目前我國中小型電機的年產(chǎn)量約為7000kw，近年來(lái)，行業(yè)骨干企業(yè)的產(chǎn)量以每年30%的速度遞增。在良好的宏觀(guān)經(jīng)濟政策拉動(dòng)下，未來(lái)幾年，全國中小型電機產(chǎn)量曲線(xiàn)仍將維持上升趨勢，市場(chǎng)需求的持續火爆形勢仍將延續。然而目前行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題不容樂(lè )觀(guān)，要持續穩定發(fā)展，必須正確把握機遇，抓緊抓好五項工作。

　　大力推進(jìn)國企改制

　　目前我國電機行業(yè)中規模較大的中、小型交流電機廠(chǎng)，多數還是國有或國有性質(zhì)的企業(yè)，完全適應市場(chǎng)需要的企業(yè)還不多。企業(yè)對政府的無(wú)限依賴(lài)，職工對企業(yè)的無(wú)限依賴(lài)；政府對企業(yè)的無(wú)限責任，企業(yè)對職工的無(wú)限責任，在電機行業(yè)還是普遍現象。目前我國國有企業(yè)的改制已進(jìn)入全面鋪開(kāi)的階段，從全國成功的三個(gè)經(jīng)濟發(fā)展模式看，蘇南模式（鄉鎮企業(yè)）、溫州模式（個(gè)體私企）及珠江三角洲模式（合資及外資企業(yè)），其優(yōu)勢都明顯大于國企模式。因此，爭取政府政策的最優(yōu)化，對每個(gè)國有企業(yè)及前段時(shí)間已經(jīng)改制，但改制并不十分徹底的，仍具有國有性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，恐怕是一個(gè)比企業(yè)謀求短期內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展更為緊迫的戰略決擇。國有企業(yè)要最大限度地利用政府的政策，盡快搞好企業(yè)的改制工作。

　　冷靜面對經(jīng)濟過(guò)熱

　　國內外經(jīng)濟界學(xué)者認為，目前中國的經(jīng)濟仍然處于正常的高速發(fā)展階段。在經(jīng)濟高位運行中，企業(yè)必須保持高度的清醒。從電機行業(yè)的情況看，目前經(jīng)濟發(fā)展的強勁勢頭與前些年經(jīng)濟過(guò)熱的最大區別，在于投資主體的多元化及各種資本，包括大量民間資本的進(jìn)入。1993年的熱潮多為政府投資行為，泡沫成份過(guò)多，炒作行為過(guò)多，加之法律法規不健全，因不成熟的短期政府優(yōu)惠政策及偶發(fā)因素產(chǎn)生一些暴發(fā)戶(hù)，而這些因素本身造成人們瘋狂追求短期利潤的心理，從而導致整個(gè)經(jīng)濟構架的不穩定。近年來(lái)原材料價(jià)格的非正常上漲，并沒(méi)有使得電機市場(chǎng)的價(jià)格大幅波動(dòng)，市場(chǎng)一直處于較為穩定的狀態(tài)。盡管近期以來(lái)國內電機價(jià)格也進(jìn)行了幾次調整，但調整幅度比起其主要原材料價(jià)格上升幅度來(lái)仍然小得多。很顯然，目前我國的經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟總量與1993年相比已不可同日而語(yǔ)。巨大的市場(chǎng)容量及較為規范的市場(chǎng)法則對市場(chǎng)調節能力遠勝于1993年，市場(chǎng)處于成熟化及理性化已屬必然。

　　時(shí)刻防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險

　　盡管?chē)液暧^(guān)及電機行業(yè)形勢較為樂(lè )觀(guān)，但企業(yè)并不能就此高枕無(wú)憂(yōu)，時(shí)時(shí)刻刻地防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，是其必備的潛能和意識。目前不少企業(yè)"國企辦社會(huì )"、"三角債"的包袱并未完全卸下，作為一個(gè)成功的企業(yè)家，對于市場(chǎng)的波動(dòng)，要把問(wèn)題想的復雜一點(diǎn)，堅持及時(shí)適應市場(chǎng)走向的靈活多變的銷(xiāo)售戰略，要特別重視防止新"三角債"的重現和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

　　努力打造知名品牌

　　企業(yè)要利用當前的大好機遇，在迅速調整產(chǎn)品結構的同時(shí)，特別要注重提升企業(yè)自身的品位和產(chǎn)能，打造國際國內的知名品牌。電機行業(yè)的骨干企業(yè)，如連續幾年產(chǎn)量雄居行業(yè)榜首的山東華力，下一步若能再打造出全國一流的響當當的產(chǎn)品品牌，那時(shí)的山東華力則將令全國同行更加刮目相看。否則的話(huà)，僅僅看到自身企業(yè)的發(fā)展，而不去與行業(yè)發(fā)展速度做橫向比較，不明"洞中才數月，世上已千年"的哲理，那么再龐大的艦船也抵擋不住市場(chǎng)的大風(fēng)大浪。

　　融入新型營(yíng)銷(xiāo)理念

　　在目前的新形勢下，搞好企業(yè)的人性化管理是一個(gè)全新的課題。企業(yè)的人性化管理，涉及到企業(yè)的方方面面，牽涉到產(chǎn)品設計直至產(chǎn)品出廠(chǎng)及售后服務(wù)全過(guò)程，換句話(huà)說(shuō)，是對市場(chǎng)全過(guò)程、全方位的參與與服務(wù)，特別在經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售環(huán)節，人性化管理內容更有其豐富和廣泛性。目前盛行于國際上的"服務(wù)型銷(xiāo)售"、"出錢(qián)買(mǎi)享受"、"無(wú)障礙銷(xiāo)售"等人性化銷(xiāo)售及用戶(hù)理念，正逐步渲染到目前的市場(chǎng)，電機行業(yè)經(jīng)營(yíng)正越來(lái)越趨于國際化、理性化、規范化，這是一個(gè)并不十分遙遠的事實(shí)。有專(zhuān)家預言，服務(wù)將是本世紀經(jīng)濟增長(cháng)中的又一個(gè)新亮點(diǎn)。