曾經(jīng)看到一篇題為《以色列崛起之謎》的文章，講述的是以色列崛起事跡的可圈可點(diǎn)之處。文章的道理也使我振奮、回味。

　　此文用了一半的篇幅講述以色列這個(gè)建國只有58年時(shí)間的國家，如何從一無(wú)所有的荒漠到世界前列的農產(chǎn)品出口國，再到世界超級經(jīng)濟強國；又用一部分篇幅來(lái)講述其在制度創(chuàng )新方面的動(dòng)作與所成；最后，用較大的篇幅講述其“軟實(shí)力”。由此，便給出了三個(gè)遞次上升的關(guān)鍵詞：物質(zhì)、制度、文化。

　　在社會(huì )發(fā)展的初級階段，物質(zhì)起著(zhù)決定性的作用；社會(huì )發(fā)展到了一個(gè)較高的階段時(shí)，制度的優(yōu)劣與否將會(huì )決定著(zhù)某個(gè)群體的生死存亡；而在高度網(wǎng)絡(luò )化、扁平化的今天，競爭變得異常殘酷，任何的技術(shù)、設備即物質(zhì)層面的因素，抑或是制度層面的因素都將降到次要位置，因為這些都可能被別人學(xué)去，或者被人超越；只有文化是他人學(xué)不來(lái)、拿不走的。

　　一個(gè)民族，一個(gè)群體，一個(gè)企業(yè)，甚至一個(gè)人，其信奉、遵從的文化（價(jià)值觀(guān)）之強勢與否、優(yōu)越與否決定著(zhù)他的生死存亡、功過(guò)成敗。以色列的崛起歷程就是一個(gè)有力的佐證，我們亦可從中窺見(jiàn)未來(lái)社會(huì )及其發(fā)展的一般趨勢。

　　這些年來(lái)流行起來(lái)的“軟實(shí)力”這一概念，是相對于種種物質(zhì)實(shí)力而言的無(wú)形資產(chǎn)，具體包括文化的感召力、意識形態(tài)的吸引力、國際關(guān)系中的結盟能力、利用現有國際組織的能力等要素。

　　文化之于一個(gè)國家是如此，之于一個(gè)企業(yè)同樣如此。

　　企業(yè)并購的成功，說(shuō)到底是強勢文化勝過(guò)了弱勢文化。當然，今天應強調的一點(diǎn)是：強勢文化之強在于其贏(yíng)得客戶(hù)認同之能力強；弱勢文化之弱在于其贏(yíng)得客戶(hù)認同能力弱。競爭，說(shuō)到底是不同文化的競爭。當然，也可以理解成是兩種文化在組織聯(lián)盟基礎上的融合為一。但是，從根本上來(lái)講，應該說(shuō)是強勢文化的成功。強勢企業(yè)文化制勝的路徑有三種：

　　第一種，豐田和海爾，這是一種以?xún)群綌U張為主要發(fā)展路徑的企業(yè)發(fā)展模式。張瑞敏說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：并購不是壞事，但是也有不通過(guò)并購而通過(guò)內涵式發(fā)展做成第一的，豐田就是一個(gè)典型例證。

　　在全球的汽車(chē)品牌中，豐田是目前做得最好的，財務(wù)狀況非常牢靠，效益也是最好的。海爾和聯(lián)想在發(fā)展路徑上的不同是顯而易見(jiàn)的，海爾的國際化之路，是通過(guò)在美國設廠(chǎng)，進(jìn)而做成一條完備的價(jià)值鏈的內涵式發(fā)展模式；而聯(lián)想、TCL是去并購國際上的知名企業(yè)。豐田、海爾類(lèi)的內涵式發(fā)展模式，并不是通過(guò)并購，而是通過(guò)自身發(fā)展邁向世界第一的。這種發(fā)展路徑的特點(diǎn)是，它有一個(gè)足以征服市場(chǎng)的強勢文化。這一點(diǎn)張瑞敏說(shuō)得很清楚：“沒(méi)有一個(gè)強勢文化，你休想把企業(yè)做好?！?BR>
　　第二種類(lèi)型，GE、聯(lián)想。他們是已經(jīng)或者正在通過(guò)并購走向世界第一之路的企業(yè)。GE作為這類(lèi)企業(yè)的典型，它是通過(guò)以自己的強勢文化為核心競爭力，超越并一個(gè)個(gè)吃掉好多公司，1999年一年就并購了110多個(gè)企業(yè)。實(shí)際它是一個(gè)個(gè)克隆的，它就是將自己已經(jīng)成型的、優(yōu)越的文化體系克隆到被并購的企業(yè)中去。聯(lián)想也在這么做。

　　第三種類(lèi)型，小公司聯(lián)盟。它是以一個(gè)鏈主為中心，有好多更小的成員連在一起，大家圍繞著(zhù)這個(gè)中心發(fā)展。

　　不論是以色列的崛起史，還是有關(guān)企業(yè)發(fā)展的討論，我們可以找出一個(gè)曝光率最高的字眼——“一”。猶太文化的“一個(gè)神、一本書(shū)、一種信仰”及最終孕育成的“四海一家”的“猶太一體觀(guān)”，使得所有以色列國民就像一個(gè)人，這才產(chǎn)生了那樣的愛(ài)國熱情及難以置信的創(chuàng )新能力和戰斗力；企業(yè)之一個(gè)強勢文化的統治等，都體現出“一”作為其文化的核心內涵。

　　雖說(shuō)企業(yè)文化就目前而言還沒(méi)被提升到具體、確定、歸一的狀態(tài)，但是，企業(yè)文化的決定性作用已昭然若揭。（作者為中國海內外企業(yè)家交流中心副主席、中國發(fā)展戰略學(xué)研究會(huì )副理事長(cháng)）