一個(gè)用思想“征服”世界的小鎮，為何沒(méi)能“征服”中國？

　　中國距離世界有多遠？
　　
    7971公里。這是北京距離瑞士小鎮達沃斯的飛行距離。
　　
    達沃斯——世界經(jīng)濟論壇的舉辦地，一個(gè)用思想征服世界的小鎮，如今已經(jīng)成為“全球化”的一個(gè)符號、一個(gè)隱喻。
　　
    自中國打開(kāi)國門(mén)的上個(gè)世紀70年代末，中國與達沃斯便建立起了某種聯(lián)系。早在1979年，達沃斯論壇主席施瓦布就向中國發(fā)出了“熱情的邀請”。此后這根線(xiàn)一直沒(méi)有斷過(guò)，80、90年代，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )曾組織一些知名的國有企業(yè)老總參加達沃斯論壇，中國政府也數次在達沃斯論壇上發(fā)出自己的聲音。但是達沃斯于中國商界，還是若即若離。迄今為止，有心前往達沃斯聆聽(tīng)世界心跳與脈搏的中國企業(yè)家、能夠被達沃斯邀請前往的中國企業(yè)家，其實(shí)仍然屈指可數。2007年，達沃斯參會(huì )人員總計2000多人，而與會(huì )的中國人不超過(guò)50個(gè)。當那幾個(gè)中國商界的“達沃斯人”，如馬云、田溯寧、潘石屹等興奮地在自己博客、在各種論壇里談?wù)撝?zhù)那個(gè)雪國小城給予他們的腦力激蕩時(shí)，可能相當一部分聽(tīng)眾，如讀者您，并不以為然。畢竟，天天發(fā)生在中國這片熱土上的事兒比遙遠冰冷雪城里那些高遠虛空話(huà)題看上去更加令人興奮。
　　
    但是你可能錯了。世界在一個(gè)坎上，正如德國總理默克爾在達沃斯論壇上所講：以歐洲為中心的時(shí)代，行駛了200年后結束了。而社會(huì )批評家杰里米?里夫金則認為，“美國夢(mèng)”正緩慢死亡，新“歐洲夢(mèng)”正在形成。但他們都沒(méi)有勇氣指出，“中國夢(mèng)”的輪廓將自東方呈現、日趨清晰。那一小撥年年去達沃斯觸摸全球化神經(jīng)的中國人，正是追尋“中國夢(mèng)”的前鋒。達沃斯與西方需要把目光投向中國，以求汲取全球化巨變下的靈感和引導；同樣，中國必須躋身到這樣一個(gè)全球化俱樂(lè )部里，跳上舞臺告訴世界，“我在這里”，甚至參與到趨勢的掀動(dòng)、規則的制訂中去。
　　
    在本期封面中，《中國企業(yè)家》采訪(fǎng)數十位跟達沃斯有過(guò)直接關(guān)系的人，他們有經(jīng)濟學(xué)家，有商業(yè)領(lǐng)袖，有所謂的“達沃斯人”(Davos man)，也有反對達沃斯的人。通過(guò)圍繞著(zhù)達沃斯展開(kāi)的種種沖突、疑問(wèn)、交鋒，展現中國企業(yè)乃至中國力量融入全球化的一個(gè)個(gè)“蝴蝶效應”。
　　
    這30年來(lái)，達沃斯與中國的錯失與誤解是相互的。自1981年開(kāi)始，世界經(jīng)濟論壇就落地中國，令人遺憾的是，達沃斯論壇連續26年在中國聯(lián)合舉辦的“中國企業(yè)高峰會(huì )”聲譽(yù)平平。而《財富》全球論壇、《福布斯》論壇這些后來(lái)者反倒在中國名聲鵲起。2007年9月，夏季達沃斯論壇“新領(lǐng)軍者年會(huì )”在中國大連召開(kāi)。達沃斯在重啟中國戰略嗎？“中國夢(mèng)”能否通過(guò)達沃斯找到通往世界的出口？無(wú)論如何，兩者的擁抱應該是長(cháng)久的。
　　
    剛剛被中國企業(yè)家“發(fā)現”的達沃斯論壇，已經(jīng)令全球各界領(lǐng)袖激動(dòng)了多年。由克勞斯.施瓦布(Klaus Schwab)于1971年創(chuàng )立的世界經(jīng)濟論壇，每年1月在瑞士滑雪圣地達沃斯(因此更多被稱(chēng)作達沃斯論壇)召集政界、商界、學(xué)界和媒體界，從“為全球公眾利益而奮斗”出發(fā)，對全球、區域和行業(yè)議題展開(kāi)討論。
　　
    在西方，收到達沃斯的邀請函是一種榮耀，代表著(zhù)你是世界上最有影響力的數千人之一。而達沃斯也因為擁有全球1000強企業(yè)的會(huì )員社區，而固化了它不可取代的第一經(jīng)濟論壇的地位，被稱(chēng)作“民間聯(lián)合國”、“頂級CEO俱樂(lè )部”。
　　
