來(lái)源： 科技日報

    主持人：姜晨怡（本報記者）

   嘉 賓：仝寶生（永業(yè)科學(xué)院院長(cháng)）

    ■ 人物簡(jiǎn)介

    永業(yè)科學(xué)院院長(cháng)、永業(yè)集團副總裁仝寶生榮獲“2010年度三農人物”，他出身農家、農學(xué)碩士，作為農大學(xué)子一直從事農業(yè)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域工作，加入永業(yè)后主管科技研發(fā)，全面開(kāi)展永業(yè)科學(xué)院的各項工作。

    仝寶生堅持研發(fā)與推廣相結合，科技與服務(wù)相結合，科技工作者、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作者與農民生產(chǎn)者相結合，通過(guò)遍布全國鄉鎮、村莊的永業(yè)科技服務(wù)站，有效實(shí)現高科技產(chǎn)品從實(shí)驗室到上億畝耕地的轉化。

   ■ 對話(huà)背景

    隨著(zhù)上周中央經(jīng)濟工作會(huì )議的召開(kāi)，“三農”問(wèn)題再一次成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。據悉，明年對農政策將聚焦農業(yè)科技，政策的主要方向是推動(dòng)農業(yè)科技機制創(chuàng )新，加強科技資源的集聚、成果轉化和技術(shù)推廣。農業(yè)與科技的結合，已經(jīng)成為社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)話(huà)題。

    作為一家在美國納斯達克上市的中國農業(yè)企業(yè)，永業(yè)集團對這個(gè)話(huà)題有著(zhù)特有的發(fā)言權。幾年來(lái)，永業(yè)集團旗下的科研機構永業(yè)科學(xué)院成立近百個(gè)試驗示范基地，建立29000多科技服務(wù)站，預計幫助農民增收上百億元，研發(fā)高科技綠色農用產(chǎn)品，實(shí)現農業(yè)科技成果轉化為生產(chǎn)力創(chuàng )立了研發(fā)與推廣并重的“雙核模式”，探索出了中國新農業(yè)的發(fā)展模式。

    如何把握農民的實(shí)際需求，用最快的速度研發(fā)生產(chǎn)出適合的產(chǎn)品？

    作為一家非“國字頭”的民營(yíng)科研機構，又如何解決人才培養、人才布局等問(wèn)題？

    永業(yè)科學(xué)院這種特有的“雙核模式”的形成，經(jīng)歷了怎樣的過(guò)程和探索？

    帶著(zhù)這些問(wèn)題，記者采訪(fǎng)了永業(yè)科學(xué)院院長(cháng)、2010年度三農人物仝寶生。

    從農業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)匯集大量生產(chǎn)信息數據，研發(fā)成果更具有針對性和時(shí)效性，由實(shí)驗室向市場(chǎng)轉化的速度更快。

    主持人：據我了解，我國大學(xué)、研究機構的科技成果轉化率不足5%，而永業(yè)的科技成果卻能迅速高效率地實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。作為一家非“國字頭”的民營(yíng)科研機構，您怎樣看待自己在資金和人才方面與“國字頭”的區別？在實(shí)際操作中，永業(yè)如何發(fā)揮或者說(shuō)是建立自己的優(yōu)勢，克服劣勢呢？

    仝寶生：永業(yè)公司自身的強勁發(fā)展，保障了永業(yè)科學(xué)院的快速發(fā)展。永業(yè)公司在2009年登陸美國納斯達克股市，也為永業(yè)科學(xué)院的發(fā)展，引進(jìn)了國際先進(jìn)的管理理念與高級管理人才。

    同時(shí)，作為一家企業(yè)科學(xué)院，其平臺更加開(kāi)放，能夠與國內、外相關(guān)機構進(jìn)行多種形式的項目合作，目前永業(yè)科學(xué)院的研發(fā)科技即廣泛涵蓋農業(yè)、畜牧業(yè)、醫藥化工、健康食品和沙草產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的項目課題。

    由于從農業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)匯集了大量的農業(yè)生產(chǎn)信息數據，永業(yè)科學(xué)院的研發(fā)成果更加具有針對性和時(shí)效性，可有效地解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題，從而由實(shí)驗室向市場(chǎng)轉化的速度更快。

