來(lái)源： 中國科技網(wǎng)   作者： 瞿劍

   中國科技網(wǎng)訊 國家電網(wǎng)公司1月12日在京發(fā)布我國企業(yè)首個(gè)《公司的價(jià)值》白皮書(shū)，以彰顯其作為世界最大公用事業(yè)企業(yè)，“不但致力于創(chuàng )造物質(zhì)財富，而且致力于創(chuàng )造知識財富、精神財富”的新理念。

    國網(wǎng)副總經(jīng)理曹志安表示，國網(wǎng)公司將率先探索企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境綜合價(jià)值的模式、條件和戰略，進(jìn)而帶動(dòng)其他企業(yè)建設追求綜合價(jià)值最大化。他希望通過(guò)發(fā)布白皮書(shū)，讓社會(huì )各界更好地幫助、監督和支持企業(yè)提升創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值的能力和水平。

   白皮書(shū)從電力、電網(wǎng)、電網(wǎng)企業(yè)入手，闡述了電網(wǎng)企業(yè)對于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的價(jià)值，從保障卓越供電、建設卓越組織兩方面，闡述了國網(wǎng)公司實(shí)現綜合價(jià)值最大化的戰略路徑。其中，保障卓越供電的核心是統籌考慮經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境因素，實(shí)現安全供電、高效供電、綠色供電、和諧供電。如國網(wǎng)公司運營(yíng)世界上電壓等級最高、規模最大、管理最復雜的電網(wǎng)，連續多年保證電網(wǎng)安全穩定運行，城市戶(hù)均停電時(shí)間從2005年的21.5小時(shí)縮短至2010年的8.2小時(shí)，5年多創(chuàng )造的GDP超過(guò)2000億元。“十一五”完成電網(wǎng)投資1.2萬(wàn)億元，國網(wǎng)規?？傮w實(shí)現翻番，電網(wǎng)裝備技術(shù)水平成功進(jìn)入國際先進(jìn)行列，實(shí)現高效供電。充分發(fā)揮堅強智能電網(wǎng)的能源配置綠色平臺功能，推動(dòng)清潔能源大規模發(fā)展，推動(dòng)我國消納風(fēng)電規模擴大一倍以上，增加5000萬(wàn)千瓦；構筑“輸煤輸電并舉”的國家能源綜合運輸體系，推動(dòng)山西、陜西、蒙西地區輸煤輸電比例，從2006年的20∶1，下降到2020年的4∶1，實(shí)現綠色供電。

   白皮書(shū)顯示，“十二五”期間，國網(wǎng)公司將加快建設以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架的堅強智能電網(wǎng)，到2015年，其110（66）千伏及以上線(xiàn)路長(cháng)度超過(guò)100萬(wàn)公里，變電容量超過(guò)42億千伏安，發(fā)電裝機達到11.4億千瓦，城市年戶(hù)均停電時(shí)間下降至5.26小時(shí)，人日均用電量提升至12.6千瓦時(shí)；清潔能源發(fā)電裝機達到3.3億千瓦，5年累計推動(dòng)二氧化碳減排超過(guò)35億噸；智能電表安裝率100%，新建智能變電站5000座；電動(dòng)汽車(chē)充/換電站覆蓋所有中心城市。（記者 瞿劍）《科技日報》（2012-1-15 三版）

   國家電網(wǎng)首發(fā)企業(yè)價(jià)值白皮書(shū)

   文章來(lái)源：新華網(wǎng)

   “我們不但致力于創(chuàng )造物質(zhì)財富，而且致力于創(chuàng )造知識財富、精神財富。” 國家電網(wǎng)公司繼發(fā)布我國首個(gè)企業(yè)社會(huì )責任報告、首個(gè)企業(yè)履行社會(huì )責任指南、首個(gè)企業(yè)綠色發(fā)展白皮書(shū)之后，將在京發(fā)布我國企業(yè)首個(gè)《公司的價(jià)值》白皮書(shū)。白皮書(shū)積極倡導企業(yè)和社會(huì )從實(shí)現經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境的綜合價(jià)值最大化的視角關(guān)注企業(yè)的成長(cháng)與發(fā)展。