    但是，在西方世界呼風(fēng)喚雨的達沃斯，在中國的拓展與影響并不盡如人意。就中國市場(chǎng)而言，達沃斯的會(huì )員企業(yè)僅有20多家，達沃斯所引發(fā)的震撼與討論也不過(guò)是在一個(gè)小圈子里。這與中國經(jīng)濟作為全球最熱話(huà)題的現象形成了對比強烈的反差，也讓人疑問(wèn)叢生——達沃斯為何沒(méi)能深深地抓住中國？
　　
    中國“達沃斯人”的激動(dòng)與迷茫
　　
    “交通不便，一路輾轉16個(gè)小時(shí)，去時(shí)想著(zhù)以后再也不去了?！?001年，阿里巴巴董事長(cháng)馬云初次到達沃斯的路上則是滿(mǎn)腹抱怨，但是，在達沃斯論壇上他被迷住了，接連去了六次?！斑_沃斯是一個(gè)說(shuō)狂話(huà)、空話(huà)的地方，總是能夠給我方向感?！?BR>　　
    “達沃斯是思想匯集的地方，是思想的假日、思想的節日，是啟發(fā)心靈的地方。只要你有想法，交流起來(lái)就能獲得認可?！敝袊鴮拵Мa(chǎn)業(yè)基金董事長(cháng)田溯寧1997年第一次參加達沃斯，達沃斯甚至影響了他的職業(yè)生涯，田加入網(wǎng)通前就受論壇上電信業(yè)“放松管制”話(huà)題的啟發(fā)，田現在主做的寬帶產(chǎn)業(yè)基金則是發(fā)軔于2005年論壇上的“數字生態(tài)系統”。
　　
    “達沃斯論壇是有影響力的企業(yè)、有影響力的人發(fā)揮其獨特的影響力來(lái)影響世界的舞臺。已經(jīng)過(guò)去半年了，達沃斯引起的震撼在我的心中一直沒(méi)有停止?！?007年首次參加達沃斯論壇的中國移 動(dòng)總裁王建宙，在一篇文章中吐露心聲。
　　
    “達沃斯是形成全球共同價(jià)值觀(guān)的地方?！痹?007年對中國企業(yè)家俱樂(lè )部舉辦的對世界經(jīng)濟論壇主席施瓦布的歡迎晚宴上，中國企業(yè)家雜志社社長(cháng)劉東華這樣總結。
　　
    中央電視臺“贏(yíng)在中國”總制片人王利芬在第一次參加達沃斯論壇時(shí)，描述了那個(gè)被稱(chēng)為“有一種失重感”的瞬間，“2005年1月，我第一次去達沃斯。在主會(huì )場(chǎng)的一個(gè)并不大的咖啡區，我看到索羅斯與人交談，邁克爾?戴爾抱著(zhù)他的筆記本電腦匆匆上樓，美國參議員Mc Cain坐在沙發(fā)與別人聊天，管理學(xué)家哈佛教授邁克爾.波特正在電腦上查閱他的日程，Google的CEO施密特在與《數字化生存》的作者尼葛洛?龐帝交頭接耳，遠處一群保安和媒體記者簇擁著(zhù)英國首相布萊爾向主會(huì )場(chǎng)走去，還有數不清的全球500強CEO穿梭其間?！?BR>　　
    在調查中，“趨勢”是中國企業(yè)家們提及最多的一個(gè)關(guān)鍵詞。馬云稱(chēng)他在達沃斯找到了很多“趨勢性”的理念?！啊蚧?、‘企業(yè)公民’、‘環(huán)保創(chuàng )新’，這些概念基本都是在達沃斯首先提出的，3年-5年之后中國才開(kāi)始討論?！备鼮殛P(guān)鍵的，這種趨勢也帶來(lái)方向感?！?001年互聯(lián)網(wǎng)大勢不好，該往哪里去？當時(shí)聽(tīng)到克林頓有關(guān)美國‘9?11’之后應該往哪里走的演講，他講到了使命感驅動(dòng)，我茅塞頓開(kāi)?！倍⒗锇桶偷摹罢\信通”則是馬云在達沃斯上受窮人銀行家尤努斯的啟發(fā)。
　　
    “氛圍”則是另一個(gè)被較多提及的詞匯。在田溯寧看來(lái)，“全球化、互聯(lián)網(wǎng)，替代不了人與人之間面對面的交流。達沃斯有其他論壇上很少有的氣氛：每個(gè)人都在走動(dòng)、每個(gè)人都在交流、每個(gè)人都想見(jiàn)別人或者是被別人見(jiàn)，讓所有的溝通變得更加有效?！倍R云則認為，“在達沃斯沒(méi)有人會(huì )覺(jué)得你在說(shuō)大話(huà)、空話(huà)，6年前尤努斯還沒(méi)有獲得諾貝爾和平獎，他在全球最富有的人面前說(shuō)‘窮人比富人更有信用’，并沒(méi)有人把他當作瘋子、狂人?！?BR>　　
    中國企業(yè)家參與達沃斯論壇，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )起了不小的作用。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )副理事長(cháng)陳英回顧道，上個(gè)世紀90年代中期，中國企聯(lián)組織中國企業(yè)家參加達沃斯，中國國際期貨經(jīng)紀公司董事長(cháng)田源、中遠集團總裁魏家福等都是早期的參與者，企業(yè)家們的統一的反應是“信息量大、層次高、討論的問(wèn)題比較超前，能給出方向感，看出世界未來(lái)的發(fā)展趨勢?！?BR>　　
