《第一財經(jīng)日報》，2008年6月26日

　　萊茵模式(Rhineland Capitalism)是由法國經(jīng)濟學(xué)家、曾任法國保險公司總裁的米歇爾·阿爾貝爾(Michel Albert)提出來(lái)的。他在著(zhù)名的《資本主義反對資本主義》著(zhù)作中，將萊茵流域的西歐國家，主要是德國(還有瑞士、挪威、瑞典等國)所奉行的市場(chǎng)經(jīng)濟模式，稱(chēng)為“萊茵模式”。與英美模式相比，歐洲的萊茵模式具有深厚的社會(huì )基礎和悠久的歷史與文化傳統，強調社會(huì )保障體系的建立，利用稅收和福利政策來(lái)實(shí)現社會(huì )的和諧和公正。米歇爾·阿爾貝爾斷言，在強勢的英美模式面前，萊茵模式所包含的“人文價(jià)值”和其社會(huì )和諧平等的內涵，仍將具有其頑強的生命力。

　　萊茵模式的商業(yè)原則以社會(huì )公平的理念為基礎，強調企業(yè)及其利益相關(guān)者的相互依賴(lài)性，關(guān)注企業(yè)與所在社區的均衡發(fā)展，重視企業(yè)的社會(huì )責任和環(huán)境和諧。萊茵模式強調商業(yè)機構在獲取自身利益最大化的過(guò)程中，維護歷史、文化和傳統，履行“以人為本”的價(jià)值觀(guān)，保證企業(yè)在財務(wù)績(jì)效、社會(huì )責任和外部環(huán)境的和諧，實(shí)現長(cháng)期可持續的發(fā)展。

　　自從米歇爾·阿爾貝爾的《資本主義反對資本主義》發(fā)表之后，經(jīng)濟學(xué)家們開(kāi)始爭論英美模式和萊茵模式這兩種資本主義的長(cháng)短，從宏觀(guān)的角度探討它們對國家經(jīng)濟表現的影響。

　　《萊茵模式——如何開(kāi)創(chuàng )和諧的常青基業(yè)》(下稱(chēng)《萊茵模式》)的作者蓋爾·阿芙利教授另辟蹊徑，將對資本主義兩大模式的認識推向更深入的層次。她是從企業(yè)微觀(guān)的角度，從領(lǐng)導方式入手，來(lái)比較英美模式和萊茵模式的不同之處。她研究了兩種資本主義模式環(huán)境對企業(yè)領(lǐng)導方式的影響。正如書(shū)中所指出的，資本主義的不同模式“影響著(zhù)高層管理人員領(lǐng)導組織的方式”。

　　在《萊茵模式》一書(shū)中，阿芙利教授用了28個(gè)世界各地企業(yè)(其中一些中國讀者并不陌生)的案例，在此基礎上總結出了實(shí)施萊茵領(lǐng)導模式的要素。她提出了一個(gè)“可持續領(lǐng)導方格”(Sustainable Leadership Grid)，歸納出19個(gè)要素來(lái)比較英美模式和萊茵模式下的領(lǐng)導方式。正如她在書(shū)中所說(shuō)的，“我做的研究越多，領(lǐng)先組織中的萊茵領(lǐng)導方式的優(yōu)點(diǎn)就變得越令人信服”。她集中在“可持續性”方面，對英美模式之下的營(yíng)商方式——短視、股東價(jià)值凌駕于其他利益相關(guān)者之上、不顧環(huán)境和社會(huì )、將資本的利益凌駕于人的利益之上——提出了挑戰。

　　在萊茵模式下，企業(yè)首席執行官的角色多是傾向于低調，更像是整個(gè)管理團隊的發(fā)言人，很少存在英雄式的個(gè)人崇拜;在企業(yè)的戰略決策上，萊茵模式傾向于以“共識”為基礎，并采用一個(gè)長(cháng)期的視野;企業(yè)比較抵觸來(lái)自資本市場(chǎng)對短期盈利的壓力，而是關(guān)注更廣泛的利益相關(guān)者，包括雇員、顧客、供應商、政府、社區、工會(huì )乃至整個(gè)社會(huì )和未來(lái)的利益。萊茵模式具有明顯的“以人為本”的價(jià)值觀(guān)，重視員工的發(fā)展，著(zhù)力優(yōu)質(zhì)高水平的員工雇用安全和較低的員工流失率，為大多數雇員提供持續的培訓，重視員工的內部提拔，同雇員、工會(huì )、管理層分享權力。

　　近年來(lái)，中國企業(yè)在實(shí)現盈利目標的同時(shí)，所承擔的環(huán)境壓力和社會(huì )責任愈來(lái)愈大。本書(shū)所倡導的萊茵模式以社會(huì )公平、和諧發(fā)展的理念為基礎，研究商業(yè)機構和社會(huì )的相互依賴(lài)性，關(guān)注股東及其他利益相關(guān)者，關(guān)注長(cháng)期利益以及社會(huì )和環(huán)境責任，不失為中國企業(yè)構建可持續發(fā)展的有益借鑒。

