2006-11-12

[摘要]民營(yíng)企業(yè)逐漸成為我國企業(yè)對外直接投資的主體之一，在“走出去”的過(guò)程中具有獨特的優(yōu)勢，同時(shí)也存在著(zhù)一些劣勢，在新的市場(chǎng)競爭中，民營(yíng)企業(yè)只有發(fā)揮優(yōu)勢、克服劣勢，采取有效的策略，在投資區位選擇、行業(yè)選擇、投資方式選擇上發(fā)揮比較優(yōu)勢，才能提高自身競爭力，“走出去”占領(lǐng)國際市場(chǎng)。

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)；走出去；對外直接投資；優(yōu)勢；劣勢

　　一、民營(yíng)企業(yè)對外直接投資的優(yōu)勢分析

　　1.入世后政策環(huán)境的優(yōu)化

　　世界各國政府都把支持和引導企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟條件下宏觀(guān)調控的重要方面。我國政府也積極研究制定境外投資發(fā)展規劃和指導政策，以加強對境外投資的總體規劃、政策導向。尤其是2002年10月1日起浙江省率先實(shí)施境外投資外匯管理改革試點(diǎn)，取消了境外投資的購匯限制，取消了境外投資外匯風(fēng)險審查。新的外匯管理政策，一方面大大簡(jiǎn)化了外匯資金審查環(huán)節，另一方面，不再交納匯回利潤保證金，允許境外企業(yè)賺的錢(qián)用于境外再投資，企業(yè)有了更大自主經(jīng)營(yíng)權和經(jīng)營(yíng)余地，也減輕了企業(yè)負擔。今后，企業(yè)無(wú)論大小，“走出去”對外直接投資的大門(mén)將更寬暢。如浙江省民營(yíng)企業(yè)眾多，資金充盈，這項改革措施的正式出臺，將對鼓勵浙江企業(yè)“走出去”產(chǎn)生重大影響。

　　2.小規模制造產(chǎn)品優(yōu)勢

　　英國經(jīng)濟學(xué)家拉奧（LaU）的技術(shù)地方化理論認為：發(fā)展中國家企業(yè)的競爭優(yōu)勢還來(lái)自創(chuàng )新活動(dòng)所產(chǎn)生的技術(shù)在規模生產(chǎn)條件下具有更高的經(jīng)濟效益。特別是國內市場(chǎng)較大，消費者購買(mǎi)能力有很大差別時(shí)，來(lái)自發(fā)展中國家的產(chǎn)品仍有一定的競爭能力。目前發(fā)達國家的跨國公司正在朝大型、特大型的方向發(fā)展，而許多發(fā)展中國家由于投資環(huán)境差，市場(chǎng)范圍小，限制了國際上大型跨國公司的進(jìn)入。中國的民營(yíng)企業(yè)總體上尚處于小規模階段，大多產(chǎn)權明確，規模相對較小，善于在海外市場(chǎng)中尋找縫隙生存，恰恰可避免與大型跨國公司的同一層次競爭。中國民營(yíng)企業(yè)可以利用東道國廉價(jià)的勞動(dòng)力和豐富的資源輸出本國的設備，建立小規模勞動(dòng)密集型的公司，使生產(chǎn)成本相對低廉。同時(shí)不必像大型跨國公司那樣付出昂貴的廣告費和龐大的管理費用，以減少支出、降低成本，再加上中國民營(yíng)企業(yè)派出人員的費用和出口設備、零部件相對便宜，使企業(yè)的產(chǎn)品能以低價(jià)進(jìn)入國際市場(chǎng)，獲得豐厚的利潤。所以，這種小規模制造產(chǎn)品是中國民營(yíng)企業(yè)對外直接投資的重要競爭優(yōu)勢。

　　3.小規模技術(shù)優(yōu)勢

　　美國經(jīng)濟學(xué)家威爾斯（Wells）的小規模技術(shù)理論認為，發(fā)展中國家跨國企業(yè)擁有為小市場(chǎng)提供服務(wù)的規模生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢。盡管中國民營(yíng)企業(yè)不能向發(fā)達國家跨國公司那樣，利用壟斷技術(shù)，獲取高額利潤，但是我國企業(yè)卻能在需求多元化、多層次化的市場(chǎng)結構中，擁有大公司無(wú)法替代的技術(shù)優(yōu)勢。即使是那些技術(shù)不夠先進(jìn)，經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)規模不夠大的民營(yíng)企業(yè)，參與國際競爭仍有很強的經(jīng)濟動(dòng)力。中國民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的很多產(chǎn)品既是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，又是高技術(shù)密集型產(chǎn)品。這種復合型新產(chǎn)品，工業(yè)發(fā)達國家勞動(dòng)力太貴，不愿意做；發(fā)展中國家技術(shù)水平低，又做不了。這是中國民營(yíng)企業(yè)的特殊優(yōu)勢。特別在許多民用技術(shù)方面，經(jīng)過(guò)近 “& 年積累，我國民營(yíng)企業(yè)已得到了極大的發(fā)展，已經(jīng)形成了一定的優(yōu)勢。