   國家電網(wǎng)公司黨組成員、副總經(jīng)理曹志安表示，現代社會(huì )是一個(gè)“組織化的社會(huì )”。企業(yè)存在的目的并不僅僅是為了自身的利益，而是為社會(huì )貢獻價(jià)值。作為一個(gè)社會(huì )榜樣型企業(yè)，國家電網(wǎng)公司愿意在研究和傳播企業(yè)的社會(huì )價(jià)值方面作出垂范，率先探索企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境綜合價(jià)值的模式、條件與戰略，進(jìn)而帶動(dòng)其他企業(yè)建設追求綜合價(jià)值最大化的卓越組織。

   白皮書(shū)共58頁(yè)，分為既熟悉又陌生的電網(wǎng)企業(yè)、時(shí)刻在你身邊的國家電網(wǎng)、可靠可信賴(lài)的國家電網(wǎng)三篇，總結回顧了公司轉變發(fā)展方式，追求經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境綜合價(jià)值最大化所做的努力，并展示了公司“十二五”發(fā)展戰略及其對社會(huì )的價(jià)值。

   白皮書(shū)從電力、電網(wǎng)、電網(wǎng)企業(yè)入手，闡述了電網(wǎng)企業(yè)對于經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的價(jià)值，指出電網(wǎng)企業(yè)是服務(wù)千家萬(wàn)戶(hù)的可靠供電保障主體，是關(guān)系國計民生的能源戰略實(shí)施主體，是影響產(chǎn)業(yè)轉型升級的自主創(chuàng )新引領(lǐng)主體，是公眾高度關(guān)注的社會(huì )資源配置主體和社會(huì )公民培育主體。

   白皮書(shū)從保障卓越供電、建設卓越組織兩個(gè)方面，闡述了國家電網(wǎng)公司實(shí)現綜合價(jià)值最大化的戰略路徑。保障卓越供電的核心是統籌考慮經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境因素，實(shí)現安全供電、高效供電、綠色供電、和諧供電。

   ——國家電網(wǎng)公司運營(yíng)著(zhù)世界上電壓等級最高、規模最大、管理最復雜的電網(wǎng)，連續多年保證了電網(wǎng)安全穩定運行，維護了社會(huì )公共安全，城市戶(hù)均停電時(shí)間從2005年的21.5小時(shí)縮短至2010年的8.2小時(shí)，五年多創(chuàng )造的GDP超過(guò)2000億元，實(shí)現安全供電。

   ——“十一五”完成電網(wǎng)投資1.2萬(wàn)億元，國家電網(wǎng)規?？傮w實(shí)現翻番，滿(mǎn)足了平均每年新增一個(gè)英國用電量的電力需求，自覺(jué)貫徹落實(shí)國家能源戰略，服務(wù)國家能源結構調整，服務(wù)能源發(fā)展方式轉變，電網(wǎng)裝備技術(shù)水平成功進(jìn)入國際先進(jìn)行列，實(shí)現高效供電。

   ——充分發(fā)揮堅強智能電網(wǎng)的能源配置綠色平臺功能，推動(dòng)清潔能源大規模發(fā)展，推動(dòng)我國消納風(fēng)電規模擴大一倍以上，增加5000萬(wàn)千瓦；構筑“輸煤輸電并舉”的國家能源綜合運輸體系，推動(dòng)“三西”（山西、陜西、蒙西）地區輸煤輸電比例，從2006年的20:1，下降到2020年的4:1，實(shí)現綠色供電。

   ——保證高水平的普遍服務(wù)，在全球還有約1/6的無(wú)電人口的情況下，公司經(jīng)營(yíng)區域實(shí)現“戶(hù)戶(hù)通電”，“十一五”期間讓134萬(wàn)戶(hù)、509萬(wàn)無(wú)電人口用上了電。堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，修訂發(fā)布供電服務(wù)“十項承諾”、員工服務(wù)“十個(gè)不準”、“三公”調度“十項措施”，傳播“你用電，我用心”品牌口號，建立制度化、常態(tài)化、人性化的外部溝通，積極倡導“讓聲音微笑起來(lái)”，實(shí)現和諧供電。

