“沒(méi)有人愿意死。即使想上天堂，人們也不想為了上天堂而去死。但是死亡是我們每個(gè)人共同的終點(diǎn)，從來(lái)沒(méi)有人能夠逃脫它。”這是喬布斯2005年在斯坦福大學(xué)演講中的一段話(huà)，如今斯人已去，再看起來(lái)卻像是喬布斯送給自己的一段話(huà)。

    喬布斯走了，平靜而低調。這讓全世界的“喬粉”“和果粉”悲傷不已，無(wú)不扼腕嘆息。

    的確，喬布斯值得感懷和紀念。就像美國總統奧巴馬所評價(jià)的那樣：“喬布斯是最偉大的美國創(chuàng )新家之一。通過(guò)使電腦個(gè)人化并把互聯(lián)網(wǎng)裝進(jìn)我們的口袋。他使信息革命不僅變得易懂，而且直觀(guān)和有趣，他改變了我們的生活、重新定義了整個(gè)產(chǎn)業(yè)，他改變了我們看世界的方式。”

    世人總結喬布斯的功績(jì)說(shuō)他至少五次改變了這個(gè)世界，一是通過(guò)蘋(píng)果電腦Apple1開(kāi)啟了個(gè)人電腦時(shí)代，二是通過(guò)皮克斯電腦公司改變了整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，三是通過(guò)ipod改變了整個(gè)音樂(lè )產(chǎn)業(yè)，四是通過(guò)iphone改變了整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)，五是通過(guò)ipad重新定義了PC，改變了個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)。

    是的，一個(gè)人一生能改變世界一次就該被永遠記住，何況他改變了五次。

    雖然喬布斯終其一生都沒(méi)能踏上中國的土地，雖然這個(gè)有點(diǎn)偏執的人甚至曾經(jīng)公開(kāi)表示過(guò)對中國市場(chǎng)的不重視，但是，橫渡一個(gè)太平洋，喬布斯的影響力依然蔓延到了這個(gè)古老的東方國度。也許在全世界難以計數的“喬粉”和“果粉”中，喬布斯及蘋(píng)果產(chǎn)品的中國粉絲是最為慷慨的一群。他們用著(zhù)占國民人均GDP25%、相較美國僅占4%，從而顯得極其昂貴的iPhone4，毫不吝惜地稱(chēng)頌喬布斯和蘋(píng)果。

    喬布斯已經(jīng)走了，但他身上所折射出來(lái)的許多閃光點(diǎn)卻依然值得世人借鑒和學(xué)習，本文便試著(zhù)總結幾點(diǎn)，與讀者共勉，向喬布斯致敬。

創(chuàng )新的巨人

    喬布斯的目標是改變世界，他甚至將這句話(huà)時(shí)常掛在嘴邊，事實(shí)證明，他成功了。從IT史上第一部真正意義上的個(gè)人電腦、皮克斯動(dòng)畫(huà)，一直到現在風(fēng)靡音樂(lè )和通訊市場(chǎng)的iPod、iPhone，這些都是他改變世界的鐵證，同時(shí)，也是他不斷持續創(chuàng )新的見(jiàn)證。有人說(shuō)，喬布斯的創(chuàng )新有些偏執，然而，也有人說(shuō)，正是這種偏執式的創(chuàng )新，才是喬布斯的殺手锏，他的價(jià)值也因此而凸顯。

    就喬布斯個(gè)人而言，他的出現或許只是一個(gè)偶然，然而，喬布斯出現在美國，卻很難用偶然去解釋。誰(shuí)又能說(shuō)得清，喬布斯的成功與美國制度背景、硅谷文化和人生哲學(xué)之間不存在聯(lián)系呢？實(shí)際上，從喬布斯坎坷的身世及經(jīng)歷一次次失敗最終走向成功，恰恰是美國硅谷文化中最重要的一部分：寬容失敗，鼓勵創(chuàng )新。正如北京大學(xué)風(fēng)險投資研究所研究員馬光遠所說(shuō)，對于喬布斯現象，其意義并不在于出現第二個(gè)喬布斯，而是給其他國家提供了一個(gè)如何培養“自己?jiǎn)滩妓?rdquo;的制度性思考。

