作者：胡孟佳，來(lái)源:《裝備制造》雜志

    品牌戰略是全球化留給中國最大的機會(huì )。如果中國使用的全是國外的品牌，那將是中國人的悲哀。當裝備制造業(yè)有越來(lái)越多的世界知名品牌之時(shí)，也就是中國裝備制造業(yè)振興之時(shí)。

    2007年12月18日，“第五屆品牌中國高峰論壇”在北京召開(kāi)，這次論壇提到了一個(gè)問(wèn)題：中國品牌的全球化危機。

    在古代的國際貿易中，中國的絲織品、茶葉、瓷器等，在西方的貴族和皇室中享有極高的聲譽(yù)，時(shí)人以擁有一件“中國制造”為榮。

    中國作為一個(gè)制造大國，“中國制造”有一段時(shí)期依靠?jì)r(jià)格優(yōu)勢打天下，忽視了某些質(zhì)量問(wèn)題，而有缺陷的產(chǎn)品毀壞了“中華牌”，使“中華牌”的聲譽(yù)面臨信任危機。而現在，西方有一種刻板印象，認為中國制造的產(chǎn)品是低級產(chǎn)品，“中國制造”和中國品牌開(kāi)始遭遇挫折。

    不容忽視的是，中國的產(chǎn)品一旦走出國門(mén)，自然地就有了雙重品牌。一個(gè)是顯性品牌，就是它的注冊商標。另外一個(gè)隱性商標就是“中國”品牌，它屬于中國的產(chǎn)品。中國的裝備走出國門(mén)后，一方面它代表了裝備制造企業(yè)的實(shí)力，也代表了中國產(chǎn)品的形象。

    在《Industry Week》2007年的11月號封面文章在開(kāi)篇道明：“中國制造”的標簽等同于低端的產(chǎn)品，這個(gè)暗示總能很快得到回應。一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，一些中國產(chǎn)品的不良聲譽(yù)，影響了中國品牌的整體形象。

    2001年的時(shí)候，中星微電子有限公司研制出星光一系列芯片，總裁鄧中翰希望把產(chǎn)品打入索尼公司。約好了1個(gè)小時(shí)的會(huì )談時(shí)間，5分鐘就結束了。索尼方面的負責人最后扔下了這句話(huà)：“你們中關(guān)村的企業(yè)如果想學(xué)習索尼，可以到街上去買(mǎi)我們的產(chǎn)品，我們還有別的事情要做?！?BR>
    中國制造業(yè)已居世界第四位，在全球100大品牌中，美國、日本、德國占了2/3。2007年評出的全球100大品牌，中國無(wú)一上榜。全球100大品牌當中亞洲共有9個(gè)品牌入圍，其中日本品牌7席，韓國有2席，分別是豐田（6）、本田(19)、三星(21)、新力(25)、佳能（36）、任天堂（44）、現代汽車(chē)（72）、松下（78）與凌志（92）。

    從入圍全球100大品牌的企業(yè)來(lái)看，亞洲入圍的品牌基本上屬于裝備制造業(yè)。裝備制造業(yè)作為中國經(jīng)濟發(fā)展的戰略產(chǎn)業(yè)，是構成中國走新型工業(yè)化道路的基礎，裝備制造業(yè)要為中國品牌贏(yíng)得世界的尊重，為中國品牌的偉大復興做出自身的貢獻。

    2005年，中星微的“中國芯”不僅裝在了索尼的筆記本電腦，同年，也成為納斯達克上市的第一家中國芯片企業(yè)?，F在的中星微成了IT行業(yè)內的一個(gè)知名品牌，在國際上贏(yíng)得了尊敬。

    中國的機床行業(yè)，沈陽(yáng)機床集團、大連機床集團不僅并購了國外的知名機床企業(yè)，而且躍居全球的行業(yè)排名第九和第十位，不僅提升了“中國制造”的競爭力，也為中國機床品牌贏(yíng)得了行業(yè)的地位和尊敬。

    中國裝備制造企業(yè)不僅要塑造知名的品牌，還要塑造中國產(chǎn)品的形象，為中國贏(yíng)得世界的尊重。2007年10月24日，“嫦娥一號”探月衛星成功發(fā)射，中國首次月球探測工程取得圓滿(mǎn)成功，開(kāi)啟了中國人走向深空探索宇宙奧秘的時(shí) 代，也為中國贏(yíng)得世界的尊敬。

    據預測，到2017年，中國經(jīng)濟總量將占世界１０％以上，那么，按照這個(gè)比例計算，中國的世界品牌也應該占到世界知名品牌的10%左右。

    品牌戰略是全球化留給中國最大的機會(huì )。如果中國使用的全是國外的品牌，那將是中國人的悲哀。當裝備制造業(yè)有越來(lái)越多的世界知名品牌之時(shí)，也就是中國裝備制造業(yè)振興之時(shí)！