2008年初，富士通宣布將旗下的半導體部門(mén)拆分為單獨運營(yíng)的富士通微電子。拆分后的富士通會(huì )有什么新變化，將會(huì )遇到哪些新挑戰？對于未來(lái)的半導體市場(chǎng)他們又有怎樣的見(jiàn)解和看法？在這里，富士通微電子亞太集團高級副總裁鄺國華就這些問(wèn)題為大家一一回答。

    將半導體部門(mén)從母公司剝離出來(lái)已經(jīng)成為近年來(lái)的一個(gè)主要趨勢。然而我們特別注意到，富士通微電子的此次剝離恰好發(fā)生在行業(yè)發(fā)展趨緩的2008年，為什么選擇這個(gè)時(shí)機？在這樣的大環(huán)境下，新公司所面臨的最大挑戰又是什么？

    可以說(shuō)，當一家公司發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就會(huì )有這種拆分的需求。比如NEC、 Motorola、 Philip、西門(mén)子、東芝、三菱等。至于我們?yōu)槭裁催x擇在這個(gè)時(shí)間來(lái)進(jìn)行，主要還是與行業(yè)的發(fā)展現狀有關(guān)。技術(shù)的進(jìn)步正在拉高半導體行業(yè)的投資風(fēng)險，然而在激烈的競爭下他們又需要快速的做出決定。大公司有資金雄厚等優(yōu)勢，但在速度和靈活性方面有時(shí)反而不及小公司。拆分的目的是為了提高運作和決策的速度，而富士通微電子仍然是富士通集團的全資子公司。 

    至于挑戰，我想主要有兩個(gè)：首先，企業(yè)效益是否變好；其次，企業(yè)運營(yíng)是否真正更有效率。要實(shí)現這兩個(gè)目標相當不易。特別是每個(gè)人都盯著(zhù)你看的時(shí)候，壓力和挑戰會(huì )更大。不過(guò)富士通微電子對于未來(lái)還是充滿(mǎn)了信心。

    從其他半導體企業(yè)拆分后的情況來(lái)看，拆分仍然具有一定的正面意義。事實(shí)上，大部分被拆分的半導體公司運營(yíng)都還不錯。不過(guò)需要注意的是，雖然拆分能夠加快決策進(jìn)度，但是在拆分后一旦做錯了決定，承擔的后果反而會(huì )更加嚴重。

    過(guò)去幾年來(lái)富士通微電子在中國的業(yè)績(jì)如何？主要的優(yōu)勢產(chǎn)品有哪些？今后最為看好的領(lǐng)域又是哪些？

    在過(guò)去的幾年里，富士通微電子中國大陸的業(yè)務(wù)一直都保持著(zhù)兩位數的增長(cháng)。另外，2003年富士通在上海成立分公司的時(shí)候只有不到30人，現在也已經(jīng)增加到了100多個(gè)人的規模。

    簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們在中國的業(yè)務(wù)主要分為四部分：COT代工服務(wù)和數碼影音、汽車(chē)電子、通訊IC。COT方面，90nm、65nm代工廠(chǎng)和IC設計能力幫助我們贏(yíng)得了許多國內客戶(hù)，特別是通信行業(yè)，我們同國內主要的通信大企業(yè)都有著(zhù)密切的合作關(guān)系，有些合作甚至可以追溯到上世紀80年代。數碼影音方面，我們已經(jīng)占據了國內有線(xiàn)電視超過(guò)30%的市場(chǎng)份額，而隨著(zhù)中國數字電視平移項目的不斷開(kāi)展，這個(gè)數字還在上升。至于高清，無(wú)論中國還是全球市場(chǎng)今年的需求都在上升，我們也會(huì )推出各種相應的解決方案。富士通微電子汽車(chē)電子的產(chǎn)品包括單片機和多媒體處理器兩類(lèi)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品可靠度較高已經(jīng)得到汽車(chē)行業(yè)特別是歐洲市場(chǎng)的廣泛接受，事實(shí)上，大部分的國產(chǎn)汽車(chē)廠(chǎng)商也都在使用我們的產(chǎn)品。

    過(guò)去幾年來(lái)富士通微電子在通信方面一直致力于WiMAX技術(shù)的推廣。由于在移動(dòng)性和長(cháng)距離通信方面比GSM、3G、WiFi等技術(shù)更具優(yōu)勢，我們非?？春肳iMAX的未來(lái)，并進(jìn)行了大量的投資。目前市面上已經(jīng)出現了采用WiMAX的USB Dongle和基站產(chǎn)品，這對擴大這項技術(shù)的影響力非常有益。接下來(lái)希望在手機、汽車(chē)、家電等多個(gè)應用中WiMAX都能一展身手。舉例來(lái)說(shuō)，由于最遠可以覆蓋75公里半徑范圍的距離，WiMAX比電纜更適合于交通監控的通信系統。