    但是，這些“達沃斯人”的震撼，卻并沒(méi)有在中國產(chǎn)生廣泛性的影響。中國1979年就開(kāi)始派團參加世界經(jīng)濟論壇，中國人在達沃斯論壇一直少之又少。2007年，在達沃斯出現的中國人不超過(guò)50個(gè)，而參會(huì )人員總計2000多人。在論壇設定的228個(gè)議題當中，中國人參加主要討論的則不到30個(gè)。雖然中國話(huà)題在達沃斯逐年升溫，但改變不了“去了的還去，不去的還不去”的境況。
　　
    數十年來(lái)，達沃斯上的“中國概念”也在悄然發(fā)生變化，從早期的政治力量為主，到后來(lái)的企業(yè)家力量的加入。外交學(xué)院院長(cháng)吳建民早在1992年就參加達沃斯論壇，見(jiàn)證了這種變化。在他看來(lái)，1992年是一個(gè)轉折點(diǎn)，“達沃斯請李鵬總理去，是有一定膽量和壓力的，當時(shí)的論調是中國要垮?！睍r(shí)任國務(wù)院總理的李鵬在達沃斯論壇上作了《九十年代的中國經(jīng)濟》的主旨演說(shuō)，向世界表明了中國強調改革開(kāi)放的政策及堅定決心。1998年是另外一個(gè)轉折點(diǎn)，當時(shí)正值亞洲金融危機之后，世界對中國充滿(mǎn)了疑問(wèn)，李嵐清副總理在達沃斯論壇作了《中國經(jīng)濟穩步增長(cháng)》的講話(huà)?！?992年、1998年的達沃斯論壇對中國經(jīng)濟影響巨大，甚至對國外的大規模投資起了決定性作用?！眳墙裾f(shuō)。
　　
    在芮成鋼看來(lái)，達沃斯最顯著(zhù)的變化是“最早大家把中國當作怪物來(lái)看，當作一個(gè)特殊的國家來(lái)看。忽而中國崩潰論，忽而中國威脅論，不是好得不正常，就是壞得不正常。今年開(kāi)始，大家對中國的討論不再是這些內容，而是把中國真正當成一個(gè)正常的國家來(lái)看?！?BR>　　
    “中國的地位和聲音我覺(jué)得還是不夠?！?007年3月10日，在中國企業(yè)家俱樂(lè )部舉辦的達沃斯歸來(lái)分享沙龍上，前UT斯達康中國總裁吳鷹如此表示。讓吳鷹印象深刻的是一件事件，在一次電信行業(yè)會(huì )議的上，有十幾個(gè)電信行業(yè)的領(lǐng)軍人物參加，其中也有中移 動(dòng)總裁王建宙，“王建宙來(lái)晚了，我特地跟身為主持人的摩托羅拉總裁愛(ài)德華?詹德說(shuō)：中國移 動(dòng)的老板來(lái)了。但他并不重視?！?BR>　　
    并非去過(guò)達沃斯的每個(gè)人都在達沃斯感受到了興奮。正略均策管理咨詢(xún)公司董事長(cháng)趙民表示，他去過(guò)達沃斯四五次之后就不想再去了，“沒(méi)什么意思，貧困、環(huán)保、全球變暖，第一次聽(tīng)覺(jué)得挺有意思，第二次還能接受，第三次聽(tīng)完以后就覺(jué)得煩了?！痹谒磥?lái)，更多的中國企業(yè)家關(guān)心的還是企業(yè)的發(fā)展、運營(yíng)等實(shí)際問(wèn)題，更虛、更空、更高的問(wèn)題，沒(méi)有辦法在絕大多數中國企業(yè)家心中引發(fā)共鳴。
　　
    “英語(yǔ)短板”這個(gè)技術(shù)性的問(wèn)題反復被世界經(jīng)濟論壇大中華區副總監張勵、外交學(xué)院院長(cháng)吳建民、中央電視臺英語(yǔ)主播芮成鋼、原中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )副理事長(cháng)潘承烈提及?！霸谶_沃斯，所有的交流都是討論的形式進(jìn)行，不僅僅要會(huì )英語(yǔ)，還要能夠用英語(yǔ)探討行業(yè)、專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。這成了多數中國企業(yè)家邁不過(guò)去的一道門(mén)檻?！?BR>　　
    這對同樣是新興市場(chǎng)熱點(diǎn)國家的印度為何在達沃斯表現活躍給出了理由。英語(yǔ)基礎好、民族性格開(kāi)放讓印度企業(yè)家在達沃斯大大搶了中國的風(fēng)頭。
