來(lái)源：《IT經(jīng)理世界》雜志

　　上海醫藥(集團)有限公司財務(wù)總監

　　上海醫藥集團是國內最大的制藥企業(yè)，業(yè)務(wù)橫跨醫藥產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節，包括制造、分銷(xiāo)、零售、進(jìn)出口等不同業(yè)務(wù)。2003年，趙大川赴任上海醫藥集團的CFO時(shí)，集團下屬有100多個(gè)企業(yè)，“像一筐鵪鶉蛋，都不大”。身為財務(wù)總監，趙大川發(fā)現對企業(yè)資源進(jìn)行管理和配置的難度很大，于是他主動(dòng)攬事上身，希望通過(guò)實(shí)施ERP系統，幫助他完成財務(wù)總監的基本工作。就這樣，他與企業(yè)的信息化結下了不解之緣。

　　2004年，趙大川耐心說(shuō)服企業(yè)董事會(huì )用IT系統改變“集而不團”的狀況，對管理信息系統立項。之后，趙大川身兼CFO與CIO，在最初沒(méi)有多少人支持、沒(méi)有多少資源可以調動(dòng)的情況下，他憑借自身的魄力，以及適合大型國企的獨特推進(jìn)方法，把握全局，承擔起信息系統的選型、推進(jìn)等工作。在他的堅持下，上海醫藥集團的ERP系統實(shí)現了會(huì )計政策、會(huì )計科目、會(huì )計核算、客戶(hù)編碼、物料編碼、參數的六統一。2007年，上海醫藥集團一邊優(yōu)化集中財務(wù)系統，一邊同時(shí)在3個(gè)事業(yè)部實(shí)施供應鏈系統。這個(gè)階段性的進(jìn)展使得上海醫藥成為大型國企借助信息系統、推進(jìn)精細化管理的樣板。趙大川歷經(jīng)3年，也將中國醫藥制造航母帶入現代管理階段。

　　朱明生

　　金陵飯店股份有限公司首席信息官

　　金陵飯店的電子商務(wù)、電子分銷(xiāo)和IT管理平臺在酒店業(yè)，可以稱(chēng)為信息化樣本，也成為企業(yè)核心競爭力所在。幾年前，朱明生一手打造了這3大平臺，使金陵飯店在采購、內部管理和渠道擴張方面的管理軟實(shí)力高于同類(lèi)酒店，IT系統也成了金陵飯店進(jìn)行管理輸出，爭取客戶(hù)的重要手段。

　　針對酒店業(yè)普遍依賴(lài)一兩家主渠道商提供主要客源的被動(dòng)局面，朱明生發(fā)展了電子商務(wù)平臺，并將電子分銷(xiāo)平臺與GDS全球分銷(xiāo)網(wǎng)對接，這等于與全球50萬(wàn)家旅行社簽訂了訂房合作協(xié)議，從而為酒店吸引來(lái)了更多的客源。另外，朱明生還開(kāi)發(fā)了靈活的會(huì )員系統，幫助酒店發(fā)展、經(jīng)營(yíng)會(huì )員，通過(guò)系統改進(jìn)的服務(wù)和優(yōu)惠政策，引導客戶(hù)形成對金陵飯店的品牌認知感。他還一手主導了會(huì )員系統與銀行的會(huì )員系統對接，從中為金陵飯店挖掘更多的新會(huì )員。朱明生用包括中央預訂系統、會(huì )員系統、網(wǎng)站、呼叫中心在內的全球分銷(xiāo)平臺，使金陵飯店沖淡了單一主流渠道商的影響力，從而擁有多樣化、更健康的渠道結構，任何一家渠道商的退出都不會(huì )對飯店經(jīng)營(yíng)造成影響。金陵飯店因此進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道，其旗下代業(yè)主管理的酒店最高已擁有75%的年入住率。

　　2007年度“中國優(yōu)秀CIO”

　　評選評審委員會(huì )

　　★葛程遠

　　信息產(chǎn)業(yè)部電子科技情報研究所所長(cháng)

　　計算機世界傳媒集團董事長(cháng)

　　★John Gantz

　　IDC全球首席研究官