來(lái)源：環(huán)球企業(yè)家

　　由于股東不可能為拖延顯示出多少耐心，雅虎最好的賭注可能是通過(guò)尋求與其他有線(xiàn)電視公司如Comcast或一家媒體公司如新聞集團的合作，迫使微軟提高收購價(jià)格。無(wú)論哪種方式，多數分析家認為，雅虎的命運是注定的，而且這筆交易將進(jìn)行下去。因為處在收購的早期階段，所以完全不清楚雅虎公司的哪一部分將在公司內部生存下來(lái)，這部分通常被稱(chēng)作為博格(電影‘星際迷航’中人-機器人混合體種族的后代)。

　　當然，作為公司重要的組成部分，行業(yè)中快速發(fā)展的技術(shù)業(yè)務(wù)會(huì )被兼并。但這個(gè)故事特別沉重，因為雅虎這個(gè)曾經(jīng)的小公司是兩個(gè)斯坦福大學(xué)學(xué)生創(chuàng )建的。1994年，他們在大學(xué)的拖車(chē)里，創(chuàng )造了第一個(gè)廣泛使用的互聯(lián)網(wǎng)目錄，并因此擱置了獲得工程學(xué)學(xué)士的計劃。

　　當Netscape Communications首創(chuàng )的網(wǎng)絡(luò )瀏覽器帶來(lái)了商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“Yahoo!”作為原始的互聯(lián)網(wǎng)圖標出現了：一個(gè)廣告中帶著(zhù)著(zhù)名的yodel曲調，黃色的商標和紫色的色調，甚至出現在公司總部蓮蓬頭的清潔車(chē)上，溫暖而模糊的形象讓互聯(lián)網(wǎng)變得更加舒適。

　　技術(shù)不精

　　由于現在互聯(lián)網(wǎng)的商機比以前要大的多，雅虎公司的衰落更是令人吃驚。但要想抓住這些機會(huì )，還需要更尖端的技術(shù)，雅虎憑借過(guò)去的傳統媒介技術(shù)是不能做到的。人們?yōu)g覽網(wǎng)絡(luò )的路徑使用新技術(shù)之后，雅虎作為在線(xiàn)媒介的開(kāi)拓者沒(méi)有在這場(chǎng)變革浪潮中成功靠岸。

　　因為可以幫助新用戶(hù)更舒適地使用互聯(lián)網(wǎng)，雅虎曾經(jīng)占據主導地位，它的主頁(yè)可以讓用戶(hù)通過(guò)這個(gè)熟悉的起點(diǎn)找到網(wǎng)頁(yè)上的其他資源。20世紀90年代，因為與目錄供應商簽署協(xié)議，雅虎成為一個(gè)廣告商可去的地方，在這里廣告商尋找幫助他們創(chuàng )造豐厚利潤的網(wǎng)上消費者，雅虎也得以蓬勃發(fā)展。2001年5月，在一連串的失誤之后，雅虎請來(lái)前華納兄弟公司老板Terry Semel為首席執行官，公司的方向開(kāi)始發(fā)生變化。Semel遵守信用，清理了雅虎臃腫的組織結構，并且把雅虎帶回到數年前的繁榮。到2003年中旬，Semel神奇般地將雅虎的市值帶回到空前的高位，1270億美元！達到了2000年早期網(wǎng)絡(luò )風(fēng)潮的顛峰。

　　但Semel的大傳媒背景，最終適得其反，把雅虎及其文化推向另一個(gè)方向。這種改變對雅虎來(lái)說(shuō)，如果不是毀滅性的，最終也被證明是徒勞無(wú)功的。2004年，Semel啟動(dòng)了一個(gè)運作方案，利用圣莫尼卡，加利福尼亞，近好萊塢等地的豪華辦公室建立雅虎媒介，如重量級視頻網(wǎng)站。一位前雅虎高層說(shuō)：“圣莫尼卡的運作是一個(gè)龐大而昂貴，令人分心的事情……他們需要將精力集中到其他事情上，如搜索技術(shù)?！?/FONT>