　　
    并不是所有的人都認為英語(yǔ)是中國企業(yè)家在達沃斯群體失語(yǔ)的重要原因。在田溯寧看來(lái)，中國企業(yè)家與達沃斯之間的主要障礙是畏懼心理?！爸袊呀?jīng)在全球化中有這么重要的位置，就應該把自己當成主人。別人不理你，你就主動(dòng)說(shuō)話(huà)，有什么了不起的?！?BR>　　
    在達沃斯，中國力量一直是缺乏組織。印度在達沃斯組織了“印度之夜”，耗資300萬(wàn)美元，邀請達沃斯與會(huì )者一起狂歡，將印度推銷(xiāo)給世界。這讓不少中國企業(yè)家感覺(jué)很受刺激，甚至有中國企業(yè)家提議在達沃斯舉辦“中國之夜”。而連續7年參加達沃斯論壇的芮成鋼建議：“中國企業(yè)家一定要帶著(zhù)問(wèn)題和具體的目標去達沃斯，否則可能就只是看了個(gè)熱鬧?！?BR>　　
    達沃斯運作之謎
　　
    每年夏天，大馬哈魚(yú)都會(huì )排除萬(wàn)難，回游到自己出生的淡水河中婚配繁育。每年冬季最冷的時(shí)候，有一群全球頂尖人士都要經(jīng)過(guò)10-20個(gè)小時(shí)不等的舟船顛簸，輾轉到瑞士一個(gè)雪山下的小鎮，住在擁擠窄小的房間里面，度過(guò)充滿(mǎn)高密度談話(huà)、疲倦的五天。
　　
    1970年，瑞士商學(xué)院31歲的教授克勞斯?施瓦布向歐洲企業(yè)界倡議，為應對國際競爭的嚴峻挑戰舉行一次非正式會(huì )晤。1971年1月，400多名企業(yè)家和學(xué)者參加了歐洲管理論壇(世界經(jīng)濟論壇前身)。此后，施瓦布逐步將美國和其他發(fā)達、發(fā)展中國家的領(lǐng)袖力量攏至達沃斯。每年年會(huì )都有近百個(gè)國家的政要、企業(yè)家、經(jīng)濟學(xué)家、科學(xué)家、演藝明星和新聞?dòng)浾叩燃s2000人聚集達沃斯小鎮，研究和探討當今世界經(jīng)濟的現狀和前景，尋求應對世界所面臨的重大挑戰的辦法。
　　
    從0到世界頂級，達沃斯論壇也經(jīng)歷了幾個(gè)轉折點(diǎn)。一個(gè)轉折點(diǎn)是逆勢引入“中國概念”，自1979年以來(lái)，中國應邀派代表團參加達沃斯論壇，并有政府領(lǐng)導參與。另一轉折點(diǎn)是2002年，“9?11”事件之后，達沃斯又一次逆勢把論壇移往紐約。2007年在中國大連舉辦的夏季達沃斯論壇則被稱(chēng)為是新的轉折點(diǎn)。
　　
    “施瓦布最初的想法是讓歐洲和英美企業(yè)家聚在一起，有一個(gè)交流的機會(huì )。隨著(zhù)論壇的成熟，施瓦布的想法也逐步成熟。他認為，沒(méi)有經(jīng)濟發(fā)展就沒(méi)有社會(huì )的進(jìn)步；沒(méi)有社會(huì )的進(jìn)步，經(jīng)濟發(fā)展也是不可持續的。社會(huì )的進(jìn)步，必須要靠企業(yè)和政府聯(lián)合起來(lái)，所以他一直在推崇企業(yè)與政府之間的合作伙伴關(guān)系，共同挑戰人類(lèi)面臨的嚴峻問(wèn)題?！币晃皇澜缃?jīng)濟論壇員工告訴記者，在達沃斯內部，大家把施瓦布視作一個(gè)政治家，而不是商人。
　　
    “和《財富》論壇、《福布斯》論壇相比，世界經(jīng)濟論壇的最大區別是非盈利性?！笔澜缃?jīng)濟論壇全球成長(cháng)型公司中國負責人于江向記者強調，“我們沒(méi)有競爭對手?！?BR>　　
    達沃斯論壇的商業(yè)模式是，通過(guò)收取會(huì )員費、論壇戰略伙伴和議題合作伙伴的合作費以及年會(huì )、地區性會(huì )議和峰會(huì )的會(huì )費來(lái)維持論壇運轉?？鄢磕赀\營(yíng)所需成本之外，有任何盈余，將會(huì )再次投資，或者是建立新的計劃或項目，或者是既有的項目。對達沃斯而言，會(huì )員和合作伙伴公司是其核心動(dòng)力。世界經(jīng)濟論壇北京代表處首席代表蔣睿杰(Jeremy Jurgens)稱(chēng)，論壇會(huì )從三個(gè)方面給CEO會(huì )員帶來(lái)啟發(fā)：首先是宏觀(guān)趨勢與形勢的判斷；其次是商業(yè)層次上的交流；第三給CEO們提供商業(yè)之外的靈感啟發(fā)，比如，論壇會(huì )請天文學(xué)家、藝術(shù)家等跟CEO們進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。