　　4.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

　　改革開(kāi)放20多年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)雖然受“市場(chǎng)準入”條件的約束，在一些行業(yè)和領(lǐng)域，特別是金融、電信等服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制，但是在一些競爭性領(lǐng)域和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，如服裝、家電等行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)得到了極大的發(fā)展，具備較強的競爭實(shí)力，尤其是中國加入世貿組織后，我國的對外投資項目將在WTO多個(gè)成員國和地區中享受多邊的永久的最惠國待遇和國民待遇，因此，對于處于具有比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，加入世貿組織，無(wú)疑為其對外直接投資提供了更加廣闊的發(fā)展空間。

　　5.經(jīng)營(yíng)機制靈活，市場(chǎng)應變的優(yōu)勢

　　民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制比較靈活，較少受到產(chǎn)權問(wèn)題的困擾，運作比較嚴謹，市場(chǎng)觸覺(jué)也非常靈敏，習慣了在市場(chǎng)上摸爬滾打。民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險意識較強，市場(chǎng)競爭經(jīng)驗豐富，且可以采用有效的激勵創(chuàng )新機制，在跨國經(jīng)營(yíng)時(shí)，可采用分成、入股等方式強化企業(yè)內部的利益共享機制，穩定人才隊伍，也可高薪聘用當地人才為我所用，主動(dòng)適應國外的市場(chǎng)環(huán)境，在資金、人才、網(wǎng)絡(luò )建設、營(yíng)銷(xiāo)等方面全面實(shí)行“本土化”經(jīng)營(yíng)。

　　二、民營(yíng)企業(yè)對外直接投資的劣勢分析

　　1.國外市場(chǎng)信息不足

　　民營(yíng)企業(yè)對外直接接觸較少，而中國的公共信息服務(wù)體系有待健全，民營(yíng)企業(yè)缺乏獲取國際市場(chǎng)信息的規范、快捷、有效渠道，即使企業(yè)想對外投資，但是苦于信息不靈，不知道應向哪里發(fā)展。由于信息不全面而導致項目不理想的情況時(shí)有發(fā)生，也使一些企業(yè)望而卻步，成為跨國經(jīng)營(yíng)的一個(gè)制約因素。

　　2.產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力不足、附加值不高

　　產(chǎn)業(yè)層次低，品牌意識弱，相互壓價(jià)競銷(xiāo)等現象，在民營(yíng)企業(yè)中仍然較為普遍。如浙江省個(gè)私企業(yè)主要以居民日用消費品、紡織品和普通的五金、電器等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，投資數額不大，技術(shù)含量不高，產(chǎn)品的附加值不高，重視搶占，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量。

　　3.缺乏了解國外市場(chǎng)的人才

　　涉外經(jīng)營(yíng)人才匱乏是制約民營(yíng)企業(yè)海外拓展的一大瓶頸。當今社會(huì )是“知識爆炸”時(shí)代，西方發(fā)達國家不少大公司為盡快獲取和掌握最有價(jià)值的知識，專(zhuān)門(mén)設立了一批新式高級經(jīng)濟職務(wù)即“知識主管”或“智力資本主管”。這些人給公司提供智力資本，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，研究開(kāi)發(fā)、分析、決策、管理、企業(yè)策劃、形象設計，軟組織功能得以充分發(fā)揮。而我國民營(yíng)企業(yè)恰恰缺乏一批熟悉國際經(jīng)貿規則和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的外語(yǔ)、外經(jīng)貿、金融、營(yíng)銷(xiāo)、企管、財務(wù)、技術(shù)等方面的專(zhuān)業(yè)人才。人才的匱乏，不僅嚴重制約著(zhù)企業(yè)內在素質(zhì)的提高，而且不能滿(mǎn)足境外投資的需要。

