北京大學(xué)管理案例研究中心  柯銀斌 劉穎悟

　　2004年5月9日，中國化工集團公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國化工”)成立。它是經(jīng)國務(wù)院批準，在藍星集團、昊華集團等原化工部所屬企業(yè)基礎上組建的國有大型企業(yè)，任建新?lián)慰偨?jīng)理，擁有成員企業(yè)l18家，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及化工新材料及特種化學(xué)品、石油加工及化工原料、農用化學(xué)品、橡膠加工及化工機械、氯堿化工(8.74,-0.02,-0.23%,吧)和科研開(kāi)發(fā)。

　　中國化工的創(chuàng )新起點(diǎn)

　　中國化工是由藍星集團、昊華集團為主體，聯(lián)合其它企業(yè)重組而成的，藍星集團又是由藍星清洗(14.30,0.14,0.99%,吧)為主體發(fā)展而來(lái)的，可以說(shuō)，藍星清洗是中國化工的“種子”企業(yè)。因此，中國化工的自主創(chuàng )新是以藍星清洗為起點(diǎn)的。

　　在中國改革開(kāi)放30年的企業(yè)史上，藍星清洗是極少數擁有自主技術(shù)創(chuàng )新和戰略創(chuàng )新能力的企業(yè)之一。1984年9月，任建新在蘭州成立藍星清洗(當時(shí)名稱(chēng)為“化工部化工機械研究院化學(xué)清洗公司”)，把一項發(fā)明專(zhuān)利技術(shù)Lan5-硝酸酸洗緩蝕劑進(jìn)行商品化，逐漸形成自主知識產(chǎn)權的化學(xué)清洗技術(shù)體系，開(kāi)創(chuàng )了工業(yè)清洗的全新市場(chǎng)；自1986年打破大型引進(jìn)裝置開(kāi)車(chē)前清洗市場(chǎng)由外國企業(yè)壟斷的局面，到1988年外國清洗公司徹底退出中國市場(chǎng)，藍星清洗至今一直占據著(zhù)中國工業(yè)清洗的高端市場(chǎng)；不僅如此，藍星清洗還在日本、美國、印尼、烏克蘭設立分公司，為外國客戶(hù)提供清洗服務(wù)，實(shí)施跨國經(jīng)營(yíng)。

　　自主技術(shù)創(chuàng )新的先行者

　　1984年，中國現代公司的“元年”，藍星清洗也誕生在此時(shí)。當時(shí)，中國以自主技術(shù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并占領(lǐng)市場(chǎng)的企業(yè)極少，藍星清洗和1986年成立的北大新技術(shù)公司(北大方正的前身)是其中的代表性企業(yè)。

　　藍星清洗發(fā)端于一項發(fā)明專(zhuān)利，該項技術(shù)由化工部蘭州化工機械研究院自主開(kāi)發(fā)，但并未取得什么推廣效果。1984年，時(shí)任蘭州研究院團委書(shū)記的任建新決定創(chuàng )辦公司，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織形式推廣該技術(shù)。在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)和技術(shù)雙重開(kāi)發(fā)的艱苦努力之后，藍星清洗探索出一個(gè)全新的技術(shù)成果商業(yè)化、市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的商業(yè)模式，成為中國企業(yè)中自主技術(shù)創(chuàng )新的先行者。

　　戰略創(chuàng )新的領(lǐng)先者

　　根據馬卡德教授的理論，戰略創(chuàng )新就是尋找一個(gè)獨特的戰略定位，它包括新的客戶(hù)、新的產(chǎn)品或服務(wù)，以及新的規則和方法(如何把產(chǎn)品或服務(wù)提供給客戶(hù))。

　　改革開(kāi)放早期，以“我也是”戰略思維占領(lǐng)市場(chǎng)并獲得成長(cháng)是中國企業(yè)的主旋律。而藍星清洗從創(chuàng )業(yè)之初就是戰略創(chuàng )新者。當時(shí)中國并不存在工業(yè)清洗市場(chǎng)，工業(yè)企業(yè)的清洗工作主要由本企業(yè)自行完成，而藍星清洗開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)全新的市場(chǎng)——工業(yè)清洗市場(chǎng)。因此，藍星清洗是中國企業(yè)戰略創(chuàng )新的領(lǐng)先者之一。

