來(lái)源：國際航空報  本報記者 李?lèi)?攝影記者 沈鐵

　　對話(huà)語(yǔ)錄：

　　中國民營(yíng)企業(yè)做大后還是應該低調

　　我沒(méi)有把物質(zhì)的富有看成是唯一的富有，我懂得金錢(qián)只是整個(gè)富有的一部分，不能夠體現全部的富有。

　　一流的公司不上市，二流的公司上市，三流的公司上不了市。

　　稻子熟了，也就低頭了，當農村的稻谷沉甸甸金燦燦最有份量最亮麗的時(shí)候也就低頭了，走向今天成熟的低頭，從敢為人先走到了甘為人后。

　　資產(chǎn)風(fēng)暴前后：從張揚到妥協(xié)

　　本報記者：2006年那場(chǎng)資產(chǎn)風(fēng)暴后到2007年底，你從公眾的視線(xiàn)中消失了一段時(shí)間，那段時(shí)間你在做什么？

　　嚴介和：那段時(shí)間基本都在玩，養精蓄銳，往國外跑了幾趟，把自己融入山山水水之中。因為之前的一段時(shí)間把自己的能量消耗得差不多了，需要汲取新的能量，去美麗的山川，清新的空氣中去吸收，吸收自然的能量，以逸待勞。

　　我是一個(gè)熱愛(ài)生活的人。凡是我不知曉的，我都希望知曉，凡是我不會(huì )做的，我都喜歡去嘗試。我在培養自己的瘋癲，因為我覺(jué)得企業(yè)家不能沒(méi)有個(gè)性和激情。我從張揚的個(gè)性走向了柔忍的個(gè)性，從瘋狂的激情走向了內斂的激情，這就是從成長(cháng)走向成熟。我最近常講三句話(huà)，從有形的、靜態(tài)的、枝繁葉茂的成長(cháng)，走向根結深扎的成熟；從無(wú)形的、動(dòng)態(tài)的行為風(fēng)格，敢為人先的成長(cháng)，走向甘為人后的成熟；從應有盡有的成長(cháng)，走向應無(wú)盡無(wú)的成熟。應無(wú)盡無(wú)不是一無(wú)所有，該有的都有了，其他的就不稀罕了。這是一種境界。我現在就是一種甘為人后的狀態(tài)，因為我已經(jīng)成熟了，不需要成長(cháng)了。我情愿大家踩著(zhù)我的肩膀上，讓我們從單個(gè)的富裕走向了富裕的平方和立方，那是群體的富裕，立體的富裕。

　　本報記者：有人說(shuō)2006年那場(chǎng)資產(chǎn)風(fēng)暴前的嚴介和性格很張揚，現在變得妥協(xié)了，從張揚到妥協(xié)，這其中起決定作用的因素是什么？

　　嚴介和：實(shí)際上很多人沒(méi)有真正了解我，這讓我感到很悲哀。其實(shí)我在當國企老總的那十年是張揚的，我做得企業(yè)風(fēng)生水起，但當我2002年下海創(chuàng )業(yè)成立太平洋建設集團的時(shí)候已經(jīng)不張揚了，如果張揚就不會(huì )有今天的太平洋了。實(shí)際上我在做太平洋的時(shí)候就已經(jīng)是一個(gè)方毅剛勇、柔忍圓通的人了。這也成為太平洋人的標準。你想，我要求我的員工做到的，我怎么能做不到呢？方毅剛勇的人往往不夠柔忍，但是我們更懂得沒(méi)有柔忍哪來(lái)的圓通呢？

　　本報記者：你不止一次說(shuō)過(guò)，胡潤百富榜對你的影響是弊大于利，為什么？是不是因為胡潤榜的出現，讓你和太平洋成為公眾的焦點(diǎn)，從而使太平洋失去了一些在私底下運作的空間，最終導致后來(lái)的低谷？現在回過(guò)頭來(lái)，后悔上這個(gè)榜嗎？

　　嚴介和：應該是有關(guān)系的。2006年的那場(chǎng)資產(chǎn)風(fēng)暴給太平洋造成的傷害是很大的，那是我不曾預料的，不應該造成的傷害都產(chǎn)生了，我感到很可惜。我認為，中國民營(yíng)企業(yè)做大后還是應該低調。我那時(shí)是樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，所以我后來(lái)選擇逐步低調低下來(lái)?，F在回頭看，我一點(diǎn)也不后悔上這個(gè)榜，因為它不值得我后悔。而且，從長(cháng)遠來(lái)看，未必是失大于得。比如說(shuō)我現在的身價(jià)，毫不回避地說(shuō)，是2006年的五倍。一次危機就意味著(zhù)一次輝煌，一次步入低谷，恰恰也是在孕育一個(gè)新的高度。當你步入低谷的時(shí)候，如果你是能人，你就會(huì )該低的時(shí)候就低到位，該做瘦身的時(shí)候就瘦到位，該做減法的減到位，置之死地而后生，這才有可能從低谷到一個(gè)新的高度。

