在茅理翔創(chuàng )辦的家族企業(yè)接班人培訓學(xué)校正在申請一個(gè)特殊的學(xué)歷，FE—MBA，即家族企業(yè)工商管理

　　陳凌告訴記者，家族企業(yè)內部存在自省的問(wèn)題，他們的順利傳承在整個(gè)中國也成了一個(gè)需要重視的社會(huì )問(wèn)題

　　2007年12月5日，央視《經(jīng)濟半小時(shí)》播出“少年富豪揭秘：民營(yíng)企業(yè)家破解富不過(guò)三代現象”，以下為節目?jì)热輰?shí)錄。

　　明年是改革開(kāi)放三十周年，三十年前，中國的第一代民營(yíng)企業(yè)家開(kāi)始陸續登上經(jīng)濟舞臺，演繹出一個(gè)個(gè)創(chuàng )造財富的傳奇，三十年后，這批民營(yíng)企業(yè)家當中很多人已經(jīng)到了退居幕后，把手中的財富交給下一代。在這場(chǎng)前所未有的財富轉移中，民營(yíng)企業(yè)家們如何來(lái)破解“富不過(guò)三代”的魔咒，爭取把自己的企業(yè)做成百年老店？今天我們就到民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)達的浙江去看看。

　　在浙江慈溪，記者見(jiàn)到了年僅31歲的余雪輝，他就是這家擁有上千員工的電器公司的董事長(cháng)，據他和他家人的介紹，這個(gè)看上去很和睦的家族曾經(jīng)存在著(zhù)很大的分歧，一度面臨姐弟倆要分家的局面，余雪輝的父親20多年前開(kāi)了這家工廠(chǎng)，他看到過(guò)很多身邊的企業(yè)因為分家從此消失，但是不分家，最后自己的工廠(chǎng)很可能因為分歧太大而無(wú)法經(jīng)營(yíng)，分開(kāi)后即使倒閉一家也還有另一家。為了讓自己的家業(yè)繼續延續，他最后還是決定要給姐弟倆分家。

　　家里把土地、廠(chǎng)房、資金、人員一分為二，余雪輝分得了兩千五百萬(wàn)資產(chǎn)，之后他開(kāi)始運用信息技術(shù)大膽開(kāi)展電子商務(wù)，迅速擴展了海外市場(chǎng)，短短三年間資產(chǎn)激增到三個(gè)億。他姐姐的工廠(chǎng)也順利存活下來(lái)，并且也有發(fā)展，現在姐弟倆反而配合得相當默契，姐姐還把廠(chǎng)里一部分產(chǎn)品的外貿交由余雪輝的公司來(lái)代理，但是余雪輝告訴記者，像他們這樣分家后能幸存下來(lái)的在當地只是極少數。

　　雖然，幸運的是余雪輝一家沒(méi)等到鬧的不可開(kāi)交再分家，但是從這段風(fēng)波里我們可以發(fā)現，家族企業(yè)發(fā)展到一定程度往往會(huì )遇到一個(gè)無(wú)法回避的矛盾，就是如何處理家庭和企業(yè)的關(guān)系？要想保持家庭和睦，企業(yè)管理就容易亂了陣腳，而要想有效管理企業(yè)，有時(shí)候難免會(huì )傷害家人的感情。浙江慈溪有一位民營(yíng)企業(yè)家，為了讓自己的家族企業(yè)走出這個(gè)死胡同，做出了一個(gè)不同尋常的舉動(dòng)。

　　浙江慈溪，葉守魁現在開(kāi)了一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)汽車(chē)配件的工廠(chǎng)，但是在開(kāi)這家工廠(chǎng)之前，他還開(kāi)過(guò)另一家生產(chǎn)摸具的工廠(chǎng)，只是那家工廠(chǎng)已經(jīng)不存在了，主要原因在于他的親戚、家人都在這個(gè)廠(chǎng)里，但是都不看好他的管理，都要對怎么管理評說(shuō)一二。由于自己又不愿意傷害家人，后來(lái)他沒(méi)有辦法，一氣之下把這個(gè)工廠(chǎng)關(guān)閉了。

　　為了達到為家族開(kāi)一個(gè)百年老店的目的，他到處考察，學(xué)習，認真思考家族式企業(yè)如何管理的問(wèn)題。9年后的2002年，他開(kāi)辦了現在的汽車(chē)配件廠(chǎng)。葉守魁認為，國內可以有家族式的企業(yè)，但是不能有家族式的管理?？沙掷m發(fā)展的家族企業(yè)必然有現代的管理模式和規章制度。目前，他的公司現在參照的是北美的現代管理模式，他告訴記者，就是在整個(gè)慈溪市都是最強大的一種管理體制，他的企業(yè)完全可以繼續發(fā)展壯大。

　　剛才葉守魁說(shuō)了一句話(huà)給我印象很深，可以有家族式的企業(yè)，但是不能有家族式的管理。他為了徹底根治自己企業(yè)身上的家族病，不惜另起爐灶，重新創(chuàng )業(yè)，用一種獨特的方式，完成了對企業(yè)的改造。像葉守魁一樣，浙江蕭山市的陳德木也想對家族企業(yè)動(dòng)一動(dòng)手術(shù)，不過(guò)他要改造的不是自己的公司，卻是自己的家庭。

　　陳德木是浙江蕭山杰牌控股集團的董事長(cháng)，他遺憾地告訴記者，自己以前只知道工作，對兒子的教育放松了，現在上初中時(shí)才開(kāi)始重視對他的教育已經(jīng)很遲了。20年前他開(kāi)的工廠(chǎng)現在已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)大型的控股集團，資產(chǎn)在一年一年地增長(cháng)，隨著(zhù)自己的年齡越來(lái)越大，他強烈地意識到了一種危機感，如果后繼無(wú)人，自己的企業(yè)也許終將不復存在。

