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      關(guān)注中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先行者!
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      以人為本,憂(yōu)人之憂(yōu)
      • 點(diǎn)擊數:4806     發(fā)布時(shí)間:2007-03-23 09:33:00
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      那種在生意場(chǎng)上為客戶(hù)著(zhù)想、舍我其誰(shuí)的氣概――也許,這正是艾默生過(guò)程控制有限公司在中國取得這樣優(yōu)秀業(yè)績(jì)的真正原因...
      關(guān)鍵詞:
       
       
       
        從1997年到2007年,艾默生過(guò)程控制有限公司在中國已經(jīng)安裝了560套基于FF總線(xiàn)的控制系統。從2001年到2006年,艾默生過(guò)程控制有限公司的業(yè)績(jì)從1億美金增長(cháng)到四億美金。在美國,艾默生的DCS系統更是從2002年開(kāi)始連續5年被評為第一。這樣的輝煌業(yè)績(jì),在全球市場(chǎng)上也鮮有企業(yè)能望其項背。
       
        因此,《自動(dòng)化博覽》在新春三月采訪(fǎng)了艾默生過(guò)程控制有限公司總經(jīng)理李瑞基先生。在訪(fǎng)談中,我們深深體會(huì )到這個(gè)馬來(lái)西亞人對中國市場(chǎng)敏銳的洞察和自動(dòng)化行業(yè)的專(zhuān)業(yè)把握,當然,還有那種在生意場(chǎng)上為客戶(hù)著(zhù)想、舍我其誰(shuí)的氣概――也許,這正是艾默生過(guò)程控制有限公司在中國取得這樣優(yōu)秀業(yè)績(jì)的真正原因。
       

       


            領(lǐng)跑中國,再創(chuàng )佳績(jì)
       
        艾默生過(guò)程控制有限公司在中國的最近幾年間,都取得了非常驕人的業(yè)績(jì),幾乎每年都保持著(zhù)兩位數的增長(cháng)。在電力行業(yè),2006年的銷(xiāo)售額更是比2001年翻了三番;600MW以上機組DCS市場(chǎng)占有率首當其沖,1000MW的機組更是遙遙領(lǐng)先。同時(shí),在石油管線(xiàn)和液化天然氣行業(yè),艾默生提供的貿易交接計量系統,也占據了絕大部分的市場(chǎng)份額。
       
        事實(shí)上,真正值得在艾默生中國發(fā)展史上大書(shū)特書(shū)的,還是于2005年底竣工的上海賽科石化工程。作為世界上最大的基金會(huì )現場(chǎng)總線(xiàn)一體化聯(lián)合工廠(chǎng),從不毛之地到全部功能的正常運行建成僅花費了27個(gè)月的時(shí)間,比原計劃提前了3個(gè)月。并且由于使用了艾默生智能儀表,上海賽科達到了保證5年生產(chǎn)不停車(chē)的標準,而中國類(lèi)似的企業(yè),往往在2到3年間就需要停車(chē)進(jìn)行一次大的檢修。談到這里,李瑞基總經(jīng)理毫不掩飾自己的意氣風(fēng)發(fā):“這都是由于艾默生精益求精的先天條件所決定的!”
       
        的確,艾默生在中國市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)占到了整個(gè)亞太區總業(yè)務(wù)的一半以上,而且在全球業(yè)務(wù)上也已經(jīng)成為最大的增長(cháng)點(diǎn)??梢哉f(shuō),艾默生已經(jīng)處在中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑行列,這同艾默生過(guò)人的實(shí)力和長(cháng)遠的市場(chǎng)規劃是緊密相連的。

      (從左至右為:
      艾默生過(guò)程控制有限公司PWS市場(chǎng)部兼技術(shù)支持部中國區高級經(jīng)理黃世祥、
      艾默生過(guò)程控制有限公司總經(jīng)理李瑞基、
      艾默生過(guò)程控制有限公司市場(chǎng)部高級經(jīng)理林永春
       

      培養客戶(hù),良性競爭

              
      對于艾默生在中國市場(chǎng)上能夠取得這樣優(yōu)秀業(yè)績(jì)的原因,李瑞基總經(jīng)理給出了鏗鏘有力的兩個(gè)字――實(shí)力。“我們在給客戶(hù)的服務(wù)上,自始至終都為他們提供最具品質(zhì)的產(chǎn)品和解決方案,這當然是由艾默生本身所具備的實(shí)力所決定的。”事實(shí)上,在中國市場(chǎng),艾默生一直堅持著(zhù)自身產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì),決不盲目參與惡性的價(jià)格競爭。不少招標項目上,艾默生往往能夠高價(jià)中標。“價(jià)格競爭,對于我們來(lái)說(shuō),這是一種逼不得已才會(huì )采取的策略。從長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看,價(jià)格戰往往會(huì )陷入惡性循環(huán)的境界。廠(chǎng)商本身既賺不到錢(qián),客戶(hù)也得不到好的產(chǎn)品和服務(wù)。最終結果是路子越走越窄,自己逼自己走上了絕路。”
       
