來(lái)源：《IT經(jīng)理世界》雜志

　　PPG的模式是以IT整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，用輕資產(chǎn)杠桿實(shí)現快速增長(cháng)，它沒(méi)有一家門(mén)店、沒(méi)有一家生產(chǎn)廠(chǎng)，它將自己不擁有的能力全部都外包出去了，用IT來(lái)動(dòng)態(tài)調度產(chǎn)業(yè)鏈資源。盡管沒(méi)有一家實(shí)體店，但是PPG獲取的客戶(hù)數據更為精確。通過(guò)對消費者數據的分析及對市場(chǎng)的預測，PPG再反向匹配生產(chǎn)資源，打造出一條靈活的供應鏈體系。PPG模式的關(guān)鍵在于利用信息技術(shù)，將價(jià)值鏈上不同層級的眾多企業(yè)緊密地聚集在一起，形成一條柔韌卻靈活的鏈條。它的角色并不是一個(gè)制造商，也不是一個(gè)銷(xiāo)售商，而是一個(gè)具有話(huà)語(yǔ)權的產(chǎn)業(yè)鏈組織者。宓平的工作讓企業(yè)抓住了核心競爭力——客戶(hù)獲取、數據挖掘和信息流通。

　　冉隆晟

　　通威股份有限公司 信息中心主任

　　通威是一家以飼料工業(yè)為主，同時(shí)涉足水產(chǎn)研究、水產(chǎn)養殖及動(dòng)物保健領(lǐng)域的農業(yè)科技型上市公司，也是全球最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)企業(yè)及主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)。2006年，通威水產(chǎn)飼料在全國的市場(chǎng)占有率超過(guò) 18%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達48.26億元，同比增長(cháng)31.46%。

　　由于飼料行業(yè)產(chǎn)品采購量大、運輸成本高等，通威在全國20多個(gè)城市建立了60多家分子公司，因此對分公司和各地工廠(chǎng)的管理任務(wù)非常艱巨。大學(xué)畢業(yè)后就到通威工作的冉隆晟，12年來(lái)都致力于打造通威的核心業(yè)務(wù)系統，全公司上下，沒(méi)有任何一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的負責人比他更熟悉整體業(yè)務(wù)。從飼料研發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售，他打造的IT系統深入到每個(gè)環(huán)節。從2006年開(kāi)始，糧食漲價(jià)給通威帶來(lái)了危機，但是冉隆晟打造的IT系統令通威在這幾年的危機中顯得從容和自信。他帶隊研發(fā)的內部網(wǎng)絡(luò )，已經(jīng)延伸到通威的所有生產(chǎn)廠(chǎng)，總部能實(shí)時(shí)監控各種數據，并且可以做到半小時(shí)匯總一次。對于原材料成本占銷(xiāo)售額80%多的通威來(lái)說(shuō)，實(shí)時(shí)而準確的數據令其可以盡快做出價(jià)格決策，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中擁有靈活的應變能力。

　　阮闖

　　廣東珠江投資有限公司

　　集團信息化辦公室主任

　　作為房地產(chǎn)企業(yè)的CIO，阮闖認為，IT應首先為企業(yè)解決規范管理的問(wèn)題。他利用信息系統實(shí)現了對珠江投資和合生創(chuàng )展兩家房地產(chǎn)公司的規范管理和有效監控，使得公司近年來(lái)從未出現過(guò)一起因欠款而產(chǎn)生的負面新聞，在業(yè)內塑造了良好的企業(yè)形象。

　　阮闖的整個(gè)規范管理是從采購部門(mén)開(kāi)始實(shí)施的，他利用信息手段幫助采購部門(mén)建立起標準化的采購流程，用IT系統實(shí)施的清單報價(jià)法，使企業(yè)的采購過(guò)程公正透明、杜絕采購黑洞。因此而實(shí)施的有效采購，使企業(yè)采購成本降低了約一半。他拋棄了房地產(chǎn)企業(yè)傳統的統一財務(wù)管理的信息管理模式，提出對房地產(chǎn)項目要實(shí)現價(jià)值管理，信息系統必須對每個(gè)動(dòng)作需要花多少錢(qián)都進(jìn)行監控和管理，對財務(wù)漏洞進(jìn)行事先防范。針對企業(yè)進(jìn)行規模擴張的管理需求，阮闖利用統一的信息系統支持集團對各地分公司的全集中式管理，將統一管理權限收歸總公司。他建立起了集中服務(wù)中心和服務(wù)電話(huà)、整套的標準化管理體系，使得IT部門(mén)可以迅速支持對新公司的統一管理。他在IT部門(mén)推行軍事化管理，幫助IT人員樹(shù)立服務(wù)、安全、保密意識，使得相對成熟的IT管理模式得以有效執行。