P>

　　記者：“一臺設備多少錢(qián)?”

　　金錫彩：“普通的一般五六千，有的1萬(wàn)多，有的時(shí)候在特種機器的情況下，能達到五六萬(wàn)?！?/P>

　　在工廠(chǎng)內部記者看到，由韓國運來(lái)縫紉機被閑置在廠(chǎng)房?jì)炔?，上萬(wàn)平米的空間內零零星星地堆放著(zhù)一些貨物，設備表面積滿(mǎn)厚厚的灰塵。

　　記者：“這里的老板告訴我實(shí)際上去年這個(gè)廠(chǎng)房才剛剛建成，一共這樣的廠(chǎng)房有3個(gè)，但是現在我們看到這個(gè)廠(chǎng)房里放置的卻不是縫紉機，而是堆滿(mǎn)了一些雜物，這個(gè)廠(chǎng)房設計的時(shí)候是按照縫紉車(chē)間來(lái)設計的，因為在上面是一排一排的燈管，每個(gè)燈管下面都是一臺縫紉機，但是現在因為它的產(chǎn)量的萎縮，實(shí)際上這個(gè)廠(chǎng)房現在是閑置的?！?/P>

　　公司負責人告訴記者，在目前的狀況下，他不知道新光服裝廠(chǎng)還能維持多久，韓國的公司總部現在已經(jīng)在朝鮮邊境的開(kāi)城工業(yè)園又投產(chǎn)了一個(gè)1000人規模的服裝廠(chǎng)，而這個(gè)工廠(chǎng)的生產(chǎn)成本要比煙臺的低20%左右，金錫彩覺(jué)得美元貶值是影響公司利潤最重要的原因，今年以來(lái)美元兌人民幣貶值超過(guò)8%，公司利潤也因此被侵蝕，他后悔自己簽訂了過(guò)多的長(cháng)期訂單，沒(méi)有對這一隱患做出先知先覺(jué)的判斷。

　　記者：“真正先知先覺(jué)的企業(yè)還是不多，因為那個(gè)時(shí)候，農民工的工資還很低，人民幣價(jià)格還很低，所以即使是低端制造業(yè)也有相當的利潤空間，不幸的是，幾乎一夜之間，這些救生筏就都被拿走了，企業(yè)經(jīng)營(yíng)感受到前所未有的壓力?！?/P>

　　煙臺福山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區管委會(huì )副主任紀鵬：“大部分服裝企業(yè)來(lái)看，他們現在都很難?！?/P>

　　紀鵬，福山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區管委會(huì )副主任，在他看來(lái)新光服裝企業(yè)所面臨的危機并不市個(gè)別情況，日前管委會(huì )曾經(jīng)對所轄區內的企業(yè)進(jìn)行了一個(gè)徹底的摸底，把300多家企業(yè)劃分為A、B、C三類(lèi)企業(yè)，像新光服裝廠(chǎng)這樣，有自己的廠(chǎng)房、具備品牌而且仍舊在生產(chǎn)的企業(yè)已經(jīng)算是條件最好的A類(lèi)企業(yè)，真正讓他擔憂(yōu)的是那些沒(méi)有固定資產(chǎn)、沒(méi)有穩定生產(chǎn)能力的C類(lèi)企業(yè)。

　　紀鵬：“第一個(gè)，將來(lái)債務(wù)沒(méi)有地方去找，現在如果是服裝廠(chǎng)倒閉以后，欠了養老保險，欠了工資，但是服裝廠(chǎng)留下來(lái)的設備應該說(shuō)是很廉價(jià)的，幾臺縫紉機，很廉價(jià)的，幾萬(wàn)美元就可以搞一個(gè)服裝廠(chǎng)，但是它的用工是大量的，這樣對整個(gè)社會(huì )的穩定構成一定的問(wèn)題?！?/P>

　　根據管委會(huì )的摸底，C類(lèi)企業(yè)的數量在福山區大約占3分之1，在行業(yè)利潤低下的時(shí)期，監督企業(yè)足額準時(shí)發(fā)放工資、執行勞動(dòng)法，盡量減少企業(yè)倒閉停產(chǎn)帶來(lái)的社會(huì )問(wèn)題，是福山區最為關(guān)心的問(wèn)題。