　　中國正在大力提倡“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和構建“和諧社會(huì )”，強調以人為本，實(shí)現全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展。作為中國企業(yè)的領(lǐng)導人，我們要比任何時(shí)候都更加注重人與企業(yè)的和諧;股東利益與勞動(dòng)者利益的和諧;企業(yè)經(jīng)濟指標與環(huán)境保護指標和諧;企業(yè)的發(fā)展與社會(huì )責任的和諧。這正與萊茵模式所隱含的核心價(jià)值觀(guān)不謀而合。

　　誠然，如阿芙利教授在書(shū)中所言，“沒(méi)有一種領(lǐng)導模式是通用的萬(wàn)能藥”。不論是研究英美模式還是萊茵模式的領(lǐng)導方式，最終都要與中國的歷史、文化和價(jià)值取向相結合。畢竟在不同的社會(huì )環(huán)境、不同的歷史文化、不同的價(jià)值取向、不同的外部環(huán)境壓力以及不同的企業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)所適用的領(lǐng)導模式是不同的。

　　(作者為劍橋大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，現任招商局集團董事長(cháng)、招商銀行董事長(cháng)。本文摘自秦曉先生為《萊茵模式——如何開(kāi)創(chuàng )和諧的常青基業(yè)》一書(shū)作的序)

　　萊茵模式:如何開(kāi)創(chuàng )和諧的常青基業(yè)

　　作者: (澳)阿芙利，譯者: 張探宇，出版社: 北京大學(xué)出版社，出版/發(fā)行時(shí)間: 2008-04-01

　　在德國等國家實(shí)行了幾十年的萊茵模式以社會(huì )公平的理念為基礎，承認工商業(yè)和當地社區的相互依賴(lài)性。這種模式關(guān)注一個(gè)企業(yè)的長(cháng)期可持續性以及它與眾多利益集團的關(guān)系，而不僅僅是與股東的關(guān)系。其比英美模式更具有可持續性，并且更能體現”和諧”的理念，更能為幫助中國企業(yè)擺脫”其興也勃焉，其亡也忽焉”的周期律、打造強勁持久的競爭優(yōu)勢做出貢獻。

　　本書(shū)用比較萊茵和英美(Angl0/US)模式的”可持續領(lǐng)導方格”和來(lái)自28個(gè)組織的案例比較詳細地介紹了萊茵模式。通過(guò)突出一種在財務(wù)，社會(huì )和環(huán)境方面都被證明是成功的、與英美模式顯著(zhù)不同的領(lǐng)導方式，本書(shū)將對尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)新方向和新方式的企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員和咨詢(xún)顧問(wèn)們有著(zhù)頗有價(jià)值的實(shí)際幫助，對于對領(lǐng)導學(xué)、戰略、國際管理和組織研究等領(lǐng)域感興趣的學(xué)者和學(xué)生以及政府官員來(lái)說(shuō)，也將有著(zhù)巨大的吸引力，具有廣闊的市場(chǎng)前景。

　　目錄:

　　第一部分　拉開(kāi)序幕

　　第1章　可持續性領(lǐng)導

　　英美資本主義

　　萊茵資本主義

　　模式比較

　　更廣泛的經(jīng)濟環(huán)境

　　可持續領(lǐng)導方格

　　第二部分　萊茵領(lǐng)導實(shí)踐

　　第2章　萊茵案例研究企業(yè)

　　Aescu1ap公司：“做手術(shù)需要的一切”

　　安聯(lián)：全球金融

　　寶馬公司：“優(yōu)質(zhì)品牌戰略”

　　德國弗朗霍夫學(xué)會(huì )：專(zhuān)業(yè)智慧

　　瑞士Ho1cim公司：加強關(guān)系

　　凱馳公司：簡(jiǎn)單地清潔

　　Loden-Frey公司：“被1oden-Frey公司病毒咬了”

　　Migros集團：“道德市場(chǎng)”

　　慕尼黑再保險：“創(chuàng )造未來(lái)”

　　諾華公司：通過(guò)人們“化學(xué)”

　　保時(shí)捷公司：“用不同的方式做事”

　　Rohde&Schwarz公司：獨立性是一個(gè)核心價(jià)值觀(guān)

　　See1e公司：“美是真的光輝”

　　瓦克公司：“仍然有如此眾多的東西等待發(fā)明”

　　ZF Friedrichshafen公司：被一個(gè)城市所擁有

　　什么保證了這些組織的可持續性

　　第3章　管理和決策

　　首席執行官定位

　　決策

　　倫理行為

　　長(cháng)期視角

　　利益相關(guān)者

　　團隊

　　第4章　以人為本

　　管理發(fā)展

　　組織文化：愿景和價(jià)值觀(guān)

　　人的優(yōu)先權

　　保留員工

　　熟練的勞動(dòng)力

　　不確定性和變革

　　工會(huì )—管理層關(guān)系

　　第5章　體制和過(guò)程

　　第三部分　在萊茵地區之外

　　第6章　斯堪的納維亞的公司、南非的公司和家族企業(yè)

　　第7章　英美公眾公司

　　第四部分　未來(lái)

　　第8章　邁向可持續的未來(lái)

　　注釋

　　參考文獻