鎮海煉化在推進(jìn)“雙促”主題活動(dòng)第二階段工作中，緊緊抓住深入群眾調查研究的“四個(gè)著(zhù)力點(diǎn)”，扎實(shí)推進(jìn)主題活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

一是抓住“由上而下”的著(zhù)力點(diǎn)，深入基層一線(xiàn)，與職工群眾交心、交友。公司專(zhuān)門(mén)制訂了基層聯(lián)系點(diǎn)工作方案，明確了聯(lián)系內容和工作職責。公司班子全體成員、機關(guān)全部處級經(jīng)營(yíng)管理人員分別與21個(gè)二級單位建立了聯(lián)系點(diǎn)，二級單位班子成員也分別與裝置區域、基層班組建立了87個(gè)聯(lián)系點(diǎn)，找聯(lián)系點(diǎn)單位的職工群眾直接談心至少15人。各級領(lǐng)導干部把基層聯(lián)系點(diǎn)作為工作的第二場(chǎng)所，機關(guān)領(lǐng)導干部不僅到二級單位聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，還深入到班組“結對子”；二級單位的領(lǐng)導干部不僅到班組“現場(chǎng)辦公”，還走訪(fǎng)職工家庭。在近期公司五班三倒向四班二倒調整過(guò)程中，9個(gè)運行部（中心）的黨政領(lǐng)導放棄休息時(shí)間，對部分思想波動(dòng)大的職工，一家一家地走訪(fǎng)，一個(gè)一個(gè)做工作，不僅找職工本人談，還找職工家屬談，曉之以理，動(dòng)之以情，贏(yíng)得了職工群眾的充分理解和普遍支持。在過(guò)渡銜接期間，公司工會(huì )、人教處等部門(mén)的有關(guān)人員參加了絕大部分班組的交接班會(huì )；公用工程部等單位的區域主管還主動(dòng)跟班倒班，靠前指揮、穩定了“軍心”。此外，離退休中心還進(jìn)一步拓展聯(lián)系點(diǎn)工作，走訪(fǎng)了28位異地安置的退休人員，帶去了組織關(guān)懷和溫暖。公司團委組織青年志愿者與15位老黨員、老干部、老模范、軍屬和殘疾職工家庭結成了幫扶對子，堅持長(cháng)年開(kāi)展“一助一幫扶行動(dòng)”。

二是抓住“由下而上”的著(zhù)力點(diǎn)，廣泛征求意見(jiàn)，查擺存在的突出問(wèn)題和不足。各級領(lǐng)導班子廣開(kāi)言路、廣建平臺、開(kāi)門(mén)納諫，通過(guò)設置征求意見(jiàn)箱、發(fā)放征求意見(jiàn)表，召開(kāi)職工代表座談會(huì )，發(fā)揮民情郵箱功能等形式，使職工群眾有充分的渠道，把想說(shuō)的話(huà)說(shuō)出來(lái)，把想提的意見(jiàn)和建議提出來(lái)，讓各級領(lǐng)導干部特別是機關(guān)干部通過(guò)職工群眾的眼睛，更加清楚地找準問(wèn)題，及時(shí)“對癥下藥”整改問(wèn)題。堅持落實(shí)職工代表座談會(huì )制度，至今已召開(kāi)了7次座談會(huì )，公司主要領(lǐng)導與207名職工代表進(jìn)行了面對面的溝通，共議企業(yè)改革發(fā)展大計，并將職工群眾反映的71條意見(jiàn)和建議按職代會(huì )提案程序妥善處理，做到件件有落實(shí)、有反饋。將“打造責任機關(guān)”工作融入“雙促”主題活動(dòng)，針對前期查擺的“推諉扯皮”、“權責不對等”、“以罰代管”、“二傳手和訂書(shū)機”、“虎頭蛇尾”、“單向溝通”、“態(tài)度散漫”等“七種現象”，要求機關(guān)處室在進(jìn)一步調查研究中，逐條對照檢查，并寫(xiě)出書(shū)面整改報告，向基層“張榜公布”，接受職工群眾的監督。