　　一方面政府部門(mén)在千方百計幫助企業(yè)脫圍解困，另一方面許多企業(yè)也開(kāi)始積極探索自救之路。在山東的另一家服裝企業(yè)，記者看到，這里是一派繁忙景象，所有的生產(chǎn)線(xiàn)都開(kāi)足了馬力，這家企業(yè)的負責人告訴記者，今年公司的外貿出口雖然下降了10%，但公司的整體利潤卻和去年同期持平。

　　新郎希努爾集團副總裁陳玉劍：“我們新郎希努爾集團在這方面我們做了一個(gè)及時(shí)的調整，戰略上的調整，一方面就是提高外銷(xiāo)產(chǎn)品的品質(zhì)，提高外銷(xiāo)產(chǎn)品的這種附加值，開(kāi)發(fā)高端客戶(hù)，第二個(gè)方面加大我們內銷(xiāo)的這種力度，同時(shí)從這個(gè)創(chuàng )新意義上講，我們無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng )新，無(wú)論是服務(wù)方面的創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)方面的創(chuàng )新，更是我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心、要點(diǎn)?！?/P>

　　加大科研投入，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，開(kāi)發(fā)附加值更高的產(chǎn)品可使競爭力不降反升

　　山東煙臺的新光服裝公司在成本上升、美元匯率下跌的時(shí)候，感到前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力，到這里考察的國務(wù)院領(lǐng)導同志強調，面對當前國內外不利因素增多的新情況，要增強憂(yōu)患意識，按照黨的十七大精神和中央關(guān)于宏觀(guān)調控的決策部署，繼續實(shí)行穩健的財政政策和從緊貨幣政策，落實(shí)好“區別對待、有保有壓”的方針，那么，在煙臺是不是所有的企業(yè)都被眼下的不利因素壓的喘不過(guò)氣?煙臺的東方海洋水產(chǎn)品加工廠(chǎng)也是這次國務(wù)院領(lǐng)導同志考察的重點(diǎn)。

　　記者一走進(jìn)東方海洋水產(chǎn)品加工廠(chǎng)，就注意到這家企業(yè)在機構設置上一般制造類(lèi)企業(yè)純粹以加工為主的方式不盡相同。

　　記者：“這個(gè)是東方海洋的一個(gè)辦公室樓層分布圖，從這個(gè)圖上我看到辦公室里面占用房間最多的是這樣的研究室，像魚(yú)類(lèi)研究室、藻類(lèi)研究室、貝類(lèi)研究室，這里的人告訴我，東方海洋的前身就是一個(gè)研究機構，而研發(fā)能力比較強也正是這個(gè)企業(yè)的核心競爭力之一?！?/P>

　　東方海洋在多個(gè)海產(chǎn)品育種育苗方面都處于全國的最高水平，全國水產(chǎn)品原良種審定委員會(huì )一共批準了4個(gè)海帶新品種，而東方海洋培育的品種就占了三個(gè)，除此之外海水魚(yú)育苗、海參育苗，都在全國市場(chǎng)占據著(zhù)重要的分額，這類(lèi)產(chǎn)品利潤率可以高達60%，這種利潤水平在制造業(yè)企業(yè)當中是相當罕見(jiàn)的，除此之外，公司的另一項食品加工業(yè)務(wù)，利潤也比比較高。

　　煙臺市東方海洋科技股份有限公司副總經(jīng)理趙玉山：“保證高利潤率的產(chǎn)品，我們一部分直接進(jìn)超市，還有一個(gè)就是我們的山海食品，主要是對日本市場(chǎng)，那里面加工了一些調理食品、烘烤食品，這個(gè)產(chǎn)品的利潤率高一些，可能有一部分占到17%、18%的樣子?！?/P>

　　是什么讓這家公司獲取了高額的利潤?每一個(gè)食品加工工人進(jìn)入工廠(chǎng)前要完成的工作是，清洗、消毒，每一個(gè)步驟都嚴格按照流程進(jìn)行，并且有專(zhuān)人負責監督，在加工場(chǎng)內部，所有設備和加工程序也完全遵照國際規范進(jìn)行管理，正是這些精細的環(huán)節，保證了他們的產(chǎn)品能夠通過(guò)各項認證直接進(jìn)入國外的超市銷(xiāo)售。

