0．引言

    所謂企業(yè)可持續發(fā)展，是指企業(yè)在追求自我生存和永續發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來(lái)擴張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續的盈利增長(cháng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當長(cháng)的時(shí)間內長(cháng)盛不衰。下面結合選題的研究對象——河北省中國石油天然氣管道第四工程公司，對國內外學(xué)術(shù)界有關(guān)企業(yè)可持續發(fā)展戰略理論作一歸納性論述。

1．企業(yè)可持續發(fā)展戰略的出現、概念和類(lèi)型

    1．1．1 企業(yè)可持續發(fā)展提出理由

    可持續發(fā)展是本世紀80年代隨著(zhù)人們對全球環(huán)境與發(fā)展問(wèn)題的廣泛討論而提出的一個(gè)全新概念，是人們對傳統發(fā)展模式進(jìn)行長(cháng)期深刻反思的結晶。1992年在里約熱內盧召開(kāi)的聯(lián)合國環(huán)境和發(fā)展大會(huì )（UNCED）把可持續發(fā)展作為人類(lèi)邁向21世紀的共同發(fā)展戰略，在人類(lèi)歷史上第一次將可持續發(fā)展戰略由概念落實(shí)為全球的行動(dòng)。1987年Barbier等人發(fā)表了一系列有關(guān)經(jīng)濟、環(huán)境可持續發(fā)展的文章引起了國際社會(huì )的注意。同年，布倫特蘭夫人(Ms Gro Harlem Brundtland )在世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì )的《我們共同的未來(lái)》中正式提出了可持續發(fā)展的概念，標志著(zhù)可持續發(fā)展理論的產(chǎn)生。此時(shí)的研究重點(diǎn)是人類(lèi)社會(huì )在經(jīng)濟增長(cháng)的同時(shí)如何適應并滿(mǎn)足生態(tài)環(huán)境的承載能力，以及人口、環(huán)境、生態(tài)和資源與經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展方面。其后，這一理論不斷地充實(shí)完善，形成了自己的研究?jì)热莺脱芯客緩健?BR>
    隨著(zhù)可持續發(fā)展的提出，人們對可持續的關(guān)注越來(lái)越密切，而且從環(huán)境領(lǐng)域滲透到各個(gè)領(lǐng)域中。

    而企業(yè)可持續發(fā)展理論的誕生是比較晚但發(fā)展相對迅速的一個(gè)領(lǐng)域。

    隨著(zhù)社會(huì )環(huán)境的變化，企業(yè)面對著(zhù)變化迅速的環(huán)境很難適應，而且隨著(zhù)眾多企業(yè)失敗現象的出現，如何使企業(yè)保持目前，而且使企業(yè)在未期中依然取得良好的發(fā)展勢頭，越來(lái)越引起企業(yè)的重視。

    1．1．2有關(guān)概念界定

    企業(yè)發(fā)展是指企業(yè)面對未來(lái)未知環(huán)境的適應，使企業(yè)得以進(jìn)一步運行，實(shí)現企業(yè)目標。

    可持續發(fā)展是既要考慮當前發(fā)展的需要,又要考慮未來(lái)發(fā)展的需要;不能以犧牲后期的利益為代價(jià),來(lái)?yè)Q取現在的發(fā)展,滿(mǎn)足現在利益。同時(shí)可持續發(fā)展也包括面對不可預期的環(huán)境震蕩,而持續保持發(fā)展趨勢的一種發(fā)展觀(guān)。

    企業(yè)戰略是企業(yè)如何運行的指導思想，它是對處于不斷變化的競爭環(huán)境之中的企業(yè)的餓過(guò)去運行情況及未來(lái)運行情況的一種總體表述。

    (王旭曉)企業(yè)可持續發(fā)展戰略是指企業(yè)在追求自我生存和永續發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來(lái)擴張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續的盈利增長(cháng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當長(cháng)的時(shí)間內長(cháng)盛不衰。

    1．1．3 目前企業(yè)可持續發(fā)展戰略類(lèi)型

    企業(yè)可持續發(fā)展戰略非常繁雜，但是眾多理論都是從企業(yè)內部某一方面的特性來(lái)論述的。根據國內外研究者和實(shí)際工作者的總結，可以把企業(yè)并購區分為以下幾種類(lèi)型。

    企業(yè)可持續發(fā)展戰略主要有創(chuàng )新可持續發(fā)展戰略、文化可持續發(fā)展戰略、制度可持續發(fā)展戰略、核心競爭力可持續發(fā)展戰略、要素可持續發(fā)展戰略。

    （1）創(chuàng )新可持續發(fā)展戰略

    所謂創(chuàng )新可持續發(fā)展戰略，即企業(yè)可持續發(fā)展的核心是創(chuàng )新。[3]企業(yè)的核心問(wèn)題是有效益，有效益不僅要有體制上的  保證，而且必須不斷創(chuàng )新。只有不斷創(chuàng )新的企業(yè)，才能保證其效益的持續性，也即企業(yè)的可持續發(fā)展。橫向并購，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)同一類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)間的并購。

    （2）文化持續發(fā)展戰略

    所謂縱文化可持續發(fā)展戰略，即企業(yè)發(fā)展的核心是企業(yè)文化。企業(yè)面對紛繁變化的內外部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展是靠企業(yè)文化的主導。

