深圳市英威騰電氣有限公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理   黃申力

   上市后的英威騰

    如今，許多自動(dòng)化領(lǐng)域的國產(chǎn)品牌都在以上市為企業(yè)發(fā)展目標，作為已經(jīng)上市一年多的英威騰，“上市”又意味著(zhù)什么呢？黃總這樣回答：“上市對企業(yè)發(fā)展是個(gè)助推器。首先，上市提高了企業(yè)的知名度，而其中也包含了品牌的公信力。投資界的人也會(huì )去了解上市企業(yè)，這也就增加了知名度的推廣途徑。在中國，對公司上市的要求相對比較嚴格，一家企業(yè)的上市證明了它在規模和競爭力等方面已經(jīng)有了一定的積累與沉淀。其次，上市后的我們受到資源的制約減少了，有了更加雄厚的資金基礎，就能實(shí)施更多更好的計劃。第三，上市之后對公司中每一位員工的信心都是一個(gè)提升，這種信心在工作中自然就轉化為了強大的動(dòng)力。最后一點(diǎn)，上市公司是有責任和義務(wù)為股民帶來(lái)持續不斷的更好的投資回報。”

    對于不關(guān)注金融投資的人來(lái)說(shuō)，也許一個(gè)公司上市與否并不重要，但其實(shí)與一般公司相比，上市公司最大的特點(diǎn)在于可利用證券市場(chǎng)進(jìn)行籌資，廣泛地吸收社會(huì )上的閑散資金，從而迅速擴大企業(yè)規模，增強產(chǎn)品的競爭力和市場(chǎng)占有率。因此，股份有限公司發(fā)展到一定規模后，往往將公司股票在交易所公開(kāi)上市作為企業(yè)發(fā)展的重要戰略步驟，而世界知名的大企業(yè)也幾乎全是上市公司。

    對于英威騰而言，上市后，規范其發(fā)展的規章制度變多了，長(cháng)、短期結合的戰略布局方式，也使黃總做起決策來(lái)更為謹慎。他如是說(shuō)：“一個(gè)上市公司要求信息公開(kāi)透明，但對于我們這種高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)有些信息不希望太公開(kāi)，對于這一點(diǎn)公司在上市前后有很大區別。另外，在上市前，企業(yè)發(fā)展的節奏更加自主化。而上市公司更加注重業(yè)績(jì)表現，長(cháng)、短期利益都要兼顧。上市對于英威騰來(lái)講有利有弊，既然我們已經(jīng)成功上市了，就一定嚴格按照上市的管理要求來(lái)發(fā)展企業(yè)。”無(wú)論是由于中國證監會(huì )的監督，還是英威騰自身的管理，上市一年多的英威騰表現得蒸蒸日上，這也鞭策著(zhù)黃總和他的員工，確保企業(yè)能夠嚴謹、規范、可持續的健康發(fā)展。

   產(chǎn)品和技術(shù)是競爭的核心

    英威騰在上市前主要分有三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：電氣傳動(dòng)領(lǐng)域，包括高、中、低壓變頻器，制動(dòng)單元和能量回饋單元；工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，包括交流伺服驅動(dòng)器和伺服電機；新能源領(lǐng)域，包括風(fēng)力發(fā)電變頻器、太陽(yáng)能光伏逆變器、動(dòng)態(tài)無(wú)功補償發(fā)生器等。英威騰的產(chǎn)品廣泛應用于化工、油田、起重、紡機、冶金等眾多行業(yè)。隨著(zhù)全球可再生能源的日益減少，我國也將節能減排工作作為“十二五”發(fā)展規劃的重點(diǎn)。在人類(lèi)面臨環(huán)境和資源的種種危機時(shí)，黃總深知人類(lèi)社會(huì )的可持續發(fā)展也遇到了阻礙，只有利用自動(dòng)化技術(shù)才能節能降耗，提高生產(chǎn)效率，真正實(shí)現低碳經(jīng)濟。這也恰是英威騰正在努力為用戶(hù)做的事。黃總介紹道：“過(guò)去的近十年里，英威騰主要發(fā)展的是變頻器業(yè)務(wù)，這也是我們目前發(fā)展布局最為完善的一項。未來(lái)，我們要著(zhù)力打造工業(yè)控制領(lǐng)域和新能源領(lǐng)域，任何發(fā)展和并購的計劃都要以三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域三足鼎立為最終目標。”