　　趙玉山：“到目前為止，國內的ISO9000、ISO14000這些認證我們都通過(guò)了，美國的HACCP，還有英國的BRC等等一些認證我們都通過(guò)了，只有通過(guò)這些認證，我們的產(chǎn)品質(zhì)量才能達到一定的水準，也才有可能出口到這些國家?！?/P>

　　趙玉山認為，高質(zhì)量的產(chǎn)品是東方海洋能夠保證高利潤率的關(guān)鍵，在他看來(lái)，國內大部分水產(chǎn)加工企業(yè)最大的瓶頸在于產(chǎn)品的附加值低、生產(chǎn)環(huán)節粗放，利潤水平低下。

　　記者：“趙總告訴我，實(shí)際上我們剛才在食品加工車(chē)間看到的鱈魚(yú)和紅魚(yú)，每一袋凍魚(yú)賺取的凈利潤算下來(lái)只有幾個(gè)美分，物美價(jià)廉的中國商品讓國外的消費者享受到了低價(jià)格、高水平的生活;同時(shí)也為我們國家賺取了大量的外匯，截止到2007年底，中國的國內生產(chǎn)總值僅次于美國、日本和德國，排名世界第四，但在勞動(dòng)力成本、原材料價(jià)格不斷上漲，人民幣匯率節節走高，銀行利率上升的環(huán)境下，傳統的中國制造也遭遇到了前所未有的壓力?！?/P>

　　趙玉山：“我們粗略地算了一下，人民幣升值就我們現在這個(gè)規模的廠(chǎng)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)我們就要損失100多萬(wàn)的利潤，人民幣升值到目前為止已經(jīng)是9點(diǎn)幾個(gè)百分點(diǎn)，這個(gè)對我們來(lái)說(shuō)一年接近1000萬(wàn)元的利潤就要在匯率的變化當中損失掉了?！?/P>

　　人民幣升值并不是影響企業(yè)生存唯一的因素，由于基準利率的提高，東方海洋每年要多付出500多萬(wàn)元的利息，加上用工成本和原材料價(jià)格的上漲，這些因素綜合在一起，公司近2000萬(wàn)元收益將受到影響，但是就在這樣的情況下公司不但沒(méi)有壓縮開(kāi)支，反而新近投入了600萬(wàn)元，準備組織一種新產(chǎn)品——膠原蛋白的試生產(chǎn)。

　　趙玉山：“這個(gè)我們投入倒不是太多，到600萬(wàn)元的樣子，但是年產(chǎn)能力應該在200噸，現在膠原蛋白的價(jià)格是500元錢(qián)一公斤，一噸的價(jià)格差不多是50萬(wàn)人民幣?！?/P>

　　記者：“這個(gè)投產(chǎn)以后一年可以產(chǎn)出多少?！?/P>

　　趙玉山：“這個(gè)產(chǎn)值就應該接近一個(gè)億?！?/P>

　　趙玉山給記者算了一筆帳，目前他們通過(guò)培訓和評比等辦法，在一定程度上提高了水產(chǎn)加工的成品率，但是依靠這樣的辦法挖掘潛力，頂多只有1%的增長(cháng)空間，而新產(chǎn)品利用了他們廠(chǎng)食品加工的的廢料：深海魚(yú)皮，這一試驗一旦成功，就有可能讓產(chǎn)值提高近三成，利潤率更是高達60%。

　　趙玉山：“現在魚(yú)皮不到3000塊錢(qián)一噸，魚(yú)皮通過(guò)加工以后它的產(chǎn)值最少可以增加10倍以上，做得好可能增加到20倍以上，這也算我們水產(chǎn)品精深加工的開(kāi)始?！?/P>

　　水產(chǎn)品的精深加工是行業(yè)進(jìn)行升級的一條新路，目前我國的水產(chǎn)品雖然在產(chǎn)量上位居世界前幾名，但是附加值高、加工程度精的水產(chǎn)品，比如像深海魚(yú)油、膠原蛋白、以及各種方便的水產(chǎn)食品，在我國的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)都非常欠缺，趙玉山認為東方海洋能夠在行業(yè)業(yè)務(wù)萎縮的背景下獲得較高的收益，主要得益于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和升級。