　　
    最近幾年來(lái)，世界經(jīng)濟論壇總收入一直處在穩步上升中，2001年總收入為7220萬(wàn)瑞士法郎(1美元等于1.2瑞士法郎，按照8月14日美國匯市收盤(pán)價(jià))，2002年總收入為6645萬(wàn)瑞士法郎，2003年為7406萬(wàn)瑞士法郎，2004年為8334萬(wàn)瑞士法郎，2005年則達到1.04億瑞士法郎。與此相對應的是，世界經(jīng)濟論壇的員工有300多名，來(lái)自五十多個(gè)國家。
　　
    有人評價(jià)，達沃斯論壇的最大“盈利”就是知名度、不斷提升的影響力。
　　
    對于達沃斯的“非盈利性”，外刊曾有過(guò)“非盈利但是很賺錢(qián)”的評論。趙民則認為，“雖然世界經(jīng)濟論壇不盈利，但是與其相關(guān)的媒體、投資機構都非常賺錢(qián)?！?BR>　　
    達沃斯在規模和規格上能夠遠遠超越其他國際經(jīng)濟論壇，除了非盈利帶來(lái)的“公正”效應，時(shí)間早也是一個(gè)重要的因素。芮成鋼分析道，“世界上只需要一個(gè)高端經(jīng)濟論壇就夠了，誰(shuí)最先做出來(lái)，就最有競爭力?！?BR>　　
    除了年會(huì )之外，世界經(jīng)濟論壇還有區域峰會(huì )、會(huì )員內部交流、全球競爭力報告等機構報告。如果說(shuō)一個(gè)論壇的核心競爭力在于影響力，世界經(jīng)濟論壇擁有的1010家會(huì )員(大多是世界1000強企業(yè))則保證了它完全可以把所有競爭對手甩在身后。
　　
    他們到底為什么樂(lè )此不疲？《商業(yè)周刊》給出的答案是，“因為達沃斯有讓他們快樂(lè )的承諾。事實(shí)是，金錢(qián)和權力并不必然使人快樂(lè )。社區是快樂(lè )的強有力的制造者，這使得CEO們又一次回來(lái)?！?BR>　　
    “我們是在運營(yíng)一個(gè)社區?！焙翢o(wú)疑問(wèn)，這是全球最高端的、最有影響力的社區。圍繞這一社區，有戰略合作伙伴、行業(yè)合作伙伴、區域合作伙伴、會(huì )議合作伙伴等，分別提供場(chǎng)地、車(chē)輛、餐飲、電子設備等的贊助，和一般的商業(yè)贊助不同，這些合作伙伴的LOGO甚至不能出現在論壇上。于江認為，“這就是社區的精神，把論壇當成自己的事情做，完全是無(wú)償的。如若不然，大企業(yè)和小企業(yè)永遠無(wú)法平等對話(huà)了?！?BR>　　
    在大眾層面，《財富》論壇、《福布斯》論壇的品牌影響要遠遠超過(guò)達沃斯，但這并不會(huì )讓世界經(jīng)濟論壇有任何不安?！拔覀兡繕丝蛻?hù)很明確，就是政府部級以上領(lǐng)導和大型企業(yè)的CEO和董事長(cháng)。我們只在精英層面上推廣，大眾層面的主動(dòng)推廣根本沒(méi)有，也沒(méi)有用，做了或許反而會(huì )損害品牌?！?BR>　　
    在議題設置上，達沃斯年會(huì )試圖尋求一種平衡：政治和商業(yè)各占50%。達沃斯論壇的員工會(huì )不定期的到會(huì )員企業(yè)去，了解企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，對什么話(huà)題感興趣。另外，論壇會(huì )通過(guò)世界各地的專(zhuān)家溝通交流，了解最新的研究運用到商業(yè)領(lǐng)域會(huì )帶來(lái)哪些變革。
　　
    達沃斯也遭遇“反全球化”的聲討。每年達沃斯論壇舉辦其間，蘇黎世都有反全球化游行。馬云第一次去達沃斯，甚至看到了碉堡、沙袋和機槍?！按髲d里的企業(yè)家在臺上談希望全球化為人類(lèi)做出貢獻，門(mén)外則對這些企業(yè)家破口大罵?！瘪R云一篇發(fā)表在《華爾街日報》上的文章中這樣寫(xiě)到。
　　
    《金融時(shí)報》則有專(zhuān)欄文章對達沃斯批評道，“原本立意很高的討論常常退化成為陳詞濫調。坐在大廳后面花上幾個(gè)小時(shí)聽(tīng)人們講‘經(jīng)營(yíng)全球風(fēng)險的有效領(lǐng)導’——本年度達沃斯主題之一——你會(huì )睡著(zhù)的?！?BR>　　