　　科技創(chuàng )新體的率先實(shí)踐者

　　1999年10月，藍星集團第一個(gè)科技創(chuàng )新體——彩色顯影劑(CD-3)項目在南通合成材料廠(chǎng)正式成立。任建新做出一項組織創(chuàng )新決策：以技術(shù)創(chuàng )新項目為核心，組建跨地區、跨機構的科技共同體，優(yōu)化科研成果、存量資產(chǎn)和流動(dòng)資金的配置，充分調動(dòng)科研人員的積極性和創(chuàng )造力?？萍紕?chuàng )新體主要由4個(gè)主體組成：科技創(chuàng )新發(fā)明人、科技創(chuàng )新園所在企業(yè)、職務(wù)發(fā)明人所在單位和中藍化工科技總院(藍星集團的中央研究院)，各參與主體圍繞技術(shù)創(chuàng )新項目的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化目標，投入資源提供支持，同時(shí)從科技創(chuàng )新體中獲得相對應的回報。

　　這種方式為項目帶來(lái)了長(cháng)足的發(fā)展。2006年，生產(chǎn)能力達到每年800噸，具有較強的國際競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品出口量達85%。

　　創(chuàng )新起點(diǎn)的戰略意義

　　藍星清洗以自主技術(shù)創(chuàng )新起步，不斷進(jìn)行戰略創(chuàng )新實(shí)踐，使藍星集團擁有較強的自主創(chuàng )新能力。這主要表現在三個(gè)方面：一是組織制度創(chuàng )新。在創(chuàng )業(yè)型國企紛紛改制成為民營(yíng)為主的股份制企業(yè)時(shí)，藍星集團卻堅持國有企業(yè)的產(chǎn)權制度。這種組織制度安排在其后的發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用；二是戰略定位創(chuàng )新。在1996年成功兼并江西星火化工廠(chǎng)之后，藍星集團以“化工新材料”為戰略定位，既不與上游爭原料，又不與下游爭市場(chǎng)，在現代化學(xué)工業(yè)和新材料工業(yè)的“交匯處”找到明確的戰略定位；三是兼并模式創(chuàng )新。在兼并重組國有企業(yè)和改制科研院所的過(guò)程中，形成了獨特的“以人為本”的兼并模式。

　　藍星清洗早期的跨國經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和藍星集團成功兼并國內企業(yè)的經(jīng)驗，在中國化工多起跨國并購中發(fā)揮了重要作用；藍星集團的科技創(chuàng )新體組織創(chuàng )新，將為中國化工正在籌建的技術(shù)和工程中心提供豐富的經(jīng)驗和實(shí)踐基礎。

　　“綜合學(xué)習基礎”是錢(qián)德勒教授提出的一個(gè)概念。在他看來(lái)，公司的成功和競爭優(yōu)勢來(lái)自或依賴(lài)于對某種“綜合學(xué)習基礎”的培育，這種綜合學(xué)習基礎是進(jìn)入某個(gè)特定商業(yè)利基市場(chǎng)時(shí)所需要的動(dòng)態(tài)組織知識和組織能力。藍星集團以創(chuàng )新為主要內容的認知路徑和自主創(chuàng )新能力，正是中國化工未來(lái)發(fā)展的“綜合學(xué)習基礎”。

　　自主知識產(chǎn)權的價(jià)值創(chuàng )新目標

　　自主創(chuàng )新逐漸成為中國企業(yè)關(guān)注的主要課題。但如何理解自主創(chuàng )新，自主創(chuàng )新的目標是什么，大家并未形成較為一致的看法。中國化工雖然未對“自主創(chuàng )新”概念提出明確的解釋?zhuān)覀冄芯堪l(fā)現，其自主創(chuàng )新具有兩個(gè)目標特征：一是獲取擁有自主知識產(chǎn)權的技術(shù)和產(chǎn)品，二是圍繞提升企業(yè)價(jià)值而開(kāi)展創(chuàng )新。

　　以擁有自主知識產(chǎn)權為目標

　　在中國化工的科技發(fā)展規劃和科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)統計中，科研成果/項目和專(zhuān)利申請授權數量是兩個(gè)主要指標。

　　中國化工對科研成果/項目和專(zhuān)利申請授權數的高度重視，正是以獲取自主知識產(chǎn)權的技術(shù)和產(chǎn)品為技術(shù)創(chuàng )新目標的具體體現。中國化工對專(zhuān)利管理工作尤其重視，全集團已有69家重點(diǎn)企業(yè)建立了知識產(chǎn)權管理制度，并落實(shí)了機構和人員。同時(shí)，集團公司有關(guān)部門(mén)已開(kāi)始著(zhù)手研究和制定集團公司的知識產(chǎn)權戰略。

　　以提升企業(yè)價(jià)值為目標

　　總經(jīng)理任建新多次提到：“企業(yè)創(chuàng )新是技術(shù)和市場(chǎng)的結合，企業(yè)創(chuàng )新的原動(dòng)力是市場(chǎng)，檢驗和評價(jià)企業(yè)創(chuàng )新的成效的還是市場(chǎng)?！?/FONT>