關(guān)于跨國公司研發(fā)本土化，某跨國企業(yè)高層曾有個(gè)形象的說(shuō)法：“外資企業(yè)如果僅僅在中國搞銷(xiāo)售，會(huì )被看成純粹的商人；如果單純搞生產(chǎn)，會(huì )被當成朋友；如果搞研發(fā)，就會(huì )被看作自己人。”

    改革開(kāi)放以來(lái)，受中國低廉勞動(dòng)力成本的吸引，眾多跨國公司已把生產(chǎn)組裝環(huán)節陸續轉移到了中國。而入世以來(lái)，中國市場(chǎng)地位的上升讓本土企業(yè)不斷發(fā)展壯大，也令全球眾多自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商紛至沓來(lái)，競爭的加劇迫使跨國公司調整在華戰略布局，加大在華上游研發(fā)環(huán)節的投資，力圖實(shí)現價(jià)值鏈一體化。

    尤其是國際金融危機爆發(fā)以后，中國的經(jīng)濟運行態(tài)勢相對良好，許多跨國公司的在華業(yè)務(wù)成為他們全球業(yè)務(wù)中為數不多的亮點(diǎn)。豐厚的經(jīng)濟回報增強了跨國公司在華投入研發(fā)的信心。再加上中國創(chuàng )新環(huán)境得到了很大改善，因此近年來(lái)，跨國公司在華研發(fā)并沒(méi)有因危機而減少，而是呈現逆勢增長(cháng)的態(tài)勢，使得近年來(lái)外資在華設立研發(fā)中心形成熱潮，盤(pán)點(diǎn)2011年業(yè)內重大新聞事件我們就對此深有體會(huì )。

    2011年4月，艾默生宣布位于中國南京的亞洲流量技術(shù)中心擴建的的工程研發(fā)中心正式開(kāi)幕，致力于在亞洲本地化研發(fā)創(chuàng )新型產(chǎn)品；

    2011年9月，歐姆龍舉辦自動(dòng)化中心（ATC）發(fā)布會(huì )，宣布歐姆龍把ATC放到中國的主要目的是更加快速地了解客戶(hù)的需求，可以及時(shí)有針對性開(kāi)發(fā)適合客戶(hù)特定需求的產(chǎn)品。

    2011年10月，西門(mén)子與成都高新區正式簽署投資協(xié)議，計劃在成都建立世界領(lǐng)先的工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品生產(chǎn)及研發(fā)基地。據悉，該基地將成為西門(mén)子在華投資的最大規模、最先進(jìn)“數字化工廠(chǎng)”，也是繼德國和美國之后西門(mén)子在全球設立的第三家工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品研發(fā)中心。

    2012年1月，羅克韋爾自動(dòng)化位于大連的軟件開(kāi)發(fā)中心暨銷(xiāo)售辦公室舉辦遷址及開(kāi)業(yè)典禮，宣布大連軟件開(kāi)發(fā)中心對自身的定位非常清晰，將負責開(kāi)發(fā)和維護絕大多數羅克韋爾自動(dòng)化公司的軟件產(chǎn)品。成為羅克韋爾自動(dòng)化全球整個(gè)研發(fā)體系的重要組成部分，更好地服務(wù)亞太及中國市場(chǎng)。
……

   更值得我們關(guān)注的是，跨國企業(yè)在華的研發(fā)中心不但數量快速增加，同時(shí)現有研發(fā)中心的規模不斷擴大，在全球研發(fā)體系中的戰略地位也明顯上升。若干年前，跨國公司在華研發(fā)機構的戰略早期主要是為在華生產(chǎn)和銷(xiāo)售提供技術(shù)支持，例如進(jìn)行產(chǎn)品本地化和針對某些具體項目產(chǎn)品功能的改進(jìn)、測試等工作。而近期跨國公司在華研發(fā)中心的角色開(kāi)始向技術(shù)跟蹤型和全球研發(fā)中心型轉換。前者主要致力于適合中國市場(chǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)，側重于應用性研發(fā)，以確保產(chǎn)品更貼近中國市場(chǎng)需要。如西門(mén)子2010年推出的SmartLine精彩系列觸摸屏就是其中最為典型的代表。后者不僅針對中國市場(chǎng)研發(fā)，還將研發(fā)成果推向全球，同時(shí)還進(jìn)行一些基礎研究。如ABB于2010年推出的ABB最小的機器人IRB 120。

   對于中國自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，國際巨頭在中國深化本地化研發(fā)一方面可以為中國市場(chǎng)帶來(lái)更多適用性、靈活性更強的產(chǎn)品和解決方案，對于推動(dòng)中國制造業(yè)轉型具有重要意義；另一方面，更將有利于中國創(chuàng )新人才的培養，跨國公司研發(fā)中心與高校、科研院所的合作將能更好地發(fā)揮中國的人才優(yōu)勢，同時(shí)引入有效的研發(fā)體制與技術(shù)產(chǎn)業(yè)化模式。

   但同時(shí)我們也要意識到，隨著(zhù)跨國企業(yè)不斷深化本地化研發(fā)，其必然要展開(kāi)與本土企業(yè)在本地研發(fā)資源上的競爭，如積極網(wǎng)羅和培養本地優(yōu)秀人才；與本土產(chǎn)學(xué)研單位進(jìn)行合作；利用其在中國取得的創(chuàng )新成果影響和推動(dòng)中國相關(guān)政策和技術(shù)標準體系的制定，從而獲取戰略收益等等。這急需國內企業(yè)加倍努力，以避免國內研發(fā)資源受外資研發(fā)中心吸引，從而導致自身在創(chuàng )新上受到新一輪的抑制。