    在商務(wù)部研究員梅新育看來(lái)，達沃斯在全球化中扮演了雙重角色：一方面，該機構創(chuàng )造了一個(gè)機會(huì )讓世界各國的政府、經(jīng)濟和輿論界開(kāi)展溝通的平臺。另一方面，該機構又充當了一個(gè)傳教士，將西方主流意識形態(tài)、規則通過(guò)更委婉的渠道灌輸給其它國家的精英階層，使其在不知不覺(jué)中接受乃至認同、膜拜以西方為中心的國際規則，而這些規則又未必都是合理的。
　　
    論壇主席施瓦布是達沃斯論壇的真正推手，絕大多數與施瓦布有過(guò)接觸的人都把他稱(chēng)作“有遠見(jiàn)的人”。5年前甚至更早，施瓦布就表現出對新興經(jīng)濟體、新興產(chǎn)業(yè)和新興企業(yè)的關(guān)注?！拔覀冋J識到世界力量格局的變化。一是經(jīng)濟力量由大西洋(22.11,0.12,0.55%)向太平洋轉移；二是地緣政治力量由西方向東方轉移；三是決定權由企業(yè)向終端消費者轉移?！笔┩卟荚谝淮喂_(kāi)演講時(shí)如是說(shuō)，達沃斯的戰略重點(diǎn)也開(kāi)始轉移。
　　
    中國正成為施瓦布的未來(lái)重點(diǎn)，對于達沃斯的中國圖謀，梅新育直言道，“作為一個(gè)社會(huì )機構，達沃斯要保持乃至提高自己的國際影響力，除了傳統的權力中心之外，還必須在崛起中的權力中心加強影響力；否則，隨著(zhù)老權力中心在世界格局中所占份額下降，僅僅在老權力中心擁有影響的社會(huì )機構影響力也就將隨風(fēng)而逝了。而中國就是這樣一個(gè)崛起中的權力中心?！?BR>　　
    重啟中國
　　
    但是世界經(jīng)濟論壇的中國之路并不順利。
　　
    1980年，施瓦布主動(dòng)聯(lián)系到中國國家經(jīng)委，希望能夠與中方合作，通過(guò)組織研討會(huì )的形式“給中外企業(yè)彼此了解的機會(huì )”。5月1日，時(shí)任國家經(jīng)委主任的袁寶華率領(lǐng)國家經(jīng)委代表團訪(fǎng)問(wèn)歐洲時(shí)，在瑞士日內瓦歐洲管理論壇(世界經(jīng)濟論壇的前身)總部與施瓦布面談時(shí)，有了合作的初步意向。1981年6月，世界經(jīng)濟論壇與中國企業(yè)管理協(xié)會(huì )(中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )的前身)合辦的第一屆“企業(yè)管理國際研討會(huì )”(中國企業(yè)高峰會(huì )的前身)召開(kāi)。
　　
    “施瓦布在1980年就看到了中國眾多人口形成的廣闊市場(chǎng)?！痹鴧⒓訃医?jīng)委代表團的中國企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì )副會(huì )長(cháng)潘承烈對《中國企業(yè)家》回憶到這一點(diǎn)還是滿(mǎn)懷敬佩?！坝懻摃?huì )能夠迅速成型，國家經(jīng)委在其中起到了很大的協(xié)調作用。袁寶華當時(shí)兼任中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)，所以最后確立由中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )來(lái)代表中方合作?！迸嗽鴵沃袊髽I(yè)聯(lián)合會(huì )理事長(cháng)，負責與達沃斯方面的合作超過(guò)10年。
　　
    在“中國企業(yè)高峰會(huì )”創(chuàng )立之初，雙方合作相當愉快。通過(guò)國家經(jīng)委，每次峰會(huì )中國企聯(lián)都能夠保證有“中國領(lǐng)導人接見(jiàn)”和“部長(cháng)級報告”，中外企業(yè)家可以在部長(cháng)報告之后直接面對面向部長(cháng)提問(wèn)。在改革開(kāi)放之初，這給對于政策難以把握的中外企業(yè)提供了非常好的機會(huì )。而世界經(jīng)濟論壇也借助自己在發(fā)達國家的號召力，將外企引入中國。據介紹，西門(mén)子、大眾第一次進(jìn)入中國，都是通過(guò)“中國企業(yè)高峰會(huì )”這一渠道。
　　
