9月30日10時(shí)，中國大唐龍灘水電工程成功下閘蓄水！這是龍灘建設重要的里程碑，標志著(zhù)該工程建設取得重要的階段性成果，將逐步發(fā)揮工程發(fā)電、防洪和航運等效益。龍灘提前下閘蓄水為1號機組2007年5月提前發(fā)電奠定了堅實(shí)基礎，明年2號、3號機組也將相繼投產(chǎn)，將極大緩解廣西用電緊張的局面。

    9月30日9時(shí)30分，簡(jiǎn)樸而隆重的中國大唐龍灘水電工程下閘蓄水慶典儀式在龍灘工地舉行。中國大唐集團公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理翟若愚發(fā)來(lái)熱情洋溢的賀電，中國大唐集團公司副總經(jīng)理、龍灘水電開(kāi)發(fā)公司董事長(cháng)鐘俊出席慶典儀式。

    龍灘水電工程是中國大唐集團公司在建的最大項目，是中國西部大開(kāi)發(fā)標志性工程和“西電東送”標志性的戰略項目之一，規劃安裝9臺單機容量為70萬(wàn)千瓦的水輪發(fā)電機組。該項目2001年7月正式開(kāi)工建設，2003年11月實(shí)現大江截流，將于2009年12月全部投產(chǎn)。其中，大壩工程采用一次攔斷河床的左右岸隧洞導流方式。每個(gè)導流洞分兩個(gè)孔，分別安裝10×23.25米閘門(mén)。下閘蓄水，即將閘門(mén)從243米高程下降到215米導流洞底板高程實(shí)施擋水。為了確保成功下閘，龍灘建設者在施工組織設計、制定下閘蓄水方案等方面做了大量卓有成效的工作。2006年8月，自行設計的自動(dòng)感應式探測框投入使用，有效地排除了閘門(mén)槽內的卡堵現象；9月下旬，對閘門(mén)進(jìn)行單扇試下閘；9月29日，龍灘下閘蓄水通過(guò)最終驗收。

    萬(wàn)事俱備，待下閘。9月30日9時(shí)37分，中國大唐集團公司副總經(jīng)理、龍灘下閘蓄水總指揮鐘俊下達下閘令。左右岸導流洞口4扇閘門(mén)在啟閉機驅動(dòng)下，以1.13米／分鐘的速度緩緩下降。在精確操控下，每扇重達310噸的閘門(mén)經(jīng)過(guò)26分鐘順利運行，轟然扎進(jìn)滾滾洪流。下閘成功！龍灘工程從此截斷紅水河云雨，高峽出平湖。

    龍灘蓄水堅持“統籌兼顧，科學(xué)蓄水”原則。龍灘水庫庫容272.7億立方米，綜合考慮水文氣象、工程安全和對下游影響等各種因素，采取分階段抬高水位的方式完成蓄水。下閘日起8～18天內，由起蓄水位215米蓄至大壩底孔最低泄流高程290.5米，入庫水量12億立方米全部蓄存庫內。2007年2月底前，蓄至死水位330米，庫容達48億立方米。2009年8月前，水庫水位蓄水至375米高，庫容162億立方米。龍灘蓄水采用梯級水庫聯(lián)合運行方式，最大限度降低下閘對下游的影響，合理安排紅水河各梯級水庫特別是天生橋、龍灘水庫的蓄放水次序，使龍灘水庫盡早蓄水至正常水位發(fā)揮項目效益，同時(shí)減少對下游發(fā)電運行、廣西電網(wǎng)電力供應的影響，特別是滿(mǎn)足下游用水和珠江三角洲調水壓咸補淡要求。

    下閘后，龍灘建設者將和迅速抬升的水位“賽跑”，及時(shí)修建土石圍堰堵住左右岸導流洞出水口，為抽干洞內積水進(jìn)行“堵頭”施工做準備。同時(shí)，建設者要搶卸價(jià)值1600萬(wàn)元的啟閉機，在水位從223米抬升至240米時(shí)，做到人員和設備撤出現場(chǎng)。

    下閘蓄水慶典儀式由龍灘水電開(kāi)發(fā)公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理戴波主持。中國大唐集團公司工程管理部主任曲波、思想政治工作部副主任吳大慶，廣西、貴州兩?。▍^）發(fā)改委及該工程相關(guān)單位領(lǐng)導出席了慶典儀式。

    9月30日下午，龍灘水電開(kāi)發(fā)公司召開(kāi)座談會(huì )，該公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理戴波就龍灘工程的投資完成情況、大壩和廠(chǎng)房等工程建設情況以及生產(chǎn)準備等工作向中國大唐集團公司副總經(jīng)理鐘俊作了匯報。

    鐘俊副總經(jīng)理首先對龍灘工程成功下閘蓄水表示祝賀，并代表集團公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理翟若愚向該工程的建設者表示親切慰問(wèn)和衷心感謝。他指出，龍灘工程實(shí)現下閘蓄水，是龍灘公司以及各設計、監理、施工單位五年多來(lái)同心協(xié)力、艱苦努力的結果，也得到了廣西、貴州兩?。▍^）政府的大力支持。工程正式下閘，為下一階段的蓄水和提前發(fā)電打下了堅實(shí)的基礎。同時(shí)，龍灘工程的順利進(jìn)行，也使廣大干部在工程建設的組織、技術(shù)和管理等方面得到了全面鍛煉，加強了內外部工作的協(xié)調能力并培養了一批水電建設人才。

    會(huì )上，鐘俊副總經(jīng)理針對龍灘工程今后的工作，提出三點(diǎn)意見(jiàn)：

    組織協(xié)調工作。龍灘工程的下一步建設工作仍然十分艱巨，整個(gè)大壩工程尚未完工，工程量還很大；大規模的機電安裝已經(jīng)開(kāi)始，并將逐步轉入設備調試和生產(chǎn)準備工作階段，要根據實(shí)際情況，做好每個(gè)階段的工作。其次，對外的協(xié)調工作也十分困難和復雜，領(lǐng)導班子的工作要由以前的單一性向多樣性轉變，進(jìn)一步加強組織協(xié)調，扎實(shí)做好后續機組的安裝、生產(chǎn)準備、發(fā)電等工作。

    生產(chǎn)準備工作。對于生產(chǎn)前期的準備工作，領(lǐng)導班子要從根本上提高認識，在確立運行隊伍具備嚴格紀律性的基礎上，要建立起完善的生產(chǎn)準備組織機構，抓緊編寫(xiě)各項規程，并認真抓好人員的培訓、考試、上崗工作。隨著(zhù)土建、機電等工作的逐步完成，生產(chǎn)準備人員要提前介入，做好移交工作，對于一些重要部位要提早安排人員值守，確保明年發(fā)電以后，所有的生產(chǎn)工作全部按規范運行。

    安全工作。大壩工程尚未完工，目前困難還很大；地下廠(chǎng)房土建雖已完成，但機組安裝、高空危險作業(yè)工作還很多，隱患仍然存在，必須馬上組織安全大檢查，對隱患進(jìn)行有效整改，確保施工安全。機組發(fā)電以后，必須嚴格按照“兩票三制”進(jìn)行操作，確保萬(wàn)無(wú)一失。