   建設卓越組織的核心是追求綜合價(jià)值最大化。通過(guò)深化“兩個(gè)轉變”（轉變電網(wǎng)發(fā)展方式，建設堅強智能電網(wǎng)；轉變公司發(fā)展方式，保證公司運營(yíng)高效），實(shí)施“三大拓展”（推進(jìn)產(chǎn)融結合，拓展金融產(chǎn)業(yè)；延伸集團優(yōu)勢，拓展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)；堅持產(chǎn)業(yè)報國，拓展國際業(yè)務(wù)），建設模范的企業(yè)公民，國家電網(wǎng)公司努力向追求綜合價(jià)值最大化的卓越組織趨近。

   展望“十二五”，國家電網(wǎng)公司將加快建設以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架的堅強智能電網(wǎng)，創(chuàng )造讓未來(lái)更開(kāi)放、更清潔、更創(chuàng )新、更科技、更高效、更便捷的電力文明。到2015年，公司110（66）千伏及以上線(xiàn)路長(cháng)度超過(guò)100萬(wàn)公里，變電容量超過(guò)42億千伏安，發(fā)電裝機達到11.4億千瓦，城市年戶(hù)均停電時(shí)間下降至5.26小時(shí)，人日均用電量從2000年的2.9千瓦時(shí)提升至12.6千瓦時(shí)；清潔能源發(fā)電裝機達到3.3億千瓦，其中新增裝機近1.5億千瓦，五年累計推動(dòng)二氧化碳減排超過(guò)35億噸。智能電表安裝率100%，新建智能變電站5000座，電動(dòng)汽車(chē)充/換電站覆蓋所有中心城市。公司資產(chǎn)總額超過(guò)3.1萬(wàn)億元，營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2.3萬(wàn)億元，年度凈資產(chǎn)收益率和國有資本保值增值率不低于5%。

   曹志安表示，希望通過(guò)發(fā)布白皮書(shū)，讓社會(huì )各界了解企業(yè)的社會(huì )價(jià)值及其創(chuàng )造機制，與企業(yè)建立基于價(jià)值認同的信任關(guān)系，更好地幫助、監督和支持企業(yè)提升創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值的能力和水平。

   國家電網(wǎng)白皮書(shū)引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向(1)

   北極星電力網(wǎng)新聞中心 

   北極星電網(wǎng)在線(xiàn)訊:每當我們閱讀管理學(xué)之父彼得·德魯克的經(jīng)典著(zhù)作《公司的概念》時(shí)，常常感慨于他對公司存在的價(jià)值的深刻認識，也常常期待現實(shí)中的中國企業(yè)，能夠全面審視和科學(xué)把握自身存在的價(jià)值及價(jià)值創(chuàng )造規律。國家電網(wǎng)公司發(fā)布國內首個(gè)《公司的價(jià)值》白皮書(shū)，正是這樣一次有益的探索，它不僅讓我們看到了國家電網(wǎng)公司在追求綜合價(jià)值最大化之路上的不懈努力，而且使我們對中國企業(yè)（特別是中央企業(yè)）存在的價(jià)值和價(jià)值創(chuàng )造規律有了更加科學(xué)的認知?！豆镜膬r(jià)值》白皮書(shū)所提出和倡導的基于綜合價(jià)值創(chuàng )造的卓越組織模式，不僅為更多的中國企業(yè)明確了發(fā)展方向，而且是對傳統管理學(xué)理論的一次創(chuàng )新突破。具體來(lái)說(shuō)，貢獻包括六個(gè)方面：

   一、深化了價(jià)值內涵理解

   《公司的價(jià)值》白皮書(shū)對企業(yè)存在價(jià)值的理解，在繼承中有了新的發(fā)展。它延續了國家電網(wǎng)公司一貫堅持的“社會(huì )價(jià)值論”，即企業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值應全面包括經(jīng)濟價(jià)值、社會(huì )價(jià)值和環(huán)境價(jià)值，而企業(yè)發(fā)展的目標則應是追求綜合價(jià)值最大化，即社會(huì )責任國際標準ISO26000所提出的“最大化對可持續發(fā)展的貢獻”。在此基礎上，白皮書(shū)認為企業(yè)價(jià)值的實(shí)現，應包括通過(guò)提供卓越的產(chǎn)品為社會(huì )創(chuàng )造綜合價(jià)值以及通過(guò)建設卓越的組織為社會(huì )創(chuàng )造綜合價(jià)值。這表明，白皮書(shū)隱含地將企業(yè)理解為，通過(guò)為社會(huì )提供商品和服務(wù)以及有效管理內嵌于商品和服務(wù)提供過(guò)程中的人與人的關(guān)系而增進(jìn)社會(huì )福利的有效方式，實(shí)現了對企業(yè)存在價(jià)值內涵的深化和拓展。

