13日，鴻基集團2008年6月份暨上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )議在佳市召開(kāi)。鴻基集團董事長(cháng)、總經(jīng)理趙君主持會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。

　　會(huì )上，鴻基集團有關(guān)主管領(lǐng)導和各企業(yè)主要領(lǐng)導分別對本戰線(xiàn)和本企業(yè)6月份和上半年的工作作了匯報。集團管理監控中心負責人就全集團的運行情況進(jìn)行了概述。集團副總經(jīng)理李智杰就6月份和上半年集團及各企業(yè)經(jīng)濟指標完成情況進(jìn)行了詳細的綜合分析。

　　趙君在講話(huà)時(shí)說(shuō)，從集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況的數據顯示，總體上看好，銷(xiāo)售收入、稅金、利潤等幾大主要經(jīng)濟指標同比均有較大幅度的提高，取得了豐碩的成果。下半年，要采取積極措施，保持上升態(tài)勢，努力實(shí)現更好更快地發(fā)展。

　　趙君在講話(huà)中對各企業(yè)的前期給予了充分肯定，同時(shí)著(zhù)重指出了下步工作的重點(diǎn)。他說(shuō)，鴻基工業(yè)園上半年各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成較好，對全集團的生產(chǎn)起到了穩定的作用。下步重點(diǎn)要抓好預前配料，把配料工序前移至礦山，提高石灰石的均化程度，確保入窯石灰石的質(zhì)量，提高熟料強度。要提高執行力，進(jìn)一步強化細節管理，抓好工藝控制，降低能源消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益。鴻福公司近幾年來(lái)書(shū)寫(xiě)了新的歷史，在極為艱苦的條件下，新上了一臺先進(jìn)的磨機，為集團的水泥生產(chǎn)發(fā)揮了到頭重要的作用。但是為了大局，必須整體遷移。下步的重點(diǎn)一是要做好拆遷工作，一定要在市里要求的時(shí)限內如期完成。二是要抓好新生產(chǎn)線(xiàn)建設，新生產(chǎn)線(xiàn)的環(huán)保要達到食品行業(yè)的標準。三是要抓好隊伍建設，為新線(xiàn)順利投產(chǎn)提供良好保障。鴻興公司今年以來(lái)的工作令人滿(mǎn)意。下步要堅定不移地完成水泥生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)還要認真抓好新磨機的安裝工程，力爭早日投產(chǎn)，達產(chǎn)達效，擴大生產(chǎn)規模。他說(shuō)，縣水分廠(chǎng)的歷史較長(cháng)，工藝設備相對滿(mǎn)后，隨著(zhù)節能減排的壓力加大，環(huán)保的升級，勢必要淘汰出局?，F在就要超前謀劃出路，要在空心磚、型煤、水泥制品等項目上下功夫，認真研究企業(yè)今后的改革與發(fā)展。

　　他指出，焦化公司在集團最為困難的時(shí)期，苦心經(jīng)營(yíng)，搶抓機遇，滾動(dòng)積累，實(shí)現了自我發(fā)展。下半年，重點(diǎn)要抓好入廠(chǎng)原煤的質(zhì)量和冶金焦炭的銷(xiāo)售，努力盤(pán)活資金，要超額完成全年實(shí)現2000萬(wàn)元利潤的目標。塑編公司要認真研究謀劃改革方案，加大改革力度，轉換經(jīng)營(yíng)機制，實(shí)現主輔分離。他說(shuō)，就商砼公司來(lái)講，目前正處于起步期，但我們要用發(fā)展的眼光來(lái)看，商砼產(chǎn)業(yè)前景光明，潛力巨大，后勢強勁。要在抓好當前生產(chǎn)的同時(shí)，謀求更大發(fā)展。趙君在講話(huà)中還一針見(jiàn)血地指出了各企業(yè)、各部門(mén)存在的共性問(wèn)題。同時(shí)還對安全生產(chǎn)、供應工作、項目建設、戰略重組等項工作提出了具體的要求。