　　陳德木稱(chēng)，他們要做500強的企業(yè)或許是不合適做的，但做500年的企業(yè)，他們是具有這種韌性，吃苦耐勞這種精神，但核心還是傳承，怎么樣把這種競爭力慢慢地往下傳。為了達到自己企業(yè)延續500年的目的，他正在著(zhù)手大張旗鼓地重新構建一種新型的家庭關(guān)系。

　　陳德木認為應該讓兒子從小樹(shù)立一種為家族賺錢(qián)的信念，于是他帶兒子去世界各地，讓他體驗貧窮和艱辛，他認為關(guān)鍵是要培養兒子的危機意識。陳德木告訴記者，要讓賺錢(qián)成為家族永遠的動(dòng)力，而且讓它成為后代們的最高追求。

　　陳德木的目標，“不求做到500強，只希望能做500年”。這位出身草根階層的民營(yíng)企業(yè)家，對家族企業(yè)抱著(zhù)樸素的夢(mèng)想?？墒?，這樣的夢(mèng)想能不能經(jīng)受住時(shí)間的考驗，一代一代傳承下去，他心里其實(shí)并沒(méi)有底。究竟能富幾代？浙江很多民營(yíng)企業(yè)家都有和陳德木一樣的困惑，而現在方太集團董事長(cháng)茅理翔開(kāi)始把這些民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人嘗試變成了一場(chǎng)集體行動(dòng)。

　　茅理翔創(chuàng )辦了一所家族企業(yè)接班人培訓學(xué)校，他認為，家族式企業(yè)職業(yè)化管理，企業(yè)是家族的，但是管理是職業(yè)的，職業(yè)化的經(jīng)理人管理的。

　　在他創(chuàng )辦的家族企業(yè)接班人培訓學(xué)校，他們正在為學(xué)校申請一個(gè)特殊的學(xué)歷，FE—MBA，即家族企業(yè)工商管理，請的老師都是各大名校的專(zhuān)家級教授，上的課程也是經(jīng)過(guò)了特別編排的。

　　家族企業(yè)的可持續發(fā)展的理論研究在中國幾乎還是一個(gè)全新的話(huà)題，記者為此走訪(fǎng)了浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院家族企業(yè)管理研究所所長(cháng)陳凌，他認為西方的工商管理的理論不能全面解決中國本土家族企業(yè)的問(wèn)題，在理論上存在著(zhù)一種巨大的缺陷，然而現實(shí)中卻有巨大的需求，因為作為最活躍的經(jīng)濟元素，民營(yíng)企業(yè)在長(cháng)三角的地位至關(guān)重要。

　　陳凌告訴記者，目前在長(cháng)三角，民營(yíng)企業(yè)占90%以上，從創(chuàng )造的產(chǎn)值來(lái)說(shuō)，占60%以上，那么民營(yíng)企業(yè)里面的大多數企業(yè)都是比較典型的家族企業(yè)，這個(gè)比例應該也在85%以上。

　　陳凌稱(chēng)，在未來(lái)幾年來(lái)將是當地家族式企業(yè)交接班的高峰時(shí)期，這一時(shí)期不僅決定著(zhù)不少家族企業(yè)的成敗，同時(shí)也將會(huì )使整個(gè)長(cháng)三角的經(jīng)濟格局發(fā)生變化，在未來(lái)幾年，難免會(huì )有相當部分的企業(yè)從此消失，而這些企業(yè)所掌握的資本也將重新流動(dòng)。

　　陳凌告訴記者，家族企業(yè)內部存在自省的問(wèn)題，他們的順利傳承在整個(gè)中國也成了一個(gè)需要重視的社會(huì )問(wèn)題，在未來(lái)幾年將是中國家族式企業(yè)交接班的高峰時(shí)期，中國的民營(yíng)經(jīng)濟將迎來(lái)重大的轉折，而這些掌握巨額財富的家庭也將經(jīng)歷一次革命性的考驗。

　　半小時(shí)觀(guān)察：財富屬于企業(yè) 更屬于社會(huì )

　　“富不過(guò)三代”是一句老話(huà)，似乎也是一種經(jīng)營(yíng)規律。無(wú)數家族企業(yè)倒在半路上，這既是創(chuàng )業(yè)者的遺憾，也是社會(huì )資源和社會(huì )財富的極大浪費。多年來(lái)人們一直在探索如何走出“富不過(guò)三代”個(gè)怪圈，但是始終沒(méi)有找到一成不變的答案。

　　事實(shí)上，根本不存在一成不變的答案，每個(gè)家族企業(yè)都面臨著(zhù)不同的接班問(wèn)題。有的“家長(cháng)”交不了班，有的兒孫沒(méi)興趣接班，更多的是家族后代沒(méi)有能力接班。

　　要走出“富不過(guò)三代”的怪圈，首先要走出家族企業(yè)自我封閉的怪圈。只有意識到企業(yè)的社會(huì )性，家族企業(yè)才能真正融入到社會(huì )經(jīng)濟的主流；能夠為社會(huì )創(chuàng )造更多的就業(yè)機會(huì )，為公眾創(chuàng )造更多財富，這樣的家族企業(yè)才能夠基業(yè)長(cháng)青，放眼望去，這樣的范例并不少，依靠資本的力量，依靠現代化思維，依靠更加開(kāi)闊的視野，家族企業(yè)才能真正打破“富不過(guò)三代”的宿命。（周人杰 、李錦 、李培 ）