   二、揭示了價(jià)值創(chuàng )造規律

   《公司的價(jià)值》白皮書(shū)揭示了一般企業(yè)、中央企業(yè)和國家電網(wǎng)公司三個(gè)層次的企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造規律?；趯ζ髽I(yè)本質(zhì)理解的創(chuàng )新和發(fā)展，白皮書(shū)認為一般企業(yè)存在的價(jià)值可以通過(guò)兩種方式予以實(shí)現：提供卓越的產(chǎn)品為社會(huì )創(chuàng )造綜合價(jià)值（即最大限度實(shí)現與產(chǎn)品和服務(wù)提供過(guò)程相聯(lián)系的經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境的綜合價(jià)值）和通過(guò)建設卓越的組織為社會(huì )創(chuàng )造綜合價(jià)值（即最大限度實(shí)現與內嵌于產(chǎn)品和服務(wù)提供過(guò)程中人與人的關(guān)系相聯(lián)系的經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境的綜合價(jià)值）。在此基礎上，白皮書(shū)細化和揭示了國家電網(wǎng)公司的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程，認為國家電網(wǎng)公司存在的價(jià)值首先是要發(fā)揮好其核心社會(huì )功能，即保障安全供電、保障高效供電、保障綠色供電、保障和諧供電，其次是建設卓越組織，即成為合格的市場(chǎng)主體、卓越的運營(yíng)組織和模范的企業(yè)公民。如果我們將國家電網(wǎng)公司看作中央企業(yè)的一個(gè)縮影，那么國家電網(wǎng)公司的價(jià)值創(chuàng )造規律也適用于整個(gè)中央企業(yè)，即一方面要安全、高效、綠色、和諧地為社會(huì )提供產(chǎn)品和服務(wù)，另一方面還應成為合格的市場(chǎng)主體、卓越的運營(yíng)組織和模范的企業(yè)公民。

   三、改進(jìn)了價(jià)值衡量體系

   國家電網(wǎng)公司早在2007年就基于企業(yè)社會(huì )責任理念優(yōu)化了公司使命，即保障更安全、更高效、更清潔、可持續的能源供應，最大限度創(chuàng )造企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟、社會(huì )和環(huán)境的綜合價(jià)值。然而，長(cháng)期以來(lái)，國家電網(wǎng)公司并沒(méi)有按照經(jīng)濟價(jià)值、社會(huì )價(jià)值和環(huán)境價(jià)值的劃分方式去建立相應的社會(huì )責任衡量體系，也沒(méi)有按照“安全、高效、綠色、和諧”的使命要求去形成相應的社會(huì )責任衡量體系，而是更多地以十二個(gè)責任方式去展現自身的履責績(jì)效。但實(shí)際上，前兩種方式較后者更能讓外部利益相關(guān)方了解國家電網(wǎng)公司的價(jià)值體現。為此，《公司的價(jià)值》白皮書(shū)對國家電網(wǎng)公司的綜合價(jià)值衡量體系進(jìn)行了改進(jìn)，不僅從安全供電、高效供電、綠色供電和和諧供電的使命要求角度，建立了相應的價(jià)值衡量體系，而且增加了卓越組織的價(jià)值衡量體系，由此使得國家電網(wǎng)公司的綜合價(jià)值衡量體系更加全面、更加清晰和更加科學(xué)。

  國家電網(wǎng)白皮書(shū)引領(lǐng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向(2)

