來(lái)源：中國經(jīng)營(yíng)報

　　唐駿走了，十項人事任命在兩天之內接踵而至。

　　這是陳天橋應對唐駿高調離職的具體做法，新任命的高管多是陪伴盛大多年的老臣。如今，陳天橋已經(jīng)不必再看資本市場(chǎng)“臉色”選用高價(jià)職業(yè)經(jīng)理人。

　　“在互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的競爭中，可持續發(fā)展是‘華山一條路’，外部的競爭與誘惑、未來(lái)新的增長(cháng)點(diǎn)，以及我們所處的行業(yè)，都逼迫我們要打開(kāi)心門(mén)?！?月16日，陳天橋在上海組織了公司內部高管會(huì )議，他充滿(mǎn)激情地表示，2008年對盛大而言，唯有“開(kāi)放”才是生存之道。

　　下放權力

　　如今，在盛大的游戲平臺上正同時(shí)運營(yíng)著(zhù)20款網(wǎng)絡(luò )游戲，數量之多堪稱(chēng)所有網(wǎng)游公司之最。然而，關(guān)于盛大未來(lái)的走向，以及其能否持續保持高速成長(cháng)一直是業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　“陳天橋非常執著(zhù)，有商業(yè)頭腦，是個(gè)有理想的人?！蓖ㄟ^(guò)盛大把個(gè)人職業(yè)生涯推向巔峰的唐駿如此評價(jià)。

　　陳天橋是個(gè)“偏執狂”。2002年與韓國代理公司打官司一打就是3年、2004年在資本市場(chǎng)偷襲新浪、2005年狂熱祭出數字家庭戰略主導“盒子計劃”、2006年回歸網(wǎng)游推免費游戲，陳天橋的每一步都是險棋一著(zhù)，輕則因官司纏身使公司形象受損，重則因游戲免費令公司上千萬(wàn)元收入迅速消失，分析師、投資者一片嘩然?！瓣愄鞓蛩悸愤^(guò)快，我們總要隨著(zhù)他迅速轉，而且經(jīng)常還有追不上的感覺(jué)?！笔⒋髥T工說(shuō)。

　　“盛大是一個(gè)最不安分的公司。唯有不安分，事實(shí)上才能最安分?！标愄鞓虮硎?，盛大謀劃著(zhù)同時(shí)運營(yíng)100款以上的游戲，要實(shí)現這項宏大計劃，開(kāi)放的投資模式和開(kāi)放的平臺必不可缺。

　　唐駿離職的4月3日，盛大連發(fā)10道任命，公司兩位創(chuàng )始人譚群釗、陳大年，分別被任命為總裁兼首席技術(shù)官和首席運營(yíng)官，此外還任命了首席投資官、首席信息官和各事業(yè)部CEO、總裁等一系列職務(wù)。在盛大內部，此舉被視為強勢老板陳天橋“開(kāi)放”的重點(diǎn)策略，即權力的下放。

　　隨之而來(lái)，一場(chǎng)內部視為聲勢浩大的“二次革命”在盛大展開(kāi)，公司業(yè)務(wù)一分為二：游戲事業(yè)部(SDG)、在線(xiàn)事業(yè)部(SDO)，兩大事業(yè)部?jì)确謩e設董事會(huì )，董事長(cháng)為譚群釗和陳大年，事業(yè)部成為具有獨立決策機制的虛擬公司，未來(lái)將成為盛大的子公司。據此，陳天橋坦稱(chēng)，“理想狀態(tài)是未來(lái)不再過(guò)問(wèn)具體運營(yíng)細節?！?/P>

    再創(chuàng )業(yè)

　　“一定要讓盛大和整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈一起共同發(fā)展、我們鼓勵內部創(chuàng )業(yè)，未來(lái)盛大將不再是靠一款游戲成功的公司，我們要成為一個(gè)可持續增長(cháng)的互動(dòng)娛樂(lè )企業(yè)?！标愄鞓蛟跈嗔χ匦南乱频耐瑫r(shí)，也安排新總裁“曝光”，試圖利用多渠道淡化自己對公司的影響?！坝袛祿v數據，沒(méi)有數據講道理，沒(méi)有道理講民主，民主定不下來(lái)再由我作決定?！标愄鞓蚬緝炔繒?huì )議上說(shuō)。