    但是，隨著(zhù)中國開(kāi)放程度的不斷強化，“中國企業(yè)高峰會(huì )”的價(jià)值變得越來(lái)越小。世界經(jīng)濟論壇與中國企聯(lián)的合作也摩擦頻繁?！白铋_(kāi)始，雙方合作非常愉快，所有的合作都是在平等對話(huà)的基礎上進(jìn)行。但是在換過(guò)幾次外方代表之后，外方代表態(tài)度越來(lái)越倨傲?！迸顺辛腋嬖V記者，雙方在財務(wù)方面的安排也產(chǎn)生了分歧。以前雙方的財務(wù)模式是，中外合作方各自邀請中外企業(yè)，在國外企業(yè)的參會(huì )企業(yè)費用中，前50家注冊費由中外雙方共有，50家之后中方可以獲得15%；國內企業(yè)的參會(huì )企業(yè)費用則全部由中方享有；論壇開(kāi)支由外方負責。后來(lái)，外方不再把海外企業(yè)參會(huì )費用與中方共享，并要求中方分擔論壇開(kāi)支。
　　
    1996年，施瓦布在瑞士見(jiàn)到中國大使吳建民時(shí)，提出“中國企業(yè)高峰會(huì )”能否更換一個(gè)中方合作伙伴。在提議被拒絕后，“中國企業(yè)高峰會(huì )”雖然仍舊每年照常舉辦，但是已經(jīng)乏人經(jīng)營(yíng)、日趨沒(méi)落。
　　
    現在，當達沃斯要重新啟動(dòng)中國，反思“中國企業(yè)高峰會(huì )”的經(jīng)驗教訓相當重要?！翱傇谝粋€(gè)城市舉辦，獲得的政府支持力度會(huì )越來(lái)越小?！笔澜缃?jīng)濟論壇中國經(jīng)理馬德志這樣總結。這一點(diǎn)，潘承烈也有共鳴，“每年都開(kāi)同樣的會(huì )，不可能部長(cháng)每年都來(lái)，后來(lái)可能就是副部長(cháng)或者其他官員了?！边@正是夏季達沃斯在確定首屆論壇選擇大連之后，馬上公布下一屆將落地天津的初衷。
　　
    世界經(jīng)濟論壇籌措夏季達沃斯時(shí)，沒(méi)有繼續選擇中國企聯(lián)，而是選擇與國家發(fā)改委合作。在夏季達沃斯的籌備中，國家發(fā)改委強有力的協(xié)調作用已經(jīng)顯現無(wú)疑?！笆澜缃?jīng)濟論壇在瑞士注冊的是非盈利的基金會(huì )，但是在中國尚未有這種性質(zhì)的組織，注冊成立辦公室非常麻煩。發(fā)改委出面協(xié)調民政部、外交部，為論壇單獨設立了一個(gè)國際社團組織的類(lèi)別，方便我們注冊?！睆垊钕颉吨袊髽I(yè)家》透露，從達沃斯決定在中國召開(kāi)夏季達沃斯論壇，到世界經(jīng)濟論壇北京代表處在北京成立，不過(guò)不到一年的時(shí)間。而類(lèi)似的國際機構在北京成立代表處的平均時(shí)間大約是3-4年。
　　
    2005年1月，中國常務(wù)副總理黃菊帶團參加達沃斯論壇時(shí)，施瓦布第一次提起了舉辦全球新領(lǐng)軍者年會(huì )的想法，得到了“非常好、對中國企業(yè)有很大幫助”的反饋。世界經(jīng)濟論壇開(kāi)始了向新興市場(chǎng)尤其是中國的“進(jìn)攻”。在2006年達沃斯年會(huì )上，中國副總理曾培炎與施瓦布簽署諒解備忘錄，確定在中國舉辦第一屆“夏季達沃斯”。同年9月，參考奧委會(huì )選擇奧運會(huì )主辦城市的做法，通過(guò)投標的方式，世界經(jīng)濟論壇選擇了大連作為舉辦城市。
　　
    “世界經(jīng)濟論壇將有兩個(gè)支柱，一個(gè)是冬季達沃斯，一個(gè)是夏季達沃斯?！笔┩卟荚谥袊髽I(yè)家俱樂(lè )部上如此表示，顯示出對夏季達沃斯的看重和倚賴(lài)。冬季達沃斯定位于世界1000強，全球新領(lǐng)軍者年會(huì )則定位于新興市場(chǎng)500強，商業(yè)議題與政治議題的比率則調整為7：3。
　　
    夏季達沃斯和冬季達沃斯相比，邀請企業(yè)的規模要小得多。年營(yíng)業(yè)額達到1億美元，連續3年保持15%以上速度的增長(cháng)，都在被邀請之列。預計參會(huì )的500家企業(yè)中，會(huì )有1/10來(lái)自中國。于江表示，“年營(yíng)業(yè)額超過(guò)45億美元的，我們會(huì )直接邀請它參加冬季達沃斯。希望現在參加夏季達沃斯的新興企業(yè)，可以很快畢業(yè)，加入冬季達沃斯的俱樂(lè )部?！?截至記者發(fā)稿時(shí)，已經(jīng)有100個(gè)《財富》500強公司的CEO注冊參加夏季達沃斯?！八麄兿肓私庵袊?，更想見(jiàn)見(jiàn)新興企業(yè)和挑戰者。這些人弄好了是合作伙伴，弄不好可能是致命的競爭對手?！?