   四、創(chuàng )新了價(jià)值溝通方式

   《公司的價(jià)值》白皮書(shū)的發(fā)布，在相當程度上標志著(zhù)國家電網(wǎng)公司的利益相關(guān)方溝通由傳統模式向價(jià)值溝通模式的轉變，這在中國企業(yè)界是一次創(chuàng )新性的嘗試。不僅如此，白皮書(shū)在實(shí)現價(jià)值溝通的方式上也有明顯創(chuàng )新。這些創(chuàng )新主要包括：一是將產(chǎn)品價(jià)值轉化成人們易于感知的使用價(jià)值。比如，白皮書(shū)將“1度電的價(jià)值”進(jìn)行轉化，衍生了“最能跑的1度電”“最涼爽的1度電”“最清潔的1度電”等概念，使社會(huì )大眾能夠真切感受到電的價(jià)值。二是將運營(yíng)活動(dòng)或績(jì)效轉化為人們易于理解的經(jīng)濟價(jià)值。比如，白皮書(shū)對“杜絕大面積停電”的重要性進(jìn)行了有效的價(jià)值傳播，提出我國每年防止發(fā)生大面積停電可減少經(jīng)濟損失百億元。三是對于每一價(jià)值活動(dòng)與績(jì)效的傳播，都盡可能地明確了相應的代表性指標甚至是核心指標。白皮書(shū)對保障安全供電、保障高效供電、保障綠色供電、保障和諧供電和建設卓越組織等價(jià)值活動(dòng)的績(jì)效，都運用了相應的代表性指標進(jìn)行價(jià)值衡量和傳播。

   五、明晰了價(jià)值發(fā)展目標

   《公司的價(jià)值》白皮書(shū)不僅對國家電網(wǎng)公司存在的價(jià)值和實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的方式進(jìn)行了全面闡釋?zhuān)屓藗兡軌蚯逦私鈬译娋W(wǎng)公司目前到底是一個(gè)什么樣的公司，而且還對國家電網(wǎng)公司的未來(lái)發(fā)展提出了明確的綜合價(jià)值創(chuàng )造目標，讓人們能夠看到一個(gè)負責任的國家電網(wǎng)公司對社會(huì )的承諾。白皮書(shū)提出，到2015年，國家電網(wǎng)公司將通過(guò)全面建設堅強智能電網(wǎng)，打造可靠可信賴(lài)的電網(wǎng)企業(yè)。在此基礎上，進(jìn)一步提出實(shí)現“更安全”“更高效”“更綠色”“更和諧”“更卓越”等價(jià)值創(chuàng )造上的具體發(fā)展目標，這讓我們感受到國家電網(wǎng)公司始終在努力追求發(fā)展的綜合價(jià)值最大化，將繼續充分發(fā)揮“責任央企”的表率引領(lǐng)作用，為經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展作出新的更大的貢獻。

   六、促進(jìn)了價(jià)值認同提升

   長(cháng)期以來(lái)，公眾對電力系統、電網(wǎng)企業(yè)和國家電網(wǎng)公司缺乏清晰了解，甚至存在誤讀，造成了眾多認知模糊和鴻溝，影響了公眾對國家電網(wǎng)公司的認同度，這亟需國家電網(wǎng)公司通過(guò)價(jià)值溝通提升利益相關(guān)方的價(jià)值認同。

   《公司的價(jià)值》白皮書(shū)在很大程度上承載了這一功能，它通過(guò)對現代電力、現代電網(wǎng)和現代電網(wǎng)企業(yè)的知識介紹和價(jià)值闡述，讓公眾對電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的地位有更深層次的了解；通過(guò)對國家電網(wǎng)公司存在的價(jià)值和實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造方式及現實(shí)表現的詳細論述，讓公眾對國家電網(wǎng)公司的綜合價(jià)值創(chuàng )造能力有更清晰的理解；通過(guò)對國家電網(wǎng)公司未來(lái)發(fā)展的綜合價(jià)值創(chuàng )造目標承諾的提出，讓公眾對國家電網(wǎng)公司實(shí)現可持續發(fā)展有一個(gè)更堅定的信心。尤其是國家電網(wǎng)公司提出要打造可靠可信賴(lài)的電網(wǎng)企業(yè)，更是讓公眾對國家電網(wǎng)公司建設成為模范的“透明央企”有更高的期待，也使得公眾對國家電網(wǎng)公司未來(lái)的價(jià)值創(chuàng )造能力有更高的認同，進(jìn)而共同推進(jìn)國家電網(wǎng)公司與經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境的協(xié)調可持續發(fā)展。