6月下旬的一天，在湖北恩施石油新世紀加油站，剛給車(chē)友加完油的站長(cháng)卜開(kāi)明，一邊擦著(zhù)滿(mǎn)頭汗水，一邊認真地給記者算了一筆細賬：“我站位于318國道，晚上加油的高峰為20∶00～23∶00，此時(shí)段我們將6盞罩棚燈全部開(kāi)啟；23∶00～次日2∶00，加油車(chē)輛漸漸少了，于是開(kāi)3盞燈；2∶00～6∶00，很少有車(chē)輛加油，開(kāi)2盞已足夠，這樣每月可節約電費40多元?！?

    自集團公司開(kāi)展節能降耗活動(dòng)以來(lái)，湖北石油幾乎每個(gè)站長(cháng)、每位員工都學(xué)會(huì )了做這些“芝麻”小事。湖北石油建立起目標明確、責任明晰、制度規范、措施有力、考核到位的節能管理體系，企業(yè)節能降耗工作步入標準化、科學(xué)化和規范化管理軌道。去年該公司經(jīng)營(yíng)總量達540.66萬(wàn)噸，然而耗水量、耗電量卻同比分別減少152萬(wàn)噸和467萬(wàn)度，噸油耗水、噸油耗電同比分別下降35.72%和19.1%，去年全省系統水電費比上年節省487萬(wàn)元。今年節能工作穩步推進(jìn)。

    抓標準。他們對加油站、油庫、辦公樓全面進(jìn)行實(shí)測，形成了一年四季加油站、油庫、辦公樓的日耗水電量、年耗水電量標準。同時(shí)建立加油站、油庫、辦公樓水電基礎臺賬、市州公司各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)能耗月（季、年）報表、市州公司技術(shù)改造動(dòng)態(tài)報表、省公司能耗匯總報表等一系列基礎能耗臺賬報表，以及節能降耗統計分析制度，全面掌控能耗變化情況。

   抓責任。省公司經(jīng)理親自擔任節能降耗領(lǐng)導小組組長(cháng)，將省、地兩級公司節能降耗綜合部門(mén)由財務(wù)部門(mén)調整到辦公室（作為節能綜合協(xié)調和辦公樓專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的責任部門(mén)），省零售中心、物流中心分別為加油站、油庫專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的責任部門(mén)。將節能降耗目標責任逐級分解，覆蓋到每一個(gè)基層單位、每一個(gè)班組、每一處重要控制點(diǎn)。辦公樓、加油站、油庫的照明開(kāi)關(guān)、水龍頭、熱水器、電腦、閥門(mén)等重點(diǎn)部位，都有專(zhuān)人負責。

    抓制度。公司相繼出臺了《物流中心節能降耗工作實(shí)施方案》、《辦公樓節能降耗管理辦法》、《節能降耗統計制度》、《節能目標責任評價(jià)考核辦法》以及加油站、油庫、辦公樓《水電管理辦法》等一系列重要管理制度。各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)及市州公司也出臺了一系列針對性強、具有可操作性的節能降耗實(shí)施細則。

    抓辦法。去年湖北石油投入188萬(wàn)元，改造993座加油站燈具，換上6230盞節能燈，改造后照明功率減少1152千瓦。全年僅節能燈改造一項，就節電252萬(wàn)度、節約328萬(wàn)元。還開(kāi)發(fā)了定時(shí)分組開(kāi)關(guān)，對加油站罩棚燈實(shí)行自動(dòng)控制，宜昌王家河油庫直接把庫區照明燈全部更換為太陽(yáng)能燈。在湖北大部分地區一臺變壓器一個(gè)月電損大概在200～400度，按商業(yè)電價(jià)1.3元/度計算，每月僅電損支出就達260～520元。兩年來(lái)，該公司結合加油站改造，與當地電力部門(mén)交涉，目前已拆除121臺加油站變壓器。此外，充分利用信息化系統進(jìn)行節能，大力推進(jìn)無(wú)紙化辦公，僅省公司文印室一年用紙量就由24.5萬(wàn)張減少到14.47萬(wàn)張，下降了44%。

    抓考評。他們出臺節能目標責任評價(jià)考核辦法，將節能工作納入對各市州公司和機關(guān)處室的年度綜合考核體系，節能降耗考核情況與各單位班子成員收入掛鉤，與各單位工資總額掛鉤。在市州公司、片區、加油站、油庫建立月講評制度，庫、站能耗指標完成情況與員工的經(jīng)濟利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

    去年耗水量、耗電量同比分別減少152萬(wàn)噸和467萬(wàn)度，噸油耗水、噸油耗電同比分別下降35.72%和19.1%

                                              信息來(lái)源于：中國石化新聞網(wǎng)