    目前，永業(yè)科學(xué)院也正在申報各類(lèi)國家和地方政府科研項目，從而提高科學(xué)院自身的整體科研水平。

    主持人：在企業(yè)的科研機構中，市場(chǎng)的需求是研發(fā)的源頭，也是研發(fā)的要點(diǎn)。永業(yè)科學(xué)院是怎樣發(fā)掘農民的真正需求，解決他們的實(shí)際問(wèn)題的？如何把這種需求，通過(guò)良好的機制運用到科研中去？

    仝寶生：與永業(yè)公司的發(fā)展同步，永業(yè)科學(xué)院通過(guò)遍布全國的鄉鎮、村莊的29000多家科技服務(wù)站，深入了解農民的真正需求。

    在科技服務(wù)站中，農技人員提供免費的農技指導服務(wù)，幫助農戶(hù)對永業(yè)生命素等高科技產(chǎn)品進(jìn)行規范使用，同時(shí)也幫助農民解決他們遇到的各種種植、養殖難題。如果遇見(jiàn)不能現場(chǎng)解決的問(wèn)題，基層的農技人員會(huì )將問(wèn)題通過(guò)系統渠道，反饋給永業(yè)科學(xué)院組織專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)項研究找出解決方案。在遭遇農業(yè)極端災害的時(shí)候，永業(yè)科學(xué)院也會(huì )提供減災降害的種養殖方案，盡可能的減少農戶(hù)經(jīng)濟損失。

    同時(shí)，永業(yè)科學(xué)院在全國范圍內建立了近百個(gè)試驗示范基地，這些試驗示范基地，一方面承擔著(zhù)永業(yè)科學(xué)院新產(chǎn)品研發(fā)的試驗，產(chǎn)品使用方法的試驗，地區適應性試驗等；另一方面也從農業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)匯集大量研究數據和農業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)的信息，是永業(yè)科學(xué)院主動(dòng)的從田間地頭“找尋”農民真正需求的一種方式。

    從農民的實(shí)際需求提出研究課題，各方在同一個(gè)平臺上搞研究，科研機構與企業(yè)的結合自然符合雙方的利益。

    主持人：產(chǎn)學(xué)研的利益保障機制也是操作過(guò)程中的一大難點(diǎn)。怎樣理順這個(gè)鏈條中的各個(gè)環(huán)節？如何保證產(chǎn)學(xué)研結合的速度和效率都能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求？

    仝寶生：產(chǎn)學(xué)研相結合，是政府、科研機構和企業(yè)有效整合資源的共同需求?？蒲袡C構具有學(xué)術(shù)以及技術(shù)方面的資源優(yōu)勢，企業(yè)則具備市場(chǎng)和推廣的運營(yíng)優(yōu)勢，這兩者的結合自然符合雙方的利益。

    永業(yè)科學(xué)院從農民的實(shí)際需求提出研究課題，委托科研機構進(jìn)行研發(fā)，或者與科研機構組建專(zhuān)題項目小組，各方在同一個(gè)平臺上搞研究，目標和利益都是一致的。隨著(zhù)永業(yè)公司在行業(yè)的發(fā)展和影響力的增強，愿意與永業(yè)合作的科研機構也在不斷增加。

    目前，國家的政策也鼓勵和傾向產(chǎn)學(xué)研結合，各項由企業(yè)牽頭的國家和地方政府科研項目的順利發(fā)展也促進(jìn)和加快了產(chǎn)學(xué)研結合這種科研模式的發(fā)展，在實(shí)際運行中也有效的解決了各方的利益。

以項目制的管理辦法，有效地將內部科技工作者和外部專(zhuān)家相結合，人才機制更符合市場(chǎng)機制。

主持人：人才是科研工作重要支撐。作為一家民營(yíng)企業(yè)，人才可能不像很多國字頭的科研院所那樣充足。永業(yè)科學(xué)院選用人才有什么自己獨特的標準？怎樣描述科學(xué)院的人才培養模式？怎樣把這些人才進(jìn)行合理布局？怎樣保證這些人才都能“為我所用”？

仝寶生：永業(yè)科學(xué)院的人才機制更符合市場(chǎng)機制，一方面從社會(huì )招聘有經(jīng)驗的科技工作者充實(shí)自己的隊伍；另一方面加強自身的人才培養，即選拔和培養機制并存；

永業(yè)科學(xué)院非常重視社會(huì )科技資源和人才資源，聘請有100多位大專(zhuān)院校和基層的科技工作者作為永業(yè)重要的人才資源，即內部與外部資源結合；

