來(lái)源：《IT經(jīng)理世界》雜志

　　2006年5月，中金所選定NGES作為原型系統。其后1年內，張國元率隊對NGES系統進(jìn)行了多次改造，支持分層結算、熔斷等創(chuàng )新業(yè)務(wù)，并優(yōu)化了系統結構，實(shí)現結算擔保金、套期保值等業(yè)務(wù)功能。2007年5月，股指期貨系統交易所段的全部準備完畢，包括機房、網(wǎng)絡(luò )、主機等基礎設施環(huán)境，到大容量、高性能的股指期貨交易、結算、會(huì )員服務(wù)等業(yè)務(wù)系統，以及建立技術(shù)維護隊伍、引入ITIL等。2007年10月，中金所大部分會(huì )員的系統建設完畢，股指期貨系統技術(shù)籌備正式完成?，F在，股指期貨可謂萬(wàn)事俱備，只欠政策東風(fēng)了。

　　張磊

　　中國移動(dòng)通信集團安徽有限公司

　　信息系統部副主任

　　讓企業(yè)最高領(lǐng)導和各個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的負責人可以像操作實(shí)戰沙盤(pán)一樣把握和執行業(yè)務(wù)；讓整個(gè)安徽省全網(wǎng)營(yíng)業(yè)人員、支持人員與工程、研發(fā)人員可以在一個(gè)人氣很高的“網(wǎng)絡(luò )社區”里交流和貢獻自身的價(jià)值。這是張磊對IT系統應用的理想狀態(tài)。這個(gè)高標準的理想，其實(shí)就是要走完安徽移動(dòng)IT路徑依賴(lài)的最后幾公里——讓企業(yè)用BI的“大腦”思考，突破已經(jīng)覆蓋了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)的IT系統邊界，加入更多人的因素。2007年，張磊做到了這一點(diǎn)。他認為，事務(wù)是以“平衡-打破平衡-保持平衡”的路徑進(jìn)行螺旋上升發(fā)展的，在企業(yè)變革中，IT應當適應這種變革，并進(jìn)而通過(guò)IT手段在管理模式、業(yè)務(wù)模式上促進(jìn)變革，在變革中迅速捕捉行業(yè)發(fā)展方向。

　　對于面臨行業(yè)重組、新的商務(wù)模式變革、企業(yè)流程整合等變革要求的安徽移動(dòng)來(lái)說(shuō)，張磊所采取的應對變革之道是變被動(dòng)為主動(dòng)，一方面，通過(guò)IT系統為企業(yè)的變革提供流程承載工具和信息共享平臺；另一方面，通過(guò)IT系統的建設啟發(fā)和推動(dòng)業(yè)務(wù)和管理部門(mén)的發(fā)展和變革。

　　章志華

　　浙江中煙工業(yè)有限公司信息中心主任

　　章志華曾為IT失眠過(guò)。2年前，當兩家不同地域、管理體系迥異的大型煙草企業(yè)邁出合并的第一步時(shí)，兩套運轉著(zhù)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)任務(wù)的IT系統對接采取了“隔夜割接”式的休克療法，IT系統稍有閃失就是重大的生產(chǎn)事故，那一刻他失眠了。但是，正是他設計的周密的回退措施和日以繼夜的工作，換來(lái)了寧波卷煙廠(chǎng)和杭州卷煙廠(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)、物料、管理和ERP系統的成功對接。2007年11月，浙江中煙工業(yè)有限公司掛牌成立的背后，是章志華努力推動(dòng)從IT系統到機構、人員、財務(wù)“四統一”的成果。

　　從工商管理體制開(kāi)始改革，5年來(lái)，國內煙草工業(yè)已經(jīng)從“劃地為牢”的區域壟斷轉變?yōu)閷?zhuān)賣(mài)體制下的激烈市場(chǎng)競爭。在面向全國的煙草工業(yè)競爭中，除了品牌因素外，其實(shí)就是企業(yè)之間的管理水平、供應鏈水平、市場(chǎng)數據分析能力的比拼?，F在，浙江中煙工業(yè)的整體運作已經(jīng)建立在一套IT系統、一個(gè)組織架構和一套管理機制之上，這讓企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境中擁有了穩定的管理平臺和先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手段。章志華說(shuō)：“技術(shù)的實(shí)現通常是沒(méi)有任何障礙的，CIO要把握的關(guān)鍵是機制、模式、體系，還有自己的信心?！?/FONT>