9月23日11時(shí)，廣州石化新建100萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置產(chǎn)出第一塔焦炭，此裝置一次投料開(kāi)車(chē)成功，標志著(zhù)廣州石化加工能力達到千萬(wàn)噸級。廣州石化煉油改擴建工程的完成，為實(shí)現集團公司南方戰略部署奠定了基礎。

    100萬(wàn)噸/年延遲焦化裝置建設工期僅10個(gè)月，開(kāi)車(chē)僅用了22天，均創(chuàng )造國內同類(lèi)裝置的最短紀錄。至此，廣州石化千萬(wàn)噸煉油改擴建工程6套新建裝置全部一次投料開(kāi)車(chē)成功。廣州石化千萬(wàn)噸煉油改擴建工程自2004年8月30日正式啟動(dòng)，到新建裝置全面建成投產(chǎn)，歷時(shí)兩年一個(gè)月。

    時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，是廣州石化千萬(wàn)噸煉油改擴建工程面臨的最突出問(wèn)題，以常規的工作方式無(wú)法實(shí)現工程的建設目標。廣州石化從2005年7月至2006年6月連續組織三輪“百日大會(huì )戰”，并實(shí)行“朝七晚十一”的工作時(shí)間，在關(guān)鍵項目建設中實(shí)行“三班倒”。參與工程建設的中國石化第四建設公司、洛陽(yáng)石化工程公司、南京設計院、第十建設公司等單位從大局出發(fā)，增加人力、物力，確保工程的建設進(jìn)度。

    在工程建設中，項目部的管理人員、監理人員、HSE管理人員、質(zhì)量管理人員在現場(chǎng)隨時(shí)監督、協(xié)調和處理問(wèn)題。在前期工程總體進(jìn)度滯后的情況下，廣州石化對進(jìn)度計劃、設計出圖、物資到位等情況實(shí)施周目標管理，對人力、機具的組織情況實(shí)施日目標管理，確保工程建設有序推進(jìn)。根據工程現場(chǎng)不同階段的安全和質(zhì)量重點(diǎn)，制定檢查內容以及具體技術(shù)規范、要求等，施工管理人員根據管理手冊逐項檢查，有效地把住了施工安全和質(zhì)量關(guān)。

    在生產(chǎn)準備和開(kāi)車(chē)過(guò)程中，“不犯別人犯過(guò)的錯，不吃別人吃過(guò)的虧，不走別人走過(guò)的彎路”是廣州石化對新裝置開(kāi)車(chē)提出的要求。早在工程建設階段，從2004年4月開(kāi)始，廣州石化就組織人員到鎮海煉化、高橋石化、金陵石化、茂名石化等單位調研和學(xué)習，為裝置開(kāi)車(chē)做準備。收集同類(lèi)裝置出現的問(wèn)題，在設計修改階段，及時(shí)提出修改方案。在建設階段，“三查四定”工作提早介入，通過(guò)開(kāi)展“三查之星”等勞動(dòng)競賽活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，為裝置順利開(kāi)車(chē)創(chuàng )造條件。在開(kāi)車(chē)階段，廣州石化請來(lái)開(kāi)車(chē)專(zhuān)家組，認真聽(tīng)取專(zhuān)家組的意見(jiàn)，確保所有新建裝置安全一次開(kāi)車(chē)成功。

    廣州石化通過(guò)改擴建，成為中國石化在南方的又一家千萬(wàn)噸級煉油廠(chǎng)，不僅可以?xún)?yōu)化廣東地區成品油市場(chǎng)資源配置，緩解成品油供需矛盾，也將鞏固中國石化在南方市場(chǎng)的戰略?xún)?yōu)勢。