中國特色

　　走中國特色的社會(huì )主義道路，這句政治上的經(jīng)典之詞雖然后來(lái)成為很多官員的遮羞布，但在商業(yè)上，卻實(shí)實(shí)在在地成為中國巨頭們應手的武器。在幾個(gè)有限的市場(chǎng)里，他們以此擊潰和防止了跨國公司進(jìn)入。

　　中國特色有時(shí)會(huì )使手握種種優(yōu)勢的跨國公司大惑不解。比如家電行業(yè)，價(jià)格可以如此之低嗎？以精益管理法著(zhù)稱(chēng)的日本家電企業(yè)巨頭們可能想不到，他們居然會(huì )在一段時(shí)間之內被徹底趕出市場(chǎng)。他們永遠也不會(huì )想到可以這樣使用工人，一周7 天，十幾個(gè)小時(shí)的加班，而工人，按照統治著(zhù)55萬(wàn)人的巨型企業(yè)鴻海集團的臺商郭臺銘的說(shuō)法，“不加班他們還不高興”。而在房地產(chǎn)行業(yè)，手握重金的跨國公司發(fā)現他們就是莫名其妙地拿不到土地。就算利潤再高，他們也只好在一邊干看著(zhù)技術(shù)水平低下的中國房地產(chǎn)商大發(fā)其財——這其中的秘密，每個(gè)中國人都心照不宣。

　　不過(guò)已經(jīng)有人開(kāi)始反思了，有技術(shù)能力的雇員們悄悄地從本土企業(yè)和港臺企業(yè)流向了更為寬松的歐美企業(yè)。因為那里更加人性化，“工作不是生活的全部，”他們這樣說(shuō)，“我們應該有自己的生活?！?BR>
　　是的，沒(méi)有人生來(lái)只是為了工作。但是為了生存，大多數中國人不得不更殘酷地剝削自己。加班成了好員工的必要而不是充分表現，市場(chǎng)化后的教育擴招使得所有人充滿(mǎn)壓力，到2002年，首批擴招后的大學(xué)生畢業(yè)了。自此，不僅中國勞動(dòng)力價(jià)格便宜，而且中國腦力工作者的價(jià)格也開(kāi)始因為供應充裕而便宜，這使得中國人幾乎無(wú)處可逃。到了2007年，中國首例技術(shù)人員過(guò)勞死的案例出現在華為。把競爭轉化為雇員無(wú)休止的勞動(dòng)和加班，這一朵惡之花終于結出了死亡的果子。

　　中國特色的另一面也在迅速成長(cháng)，經(jīng)濟犯罪的面在迅速擴大。為了避開(kāi)殘酷的競爭，不斷有人試圖嘗試越過(guò)道德和法律的界限去獲得非法的超額利潤。對成功和金錢(qián)的渴望使得像傳銷(xiāo)和抬會(huì )這樣的違法行為不斷出現，偷稅漏稅更是到處都是。當然，它們的出現促使中國成長(cháng)，經(jīng)濟法律因它們而不斷完善。一個(gè)計劃經(jīng)濟下的中國在轉型過(guò)程中因這些而痛苦，也因這些而向著(zhù)真正的市場(chǎng)經(jīng)濟前行。

　　中國的后入世時(shí)代

　　2001年，中國入世了。

　　在中國入世之初，人們的預期是，中國入世會(huì )帶來(lái)跨國公司大舉進(jìn)入中國市場(chǎng)，同時(shí)相當一部分中國企業(yè)可能會(huì )在競爭中被淘汰。

　　但實(shí)踐表明，入世后，中國企業(yè)并沒(méi)有因為競爭而淘汰。中國商業(yè)巨子如劉永行和任正非們的預言實(shí)現了。他們說(shuō)，中國企業(yè)在改革開(kāi)放以后在國內市場(chǎng)上的殘酷廝殺，已經(jīng)培養了他們在最差條件下生存的能力。反而是在政府領(lǐng)域，官員們必須去學(xué)習一個(gè)新的領(lǐng)域，政府必須保護中國企業(yè)在種種非關(guān)稅壁壘面前不至受到巨大的損失。

　　只是有一個(gè)新的領(lǐng)域引起了巨大的關(guān)注，那就是在競爭中占不到優(yōu)勢的跨國公司們，以資本的方式來(lái)取得勝利，那就是收購。在巨額明晃晃的金錢(qián)和國外長(cháng)期歷史的品牌面前，相當一部分中國企業(yè)動(dòng)搖了，背后的原因則是多層次的，作為中國經(jīng)濟中最有競爭力的一部分，民營(yíng)企業(yè)和國有企業(yè)疲于越來(lái)越殘酷的市場(chǎng)競爭、薄弱的政府支持、沉重的稅負包袱和越來(lái)越多的外貿障礙，中國企業(yè)已經(jīng)脆弱到一觸即倒的程度。因此他們中的相當一部分，選擇退出市場(chǎng)。

　　以目前的形勢來(lái)看，企業(yè)主中的退出者是有理由的。除了制造能力和品牌之外，中國企業(yè)在所有的方面都是后來(lái)者。在制造上，中國企業(yè)的利潤極薄，因為一批玩具上的油漆不合格而造成的被召回，就可以使得廣東一個(gè)叫利達的中型玩具廠(chǎng)老板自殺。我們可以想見(jiàn)，這種制造能力脆弱到什么程度。