　　本報記者：你總是表現得這么自信，沒(méi)有什么能打敗你嗎？

　　嚴介和：我最大的失敗就是不知道什么是失敗。

　　本報記者：什么時(shí)候是你最軟弱的時(shí)候？

　　嚴介和：最軟弱的時(shí)候是人們對我的不了解，這也是我唯一的痛苦。我希望大家都能走近我，接觸我，我期盼人們對我有一個(gè)真正的了解，這是我最大的福音。往往很多不愉快的事情都是由誤會(huì )造成的，誤會(huì )都是因不了解而造成的。我常說(shuō)要理解別人對我們的不理解，就是說(shuō)企業(yè)家必須要有卓越的心理素質(zhì)，要永遠地理解別人，盡最大可能。留最大限度去理解別人對我們的不理解，別人不理解我們是可以的，我們不可以不理解別人。

　　我更喜歡做“教父”

　　本報記者：從當年國家控股、民企參股集團的主席到現在先治病再收錢(qián)的咨詢(xún)公司老總，從原來(lái)的“大佬”到現在的所謂“教父”，這兩個(gè)身份你更喜歡哪一個(gè)？

　　嚴介和：當然是喜歡做教父了，大佬僅僅是總量，教父才是質(zhì)量。大佬是有形的，教父往往是無(wú)形的。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人如果能從總量走向質(zhì)量，那么他是幸福的；能從有形的財富走向無(wú)形的財富，那么他是高貴的。其實(shí)我在做大佬時(shí)也并沒(méi)有純粹為了錢(qián)而奮斗，我不是那種人。

　　本報記者：你理想中的事業(yè)是什么樣子？現在的狀態(tài)是你理想中的狀態(tài)嗎？

　　嚴介和：是比較理想的?，F在我一方面在北京做一個(gè)商學(xué)院幫助中小民營(yíng)企業(yè)解疑答惑，讓他們少走彎路，使他們?yōu)樯鐣?huì )創(chuàng )造更多的財富。我是過(guò)來(lái)人，好比我多次爬過(guò)的一座山，當一個(gè)新人要爬這座山時(shí)，如果我告訴他如何走，他就會(huì )少走彎路，會(huì )走得更快，這是財富，也是社會(huì )效益。我們常說(shuō)要問(wèn)山多高，請問(wèn)過(guò)來(lái)人，就是這個(gè)道理。另一方面，我還要在中國打造一個(gè)具有全新商業(yè)模式的華洋建設集團，華洋是未來(lái)商學(xué)院非常有價(jià)值的試驗田，這就從家族式走向了社會(huì )化，華洋不再是家族式的了，完全社會(huì )化，它是一個(gè)99.99%的股份制企業(yè)，我想它會(huì )成功的。如果用5 年的時(shí)間把華洋再做出來(lái)，我覺(jué)得我這一生就無(wú)愧于一個(gè)做企業(yè)的人了。國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、上市公司，包括這個(gè)地地道道的股份制企業(yè)我都嘗試過(guò)了。

　　本報記者：當初在你辭去太平洋集團主席之后，外界對太平洋的繼任者有很多猜測，有人說(shuō)會(huì )傳給你的兒子，有人說(shuō)會(huì )引入職業(yè)經(jīng)理人，但沒(méi)有想到你最后將太平洋的頭把交椅交給夫人。

　　嚴介和：我不會(huì )交給兒子，因為兒子才大學(xué)畢業(yè)，太小了。這么大的一個(gè)太平洋集團，不到40歲是不可能獨擋一面的。讓夫人出山，也是太平洋的一種軟著(zhù)陸。因為太平洋人對我的精神寄托太大了，把我視為精神領(lǐng)袖，如果我交給外人，他們情感上受不了。夫人做個(gè)一兩年，等團隊形成后，太平洋就會(huì )交給團隊。這就是讓我們從擁有太平洋，經(jīng)營(yíng)管理太平洋，既當爹又當媽的模式，走向擁有太平洋，不去經(jīng)營(yíng)管理太平洋，只當爹不當媽的模式。這樣，才能實(shí)現我們最初的既定目標：遨游太平洋！