嚴介和

 　 希望成為一個(gè)公眾企業(yè)家

　　本報記者：你自己是一位民營(yíng)企業(yè)家，也接觸了很多民營(yíng)企業(yè)家，你怎樣評價(jià)中國民營(yíng)企業(yè)家這個(gè)群體？

　　嚴介和：中國的民營(yíng)企業(yè)是在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型的夾縫中生存，自生自滅的，是苦海無(wú)邊，又回頭無(wú)岸的經(jīng)濟群體。一流的民營(yíng)企業(yè)家，就必然是最優(yōu)秀的，也是最苦難的，既是最可愛(ài)的，也是最可憐的。他站著(zhù)應該是一座山，倒下也應該是一座碑。

　　我也想提醒中國的民營(yíng)企業(yè)，當遇到危機時(shí)，無(wú)論如何要記住，最終還是靠自己。既沒(méi)有神仙，也沒(méi)有救世主。如果你覺(jué)得自己是優(yōu)秀的，就一定要堅持住，堅持下來(lái)就是人物。

　　本報記者：你曾說(shuō)自己是中國為數不多的政治非常敏感的企業(yè)家，也在很多場(chǎng)合談到對政治的見(jiàn)識。有沒(méi)有想過(guò)如果有一天自己從政了，會(huì )是一種怎樣的局面？

　　嚴介和：我對政治是比較敏感的，我是一個(gè)講政治的企業(yè)家。倘若讓我從政的話(huà)，我會(huì )忠實(shí)地遵守三民主義，做到情為民所系，權為民所用，利為民所謀，我想我是能夠做到勤政為民的，這點(diǎn)我還是很自信的。但我想我這一生是沒(méi)有機會(huì )從政了，我現在也沒(méi)有從政的念頭，如果想從政當年我就不會(huì )跳海了。

　　本報記者：如果嚴介和要在未來(lái)的企業(yè)家史上留下一筆，你希望是怎樣的一筆？

　　嚴介和：我希望是一個(gè)公眾企業(yè)家，而不是一個(gè)個(gè)人企業(yè)家，不是別人給我打工，而是我給別人打工。我一開(kāi)始做華洋就在股東大會(huì )上明確指出，我不拿華洋一分錢(qián)的工資。華洋上百萬(wàn)的人，我不想他們給我打工，我要給這個(gè)群體打工。公眾企業(yè)家也是公仆嘛，公眾的仆人。我在北京做華洋就是要打造這樣一個(gè)角色。我要盡我最大的努力，讓他們不僅在經(jīng)濟上有豐厚的回報，而且個(gè)人的含金量也會(huì )得到盡快的提升。

　　本報記者：有人說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的第一桶金都有原罪，你認為你的第一桶金有原罪嗎？

　　嚴介和：虧5萬(wàn)不如虧8萬(wàn)，后來(lái)賺了800萬(wàn)，這就是太平洋的第一桶金。如果不虧，我這個(gè)蘇北人能拿到訂單嗎？?jì)裳垡荒ê?，什么人也不認識?？删褪菑哪抢锲鸩?。今天的誠信是明天的市場(chǎng)、后天的利潤。至于原罪一說(shuō)，我不反駁，我理解。說(shuō)明嚴介和可能創(chuàng )造的機遇、智商太高了。這充其量是智慧的原罪，不是道德的原罪，更不是財富的原罪。

　　我不怕辛苦，怕的是“心”苦

　　本報記者：回顧自己的成長(cháng)歷程，讓你感到最滿(mǎn)意的是什么時(shí)候？有沒(méi)有比較困難的階段？

　　嚴介和：最滿(mǎn)意的時(shí)候應該是在國企的10年，和后來(lái)太平洋時(shí)期走向成熟的嚴介和相比，那時(shí)的嚴介和雖然處在成長(cháng)中，但卻是最幸福的。因為那時(shí)有地位，有身價(jià)，沒(méi)有委屈，可謂是春風(fēng)得意。當自己從成長(cháng)走向成熟，倒是多了很多不盡如人意的事情。

　　最困難的時(shí)候，是遇到不該發(fā)生的困難。應該發(fā)生的困難其實(shí)并不困難，因為那都是意料之中的。所以應該是困難的困難，我不會(huì )感到困難，心里也不會(huì )感到委屈，那是體苦、心不苦，或者說(shuō)辛苦、心不苦；而不該困難的困難倒是辛苦、心更苦。太平洋2006年所受的苦，是不該苦的苦，所以是辛苦、心更苦。兩個(gè)“苦”的性質(zhì)是不一樣的。我不怕辛苦，怕的是心苦。

　　本報記者：你預言說(shuō)，未來(lái)五到十年時(shí)間，中國傳統中小企業(yè)要死掉99%以上。那么，中國的中小企業(yè)未來(lái)的出路在哪里？

　　嚴介和：中小企業(yè)2008政策融資在國內沒(méi)有任何改變，從國家的利益來(lái)看需要你死掉，你不死我們國家怎么從無(wú)序走向有序，中國經(jīng)濟怎么從總量走向質(zhì)量？五到十年時(shí)間中國傳統中小企業(yè)要死掉99%以上，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。中國經(jīng)濟從總量走向質(zhì)量的時(shí)代，需要我們的中小企業(yè)做出犧牲，需要它們退出歷史舞臺。

　　未來(lái)傳統企業(yè)唯一核心競爭力就是品牌競爭。沒(méi)有品牌就拜拜，沒(méi)有商量，品牌時(shí)代必然到來(lái)。不懂得塑造品牌，錢(qián)賺再多也沒(méi)用。產(chǎn)業(yè)決定未來(lái)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，誰(shuí)擁有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)就擁有未來(lái)；在同產(chǎn)業(yè)中，誰(shuí)擁有未來(lái)，誰(shuí)笑到最后，誰(shuí)就偷著(zhù)樂(lè )。