　　精益生產(chǎn)的管理模式和技術(shù)創(chuàng )新無(wú)疑已成國內環(huán)境和國際社會(huì )所要求的趨勢

　　從事水產(chǎn)品精深加工的東方海洋，也同樣要面對匯率變化帶來(lái)的巨大損失，但剛才我們看到，通過(guò)加大科研投入，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，開(kāi)發(fā)附加值更高的產(chǎn)品，他們的競爭力不降反升，不過(guò)，對一些發(fā)展比較成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想都像東方海洋一樣，一下開(kāi)發(fā)出利潤極高的新產(chǎn)品，并不是件容易的事，這類(lèi)企業(yè)又是靠什么來(lái)度過(guò)難關(guān)?再來(lái)看看國務(wù)院領(lǐng)導同志在煙臺考察的第三家企業(yè)。

　　位于煙臺的上海通用東岳汽車(chē)有限公司是王岐山此次調研的又一家重點(diǎn)企業(yè)，這里的企業(yè)負責人告訴記者，東岳汽車(chē)所生產(chǎn)的雪佛蘭景程、樂(lè )騁和樂(lè )風(fēng)的系列轎車(chē)，已經(jīng)有25種車(chē)型，并且在這樣的基礎上，雪佛蘭每年仍在不斷地推出新車(chē)型和原有車(chē)型的升級版，但即使是產(chǎn)品不斷換代，公司也很難獲取高額的利潤率。

　　上海通用東岳汽車(chē)有限公司總經(jīng)理王永清：“大概九幾年，像桑塔那還可以達到百分之幾十，我們剛剛出來(lái)的時(shí)候也是，現在都不可能了，基本上價(jià)格的回歸比較跟國際接軌了?！?/P>

　　記者：“那利潤率大概能有多少?”

　　王永清：“百分之五六，最多了?！?/P>

　　王永清認為，汽車(chē)的暴利時(shí)代已經(jīng)結束，東岳汽車(chē)2007年有1萬(wàn)2000輛整車(chē)出口，15萬(wàn)輛汽車(chē)內銷(xiāo)，美元貶值、原材料上漲，這些不利因素同樣也給他們造成影響。

　　王永清：“對我們來(lái)說(shuō)沒(méi)辦法，能源上漲，能源上漲帶動(dòng)很多東西上漲，鋼材上漲都非常厲害，一個(gè)鋼材，車(chē)身的鋼材占很大的比例，占原材料的成本?！?/P>

　　記者：“鋼材上漲了有多少?”

　　王永清：“大概7%到10%左右，光金屬部分，所以我們要大力推行精益生產(chǎn)?！?/P>

　　原材料鋼材價(jià)格上漲了7%到10%，但是汽車(chē)價(jià)格在短期之內卻幾乎不可能上調，在這樣的市場(chǎng)背景下，東岳汽車(chē)在內部推行了一種在國際上成為精益生產(chǎn)的方式。

　　王永清：“精益生產(chǎn)就是尋找挖潛，降本的機會(huì )，比方節能，像我現在很多燈都是不開(kāi)的，這以前燈都可以開(kāi)，有些能耗比較大的設備我把它改造，能耗減小?！?/P>

　　不僅不開(kāi)燈，依靠天窗進(jìn)行采光，而且廠(chǎng)房?jì)炔婚_(kāi)空調，由于通風(fēng)管道能夠及時(shí)換氣，記者在廠(chǎng)房?jì)炔⒉挥X(jué)得悶熱難受，雖然都是一些很小的舉措，但由于東岳汽車(chē)規模龐大，因此僅這兩個(gè)小項每年就可以為公司節省近3000萬(wàn)元的費用。

　　王永清：“這是提高效率，這也是精益生產(chǎn)最基本的，這是閱讀車(chē)單的時(shí)間，是1秒鐘，只要一看就知道，看一下怎么裝，貼標簽的時(shí)間是5秒鐘，安裝一個(gè)坐墊的時(shí)間是6秒鐘，6秒鐘就要把這個(gè)坐墊裝上去，這是自檢，自己檢查一遍，東西都到位了吧，達不到的就要再培訓?！?/P>

