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      應對變革(12)
      • 點(diǎn)擊數:343     發(fā)布時(shí)間:2008-04-20 13:30:21
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      來(lái)源:《IT經(jīng)理世界》雜志

        由于歷史原因,我國至今很多城市的“五險”——養老、醫療、工傷、失業(yè)、生育保險歸屬不同機構管理,各機構的信息化也各自為政,不僅縱向網(wǎng)絡(luò )不聯(lián)通,即使同城的不同險種間都無(wú)法實(shí)現數據共享。這也就是說(shuō)同一個(gè)人要投5項保險,就必須和多個(gè)部門(mén)打交道,且同一人在不同部門(mén)的信息未必一致。在這樣的基礎上,想在全國實(shí)現數據共享,讓老百姓異地就醫、異地養老等就更難了?!敖鸨!惫こ桃龅木褪谴蚱普块T(mén)壁壘,通過(guò)統一規劃、統一IT系統,統一社保服務(wù)標準、流程,最快速地響應國家的勞動(dòng)和社會(huì )保障新政,讓百姓獲得實(shí)惠。

        趙錫銘之所以稱(chēng)“金?!惫こ滔褚粓?chǎng)革命,是因為在推動(dòng)其實(shí)施的過(guò)程中,會(huì )涉及到大量調整職能、流程改變、利益再分配等問(wèn)題。IT正是推動(dòng)這場(chǎng)革命的主要武器,趙錫銘領(lǐng)導的IT團隊自然成為推動(dòng)變革的先遣部隊。

        2003年,趙錫銘出任國家勞動(dòng)和社會(huì )保障部信息中心主任。此前,他在勞動(dòng)保障部規劃財務(wù)司當了8年副司長(cháng),曾成功制定了中國最早的外資引進(jìn)后的勞動(dòng)政策。啟動(dòng)“金?!惫こ毯?,上級領(lǐng)導特意將他這個(gè)學(xué)過(guò)計算機且富于開(kāi)拓精神、熟悉業(yè)務(wù)的管理型干部調了過(guò)來(lái)。

        對“金?!惫こ?,趙錫銘心中有一個(gè)理想目標——實(shí)現社會(huì )保險5個(gè)險種的登記、申報、核定、年檢、稽核等在一個(gè)經(jīng)辦部門(mén)、一次性辦理。這將不僅能方便企業(yè)、提高經(jīng)辦效率,且由于信息共享,核定和稽核能互相制約,也將強化內部監控機制,堵住部分參保單位少報、瞞報社會(huì )保險繳費基數的漏洞,促進(jìn)社會(huì )保險基金的征收和監管。

        如此龐大的一個(gè)工程肯定需要分步進(jìn)行。趙錫銘上任后,首先制定了“金?!惫こ桃黄谝巹澓蛯?shí)施方法。他提出的一期主要任務(wù)包括建立中央-省-市3級統一的勞動(dòng)保障數據中心以及相互聯(lián)通的3級網(wǎng)絡(luò ),并通過(guò)在各地應用統一的軟件,支持業(yè)務(wù)經(jīng)辦、公共服務(wù)、基金監管和宏觀(guān)決策4大功能。

        對趙錫銘來(lái)說(shuō),社保信息化從分散到統一的過(guò)程,可謂一個(gè)非常痛苦的過(guò)程,它牽涉到職能變化、觀(guān)念調整、利益的重新調整,以及大量原始數據的核對。比如天津市為建立符合“金?!惫こ桃蟮臄祿行?,曾集中對全市管理的社保數據進(jìn)行了檢查、核對、整理。這項工作用了天津市勞動(dòng)和社會(huì )保障局相關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員6000多個(gè)工作日,足見(jiàn)其工作量之浩繁巨大。

        “金?!惫こ桃氤晒?,“首先設計要科學(xué),還要全力以赴地溝通?!壁w錫銘說(shuō)。在勞動(dòng)和社會(huì )保障部信息中心工作的5年時(shí)間,大部分跟溝通相關(guān)。這幾年,他走訪(fǎng)了國內近1/3的縣級以上城市,推廣構建統一的“金?!惫こ?,解決實(shí)際難題。此外,由于“金?!惫こ淌且豁椚珖怨こ?,因此即使有一個(gè)省市沒(méi)有完成與中央的數據共享,這項工程的效果就會(huì )大打折扣。為了協(xié)調各省市齊頭并進(jìn),趙錫銘投入了很大精力,他時(shí)常親自到各個(gè)省市坐陣督促,還利用示范效應,以點(diǎn)帶面,促進(jìn)金保的全面推進(jìn)。目前,“金?!钡氖痉冻鞘杏?02個(gè),已經(jīng)驗收通過(guò)69個(gè),還有33個(gè)在等待他們嚴格的考核。

        從上任那一天起,趙錫銘就沒(méi)有把信息化工作看作是純技術(shù)工作,而將其定位為一個(gè)綜合性管理工作。面對數十億元的預算、涉及全國所有地級以上城市、空前規模的信息化項目,趙錫銘時(shí)刻提醒自己:“要讓‘金?!こ探?jīng)得起歷史考驗、對得起人民”。

        趙錫銘和他的團隊用5年時(shí)間基本完成了“金?!惫こ痰囊黄?,社會(huì )效益正在顯現。目前,中央到省市級的網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)連通,中央、省、市3級數據中心架構建設過(guò)半;預備建設的384個(gè)數據中心已經(jīng)建成200多個(gè),26個(gè)省數據中心已經(jīng)聯(lián)接到地市;養老保險85%以上的數據集中到中央,中央可以隨時(shí)監控1.5億老年人養老保險的信息;各地市在數據中心建設過(guò)程中,對所有養老保險數據進(jìn)行核對,這項工作使得國務(wù)院調整退休人員工資的時(shí)間,從3個(gè)月變?yōu)?天。

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