    需要指出的是，WiMAX和3G、WiFi等標準并不是簡(jiǎn)單的競爭關(guān)系，用"互補"來(lái)形容會(huì )更貼切。相比目前主要通過(guò)運營(yíng)商來(lái)提供內容的做法，通過(guò)WiMAX技術(shù)用戶(hù)將會(huì )接觸到更多更廣的內容。此外，直到今天采用3G和GPRS的手機和采用WiFi的電腦仍然無(wú)法方便快速的進(jìn)行溝通。而一旦WiMAX進(jìn)入這兩個(gè)領(lǐng)域，手機與電腦的通信問(wèn)題就不復存在。最后，在尚未覆蓋無(wú)線(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò )的區域采用WiMAX作為通用協(xié)議，還可以節省3G、WiFi、GSM通信網(wǎng)絡(luò )重復建設帶來(lái)的資金投入。

    相比于許多跨國公司把設計中心設在北京和上海，收購成都威斯達并將其作為研發(fā)中心的做法令富士通和大多數國際同行有些不同。布局西南有什么重要的意義嗎？

    首先要明確你要建立什么職能的辦事機構。許多公司都將銷(xiāo)售機構設在了北京、上海、深圳、臺北，所以在建立研發(fā)中心的時(shí)候，也理所當然的認為應該放在這些城市。然而這樣就很容易偏離了原本設立研發(fā)中心時(shí)的初衷，將其變成一個(gè)銷(xiāo)售支持中心。與銷(xiāo)售機構不同，研發(fā)中心需要比較寬松和寧靜的環(huán)境。

    另外從人才供應的角度來(lái)講，相對北京、上海這種人才需求和供應都很大的城市，也許選擇一個(gè)供應較大但需求較小的城市會(huì )有更大的發(fā)展空間。舉例來(lái)講，由于人才需求較大，上述城市工程師的跳槽十分頻繁，很顯然，這不利于進(jìn)行長(cháng)遠和重點(diǎn)項目的研發(fā)。不過(guò)在中國大陸，西安、成都、武漢等地也分布著(zhù)數量龐大的重點(diǎn)大學(xué)。相對而言，這些地方人才供應充足，但需求卻不是很大。而早在與成都威斯達接觸時(shí)我們就已經(jīng)考慮到了這一點(diǎn)。

    在音視頻領(lǐng)域收購一家本土公司又是出于什么樣的市場(chǎng)戰略？是希望在中國本土標準的音視頻技術(shù)上有所作為嗎？富士通微電子目前在該領(lǐng)域已經(jīng)取得了哪些成績(jì)和突破？

    除了研發(fā)環(huán)境之外，選擇收購成都威斯達的另外一個(gè)原因就是，如果我們需要進(jìn)行一些本地化目的開(kāi)發(fā)時(shí)——比如開(kāi)發(fā)未來(lái)的中國大陸的衛星電視廣播芯片，或者說(shuō)本地數字地面廣播的芯片——必須有人能夠理解這些規范，并和標準制訂者進(jìn)行交流。我們需要這樣的人才，而成都威斯達恰恰也能夠提供這些人才。

    成都研發(fā)中心并不全是服務(wù)于中國大陸市場(chǎng)。實(shí)際上，富士通微電子所有的研發(fā)中心是面向全世界的。無(wú)論成都、上海、臺灣都是如此。我們把他們看作是整個(gè)富士通集團研發(fā)力量的一部分。當然根據各自的特點(diǎn)每個(gè)研發(fā)中心都有重點(diǎn)專(zhuān)攻的領(lǐng)域，比如威斯達在數碼影音方面的工作會(huì )多一些，而上海的研發(fā)中心則主要是負責汽車(chē)電子和家電方面。此外，除了音視頻，威斯達也承擔著(zhù)單片機和一些模擬方面的產(chǎn)品的研發(fā)工作。我們的目標是，以成都威斯達為平臺，將其發(fā)展成為一個(gè)擁有500人規模的、富士通微電子海外最大的研發(fā)中心。
    
    對于許多日本公司來(lái)說(shuō)，將研發(fā)中心設在中國需要很大的勇氣并會(huì )面臨來(lái)自各方面的壓力。您如何看待這種壓力？富士通在這方面的策略和想法又是怎樣的？

    日本公司和歐美公司的最大差別就在于前者的終身聘用制度，員工只有退休時(shí)才會(huì )離開(kāi)公司。事實(shí)上，中國的用人環(huán)境之間也存在著(zhù)這樣的不同。在這里，人員流動(dòng)是非常正常的一件事情，因此如何進(jìn)行有效的知識管理（Knowledge management），并盡可能的將兩種文化磨合起來(lái)是一件很有挑戰性的工作。富士通的看法是，不見(jiàn)得非要把日本國內的那一套拿到其他市場(chǎng)來(lái)用，而應該盡量采用本地化的方式。因此聘用一些對兩種文化都非常了解的人才是非常必要的，他們能夠充當中間協(xié)調人的角色。

    與其他日本公司不同，富士通微電子的本地化做得更加徹底。以上海研發(fā)中心為例，目前這里只有10%的員工來(lái)自日本，而且許多本地員工都已經(jīng)進(jìn)入了管理層。我們并不希望把這里當作一個(gè)僅僅從事一些簡(jiǎn)單工作的機構。因為現在的年輕人都喜歡做有挑戰性的工作。如果只是讓他們從事簡(jiǎn)單的修改工作，可能研發(fā)中心的發(fā)展也無(wú)從談起，更難培養出優(yōu)秀的本地管理人才。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，之所以敢于在距離總部較遠的地方設立研發(fā)中心，也是得益于我們在管理人才本地化方面的突出工作。