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來(lái)源 《中外管理》
中國CEO的2008兵法
策劃：李源 劉宏君
采訪(fǎng)：劉宏君 李源 焦晶 莊文靜
繪圖：孫元
對中國來(lái)說(shuō)，2008年是重要的歷史節點(diǎn)。
這一年里中國至少將有四件大事：全球矚目的北京奧運；迎來(lái)改革開(kāi)放30周年；國務(wù)院、人大、政協(xié)換屆；10年來(lái)首次實(shí)行從緊的貨幣政策……
面對美國經(jīng)濟衰相漸露、全球經(jīng)濟增長(cháng)趨緩，同時(shí)中國經(jīng)濟卻持續高增長(cháng)帶來(lái)的機遇和挑戰，2008年的中國經(jīng)濟，將有哪些發(fā)展新趨勢？奧運之后，中國經(jīng)濟的高增長(cháng)能否延續？
而經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢又將如何影響不同行業(yè)以及各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展？在這樣的環(huán)境和背景之下，各類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理將面臨哪些或同或異的新挑戰？
面對經(jīng)濟發(fā)展的不確定性，面對企業(yè)快速成長(cháng)，并走向成人、走向管理文明的挑戰，企業(yè)家們該如何管理企業(yè)、發(fā)展企業(yè)，又該如何管理自我、擁有自我？
為了解答上述問(wèn)題，本刊采訪(fǎng)了12位優(yōu)秀的企業(yè)家。他們的企業(yè)，有成熟的跨國企業(yè)(如：微軟)，也有新銳的本土公司(如：三一)；有國有企業(yè)的精英(如：五糧液(27.22,0.40,1.49%,吧))，也有私營(yíng)企業(yè)的典型(如：SOHO)；有代表未來(lái)的新興企業(yè)(如：皇明)，也有面臨升級的傳統老大(如：新希望(16.60,0.60,3.75%,吧))……
研究他們的一思一行，一招一式，再反觀(guān)自身，或許我們能從中得到啟發(fā)，找到自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的錦囊妙計，正如兵法所云：知已知彼，百戰不殆。管理
(宏君)
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號