　　趙君在對各企業(yè)逐一作了點(diǎn)評后，作了主題為感受危機，迎接挑戰的中心發(fā)言。

　　趙君說(shuō)，世界首富比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)，微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月;海爾集團總裁張瑞敏的名言則是，每天的工作都是如履薄冰、如臨深淵;著(zhù)名企業(yè)家柳傳志也曾說(shuō)過(guò)，只要你稍一打盹，對手就會(huì )趕上來(lái)。這些觀(guān)點(diǎn)我非常贊同，也身感同受。從這些話(huà)中可見(jiàn)他們的危機意識是何等強烈。許多企業(yè)家都有這樣的共識，那就是企業(yè)最大的危機就是沒(méi)有危機感。特別在當今時(shí)代，市場(chǎng)競爭日益激烈，我們的思維方式和工作方式必須適應新形勢的要求。

　　一要增強危機意識，迎接新的挑戰。當前，國際國內形勢都發(fā)生了較大變化，使我們面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。全球性的能源危機，已引發(fā)了連鎖反應，燃油、原煤價(jià)格不斷攀升，其他原材料價(jià)格也在不斷上揚，使我們的水泥成本一直走高，盈利空間縮小。在這種大背景下，我們一定要保持清醒的頭腦，樹(shù)立危機意識，采取應對措施，狠抓細節管理，提高運行質(zhì)量，增強盈利能力。二要大興學(xué)習之風(fēng)，提高隊伍素質(zhì)。當今時(shí)代，科技進(jìn)步日新月異，知識更新不斷加快，前進(jìn)道路上新情況新問(wèn)題新矛盾層出不窮，我們不熟悉、不了解的東西還很多，這就要求我們，特別是管理干部，一定要加強學(xué)習。如果不加強學(xué)習，不加快自己知識的更新，勢必要落伍。要通過(guò)學(xué)習，開(kāi)闊視野、開(kāi)闊思路、增長(cháng)知識、增長(cháng)才干，不斷提升自己的能力素質(zhì)，更好地擔負起時(shí)代賦予我們的使命。三要增強團隊意識，形成整體全力。常言道，“腹中天地闊，常有渡人船”。做為一名管理干部要有寬闊的胸襟，容人的雅量，要搞好團結，形成工作上的合力?？鬃诱f(shuō)：“君子和而不同，小人同而不和”，講團結共事，但決不是無(wú)原則的遷就。要凝聚共識，求同存異，相互包容，相互支持，使之“同心山成玉，協(xié)力土變金”，推動(dòng)我們共同的事業(yè)健康向前發(fā)展。四要不斷推進(jìn)創(chuàng )新，提高工作交通。各級管理干部要以創(chuàng )新的精神，創(chuàng )造性地做好工作。要大力倡導管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，進(jìn)一步研究落實(shí)集團部署的具體任務(wù)和要求。要搶抓機遇，加快發(fā)展。抓住機遇，需要見(jiàn)機于先，需要快速因應，“速則濟，緩則不及”。要牢固樹(shù)立全集團一盤(pán)棋的思想，想問(wèn)題、辦事情，都要堅持著(zhù)眼大局、圍繞大局、服從大局。要大力推進(jìn)企業(yè)制度化、流程化、信息化、規范化建設，振奮精神，真抓實(shí)干，不折不扣地圓滿(mǎn)完成集團部署的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

　　趙君最后說(shuō)，雖然我們面臨的形勢非常嚴峻，任務(wù)十分艱巨，挑戰前所未有，但我們應該看到，機遇也是前所未有，機遇大于挑戰。我們要堅持求真務(wù)實(shí)的精神，抓住寶貴的機遇，采取有效措施，應對嚴峻挑戰，戰勝危機，走向成功，努力開(kāi)創(chuàng )鴻基發(fā)展的新局面，推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。

　　鴻基集團領(lǐng)導高新、劉大鵬、高玉坤、高玉忠、張樹(shù)志、薛允峰、邵文國、邢雨鵬出席了會(huì )議。集團各所屬企業(yè)、有關(guān)直屬部門(mén)的主要負責人參加了會(huì )議。