作為一家在電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域內處于領(lǐng)跑地位的跨國公司，ABB集團的業(yè)務(wù)遍及全球約100個(gè)國家，擁有105 000名員工。于5月11日開(kāi)幕的第十屆國際工業(yè)自動(dòng)化與控制技術(shù)展覽會(huì )，ABB攜其完整的自動(dòng)化產(chǎn)品和系統亮相，其引領(lǐng)節能技術(shù)的變頻器、電機、繼電器等產(chǎn)品成為展會(huì )上吸引參觀(guān)者眼球的亮點(diǎn)。

    展會(huì )期間，記者采訪(fǎng)了ABB集團副總裁，ABB中國自動(dòng)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)負責人兼ABB集團自動(dòng)化產(chǎn)品電力―電子及中壓傳動(dòng)業(yè)務(wù)全球負責人魯道夫先生。展會(huì )期間人潮的涌動(dòng)、人聲的嘈雜一點(diǎn)也沒(méi)有影響?hù)數婪蛳壬臒崆?，他興致勃勃地向記者講述ABB在中國的發(fā)展情況。

ABB與中國

    據魯道夫先生介紹，ABB與中國的關(guān)系可以追溯到上個(gè)世紀初的1907年。當時(shí)ABB向中國提供了第一臺蒸汽鍋爐。1974年ABB在香港設立了中國業(yè)務(wù)部，隨后于1979年在北京設立了永久性辦事處。1994年ABB將中國總部遷至北京，并在1995年正式注冊了投資性控股公司―ABB（中國）有限公司。ABB在中國擁有全方位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括制造、研發(fā)、銷(xiāo)售和服務(wù)等。迄今在中國已擁有8 500多名員工、25家合資與獨資企業(yè)、在30多個(gè)主要城市設有銷(xiāo)售與服務(wù)分公司。
自動(dòng)化部門(mén)在華的企業(yè)覆蓋的范圍有輸配電、低壓、高壓電機和低壓傳動(dòng)產(chǎn)品等。ABB的業(yè)務(wù)在低壓、電機、變頻器等部分都已具有強大的基礎和良好的開(kāi)端，這為ABB下一步在中國市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)創(chuàng )造了非常好的條件。

競爭與創(chuàng )新

    ABB對中國市場(chǎng)的重視是勿庸置疑的。根據ABB集團公司機構重組計劃，2006年1月1日起，ABB集團對機構進(jìn)行調整，取消管理機構的一個(gè)層面，兩大核心業(yè)務(wù)部門(mén)將由他們各自下屬的五個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所代替。執委會(huì )層面將設立一個(gè)新的職能部門(mén)以加強地區組織機構的整合。這是戰略演進(jìn)而不是革命性的變化。ABB將繼續把工作放在電力和自動(dòng)化核心業(yè)務(wù)上。同時(shí)ABB已將全球機器人業(yè)務(wù)總部遷至中國上海。魯道夫先生作為集團副總裁，中國自動(dòng)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)負責人兼集團自動(dòng)化產(chǎn)品電力―電子及中壓傳動(dòng)業(yè)務(wù)全球負責人，便是常駐上海工作。

    問(wèn)及魯道夫先生對中國自動(dòng)化市場(chǎng)的看法及ABB在市場(chǎng)中的競爭地位，他表示：中國的自動(dòng)化市場(chǎng)是一個(gè)非常具有吸引力的市場(chǎng)，而且也是一個(gè)飛速增長(cháng)的市場(chǎng)。ABB在中國已經(jīng)有了很強的市場(chǎng)地位。有市場(chǎng)必然有競爭，總體來(lái)說(shuō)，ABB的競爭環(huán)境是比較激烈的。競爭者不僅有跨國企業(yè)，還包括一些比較出色的本地企業(yè)。如何在這樣激烈的競爭中保持優(yōu)勢？魯道夫先生認為：首先是在優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品基礎上不斷創(chuàng )新。無(wú)論是在技術(shù)方面，還是在應用方面ABB都要保持持續創(chuàng )新，繼續保持ABB的高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。同時(shí)在生產(chǎn)和設計兩方面都要加大本地化力度。更好的滿(mǎn)足本地用戶(hù)對ABB產(chǎn)品和技術(shù)的需求。再次，擴大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的力量，充實(shí)人員，在提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。相信通過(guò)這幾方面的共同努力能夠繼續使ABB的優(yōu)勢得以保持，超越對手。