　　時(shí)至21世紀，中國經(jīng)濟舞臺上的三支基本力量：跨國公司、民營(yíng)企業(yè)和國有企業(yè)仍然在苦苦地博弈著(zhù)。但看起來(lái)，中國企業(yè)的形勢仍然是不樂(lè )觀(guān)的。在入世以后，憑借著(zhù)壟斷的國企已經(jīng)開(kāi)始面臨新技術(shù)革命的威脅而有失掉其壟斷地位的可能，但他們的效率提高速度遠遠低于他們的同行，更多的是成為資源的黑箱而不是福利的創(chuàng )造者；跨國公司憑借著(zhù)新一代技術(shù)和更巨量的資本卷土重來(lái)，攫取著(zhù)中國市場(chǎng)塔尖利潤最豐富的那一部分，逼得以?xún)r(jià)格戰為利器的中國企業(yè)們不得不悄然轉向—— 連有價(jià)格屠夫之稱(chēng)的格蘭仕，都在2004年悄然無(wú)聲地完成了由價(jià)格戰向附加值的痛苦轉變；而民營(yíng)企業(yè)只有一小部分憑借著(zhù)自我的創(chuàng )新，在技術(shù)的門(mén)檻上一點(diǎn)點(diǎn)向里挪動(dòng)，大部分仍在制造的泥潭里打滾。以苦力般的行為，為自己謀取一點(diǎn)點(diǎn)可憐的利潤，隨著(zhù)中央政府打破城鄉二元結構的努力和外貿極限的到達，這點(diǎn)可憐的利潤也搖搖欲墜：他們所能利用的城鄉收入差距正在縮小，外出務(wù)工對于大量農民來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是一件合算的事情，更多的人下海使得競爭進(jìn)一步加劇，而市場(chǎng)，就算是全球范圍內的市場(chǎng)，都已經(jīng)到達飽和的狀態(tài)。

　　價(jià)格戰，這件曾經(jīng)被中國企業(yè)用得相當順手，一度給中國經(jīng)濟帶來(lái)一絲亮色的利劍，結果被證明在跨國公司強大的技術(shù)儲備面前不堪一擊。而當利劍掉落在地上的時(shí)候，刺傷的，是它們中國主人的腳。

　　今天中國企業(yè)的處境，看起來(lái)真的好像是著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉在親手把他的摯友顧淮送入太平間時(shí)回家的那種心境： “到處都是冰冷的，本來(lái)顧準是一點(diǎn)點(diǎn)光亮，但現在，他也去了?！?BR>
　　中小企業(yè)的未來(lái)

　　在入關(guān)保護期過(guò)后的今天，中國同時(shí)存在的人民幣匯率上升、出口退稅下降的現象使幾乎所有的中國中小企業(yè)主都感到了巨大的壓力：生意難做了。占中國一半就業(yè)人口的中小型企業(yè)，下一步往哪里去？如果出現失業(yè)恐慌，那就意味著(zhù)中國社會(huì )真的會(huì )出現一次大的波動(dòng)，這是極其危險的。

　　然而互聯(lián)網(wǎng)有望成為中小企業(yè)顛覆整個(gè)以大企業(yè)為秩序基礎的經(jīng)濟世界的核心工具，新的電子商務(wù)模式或許可以為中小企業(yè)的生存與發(fā)展提供新的機遇。在磨劍8年之后，當2007年5萬(wàn)個(gè)中小企業(yè)主齊聚阿里巴巴的客戶(hù)年會(huì )的時(shí)候，連微軟的比爾?蓋茨也感到了他的力量，趕到海南來(lái)與馬云簽下合作意向。

　　在他的版圖之中，“小的就是美好的”，中小企業(yè)微型的規模將反而成為其優(yōu)勢。中國的中小型企業(yè)主有可能跳過(guò)沃爾瑪采購的層層盤(pán)剝而直接把產(chǎn)品賣(mài)給世界各地的小商店和直接買(mǎi)主。須知在沃爾瑪賣(mài)1美元的商品，它在中國的采購價(jià)一般僅為5~10美分。

　　阿里巴巴身后的2000多萬(wàn)中國中小企業(yè)會(huì )員，是一股足以掀起巨浪的力量。對于巨型的跨國公司，馬云嘲笑說(shuō)： “有幾只大象能夠跳舞？”——他認為如果跨國公司是大象，那他的中小型企業(yè)用戶(hù)就是螞蟻，當螞蟻武裝上電子商務(wù)，就可以成為能咬死大象的螞蟻雄兵！

　　問(wèn)題只是，在中國特色市場(chǎng)經(jīng)濟里，任何新的商業(yè)模式，只有和國家戰略的調整結合在一起，才能取得最大程度的擴展?！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》實(shí)施已經(jīng)5年了，現在需要的是一個(gè)高度：國家戰略的高度。畢竟，一個(gè)經(jīng)濟體的活力，不是靠幾個(gè)巨無(wú)霸式企業(yè)的屹立，而是靠中小企業(yè)的繁榮支撐的。