    由于變頻器在節能減排以及改善電機運行性能等領(lǐng)域具有明顯的作用，所以從長(cháng)期來(lái)看，市場(chǎng)將持續增長(cháng)。而伴隨著(zhù)市場(chǎng)需求的增多，以及技術(shù)的不斷成熟，國產(chǎn)品牌與外資品牌的博弈也在發(fā)生著(zhù)深刻的變化。低壓變頻器高端市場(chǎng)外資已占據80%以上份額，與之相比，國產(chǎn)品牌中的龍頭企業(yè)正處于從提供單一變頻器產(chǎn)品向提供綜合解決方案轉變的階段，未來(lái)市場(chǎng)占有率和盈利能力有望雙雙提升。對于中國變頻器市場(chǎng)的現狀，黃總也有自己的看法，他說(shuō)：“目前變頻器市場(chǎng)仍是外方占主導地位，這是無(wú)可厚非的，特別像冶金、機床等對變頻器性能要求較高的行業(yè)。但在許多中低端產(chǎn)品市場(chǎng)中，國產(chǎn)品牌已經(jīng)占有了一定的優(yōu)勢。通過(guò)未來(lái)良好的發(fā)展，我相信國內品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略和產(chǎn)品技術(shù)都會(huì )有所進(jìn)步，并逐漸向中高端延伸。”

    全球知名的自動(dòng)化廠(chǎng)商都將自己的變頻器業(yè)務(wù)投向了中國，這也使國產(chǎn)品牌的發(fā)展道路舉步維艱。然而究其根源，雙方競爭的核心還是在產(chǎn)品和技術(shù)上，這是一家企業(yè)發(fā)展、管理以及提高知名度的根本。在黃總看來(lái)，從提供單一產(chǎn)品到提供解決方案的轉變也是國產(chǎn)品牌發(fā)展的必然方向。他講道：“國產(chǎn)品牌正在經(jīng)歷著(zhù)服務(wù)上的轉型，我們正在向客戶(hù)的需求一步步靠近。在產(chǎn)品研發(fā)階段就要考慮如何做整體解決方案，從客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，從產(chǎn)品設計的結構上做調整，更好地服務(wù)于客戶(hù)。而國內、外廠(chǎng)商在產(chǎn)品技術(shù)上的差距是客觀(guān)存在的，這也導致市場(chǎng)發(fā)展很不均衡。另外，用戶(hù)的使用習慣和品牌知名度的影響也是導致此結果的重要原因。”

   企業(yè)的發(fā)展之道

   要做大做強中國的民族企業(yè)，首先要有一個(gè)堅定不移的信念。英威騰在成立之初的信念至今沒(méi)有改變——成為全球領(lǐng)先、受人尊敬的電氣傳動(dòng)、工業(yè)控制、新能源領(lǐng)域的產(chǎn)品和服務(wù)供應商。當然，單憑心中的信念無(wú)法支撐企業(yè)發(fā)展前行，還需要有能力的人來(lái)幫助。黃總非常幸運的是，遇到一群志同道合，有著(zhù)共同目標與價(jià)值觀(guān)的人來(lái)幫助他完成他們共同的信念。經(jīng)過(guò)多年的積累，這樣的人越來(lái)越多，其中也體現出他重視人才和善于管理人才的能力。他希望能和這群人共同創(chuàng )造價(jià)值，并共同分享公司所帶來(lái)的價(jià)值。

    如今的英威騰正在努力縮小與國外廠(chǎng)商的差距，未來(lái)的一段時(shí)間內，其更要保持穩步的快速發(fā)展，在市場(chǎng)占有率上得到進(jìn)一步提升。正如黃總所期望的那樣：成為產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)領(lǐng)先，管理高效，盈利能力強，企業(yè)環(huán)境和諧，三個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域并駕齊驅的行業(yè)領(lǐng)導品牌以及民族產(chǎn)業(yè)的旗幟。我們也期待著(zhù)能有更多像英威騰一樣的民族企業(yè)不斷創(chuàng )造輝煌！