一是注重繼承外企之“源”。企業(yè)文化對外來(lái)文化的吸收、融合實(shí)質(zhì)上是一種優(yōu)選和創(chuàng )造，在借鑒外國諸如節儉和誠實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、忠誠敬業(yè)、嚴格訓練的事業(yè)精神、名牌意識，不斷開(kāi)拓和創(chuàng )新進(jìn)取意識以及企業(yè)自身發(fā)展與社會(huì )責任相一致的精神等企業(yè)文化的基礎上，必須堅持繼承與創(chuàng )新相結合。既要繼承我國先進(jìn)文化、民族文化的優(yōu)秀成果，又要吸收國外文化的精華部分，以形成與社會(huì )主義市場(chǎng)相適應，與現代企業(yè)相連接的企業(yè)管理制度。 二是注重根植民族之“基”。企業(yè)文化源于民族文化。企業(yè)文化作為企業(yè)精神氣質(zhì)的一種軟性顯現，它必須根植于民族文化的土壤，依附企業(yè)的存在而存在，就像一棵樹(shù)扎根大地一樣。

　　三是注重確立企業(yè)之“道”。企業(yè)之“道”就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展戰略。在認識企業(yè)文化是“社會(huì )主義社會(huì )的生產(chǎn)力”的一個(gè)有機組成部分的基礎上，我們要用思想觀(guān)念的新突破，帶動(dòng)深化企改的新突破，破除傳統的思維定勢，樹(shù)立與發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相接軌的新思想、新觀(guān)念。市場(chǎng)經(jīng)濟的一個(gè)重要機制就是競爭，競爭者之間所產(chǎn)生的最為激烈的是在正確的經(jīng)營(yíng)理念指導下所形成的經(jīng)營(yíng)戰略的競爭。所以，確立正確的經(jīng)營(yíng)戰略，是企業(yè)首要和重中之重的任務(wù)。

　　四是注重強固企業(yè)之“本”。企業(yè)之“本”就是企業(yè)員工的素質(zhì)。人既是企業(yè)之本，又是企業(yè)文化建設之本。建設企業(yè)文化，應堅持“以人為本”，重視育人，把生產(chǎn)力中最重要的因素———員工放在首位，使育人的作用像“隨風(fēng)潛入夜”的春雨一樣“潤物細無(wú)聲”。企業(yè)文化視野中的人，是有感情、有思想、有個(gè)人價(jià)值追求、有激情的人。通過(guò)教育培訓來(lái)激發(fā)員工的情感，陶冶員工的情操，使廣大員工的思想境界、精神狀態(tài)在潛移默化中得到升華，產(chǎn)生積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的內在動(dòng)力。

　　五是注重培育企業(yè)之“魂”。企業(yè)之“魂”就是企業(yè)精神。企業(yè)精神的提煉，必須體現“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的原則;既考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，又考慮到員工的認同和接受程度，既使創(chuàng )業(yè)者艱苦奮斗的精神風(fēng)貌得到肯定和發(fā)揮，又使創(chuàng )業(yè)者感受到奉獻之美、奉獻之樂(lè );既使員工明確企業(yè)目標，又使員工感受到一種積極向上的文化環(huán)境。通過(guò)廣泛征集企業(yè)精神，確立企業(yè)精神、宣傳企業(yè)精神、培育企業(yè)精神，使企業(yè)精神深入人心，凝聚員工的思想。市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，要求企業(yè)精神進(jìn)入更高的境界，必須體現本企業(yè)的特色。企業(yè)精神是貫穿整個(gè)企業(yè)文化諸多要素中的靈魂，能起到振奮人心的作用。

　　六是注重凝聚企業(yè)之“力”。企業(yè)之“力”就是企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化建設的一個(gè)重要方面就是要抓好“凝聚力工程”，其要求有五點(diǎn)：一是使員工的工作有方向感。二是情感上有溫暖感。三是事業(yè)上有成就感。四是管理上有參與感。五是心情上有舒暢感。

　　七是注重塑造企業(yè)之“形”。企業(yè)之“形”就是企業(yè)的內外信譽(yù)和形象。優(yōu)秀企業(yè)特別重視通過(guò)自身命運共同感、工作責任感、事業(yè)開(kāi)拓感和集體榮譽(yù)感來(lái)展示出員工遵章守紀、敬業(yè)愛(ài)崗、奉獻本職的精神風(fēng)貌，使廣大用戶(hù)和社會(huì )公眾對本企業(yè)產(chǎn)生信賴(lài)，獲得心理共鳴。

　　企業(yè)通過(guò)傳唱企業(yè)之歌、配戴企業(yè)標徽、穿戴企業(yè)標服、佩戴企業(yè)胸卡來(lái)展示各種禮儀管理方式，精心雕塑企業(yè)“內外”形象，以此烘托出企業(yè)嶄新的管理文化。同時(shí)通過(guò)有形的企業(yè)文化(制度、規范、措施)等，表現出自身完整而有序的管理特色。還可以通過(guò)建設優(yōu)美的廠(chǎng)容和樹(shù)立可信的廠(chǎng)譽(yù)，形成一種企業(yè)在我心中的效應。

　　八是注重弘揚企業(yè)之“德”。企業(yè)之“德”就是企業(yè)的道德觀(guān)和職業(yè)觀(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟交往中，任何經(jīng)濟行為都應誠實(shí)守信，無(wú)欺無(wú)詐，講究公平競爭，平等交易。不能生產(chǎn)、出售偽劣、假冒商品;不能廢約、詐騙，短斤缺兩;不能內外勾結，從中牟利;不能賬外經(jīng)營(yíng)，虛報瞞報;不能偷稅漏稅，貪污盜竊。應使企業(yè)的全體員工懂得，企業(yè)的交易活動(dòng)實(shí)在是道德的較量，企業(yè)文化的能動(dòng)作用就是通過(guò)影響和改變員工的思想、態(tài)度、情緒去調動(dòng)人們的積極性與創(chuàng )造性，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中處于有利地位。