　　4.經(jīng)營(yíng)跨國業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗不足

　　對外直接投資是一種管理密集型的投資。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式不適應新經(jīng)濟和高新技術(shù)迅速發(fā)展的現實(shí)，多為急功近利的短期行為。民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)顯著(zhù)特征，就是企業(yè)家憑借膽識，創(chuàng )業(yè)起家，既擁有企業(yè)，又管理企業(yè)，既要事無(wú)巨細地管理企業(yè)的日常運作，又要對企業(yè)的重大問(wèn)題作出決策。這使得企業(yè)家經(jīng)常日常事務(wù)纏身，難以騰出充足的時(shí)間了解、分析新的發(fā)展機遇，同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)家還缺乏經(jīng)營(yíng)跨國業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗。另外，我國的民營(yíng)企業(yè)表現出家族控制的特點(diǎn)，不利于決策信息的正常傳遞，不利于先進(jìn)管理模式的引進(jìn)，難以適應知識經(jīng)濟時(shí)代管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的需要。

　　三、民營(yíng)企業(yè)對外直接投資的戰略選擇

　　1.在區位選擇上發(fā)揮比較優(yōu)勢

　　對外投資區位選擇時(shí)，應該把多數發(fā)展中國家作為投資的主要區位，因為多數發(fā)展中國家對我國企業(yè)來(lái)說(shuō)具有相對區位優(yōu)勢。比如，非洲和東南亞國家應成為我國民營(yíng)企業(yè)對外投資的首選地區。如埃及、摩洛哥、突尼斯、阿爾及尼亞等國與我國關(guān)系一向良好，始終保持相互理解、相互尊重、相互支持、密切合作。阿爾及尼亞與中國的友誼更是源遠流長(cháng)。且這些國家社會(huì )總體來(lái)說(shuō)比較穩定，經(jīng)濟有一定的基礎，各國政府都制定了宏偉的經(jīng)濟發(fā)展計劃，大力吸引外國投資，因而充滿(mǎn)了商機，投資機會(huì )很多。

　　2.在行業(yè)選擇上發(fā)揮比較優(yōu)勢

　　相對于大多數發(fā)展中國家，目前民營(yíng)企業(yè)占有比較優(yōu)勢的行業(yè)主要有紡織服裝、家電、玩具、輕工和部分機電行業(yè)。如我國紡織與服裝業(yè)生產(chǎn)能力較大，許多企業(yè)設備水平高，產(chǎn)品質(zhì)量好，在國際市場(chǎng)上頗具競爭力。目前紡織、服裝業(yè)的主要困難之一，是生產(chǎn)能力大于國內需求。到國外投資，可以充分利用現有生產(chǎn)能力，開(kāi)拓當地市場(chǎng)。所以，民營(yíng)企業(yè)對外直接投資在行業(yè)選擇上，應以在設備、技術(shù)上有較強比較優(yōu)勢的輕工、紡織、家用電器、機械電子以及服裝加工等行業(yè)為重點(diǎn)到境外投資辦廠(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品的組裝和加工生產(chǎn)。

　　3.在投資方式上選擇合資、合作為主

　　民營(yíng)企業(yè)在對外直接投資方式上可以采取設立新的公司、收購既成的公司、與國外企業(yè)合資、合作在國外生產(chǎn)等方式。一般來(lái)講，如果企業(yè)實(shí)力較強，對海外市場(chǎng)了解比較充分，又有人才優(yōu)勢及較強的國際管理經(jīng)驗的話(huà)，可以在國外設立新的公司，也可以收購既成的公司，采用“買(mǎi)殼上市”方法。如杭州蕭山的中國萬(wàn)向集團，先后在7個(gè)國家創(chuàng )辦了18家企業(yè)，并購買(mǎi)了美國一家上市公司，成功地在美國納斯達克“買(mǎi)殼上市”。當然民營(yíng)企業(yè)可以更多的選擇與當地企業(yè)合資、合作。如創(chuàng )維在海外不是自己獨立辦廠(chǎng)，而是與當地有實(shí)力的商家合作，創(chuàng )維提供設備、技術(shù)，對方出資金，并負責銷(xiāo)售。這樣就利用當地商家進(jìn)行低成本擴張和滲透，同時(shí)又達到轉移風(fēng)險，有效化解因不同國度、不同文化背景所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。目前，創(chuàng )維正在墨西哥建第二條生產(chǎn)線(xiàn)，在歐洲和中東也在物色設立新的工廠(chǎng)。