引導客戶(hù)需求

    iMac為什么成功？在喬布斯眼里，滿(mǎn)足客戶(hù)需求是平庸公司所為，引導客戶(hù)需求才是高手之道。糖果設計師設計的iMac出現后，人們才認識到電腦外殼原來(lái)可以是彩色的、透明的。設計上的獨特之處和出眾的易用性，使它備受青睞。

    2011年3月2日全球矚目的iPad2發(fā)布會(huì )后，喬布斯說(shuō)：平板電腦廠(chǎng)商還在比拼硬件和性能，這是完全錯誤的。后PC時(shí)代最重要的不是技術(shù)，而是產(chǎn)品的人文性和對用戶(hù)直覺(jué)的關(guān)注。

    喬布斯很清楚，蘋(píng)果公司受到追捧的一個(gè)重要原因是它激發(fā)了消費者表達自身個(gè)性的情緒。人們總是希望與眾不同，但他們同時(shí)也需要被認同。蘋(píng)果所做的，并不一定是最先進(jìn)、最高科技的，但它卻真真正正地通過(guò)強烈的創(chuàng )新意識，取悅了消費者。

    一直以來(lái)，蘋(píng)果產(chǎn)品都傳承著(zhù)一種風(fēng)格——“不要給用戶(hù)太多選擇，我們只會(huì )提供最好的那一個(gè)。”這就是喬布斯的偏執，絕不茍同于任何PC，不讓用戶(hù)面對琳瑯滿(mǎn)目的軟件、硬件去做非專(zhuān)業(yè)而令人頭痛的選擇。從iMac到iPad，“開(kāi)箱即用”的概念貫徹始終。

不怕失敗 堅持理想

    在那段著(zhù)名的斯坦佛大學(xué)畢業(yè)典禮上的演講中，喬布斯簡(jiǎn)單回顧了他的坎坷經(jīng)歷。由于是未婚生子，喬布斯的親生母親不得不將其送給別人養育，而唯一對養父母的要求就是一定要讓喬布斯上大學(xué)。懷著(zhù)最初的夢(mèng)想，喬布斯踏入了一所和斯坦福一樣昂貴的學(xué)校，但由于家境貧寒，僅上學(xué)6個(gè)月后就不得不選擇放棄。但熱愛(ài)學(xué)習的他在學(xué)校旁聽(tīng)了18個(gè)月后才依依不舍的離開(kāi)，和好友沃茲在他父母親的車(chē)庫中創(chuàng )辦了蘋(píng)果電腦。。1977年上市的AppleⅡ轟動(dòng)世界。喬布斯將Apple II定位在了美國教育界，并在全球開(kāi)展了ACOT項目。這個(gè)項目主要解決的問(wèn)題就是把一臺電腦放在老師和學(xué)生面前，讓他們隨時(shí)可以去用，看看會(huì )發(fā)生什么事情。于是，Apple II在商業(yè)、家庭與學(xué)校間得以廣泛應用，80年代到90年代共生產(chǎn)了5500～600萬(wàn)臺，同時(shí)，個(gè)人電腦開(kāi)始改變整個(gè)世界。

    1983年，喬布斯力邀時(shí)任百事可樂(lè )總裁的約翰史考利加盟蘋(píng)果，當時(shí)的蘋(píng)果和百事可樂(lè )比起來(lái)簡(jiǎn)直是螞蟻與大象的關(guān)系，但他的一句話(huà)讓史考利義無(wú)反顧地選擇加入蘋(píng)果，他這樣對史考利說(shuō)：“你是想賣(mài)糖水度過(guò)余生，還是想一起來(lái)改變世界？”但誰(shuí)會(huì )料到，兩年后，正是這個(gè)自己親自挖角的合作伙伴，竟將喬布斯擠出了蘋(píng)果。

    “從蘋(píng)果公司被炒是我這輩子發(fā)生的最棒的事”。喬布斯曾這樣說(shuō)。被掃地出門(mén)的喬布斯當即創(chuàng )辦了Next公司，為研究機構和學(xué)院提供專(zhuān)業(yè)配置的電腦。一年后他又收購了Pixar，憑借Pixar創(chuàng )作的《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》等，喬布斯成功地從硅谷打入了好萊塢。

    而沒(méi)有了喬布斯的蘋(píng)果，在與微軟的競爭中敗下陣來(lái)。多年后史考利懊悔地說(shuō)，他進(jìn)了蘋(píng)果之后做了兩件最錯誤的事，一個(gè)是放棄了英特爾處理器，要想搞好軟件和硬件，處理器是非常重要的先決條件。而微軟就是在那時(shí)推出他們的Windows 3.1。另一個(gè)就是沒(méi)有挽回喬布斯。就在蘋(píng)果瀕臨破產(chǎn)之際，喬布斯決定重返蘋(píng)果，再次成為了蘋(píng)果的救星。