　　尋求精益生產(chǎn)的管理模式可以說(shuō)滲透到公司的每一個(gè)環(huán)節，在現場(chǎng)記者看到，絕大部分汽車(chē)配件都是使用金屬固定架運送到廠(chǎng)里來(lái)的，負責人介紹，這也是精益生產(chǎn)的一項改進(jìn)，原先所有的零件也是通過(guò)一次性的包裝箱運輸，進(jìn)行精益生產(chǎn)管理以后，公司專(zhuān)門(mén)訂購了可以固定零件的金屬架，在完成運輸任務(wù)以后，還要回收支架，再次使用，這一方式比起完全用紙箱運輸，又節省了幾千萬(wàn)元的開(kāi)銷(xiāo)。

　　王永清：“這就是效率，實(shí)際上效率提高就像節約成本價(jià)一樣，我們最終設計節拍是一分鐘出一輛車(chē)?！?/P>

　　在廠(chǎng)房?jì)炔?，當記者向一個(gè)駕駛物流運輸車(chē)的工人了解信息化物流方式時(shí)，這個(gè)工人向總經(jīng)理提出來(lái)，他的彈性時(shí)間只有45秒，如果耽誤的時(shí)間過(guò)長(cháng)，就會(huì )給生產(chǎn)線(xiàn)上的效率帶來(lái)影響，望著(zhù)工人遠去，總經(jīng)理向記者感嘆，東岳汽車(chē)去年生產(chǎn)轎車(chē)15萬(wàn)輛、產(chǎn)值100億元、利稅達到14億元，精益生產(chǎn)在其中貢獻了不小的分量。

　　記者：“讓我沒(méi)有想到的是，即使是汽車(chē)制造行業(yè)這樣資金投入大、技術(shù)門(mén)檻高的行業(yè)，要想維持5%以上的利潤率，都相當不容易，尋求精益的生產(chǎn)管理和技術(shù)的創(chuàng )新無(wú)疑是已成為國內環(huán)境和國際社會(huì )所要求的趨勢?！?/P>

　　半小時(shí)觀(guān)察：沉舟側畔千帆過(guò)

　　人民幣升值、原材料人力成本的上漲讓很多企業(yè)的生存壓力突然變大，像我們在節目中看到的，甚至連汽車(chē)制造這樣資金、技術(shù)門(mén)檻都很高的大企業(yè)都已經(jīng)走進(jìn)了低利潤時(shí)代。

　　胡錦濤總書(shū)記在山東調研時(shí)強調?！爱斍笆澜缃?jīng)濟增長(cháng)總體趨緩，不確定不穩定因素增多，這不可能不對我國經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)不利影響?！睖丶覍毧偫碓诳疾鞆V東民營(yíng)企業(yè)時(shí)，也表示，“當前經(jīng)濟運行還存在不少突出矛盾和問(wèn)題，要增強風(fēng)險意識和憂(yōu)患意識，努力實(shí)現經(jīng)濟平穩快速發(fā)展、控制物價(jià)過(guò)快上漲”。

　　從中央領(lǐng)導到各級政府部門(mén)，近期展開(kāi)的密集調研，串聯(lián)起了外貿、金融、匯率、能源、外資，這些中國經(jīng)濟的關(guān)鍵詞。要迎接這些挑戰，一方面需要企業(yè)根據自身條件，開(kāi)源節流，提高技術(shù)和品牌競爭力，獲取更多的利潤，另一方面也需要我們保持客觀(guān)、理性的態(tài)度，冷靜面對經(jīng)濟發(fā)展中可能出現的波折。畢竟，推動(dòng)中國經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力并沒(méi)有消失，中國經(jīng)濟的生命力依然頑強，管理層也正在對宏觀(guān)經(jīng)濟號脈，開(kāi)出救治的藥方。

　　我們有充分的理由相信，經(jīng)過(guò)這場(chǎng)考驗，中國經(jīng)濟只會(huì )變得更加成熟，不僅要習慣順風(fēng)順水，也知道該如何逆水行舟。