來(lái)源：《IT經(jīng)理世界》雜志

    沈韜

　　北京大學(xué)第三醫院信息管理中心主任

　　從早期從事醫學(xué)基礎研究和醫學(xué)統計工作，轉到信息管理領(lǐng)域，再到現在專(zhuān)注醫療衛生信息化，沈韜成功地跨越了兩道坎，不僅順利突破了醫院信息化向臨床延伸的瓶頸，而且還成功完成了北醫三院整體信息系統的升級改造。

　　沈韜主持完成了北醫三院的信息化規劃并推動(dòng)其實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中注重將醫院的管理與臨床需求相結合，使醫院的管理信息系統、臨床信息系統及辦公系統的建設得以穩步發(fā)展，有效地支持了醫院的日常工作。為了加快醫院信息系統建設，沈韜還重新規劃并優(yōu)化了就醫流程、細化醫院管理，對現有電子病歷產(chǎn)品進(jìn)行評估，推動(dòng)電子病歷建設。他還構建了基于多系統集成的、具備多種權限控制的門(mén)診醫生工作站和電子處方系統，規范了醫生的醫療行為。他還創(chuàng )新性地將院內職工和學(xué)生的門(mén)禁卡與北京市公交一卡通整合，實(shí)現了職工或學(xué)生的就醫、門(mén)禁、圖書(shū)借閱、食堂就餐以及充值后乘坐公交車(chē)等功能。

　　和許多CIO不同的是，沈韜除了完成醫院信息化建設工作外，還積極參與到各種醫療信息化協(xié)會(huì )的工作中，參與制定《醫院信息化白皮書(shū)》，還積極地擔負起推動(dòng)全行業(yè)信息化進(jìn)步的責任。

　　沈云明

　　海通證券股份有限公司

　　信息技術(shù)管理部總經(jīng)理

　　在中國證券CIO群體中，沈云明的個(gè)人風(fēng)格非常鮮明。有同行對他的評價(jià)是“對一些東西看得比較透，具有果敢的決斷力，要么不做，一旦決定做一件事情，他會(huì )全力把事情搞定”。沈云明的這種風(fēng)格在集中交易系統上表現得淋漓盡致。本世紀初，國內證券行業(yè)開(kāi)始流行構建“大集中”系統。當時(shí)，沈云明是“大集中”的領(lǐng)頭反對者，“大集中肯定是發(fā)展方向，但當時(shí)技術(shù)不成熟，尤其是電信通道昂貴且可靠性不夠，通信聯(lián)接是大集中的關(guān)鍵，一旦通信通道一斷，總部與營(yíng)業(yè)部就失去聯(lián)絡(luò )了”。出于這個(gè)原因，他對行業(yè)中流行的大集中果斷地說(shuō)“不”。2004年，隨著(zhù)國內通信等技術(shù)環(huán)境的改善，沈云明覺(jué)得搭建集中交易系統的時(shí)機成熟了，他于2005年才啟動(dòng)了集中交易系統。到2007年7月底，海通證券124家營(yíng)業(yè)部全部實(shí)現了集中交易，成為國內第一家實(shí)現集中交易的大型券商。

　　在沈云明的CIO生涯中，他堅持眼睛快半拍、手慢半拍的宗旨，在不斷拓展自己視野的過(guò)程中，他果敢而實(shí)用地制定了海通證券的IT策略?！凹夹g(shù)只要跟上業(yè)務(wù)創(chuàng )新的步伐，技術(shù)就有生存的價(jià)值”，在他眼中，IT的價(jià)值最終要體現在企業(yè)的盈利能力與風(fēng)險控制能力上。

　　師冬魁

　　中國聯(lián)通通信有限公司漢中分公司總經(jīng)理

　　對于月均話(huà)費在30元以下的用戶(hù)占70%的陜西漢中聯(lián)通來(lái)說(shuō)，實(shí)現可以隨時(shí)打印發(fā)票的消費需求，并不簡(jiǎn)單。漢中市地處漢中盆地，四周被秦嶺山脈所環(huán)繞，漢中市區只有一個(gè)區，城市人口約為50萬(wàn)，漢中市其余300多萬(wàn)居民則分布在10個(gè)縣城?？梢哉f(shuō)，漢中市絕大多數人口都居住在大山里，無(wú)論人均話(huà)費額，還是地理環(huán)境而論，這里都是一個(gè)不折不扣的“農村市場(chǎng)”。如果按照傳統服務(wù)渠道建設方式，要為大山里一個(gè)幾十戶(hù)人口的村提供移動(dòng)通信服務(wù)，在各村建立營(yíng)業(yè)廳，實(shí)現隨時(shí)給當地農民打印發(fā)票，不僅要建設價(jià)格不菲的光纜，還至少要雇用2名專(zhuān)職人員，并租一間營(yíng)業(yè)廳鋪面，渠道成本相當巨大。但是這卻是當地農民選擇移動(dòng)通信服務(wù)商的基本條件。在越野車(chē)都難以到達的山村，如果聯(lián)通的服務(wù)進(jìn)不去，農民也無(wú)法到縣城來(lái)辦理業(yè)務(wù)。師冬魁把這個(gè)業(yè)務(wù)難題轉化為IT創(chuàng )新的課題。他成功部署了多個(gè)放在自行車(chē)后座就可以授理業(yè)務(wù)、打印發(fā)票的無(wú)線(xiàn)“移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳”。這套系統不僅讓聯(lián)通公司在當地擁有了優(yōu)越的渠道管理方式，讓業(yè)務(wù)延伸到了光纜拉不到的地方，更讓當地每個(gè)農民都有可能享受到高質(zhì)量的通信服務(wù)。