北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(cháng)　武常岐

2008年01月04日

    2008年是改革開(kāi)放30年。作為經(jīng)濟活動(dòng)主體的企業(yè)，在過(guò)去的30年里也發(fā)生了巨大的變化。一些企業(yè)在市場(chǎng)競爭中失敗了、消失了、被淘汰了，然而更多的企業(yè)成長(cháng)起來(lái)了。在我們回顧改革開(kāi)放30年來(lái)中國企業(yè)走過(guò)的道路時(shí)，必須要問(wèn)，同樣的30年里為什么有些企業(yè)成功了，有些企業(yè)失敗了？展望未來(lái)，哪些企業(yè)會(huì )成功，哪些企業(yè)可能失??？

    市場(chǎng)的整合有待于市場(chǎng)機制的完善和公平競爭環(huán)境的建立。2008年對于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是市場(chǎng)制度規范的一年。首先2007年中國已經(jīng)度過(guò)了加入世界貿易組織后的過(guò)渡期，全面履行了市場(chǎng)準入協(xié)議，中國企業(yè)開(kāi)始面對全球競爭。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)許多重要的規范企業(yè)行為的法律法規都在2008年開(kāi)始生效。用來(lái)調整勞動(dòng)者與企業(yè)之間關(guān)系的新的《勞動(dòng)合同法》在1月1日生效、新的《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》也開(kāi)始實(shí)施。規范企業(yè)市場(chǎng)行為的《中華人民共和國反壟斷法》將在8月1日生效，有關(guān)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、產(chǎn)權制度建設的各項法律法規也在相繼出臺。所有這些都意味著(zhù)規范的市場(chǎng)和制度的完善。

    2008年，中國工業(yè)化發(fā)展階段所要求的經(jīng)濟高速增長(cháng)和解決城鄉二元結構新舉措都會(huì )為企業(yè)帶來(lái)巨大的外部市場(chǎng)機會(huì )。奧運會(huì )的舉辦使得中國企業(yè)以新的面貌展現在世界面前，意味著(zhù)新的商業(yè)機會(huì )。

    國民經(jīng)濟的高速增長(cháng)，人均國內生產(chǎn)總值的提高意味著(zhù)勞動(dòng)力成本的提高。通過(guò)控制勞動(dòng)力成本的方法降低成本上升對于企業(yè)競爭力的影響有作用，但可能遠遠不夠；在原有的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方式中僅僅依靠勞動(dòng)生產(chǎn)率提高本身難以彌補成本上升帶來(lái)的沖擊。

    進(jìn)入2008年，機會(huì )與挑戰并存。在日益規范化的市場(chǎng)環(huán)境中，如何取得和保持自身的競爭力是企業(yè)的最大挑戰。企業(yè)要取得可持續的發(fā)展必須要實(shí)現由機會(huì )驅動(dòng)型向戰略主導型企業(yè)發(fā)展的轉變。企業(yè)戰略管理的核心就是探討在競爭的環(huán)境下企業(yè)成功與失敗的原因。

    經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，中國企業(yè)的整體競爭能力得到提升，相當一批企業(yè)已經(jīng)建立了自己的核心競爭力。這些核心競爭力的建立與市場(chǎng)環(huán)境是分不開(kāi)的。比如同歐美跨國公司相比，中國優(yōu)秀企業(yè)的應變能力和靈活性要略勝一籌，在成本控制和成本創(chuàng )新方面也有優(yōu)勢，中國企業(yè)和企業(yè)家一直在學(xué)習發(fā)達國家的技術(shù)和管理，學(xué)習能力非常強。整體來(lái)講，由于資源和積累的原因，在原創(chuàng )性技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和產(chǎn)品創(chuàng )新方面還處于劣勢。在目前的環(huán)境下，企業(yè)必須要轉型，必須要創(chuàng )新。在新的環(huán)境下，如何選擇未來(lái)發(fā)展的路徑就是企業(yè)要面對的問(wèn)題。

    總結后起國家的經(jīng)濟起飛的經(jīng)驗和新興市場(chǎng)國家跨國公司的發(fā)展經(jīng)驗，后發(fā)優(yōu)勢的重要的內容就是避免了前人所犯的錯誤。創(chuàng )新是有成本的，除了受到企業(yè)本身的資源和能力限制以外，外部的環(huán)境也是因素之一。由于原創(chuàng )性新產(chǎn)品研發(fā)要有大量的原始投入，在目前階段中國企業(yè)在相當多的領(lǐng)域還并未達到技術(shù)的前沿，模仿式的創(chuàng )新可能是企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間里要走的路。而這并非意味著(zhù)企業(yè)只是一味簡(jiǎn)單地模仿。在搜尋引擎中百度就是一個(gè)成功的案例。我們不需要重新發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)。如果企業(yè)能夠把模仿和創(chuàng )新有機地結合起來(lái)，就會(huì )加快中國企業(yè)縮短和發(fā)達國家企業(yè)在技術(shù)方面差距的速度，從而更快到達技術(shù)前沿。

    在對優(yōu)秀企業(yè)的研究中發(fā)現，成功的中國企業(yè)的核心競爭力一定是建立在中國市場(chǎng)特有的比較優(yōu)勢基礎上的。與歐美國家相比，中國充足的人力資源是企業(yè)得以發(fā)展的重要因素。但如何有效地利用人力資源卻不是每一家企業(yè)都能做到的，是需要有基于市場(chǎng)環(huán)境的研發(fā)的。比如，比亞迪在手機可充電電池市場(chǎng)中的成功，就是在利用豐富的人力資源建立勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)工藝研發(fā)上的成功，建立了企業(yè)的核心競爭力，在國際競爭中取得競爭優(yōu)勢，并將其推廣、應用于手機部件制造甚至汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。對于市場(chǎng)的了解，以比競爭對手更低廉的成本推出產(chǎn)品，建立優(yōu)勢。

    在全球化競爭的今天，對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立局部的相對優(yōu)勢比任何時(shí)期都更加重要。在可見(jiàn)的將來(lái)，全球主要的經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力來(lái)自新興市場(chǎng)經(jīng)濟國家。中國的企業(yè)在過(guò)去改革開(kāi)放的30年里，特別是最近的20年里，已培育了自己的適應能力和應變能力。中國企業(yè)在走出去的過(guò)程中有可能在這些市場(chǎng)中建立局部的相對優(yōu)勢地位。

    展望未來(lái)，中國企業(yè)面對著(zhù)巨大的市場(chǎng)機會(huì )，同時(shí)面臨經(jīng)濟全球化帶來(lái)的新挑戰。隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的規范和企業(yè)競爭力的增強，企業(yè)必須要有戰略眼光，完成機會(huì )驅動(dòng)型向戰略主導型管理模式的轉變，打造自身的核心競爭力，建成可持續發(fā)展的企業(yè)。

來(lái)源：經(jīng)濟日報