　　2007年開(kāi)始，陳天橋相繼提出“風(fēng)云”、“18”、“20”等計劃，此舉也是為了解決游戲產(chǎn)業(yè)人才競爭激烈、后續新游戲供應不足的問(wèn)題。隨著(zhù)巨人、金山、完美時(shí)空的相繼上市，遇到好項目這些巨頭基本上都會(huì )一哄而上，收購一款好游戲的成本和難度都在加大，與此相對應，盛大系列計劃才一并密集推出?！?8”計劃是陳天橋和盛大高層每月18日接待外部創(chuàng )業(yè)團隊，如被認可，可拿到百萬(wàn)到千萬(wàn)量級的投資?！帮L(fēng)云計劃”則是投資成熟公司和游戲，額度一般在千萬(wàn)到上億級別。在“20”計劃中獲得運營(yíng)游戲的團隊最高可贏(yíng)獲20%的收益。根據盛大的計劃，內部員工創(chuàng )業(yè)可獲得全額投資，而第一輪通常會(huì )控制在800萬(wàn)元以?xún)??！肮緝炔扛鞣N體制的變化，包括引入很多激勵機制，改變了傳統的運營(yíng)模式，把傳統的游戲產(chǎn)品模式，改成平臺式運作模式?！蹦壳?，盛大的主導戰略是內容(content)、 社區(community)、商業(yè)模式(commerce)——3C戰略，其他計劃都統屬其下。內容戰略方面盛大將更加專(zhuān)注于游戲本身，包括自主研發(fā)、引進(jìn)、投資、合作開(kāi)發(fā)四種模式。

　　“盛大的在線(xiàn)事業(yè)部目前主要還隱藏在游戲背后，將來(lái)它可能會(huì )成為一個(gè)直接為用戶(hù)提供服務(wù)的社區和平臺?！弊T群釗告訴本報記者。社區與平臺的搭建，依然可以顯現陳天橋早期提出的“數字迪斯尼”夢(mèng)想的痕跡，利用龐大的游戲社區吸引更多網(wǎng)民參與，不但加強了公司用戶(hù)的黏性，還可提供更多的非盛大出品的游戲和內容，為網(wǎng)絡(luò )廣告、電子商務(wù)等商業(yè)模式播下可以生根發(fā)芽的種子。

　　“被投資者認可是早晚的事情”

　　“讓我重新關(guān)注盛大股票的原因是他們公司業(yè)績(jì)一直高速增長(cháng)，但市盈率卻只有13倍，巨人14倍，九城17倍，完美世界32倍，如果你看好網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)，你應該買(mǎi)盛大股票，如果你想更安全一些，那就盛大、巨人都買(mǎi)一些?！盌ONEWS創(chuàng )始人劉韌今年2月在博客中如此寫(xiě)道，那時(shí)盛大、巨人等網(wǎng)絡(luò )游戲公司剛好發(fā)布2007年財報。

　　作為中國最賺錢(qián)的網(wǎng)游公司，盛大2007年的營(yíng)收達24.67億元，利潤13.96億元，以19.3%的市場(chǎng)份額領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)。業(yè)績(jì)雖好，但市值被低估一直是困擾盛大的一個(gè)問(wèn)題，這在陳天橋看來(lái)是投資者尚未完全領(lǐng)悟盛大全新經(jīng)營(yíng)模式的價(jià)值，公司的成功轉型在股價(jià)上的體現并不明顯。

　　不止陳天橋、丁磊、張朝陽(yáng)都有類(lèi)似的苦惱，對華爾街分析師和海外投資人而言，要讓他們完全理解中國網(wǎng)絡(luò )公司的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展預期并非易事。雖然網(wǎng)絡(luò )游戲已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)排名第一的商業(yè)模式，但盛大員工時(shí)常會(huì )給陳天橋提出同樣問(wèn)題，“除了努力工作外，是否還有其他行動(dòng)能得到市場(chǎng)投資者的認可？”

　　盡管飽受爭議與詬病，網(wǎng)游仍是最賺錢(qián)產(chǎn)業(yè)之一。過(guò)去的2007年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體凈收入已經(jīng)達到490億元，網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)的規模占據了128億元。在未來(lái)的四到五年之間，預測網(wǎng)游將保持20%以上的增幅，到2011年市場(chǎng)規模預計將達到400億元，“至于市值被低估，大家可以看到，盛大一個(gè)季度就有1億美元收入，被投資者認可是早晚的事情?！标愄鞓蛉绱搜哉f(shuō)。

　　陳天橋簡(jiǎn)歷：

　　上海盛大網(wǎng)絡(luò )發(fā)展有限公司董事長(cháng)兼首席執行官。1973年5月出生，畢業(yè)于復旦大學(xué)經(jīng)濟系，1999年下海創(chuàng )業(yè)，2001年，正式進(jìn)軍國內網(wǎng)絡(luò )游戲市場(chǎng)。2004年5月13日，盛大互動(dòng)娛樂(lè )有限公司在美國納斯達克股票市場(chǎng)成功掛牌，成為國內第一只在美國上市的網(wǎng)絡(luò )游戲公司，融資1.542億美元。