　　
    但是，達沃斯論壇始終要面對一個(gè)不可回避的本土化難題。據潘承烈回憶，達沃斯派到中方的代表，雖然看似越來(lái)越多的華裔，但是對中國的了解卻越來(lái)越少。達沃斯方面也已經(jīng)注意到這方面的問(wèn)題，達沃斯日內瓦本部專(zhuān)門(mén)成立了中國組，后來(lái)在北京建立辦公室。
　　
    更大的難題是議題設置。雖然最近幾年中國話(huà)題在達沃斯上炙手可熱，但是，不少中國參會(huì )者都感覺(jué)討論相當初級，這在一定程度上反應出達沃斯對中國雖然足夠關(guān)注，但是理解未見(jiàn)得足夠深入。
　　
    “作為一個(gè)中國和世界互相了解的窗口，達沃斯的作用還相當有限?！敝袊缈圃菏澜缃?jīng)濟與政治研究所所長(cháng)余永定認為，達沃斯是一個(gè)外國機構，對中國的了解很淺，“外國人、華裔和非常少數的中國人，都非常年輕，你說(shuō)怎么可能了解中國經(jīng)濟增長(cháng)的復雜過(guò)程？”
　　
    “達沃斯最無(wú)聊之處就在于談中國。去的中國人太少了，嘉賓湊不夠，就邀請了一堆日本人、新加坡人討論中國話(huà)題，或者是請一個(gè)中國管理咨詢(xún)專(zhuān)家評論中國環(huán)保問(wèn)題，全都是是初中生水平?！壁w民直言，“總有人說(shuō)中國人在達沃斯是過(guò)不了語(yǔ)言關(guān)，這很可笑。誰(shuí)規定中國移 動(dòng)的老總必須要說(shuō)英語(yǔ)，行業(yè)討論配一個(gè)同傳就可以解決的問(wèn)題反而被放大了?！?BR>　　
    達沃斯的閉門(mén)行業(yè)會(huì )議，往往都是邀請行業(yè)前20-30位的企業(yè)，這樣中國企業(yè)即便入圍也數量有限，性格內斂的中國人如果感覺(jué)勢單力薄就發(fā)言很少，很難形成有效的討論。這種負面的評價(jià)已經(jīng)反饋給達沃斯，張勵告訴記者，夏季達沃斯最重頭的工作，即是如何讓中國企業(yè)家更有效的參與到論壇中，這些會(huì )通過(guò)一些細節性的安排來(lái)保障?！爸攸c(diǎn)不是把中國企業(yè)會(huì )員數量增多，而是怎么讓現有的會(huì )員更有效的利用這個(gè)平臺?！?BR>　　
    張勵認為，夏季達沃斯面臨的最大問(wèn)題是：中國的會(huì )議太多了，競爭激烈?！耙粩嗟亟忉?zhuān)簽槭裁匆召M？為什么不能有長(cháng)時(shí)間的演講？參會(huì )能夠得到什么？”
　　
    達沃斯的三大價(jià)值觀(guān)“平等、非正式、發(fā)人深思”，看似簡(jiǎn)單，要照搬到中國來(lái)并不容易。在達沃斯，國家元首帶隨從最多不過(guò)10多個(gè)人，世界首富經(jīng)常單身前往。這讓習慣了前呼后擁的一些官員和企業(yè)很不適應。達沃斯需要在保證論壇品質(zhì)和風(fēng)格的前提下，盡量把中國因素都容納進(jìn)來(lái)?！耙粋€(gè)大的沖突是，達沃斯追求的是平等的對話(huà)，但是有些領(lǐng)導更喜歡大段時(shí)間的發(fā)言。于江告訴記者，“要把冬季達沃斯的一套完全拷貝到中國來(lái)很難，可能需要幾屆的調整?！?BR>　　
    在形式上，達沃斯能否復制到大連也面臨考驗?！袄贤饽帽圃谀强梢哉救?、站三個(gè)小時(shí)聊天的，中國沒(méi)這個(gè)習慣?！瘪R云笑說(shuō)，“達沃斯的商業(yè)模式在中國肯定是要改造的，夏季達沃斯必須以亞洲為中心，必須以中國為中心?！?