    （3）制度持續發(fā)展戰略

    所謂制度可持續發(fā)展戰略，是指企業(yè)獲得可持續發(fā)展主要源于企業(yè)制度。

    （4）核心競爭力可持續發(fā)展戰略

    企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)區別與企業(yè)而具有本企業(yè)特性的相對競爭能力。而企業(yè)核心競爭力可持續發(fā)展戰略是指企業(yè)可持續發(fā)展主要是培育企業(yè)核心競爭力。

    （5）要素可持續發(fā)展戰略

    要素可持續發(fā)展戰略認為企業(yè)發(fā)展取決于以下幾種要素：人力、知識、信息、技術(shù)、領(lǐng)導、資金、營(yíng)銷(xiāo)。

2．企業(yè)可持續發(fā)展戰略理論評述

    2．1 馬克思發(fā)展理論

    馬克思主義認為發(fā)展是指新事物的產(chǎn)生和舊事物的滅亡。他強調的是新事物代替舊事物的革命性。

    2．2．企業(yè)發(fā)展理論
???
    對于企業(yè)發(fā)展主要存在于企業(yè)戰略層面。而且戰略管理主要有以下幾種。

    2．2．1 帕漢拉德和哈默的核心能力戰略

    如前所述，核心能力戰略強調的是企業(yè)不同于其他企業(yè)的特質(zhì)。帕漢拉德和哈默認為核心能力是“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何細條不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術(shù)流的知識“。所以核心能力是某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它能使一項或多項業(yè)務(wù)達到世界一流水平。

    2．2．2 資本經(jīng)營(yíng)理論

    資本經(jīng)營(yíng)戰略是在資本經(jīng)營(yíng)理念下制定的企業(yè)戰略。資本經(jīng)營(yíng)戰略是一個(gè)由多種要素構成的復雜系統，這些要素之間存在著(zhù)相互制約、影響的關(guān)系，所以任何一項要素的構建出現錯誤，那么整個(gè)資本經(jīng)營(yíng)戰略系統的完備性就要受到影響。

    （1）發(fā)展型資本經(jīng)營(yíng)戰略

    包括集中發(fā)展型資本戰略、同心多樣化資本經(jīng)營(yíng)戰略、縱向一體化資本經(jīng)營(yíng)戰略、橫向一體化資本經(jīng)營(yíng)戰略、復合多樣化資本經(jīng)營(yíng)戰略。

    （2）穩定型資本經(jīng)營(yíng)戰略

    穩定型資本經(jīng)營(yíng)戰略具有如下特點(diǎn)：企業(yè)滿(mǎn)足于它過(guò)去的效益水平，決定持續追求與過(guò)去相同或相似的目標；每年所期望取得成就，按大體相同的比例增長(cháng)；企業(yè)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為顧客服務(wù)。

??（3）緊縮型資本經(jīng)營(yíng)戰略

    當企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資源條件不能適應外部環(huán)境的變化，難以為企業(yè)帶來(lái)滿(mǎn)意的收益，以至威脅企業(yè)的生存和發(fā)展時(shí)，企業(yè)常常采取收縮戰略。有四種類(lèi)型

    <1>、抽資戰略?? <2>、轉向戰略?? <3>、放棄戰略    <4>、清算戰略

    （4）組合戰略

    包括〈1〉同時(shí)組合、〈2〉、順序組合。

    2.2.3知識經(jīng)營(yíng)戰略

    知識經(jīng)營(yíng)就是創(chuàng )造、使用、保存并轉讓知識、智力的一種全新管理模式，它把人力資源的不同方面和信息技術(shù)、市場(chǎng)分析等統一起來(lái)的一種企業(yè)戰略。

    2.2.4企業(yè)文化戰略

    強調的是企業(yè)發(fā)展取決于企業(yè)文化的可持續性方面，強調企業(yè)戰略和文化的一致性。

    2.2.5普辛克和伯納德.L.賽蒙因合作聯(lián)盟戰略

    戰略聯(lián)盟包括五種類(lèi)型，即市場(chǎng)確保型、資金獲得型、貿易摩擦回避型、先進(jìn)技術(shù)管理經(jīng)驗型、系統生產(chǎn)組織形式轉移型。

    2.2.6跨國經(jīng)營(yíng)戰略

    其實(shí)行方式包括商品出口貿易、許可證貿易、特許經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合投資、交  鑰匙工程、補償貿易等等.

3.?總結

    通過(guò)以上對有關(guān)企業(yè)可持續發(fā)展的內外經(jīng)濟熱點(diǎn)的關(guān)注，我們不難預見(jiàn)，面對國內國際環(huán)境的變化和企業(yè)內外部環(huán)境的發(fā)展，如何尋找機會(huì )避免威脅，如何發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，彌補劣勢。如何使的企業(yè)可持續發(fā)展將引起眾多企業(yè)的關(guān)注。企業(yè)只有正確分析任務(wù)環(huán)境和社會(huì )環(huán)境，認真分析企業(yè)自身優(yōu)勢劣勢，企業(yè)可持續發(fā)展要實(shí)現的是在非平衡中求得競爭的優(yōu)勢。企業(yè)可持續發(fā)展的過(guò)程中，必須不斷地提高自身的競爭能力和水平，才能實(shí)現永續發(fā)展目標。找出自己的核心競爭力才能取得可持續的發(fā)展。

參考文獻：

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    [16]棟梁論語(yǔ)http://web.cenet.org.cn/web/dongliang