目前，世界已進(jìn)入“戰略制勝”的時(shí)代，戰略研究已經(jīng)成為企業(yè)家“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事情”。為此，前不久《機電商報》先后刊發(fā)了一些有關(guān)制造業(yè)戰略研究的文章，提出了當前我國制造業(yè)戰略研究中戰略制定與環(huán)境脫節、戰略制定與戰略執行力不匹配，以及戰略管理體系的缺失等問(wèn)題。這些研究都很有啟發(fā)性。但這些研究似乎多是靜態(tài)研究，沒(méi)有注意世界制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢的變化，沒(méi)有注意網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)對現代制造業(yè)的沖擊和影響。在此，筆者就制造業(yè)戰略研究中的創(chuàng )新問(wèn)題做進(jìn)一步的論述。

    創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，也是制造業(yè)加速發(fā)展的特效武器。制造業(yè)發(fā)展戰略創(chuàng )新研究，主要應研究那些問(wèn)題呢？

態(tài)勢研究  要把握世界制造業(yè)的五大變局
    
    研究中國制造業(yè)發(fā)展戰略，不能關(guān)起門(mén)來(lái)研究，必須認識和把握世界制造業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。事實(shí)上，從20世紀80、90年代開(kāi)始，由于信息技術(shù)的推動(dòng)，國際制造業(yè)已經(jīng)發(fā)生了重大變化。
    
    由實(shí)體制造向“虛擬制造”轉變  這種轉變是國際制造業(yè)在信息技術(shù)推動(dòng)下發(fā)生的最顯著(zhù)變化，該技術(shù)通過(guò)虛擬化的計算機模擬，完成從一個(gè)螺絲部件的安裝，直到整個(gè)汽車(chē)、機床、飛機等大型精密設備的一步步設計、生產(chǎn)和總成。期間，可運用三維模擬技術(shù)，實(shí)現研發(fā)人員與計算機同步互動(dòng)，隨時(shí)發(fā)現并攻克難關(guān)。目前，不少自主創(chuàng )新能力強的國內外先進(jìn)制造企業(yè)，已通過(guò)引進(jìn)該技術(shù)極大地降低了高新技術(shù)的研發(fā)成本。
    
    虛擬技術(shù)不僅已成為當今最活躍的制造業(yè)設計技術(shù)，而且憑借先進(jìn)的信息傳播手段和無(wú)形資產(chǎn)可以去整合別人的資源或進(jìn)行資源調配，就能實(shí)現其戰略構想。今年3月，上海理工大學(xué)虛擬制造技術(shù)研究院已經(jīng)宣告成立，它將構建虛擬現實(shí)技術(shù)平臺，服務(wù)于全國的服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)。
    
    這一世界制造業(yè)的前瞻性技術(shù)，尚未進(jìn)入制造業(yè)戰略研究人員的視野是十分遺憾的！
    
    由完全制造向網(wǎng)絡(luò )化總裝制造轉化  網(wǎng)絡(luò )提供了制造商和加工廠(chǎng)之間的最短路徑連接和最快速度成交的現實(shí)可能性。利用這一優(yōu)勢，制造業(yè)在全球范圍內建立零部件的加工基地，自己負責產(chǎn)品的總裝與營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式，近年來(lái)獲得了飛速發(fā)展。
    
    如波音747飛機的450萬(wàn)個(gè)零部件，就來(lái)自近10個(gè)國家，1000多家大企業(yè)，15000多家小企業(yè)。由英國總裝生產(chǎn)的汽車(chē)，其發(fā)電機來(lái)自瑞典，控制設備來(lái)自德國，底盤(pán)、彈簧來(lái)自美國，車(chē)身來(lái)自意大利。

網(wǎng)絡(luò )，已經(jīng)成為過(guò)程控制的調度、指揮和控制中心。
    
    由本地制造向轉移制造轉化  當前，制造業(yè)跨國轉移的總趨勢是由發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉移，由技術(shù)領(lǐng)先國向其他國家擴散。這種轉移突出的表現在兩個(gè)方面：
    
    其一，由于發(fā)達國家的勞動(dòng)力成本的日益增加，他們開(kāi)始把傳統的、勞動(dòng)密集型的制造業(yè)，紛紛移向發(fā)展中國家，利用發(fā)展中國家廉價(jià)的勞動(dòng)力，力求在全球競爭中取得成本優(yōu)勢。
    
    其二，由于發(fā)達國家企業(yè)面臨來(lái)自環(huán)境保護方面的壓力日增，迫使他們將對環(huán)境具有較大負面影響的資源與勞動(dòng)密集型的傳統制造業(yè)，移向發(fā)展中國家，實(shí)行污染轉移。
    
    網(wǎng)絡(luò )使這種跨國轉移成為了可能。他們通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行原材料的采購和調撥，進(jìn)行生產(chǎn)的調度和管理，又通過(guò)網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品銷(xiāo)往全球市場(chǎng)。
    
    美國清晰地反應了這種轉移的趨勢。1980年至1990年10年間，美國對印度直接投資的90.8%、對中國臺灣及對菲律賓直接投資的75.1%都在制造業(yè)中找到了技術(shù)與資本的對接點(diǎn)。
    
    由單純制造向制造服務(wù)業(yè)轉化  由于制造業(yè)從總體上來(lái)說(shuō)利潤呈遞減趨勢，而知識密集型服務(wù)業(yè)則呈利潤遞增趨勢，跨國制造公司出于追逐利潤的需要，紛紛調整其戰略，將競爭重點(diǎn)從產(chǎn)品制造轉向客戶(hù)服務(wù)，以提高制造業(yè)的獲利能力。
    
    如通用電器(GE)明確提出要把GE由制造業(yè)公司轉變?yōu)榉?wù)業(yè)公司，并已經(jīng)進(jìn)行了戰略調整，原有制造業(yè)的業(yè)務(wù)則進(jìn)行轉移或外包。這種跨國公司戰略結構的調整，也在很大程度上促進(jìn)了制造業(yè)的跨國轉移。
    
    由封閉型技術(shù)研究向全球化合作研究轉化  制造業(yè)間的戰略購并導致了制造業(yè)資源的重新配置。 以往制造業(yè)的技術(shù)研發(fā)多是在封閉狀態(tài)下，獨自進(jìn)行；為提高新技術(shù)的生命周期，減少研發(fā)風(fēng)險，提高競爭力，制造業(yè)跨國公司逐漸加強了研究開(kāi)發(fā)的全球化合作。在美國的硅谷地區，30%的研究與開(kāi)發(fā)工作是在日本與歐洲進(jìn)行的，90%的組裝工作是在第三世界進(jìn)行的。