　　欣賞的企業(yè)家：馬云

　　本報記者：你有沒(méi)有比較欣賞的企業(yè)家？

　　嚴介和：像張瑞敏、柳傳志、牛根生這些人我認為都不錯，特別是年齡比我小的馬云。牛根生是比較正統的人，語(yǔ)言風(fēng)格也比較正統，馬云則是叛逆的面多一些。應該說(shuō)優(yōu)秀的往往是正統的，卓越的往往是叛逆的。這并不是說(shuō)叛逆的都是有作為的，也不是說(shuō)正統的都上升不到有作為，有作為的人既有常態(tài)思維的，也有逆向思維的，同時(shí)又有創(chuàng )造性思維的。我這個(gè)人也習慣創(chuàng )造性思維，過(guò)去我講的都是老祖宗的話(huà)，現在都是講自己的語(yǔ)言，這就從傳承走向了創(chuàng )新。

　　本報記者：郭凡生寫(xiě)了一本書(shū)《管好我們的家族企業(yè)》，作為家族企業(yè)的掌門(mén)人，你認為家族企業(yè)成功的關(guān)鍵是什么？

　　嚴介和：民營(yíng)企業(yè)以家族制為主是很正常的，這是一個(gè)好現象?，F在有一個(gè)誤導，什么空降兵，家族企業(yè)中引入職業(yè)經(jīng)理人，你看有幾個(gè)成功的？凡是引進(jìn)高管職業(yè)經(jīng)理人的民營(yíng)家族企業(yè)，99%都以失敗告終，而且敗得很慘。

　　家族企業(yè)成功的關(guān)鍵是血緣，這種血緣是沒(méi)辦法替代的。因血緣導致的情感紐帶，是任何東西都無(wú)法比擬的。曾國藩為什么用湘軍？很自然，太平洋建設也會(huì )用淮軍。我就有體會(huì )，我的高管如果是外地的人，他中途叛變了，可以不會(huì )有任何壓力地一走了之。而我淮安老家的人如果背叛了我，他是回不了老家的，老家的人是不會(huì )讓他回去的，他怎么解釋家鄉人都不會(huì )聽(tīng)他的，這個(gè)壓力他承受不了，他沒(méi)有背叛的土壤。

　　努力當一名感恩的人

　　本報記者：你怎樣判斷自己的未來(lái)？

　　嚴介和：從我來(lái)說(shuō)，我做了20年企業(yè)，20年掌門(mén)人，應該說(shuō)是一位老船長(cháng)了。經(jīng)歷了風(fēng)吹雨打，應該說(shuō)經(jīng)歷太多了。我懂得，人是有壽命的，航海的經(jīng)驗再豐富，你總有衰老的時(shí)候。這時(shí)候還是盼望尋求一個(gè)理想的港灣。哪怕嚴介和就是一位在海上劈風(fēng)斬浪、所向披靡的航海老手，他也需要港灣，讓他享受他的陽(yáng)光、海灘、仙人掌，“還有一位老船長(cháng)”，這是我理想的生活，靜下心來(lái)讀讀書(shū)，思考些問(wèn)題?；仡^想想，人世的炎涼，歲月的滄桑，什么都經(jīng)歷了。

　　本報記者：劉小楓寫(xiě)了本書(shū)叫《這一代人的愛(ài)與怕》，你心中的愛(ài)與怕是什么？

　　嚴介和：我沒(méi)有怕。我們這代人出生在饑餓的年代，成長(cháng)在動(dòng)亂的年代，發(fā)展在改革開(kāi)放的年代，既成長(cháng)自我又奉獻社會(huì )，真的非常感恩，因為沒(méi)有改革開(kāi)放，怎么能有我們的今天呢？我們是享受改革開(kāi)放成果最前沿的群體，感恩珍惜的一面是無(wú)處不在的。我始終是懷著(zhù)一顆感恩的心，說(shuō)著(zhù)感恩的話(huà)，做著(zhù)感恩的事，努力當一名感恩的人。社會(huì )有不盡如人意的地方，這都是很正常的，我們不僅要永遠理解這個(gè)社會(huì )，也必須無(wú)條件地永遠理解這個(gè)社會(huì )對我們的不理解。所以我只有感恩，沒(méi)有怨言，包括06年的暴風(fēng)雨我也沒(méi)有怨言，沒(méi)有那次的暴風(fēng)雨洗禮，哪有今天嚴介和的身價(jià)？有人問(wèn)我，如果我當時(shí)倒下來(lái)，會(huì )不會(huì )有怨言？我想會(huì )有，因為一個(gè)不該倒下的人你讓他倒下，是一種社會(huì )資源的浪費。但我也會(huì )反思自己，如果功夫夠深就不會(huì )倒下。這么多年來(lái)我深有感觸，遇到任何不順心的事情，第一感覺(jué)就是痛定思痛地反思自己，究竟我哪方面做得不好，哪怕是對方的責任，被對方誤解了，我也會(huì )反思對方為什么會(huì )誤解我，而沒(méi)有誤解他人，是不是我與人家主動(dòng)溝通得不夠，沒(méi)有主動(dòng)推銷(xiāo)自己，表現自己？我深深地懂得，遇到任何不順心的事都不是一方的責任。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。

　　本報記者：有人稱(chēng)你是“中國最受爭議的富豪”，總給人留下截然相反的印象。你怎么評價(jià)自己？