    魯道夫先生在談話(huà)中不止一次提到了創(chuàng )新，談到在中國的市場(chǎng)戰略中有哪些創(chuàng )新的部分，他的理解是：所有的創(chuàng )新都是圍繞客戶(hù)的需求?？蛻?hù)是需要更有效的自動(dòng)化技術(shù)的應用。這是對ABB集團，對于創(chuàng )新提出的要求。ABB所有的產(chǎn)品都是支持客戶(hù)提高工作效率，這是ABB的一個(gè)工作重點(diǎn)。ABB將與中國市場(chǎng)共同發(fā)展，取得雙贏(yíng)。

節能

    隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，停電、電荒、油價(jià)高漲等能源危機已經(jīng)十分突出，節能已成為政府和企業(yè)的工作重點(diǎn)。節能已不僅是節約資源，而是靠使用先進(jìn)科技提高能源的使用效率以及新能源的利用，只有節約型、節能型經(jīng)濟才能實(shí)現高效率、高效益、長(cháng)期的、快速的發(fā)展。

    魯道夫先生在展會(huì )當天同時(shí)開(kāi)幕的“2006中國自動(dòng)化學(xué)會(huì )年度大會(huì )―制造業(yè)自動(dòng)化與信息化技術(shù)應用大會(huì )”上做了《提高能效，創(chuàng )造效益》的主題發(fā)言。他說(shuō)，“中國的很多地方已經(jīng)越來(lái)越注意選擇高質(zhì)量、高效能的電力設備，如低損耗變壓器、建筑節能產(chǎn)品、高效電機及與之配套使用的交流變頻器。這些都是非常值得的舉措。我認為在工業(yè)領(lǐng)域的能源效率提高上，在保護環(huán)境上仍有很大的改進(jìn)余地?！蹦壳?，電動(dòng)機消耗了65％的工業(yè)用電。在中國有大概4.2億千瓦的電動(dòng)機還在以低于發(fā)達國家電機3％～10％的效率運轉。他說(shuō)，目前ABB為中國提供的高效率電機每年節約的電力達150萬(wàn)千瓦時(shí)。如果將中國所有的電機效率提高，每年節省的電力將達到200億千瓦時(shí)―按照我們工程師的計算，即可滿(mǎn)足相當于290萬(wàn)戶(hù)中國家庭的用電需求。如果用變頻器來(lái)調節電機的速度，并在中國大規模推廣交流變頻器的使用，一年可節約電能1340億千瓦時(shí)。在過(guò)去的十年里，ABB變頻器已經(jīng)為中國客戶(hù)節約了超過(guò)100億千瓦時(shí)的電能，這約相當于一個(gè)核電廠(chǎng)兩年的發(fā)電量。
  
    目前中國的節能降耗已經(jīng)與經(jīng)濟增長(cháng)目標放在同等重要的位置，并在“十一五”規劃建議中已經(jīng)明確提出，到2010年單位GDP能耗比“十五”期末降低20％左右。魯道夫先生表示，非常高興看到中國政府把節能放在很重要的位置。隨著(zhù)電力情況的不斷發(fā)展，也給自動(dòng)化帶來(lái)了更多的機會(huì )，如在對中國的可再生能源發(fā)電領(lǐng)域的技術(shù)支持方面，未來(lái)前景十分廣闊。在這一領(lǐng)域，歐洲有很成熟的技術(shù)。ABB在歐洲的市場(chǎng)也有成功案例，能夠幫助中國建立更多的風(fēng)電和太陽(yáng)能電廠(chǎng)。

    事實(shí)恰好印證了這一點(diǎn)。記者發(fā)稿前不久，ABB集團宣布，獲得了吉林龍源通榆風(fēng)電項目及江蘇如東風(fēng)電特許權二期項目共計2455萬(wàn)元人民幣的訂單，標志著(zhù)ABB全面進(jìn)入了中國方興未艾的風(fēng)電領(lǐng)域，力促中國可再生能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。風(fēng)電特許權項目是國家發(fā)改委為加快中國風(fēng)電發(fā)展，提高設備國產(chǎn)化率，降低工程造價(jià)，增強綠色電力競爭力而提出的?？偼顿Y8億多元的吉林龍源通榆風(fēng)電特許權項目規劃容量20.6萬(wàn)千瓦，裝機規模10.3萬(wàn)千瓦，年上網(wǎng)電量可達23 159萬(wàn)千瓦時(shí)，可等效節約標準煤8.1萬(wàn)噸。該期工程將于2007年8月全部建成投產(chǎn)。江蘇如東第二風(fēng)電場(chǎng)由江蘇龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司承建，二期工程總裝機容量為50MW，將安裝33臺（凌洋墾區）1.5MW風(fēng)力發(fā)電機組。根據新簽署的訂單，上海ABB變壓器有限公司將向吉林龍源通榆風(fēng)電項目提供價(jià)值達1055萬(wàn)元的50臺美式箱變；北京ABB高壓開(kāi)關(guān)有限公司和上海ABB變壓器有限公司將向江蘇如東風(fēng)電特許權二期的環(huán)港外灘風(fēng)電場(chǎng)裝機60MW項目提供價(jià)值1400多萬(wàn)元人民幣40套35kV箱式變電站。