        “艾默生為什么能夠經(jīng)常高價(jià)中標?我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。很多沒(méi)有采用我們控制系統的客戶(hù)有時(shí)也會(huì )采用艾默生AMS Suite資產(chǎn)管理軟件來(lái)進(jìn)行管理,有意思的是他們用過(guò)后,覺(jué)得不錯,因此在隨后的其它項目中不但繼續選用AMS Suite,還開(kāi)始選用我們的控制系統和現場(chǎng)儀表。我們一直致力于告訴客戶(hù),選用我們的產(chǎn)品,得到的絕對是超凡卓越的性能。而在此基礎之上,艾默生并沒(méi)有大幅度的提高產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格。我們在先期的投入上加大了手筆,從售前、執行、服務(wù)等方方面面去為客戶(hù)著(zhù)想,經(jīng)過(guò)合理的設計和規劃,滿(mǎn)足客戶(hù)所需。在這個(gè)基礎上,保證自身企業(yè)的利潤率,從互惠互利的角度出發(fā),沒(méi)有客戶(hù)不樂(lè )意接受這樣的雙贏(yíng)。”
       
       

       

      保護人才,為我所用
        在艾默生不斷取得優(yōu)秀業(yè)績(jì)的背后,隨之引人注目的,是他們擁有一支杰出的工作團隊以及優(yōu)良的人才培訓體系。在工程實(shí)力方面,艾默生已經(jīng)擁有20多位優(yōu)秀的項目經(jīng)理和200多位經(jīng)驗豐富的項目工程師。人才培訓方面,作為艾默生的員工,每年必須完成40個(gè)學(xué)時(shí)的業(yè)務(wù)培訓,并且大部分員工都會(huì )主動(dòng)超額完成這個(gè)指標。另外,艾默生非常注重員工的內部交流,在公司不同部門(mén)間進(jìn)行員工的交換,以加強員工對項目的整體把握能力。同時(shí),艾默生更是把精英的培養作為重中之重,一旦被定義為“High Potential”的員工,公司會(huì )為其制定發(fā)展規劃,并且進(jìn)行跟蹤,以確保他能成為一位真正的領(lǐng)導。
        “我們的培訓機制不斷的在為公司提供優(yōu)秀的人才,而且我們也在不斷的采取各種措施保護這些人才,讓他們施展才華,真正的為我們所用。”李瑞基經(jīng)理介紹到,艾默生在照顧員工個(gè)人需求方面遠遠超出了員工的期望,對員工的同情心在別的公司也是不多見(jiàn)的。“當艾默生答應你時(shí),你就好像拿到了一張鋼鐵鑄成的信用支票。”的確,艾默生在員工的培養和保護、待遇方面真正花費了心血和時(shí)間,員工的共同回報才鑄就了今日的成就。
       
                                            
       
      明確方向,再創(chuàng )新高
        基于過(guò)去幾年取得的成績(jì),李瑞基經(jīng)理在談到2007年艾默生過(guò)程控制公司的發(fā)展時(shí)表示:“2007年我們將繼續加大力度推廣我們的技術(shù)和工程經(jīng)驗。在電力行業(yè),我們將進(jìn)一步提高在火電方面的市場(chǎng)份額,并且進(jìn)軍水電和核電市場(chǎng)。同時(shí),艾默生作為一個(gè)儀表和系統供應商,將繼續為中國的石化化工行業(yè)做出貢獻。”
       
        從自動(dòng)化項目的執行方面著(zhù)眼,隨著(zhù)上海賽科大型石化項目的成功,人們越來(lái)越意識到艾默生作為控制和儀表主承包商(MIV)所具備的工程經(jīng)驗和技術(shù)實(shí)力。艾默生擁有世界級規模工程的執行能力和業(yè)績(jì),在中國和亞太地區有系統集成的資源,能提供長(cháng)期技術(shù)服務(wù)、備件及維護支持服務(wù)。“我們還將繼續努力,致力成為中國最為成功的MIV實(shí)踐者。”
       
        李瑞基總經(jīng)理總結道:“我常跟我的員工說(shuō),先學(xué)做人,再學(xué)做事。生意場(chǎng)上如此,公司內部如此,凡事都是如此。艾默生始終注重以人為本,對客戶(hù)對員工都力圖做到‘憂(yōu)人之憂(yōu)’。我們的目的就是用最好的產(chǎn)品和最好的經(jīng)驗來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,做到強強聯(lián)合,互惠互利。”
       
        李瑞基經(jīng)理對客戶(hù)還有著(zhù)這樣的理解:“客戶(hù)很多時(shí)候是需要培養的,不僅培養和他們之間的長(cháng)期的合作關(guān)系,而且還要培養客戶(hù)正確的價(jià)值觀(guān),讓他們接受在良性循環(huán)下實(shí)現互惠互利。成功的廠(chǎng)商,應該讓自己的客戶(hù)知道,選擇你的產(chǎn)品和服務(wù),究竟能帶來(lái)什么好處。正所謂老吾老以及人之老,憂(yōu)吾憂(yōu)以及人之憂(yōu),只有真切的從客戶(hù)角度出發(fā),考慮他們的利益,才能真正培養起長(cháng)遠的合作關(guān)系。”
       
       

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