永業(yè)科學(xué)院以項目制的管理辦法，有效的將內部科技工作者和外部專(zhuān)家教授組織為各個(gè)項目小組，每年根據市場(chǎng)的需要和企業(yè)發(fā)展的需要設立上百項的研究課題，在課題組里有效地配備了有經(jīng)驗的老專(zhuān)家、也配備了正在培養的年輕人才，在人才結構上老中青結合，一方面保障研究項目的順利進(jìn)行，另一方面起到了培養人才的作用。

永業(yè)科學(xué)院也積極參與各種社會(huì )活動(dòng)和學(xué)術(shù)活動(dòng)，注重加強與同行業(yè)的交流，提高自身的研究水平。

永業(yè)科研模式是研發(fā)與推廣雙向互通、農業(yè)產(chǎn)業(yè)轉化模型示范、人才建設與課題研究并重。

主持人：永業(yè)科學(xué)院經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的探索，形成了自己特有的模式。如果請您用300字來(lái)概括這種模式，您會(huì )怎樣描述？永業(yè)這種模式的特點(diǎn)是什么？

仝寶生：首先，永業(yè)科學(xué)院同步構建起農業(yè)科技研發(fā)與農業(yè)技術(shù)推廣兩支人才隊伍，將研發(fā)與推廣、科技與服務(wù)緊密結合，打通從實(shí)驗室到田間地頭的雙向科技信息通道，一方面傳遞農業(yè)技術(shù)需求，一方面傳遞科技研發(fā)成果。

其次，永業(yè)科學(xué)院通過(guò)實(shí)驗室建設、研發(fā)試驗示范基地建設以及農技服務(wù)體系建設，通過(guò)基地孵化示范，展示現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模型，推動(dòng)現代農業(yè)成果產(chǎn)業(yè)化轉化。

最后，永業(yè)科學(xué)院發(fā)揮平臺聚合作用，通過(guò)具體的農業(yè)新產(chǎn)品、新品種、新肥料、新型生產(chǎn)模式的課題研究，匯集科學(xué)專(zhuān)家，并通過(guò)科技服務(wù)站完成科學(xué)技術(shù)的層級教育指導。

總體來(lái)說(shuō)，即是“研發(fā)與推廣雙向互通、農業(yè)產(chǎn)業(yè)轉化模型示范、人才建設與課題研究并重。”

主持人：在商業(yè)推廣應用方面，永業(yè)有著(zhù)自己一套成功的模式?？茖W(xué)院的產(chǎn)學(xué)研也有著(zhù)自己的一套模式。能不能描述一下，這個(gè)模式是怎樣形成的？經(jīng)歷了怎樣的過(guò)程？您有什么特別的感受？

仝寶生：首先，永業(yè)公司深入農業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)，直接感受農民的需要的同時(shí)，也直接獲得一手的市場(chǎng)需求信息，永業(yè)的科技工作者也是農業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)服務(wù)人員，在為農民服務(wù)的同時(shí)會(huì )提出需要研究的課題；隨著(zhù)問(wèn)題的增多和內容的深入，研究和解決方案的提供就需要更多的人才和更多的科研機構來(lái)參與；為了更加有效的開(kāi)展研究項目，也就需要整合各種學(xué)術(shù)資源和技術(shù)資源，從而逐步形成了永業(yè)的產(chǎn)學(xué)研相結合的模式。

永業(yè)的產(chǎn)學(xué)研模式因為符合國家政策，符合科研機構和企業(yè)的共同利益，從嘗試與個(gè)別大專(zhuān)院校的專(zhuān)家學(xué)者合作，逐步發(fā)展到與大專(zhuān)院校等機構合作，受到了大家一致的好評，發(fā)展順利。

在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，國家的發(fā)展、社會(huì )的需求給永業(yè)科學(xué)院提供了發(fā)展機會(huì )；社會(huì )各界的資源給永業(yè)科學(xué)院提供了幫助；企業(yè)的發(fā)展給科學(xué)院的發(fā)展提供了保障；科學(xué)院?jiǎn)T工為農業(yè)和農民服務(wù)的理念和共同的努力是科學(xué)院得到發(fā)展的保證。這些也是我最深的感受。

主持人：如果用一句話(huà)來(lái)概況永業(yè)科學(xué)院的成功關(guān)鍵，您會(huì )怎么說(shuō)？

仝寶生：只要我們的研究項目符合國家需要，符合市場(chǎng)需要，能夠真正為農民和農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，有效的將科技轉化為生產(chǎn)力從而符合社會(huì )的需要，我們的研發(fā)模式就會(huì )成功。
(中國科技網(wǎng))