    善于推銷(xiāo)和演講的他，在由Window NT,Sun和IBM的Taligent共同瓜分的操作系統天下中，成功使得蘋(píng)果的Next操作系統異軍突起。之后，他砍掉了經(jīng)營(yíng)7年卻在不斷虧損的牛頓(Ne wton) PAD業(yè)務(wù)，盡管這個(gè)產(chǎn)品極為令人驚嘆；同時(shí)，喬布斯攜一款新發(fā)明的個(gè)人電腦iMac，代領(lǐng)蘋(píng)果沖破了虧損的陰影，使得公司在1998年奇跡般地盈利3.09億美元。

    扭虧為盈后的蘋(píng)果公司，迎來(lái)了一場(chǎng)報復性的復興。iPod音樂(lè )播放器的可人設計加上在線(xiàn)購買(mǎi)的iTunes音樂(lè )商店成功樹(shù)立了蘋(píng)果的第二座豐碑。

    就在蘋(píng)果蒸蒸日上之際，喬布斯卻被診斷出患上一種罕見(jiàn)的胰腺癌，醫生為他下達了死亡期限書(shū)——3至6個(gè)月。而奇跡再次眷顧了他，通過(guò)手術(shù)治愈，康復后的喬布斯再次投入到了工作中。

    這一次，喬布斯把目光瞄向了智能手機，并精明地利用了互聯(lián)網(wǎng)。無(wú)線(xiàn)通信成了蘋(píng)果開(kāi)拓市場(chǎng)的一種戰術(shù)，為蘋(píng)果建立空中網(wǎng)絡(luò )，最終成為蘋(píng)果的賺錢(qián)工具。當競爭對手還在研究如何對付iPod的策略時(shí)，蘋(píng)果的市場(chǎng)重拳再次出擊。2007年7月，蘋(píng)果推出iPhone智能手機，頓時(shí)手機市場(chǎng)像炸開(kāi)的鍋。iPhone在一年間賣(mài)出600萬(wàn)部，在美國智能手機市場(chǎng)占有19%的市場(chǎng)份額。為了更好地服務(wù)無(wú)線(xiàn)通信，APP Store(應用商店)應運而生，它開(kāi)創(chuàng )了手機軟件業(yè)發(fā)展的新篇章，無(wú)疑將會(huì )成為手機軟件業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)重要的里程碑，其意義已遠遠超越了“iPhone的軟件應用商店”本身。
接下來(lái)的蘋(píng)果，攀到了數碼科技歷程的最高峰。輕薄如紙的筆記本電腦MacBook Pro、趣味無(wú)窮的iPod touch、創(chuàng )意無(wú)限的平板電腦iPad……成功的產(chǎn)品太多了，數不清道不盡。

    這就是喬布斯的一生，坎坷，失敗，卻從未放棄?；钪?zhù)就是為了改變世界，喬布斯固執地堅持著(zhù)自己的理想，并最終實(shí)現了人生目標。

    如果一個(gè)人注定要離去，我們所能留下的大概只能是那些充滿(mǎn)智慧的話(huà)語(yǔ)：你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活”；“活著(zhù)就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎”；“不要被教條所限，要聽(tīng)從自己內心的聲音，去做自己想做的事”……這些遠遠不及喬布斯留給這個(gè)世界的財富。還記得喬布斯在斯坦佛大學(xué)畢業(yè)典禮上最后送給大家的話(huà)：stay hungry，stay foolish（求知若饑，虛懷若愚），當他清晰地連續三遍重復這句話(huà)的時(shí)候，你是否能夠感受到這個(gè)神一般的人內心的堅持？

    世界上只能有一個(gè)喬布斯，我們無(wú)法挽留?？墒?，他留下的蘋(píng)果以及蘋(píng)果精神卻深深值得我們學(xué)習。無(wú)論是在IT業(yè)，還是在自動(dòng)化行業(yè)，又或是在世界上任何一個(gè)行業(yè)，持續創(chuàng )新、不斷引導客戶(hù)需求，不怕失敗，堅持理想，都應該得到共勉。