宏愿

    關(guān)于未來(lái)的展望，ABB的前任CEO杜曼先生（現任集團董事長(cháng)）在2004年10月訪(fǎng)華期間宣布了ABB在華發(fā)展的五點(diǎn)戰略，以實(shí)現5年后中國將成為集團的第一大市場(chǎng)的宏偉目標。關(guān)于這5點(diǎn)，魯道夫先生更是如數家珍：

    (1)  有機增長(cháng)。ABB在中國一直保持了兩位數的增長(cháng)速度，預計至少到2008年前ABB在中國能實(shí)現20％的年增長(cháng)率。

    (2)  增加投資。ABB在中國的投資已經(jīng)超過(guò)6億美元，從現在到2008年，計劃再投入至少1億美元建造新的生產(chǎn)線(xiàn)和工廠(chǎng)。

    (3)  轉移成本。ABB成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的團隊，從當地購買(mǎi)生產(chǎn)原料，而不是像過(guò)去那樣從歐洲進(jìn)口某些部件。另外，將中國作為全球采購基地具有明顯的成本優(yōu)勢。

    (4)  在北京建立新的研發(fā)中心。此舉將提升ABB中國公司的創(chuàng )新能力，更好地滿(mǎn)足中國客戶(hù)的需求。該研發(fā)中心已于2005年3月30日投入運營(yíng)，目前正在開(kāi)展電力和自動(dòng)化新技術(shù)項目的研發(fā)，重點(diǎn)放在機電和特高壓技術(shù)的研究上。

    (5)  培養本地人才。作為ABB五點(diǎn)計劃的重要組成部分，其具體內容是從現在到2008年，計劃再招募5 000名具有良好教育背景，有能力的人才。

    記者了解到，2005年ABB在中國的銷(xiāo)售額達24億美金，中國目前已經(jīng)超過(guò)德國成為ABB集團在全球的第二大市場(chǎng)。ABB在中國正沿著(zhù)到2008年以前每年保持20％有機增長(cháng)的發(fā)展戰略穩步前進(jìn)。而這種在中國的良好業(yè)績(jì)得益于中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，得益于A(yíng)BB為支持這種高速發(fā)展而不斷擴大的供應能力及持續不斷的技術(shù)創(chuàng )新。此外，ABB長(cháng)期以來(lái)對高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、領(lǐng)先的市場(chǎng)地位，技術(shù)與創(chuàng )新的追求以及對員工發(fā)展和激勵的重視已成為ABB保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。魯道夫先生說(shuō)：“針對客戶(hù)需求的持續創(chuàng )新一直是ABB不懈的追求?！?BR>
魯道夫 （Remo Luetolf）

    工程學(xué)博士，電子工程學(xué)碩士，瑞士籍，現年50歲，目前與家人工作和居住在上海。

工作經(jīng)歷：

2005.10至今

    ABB集團副總裁，ABB中國自動(dòng)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)負責人兼ABB集團自動(dòng)化產(chǎn)品―電力電子及中壓傳動(dòng)業(yè)務(wù)全球負責人

2005.2-2005.10

    ABB集團副總裁，ABB集團自動(dòng)化技術(shù)―電力電子及中壓傳動(dòng)業(yè)務(wù)全球負責人兼ABB中國自動(dòng)化技術(shù)―電力電子及中壓傳動(dòng)業(yè)務(wù)負責人

2003.8-2005.2

    ABB集團副總裁，ABB集團自動(dòng)化技術(shù)部―電力電子及中壓傳動(dòng)業(yè)務(wù)全球負責人

1999.1-2003.7

    ABB（瑞士）有限公司高級副總裁，ABB（瑞士）有限公司電力電子部負責人

1997.1-1998.12 

    瑞士西門(mén)子蘭吉爾公司中東歐、中東及非洲地區負責人

1994.1-1996.12 

    瑞士蘭吉爾公司產(chǎn)品部數據管理系統負責人

1991.1-1993.12 

    瑞士蘭吉爾公司電子電流表部市場(chǎng)及銷(xiāo)售總監