三是抓住“上下互查”的著(zhù)力點(diǎn)，加強督促檢查，確保主題活動(dòng)抓實(shí)、“落地”。公司運用月度黨群系統崗檢這個(gè)平臺，組建了3個(gè)“雙促”主題活動(dòng)督查組，檢查二級單位“雙促”主題活動(dòng)的開(kāi)展情況和領(lǐng)導干部的履職情況。主題活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，已開(kāi)展了3次督查，既檢查業(yè)務(wù)臺帳，溝通交流信息，督促指導主題活動(dòng)面上的工作；又深入基層一線(xiàn)，走訪(fǎng)職工群眾，講形勢、擺政策、拉家常，了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，在職權范圍內解決、解答和反映職工群眾提出的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，主動(dòng)接受基層職工群眾的監督，開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)評議工作，請基層單位來(lái)評價(jià)機關(guān)作風(fēng)建設的現狀以及存在的問(wèn)題，在工作作風(fēng)上，看是否想基層所想、急基層所急，深入基層，深入群眾，切實(shí)為基層和職工解決問(wèn)題；在服務(wù)態(tài)度上，看是否牢固樹(shù)立服務(wù)意識,禮貌待人，為基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓基層職工滿(mǎn)意；在辦事效率上，看是否有較高的業(yè)務(wù)水平，能否簡(jiǎn)化辦事程序，加快工作節奏；在敢抓善管，看是否敢于堅持原則，嚴格要求，嚴格管理，注重工作方式方法和實(shí)際效果。

四是抓住“上下共進(jìn)”的著(zhù)力點(diǎn)，既推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，又確保職工群眾共享成果。公司新一屆領(lǐng)導班子在推動(dòng)改革發(fā)展的同時(shí)，更加重視改善職工群眾生活。針對職工群眾普遍關(guān)心的食堂、上下班車(chē)等熱點(diǎn)問(wèn)題，公司專(zhuān)門(mén)成立了食堂工作小組、乘車(chē)工作小組，切實(shí)解決職工群眾的實(shí)際困難。一是改變了以往“一份菜、一碗飯”的模式，實(shí)施了職工食堂用餐“套餐制”，確保葷素搭配合理、營(yíng)養搭配均衡，并落實(shí)了食堂用餐衛生、質(zhì)量、服務(wù)和成本督查機制，使職工真正感到“最好一餐在食堂”，切實(shí)感受到黨組的關(guān)懷和溫暖。二是開(kāi)通了倒班職工上下班車(chē)，使倒班職工能安全、舒適、及時(shí)到家休息，許多職工反映“比漲了2級工資還實(shí)惠”。三是建立了“職工生活困難補助”、“慈善救助”和“幫困救助”三位一體的“送溫暖”保障機制，切實(shí)做到“不讓一個(gè)職工家庭生活在貧困線(xiàn)以下，不讓一個(gè)職工子女因家庭困難而上不起學(xué)，不讓一個(gè)職工因家庭困難而看不起病”。

當前，主題活動(dòng)階段性成果逐步顯現，職工群眾對企業(yè)和各級領(lǐng)導班子的認同感明顯增強，企業(yè)的凝聚力顯著(zhù)提升，和諧的氛圍更加濃厚。一季度，面對多加工多虧損的嚴峻形勢，經(jīng)過(guò)全體干部職工的努力，累計加工原油485萬(wàn)噸，既花大力氣落實(shí)了各項保供措施，有效地維護了市場(chǎng)穩定；又堅持眼睛向內，下真功夫抓好優(yōu)化增效、增產(chǎn)增效、經(jīng)營(yíng)增效和降本增效，全季度效益比預算減虧6.2億元，切實(shí)履行了國有企業(yè)“三大責任”。

                                      信息來(lái)源于：中國石化新聞網(wǎng)