《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》，2011年9月12日
                 
                         

   中國企業(yè)５００強榜單已經(jīng)是第１０次發(fā)布。“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，不同的是中國的大企業(yè)在規模實(shí)力上顯著(zhù)提升，與世界５００強企業(yè)的差距進(jìn)一步縮??；相似的是中國企業(yè)“大而不強”的問(wèn)題依然突出，民營(yíng)企業(yè)在５００強中的地位依舊尷尬。因此，在為我國大企業(yè)的成長(cháng)速度歡欣鼓舞的同時(shí)，也須冷靜看待在發(fā)展中存在的差距和不足。中國企業(yè)要做大做強，不僅需要引導中國企業(yè)改變自身的成長(cháng)理念，更需要為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供更大的空間，以此來(lái)提升中國企業(yè)整體的內生動(dòng)力和競爭力。

   何宗渝 侯大偉

   ２０１１中國企業(yè)５００強近日在成都揭曉，包括８０家營(yíng)業(yè)收入超千億元企業(yè)在內的中國企業(yè)５００強榜單新鮮出爐，這也是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )連續第１０次向社會(huì )發(fā)布中國企業(yè)５００強名單。

    １０年間，中國大企業(yè)的規模實(shí)力、經(jīng)濟效益、創(chuàng )新能力明顯增強，國際化水平持續提高，國際地位顯著(zhù)提升，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟又好又快發(fā)展的重要力量，快速改變著(zhù)世界經(jīng)濟的格局。

    做大做強取得明顯進(jìn)步

    “２００２年中國企業(yè)５００強第一次發(fā)布時(shí)，上榜門(mén)檻是營(yíng)業(yè)收入２０億元，而今年已經(jīng)提高到１４０億元，１０年間門(mén)檻抬高７倍，這是中國大企業(yè)群體創(chuàng )造的驚人成長(cháng)速度。”回顧這１０年，一直專(zhuān)注于中國企業(yè)發(fā)展研究的中國人民大學(xué)教授楊杜感慨地說(shuō)。

    中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )課題組近日發(fā)布的《２０１１中國５００強企業(yè)發(fā)展報告》顯示，與上一年度相比，２０１１中國企業(yè)５００強的入圍門(mén)檻由去年的１１０．８億元提高至１４１．９９億元，增長(cháng)了２８．１％；營(yíng)業(yè)收入總額達到３６．３１萬(wàn)億元，增長(cháng)了３１．６％；資產(chǎn)總額達到１０８．１萬(wàn)億元，增長(cháng)了１８．４％；總利潤達到２．０８萬(wàn)億元，增長(cháng)了３８．６７％。

    中石化、中石油和國家電網(wǎng)分別以１．９６９萬(wàn)億元、１．７２１萬(wàn)億元和１．５２９萬(wàn)億元的營(yíng)業(yè)收入占據今年榜單三甲，并連續躋身世界企業(yè)５００強前１０位。中國工商銀行、中國移動(dòng)、中國中鐵、中國鐵建、中國建設銀行、中國人壽、中國農業(yè)銀行分列第４位至第１０位。

   “與１０年前相比，中國企業(yè)５００強的營(yíng)業(yè)收入提高了４．９倍，資產(chǎn)總額擴大了３．２倍，凈利潤總額提高了５．８倍。凈利潤明顯高于營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)增長(cháng)幅度，顯示出中國企業(yè)５００強的發(fā)展質(zhì)量在不斷提高。”中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)王忠禹表示。

   國務(wù)院國資委副主任黃淑和表示，１０年前中國企業(yè)５００強中僅有８７家民營(yíng)企業(yè)，今年上榜的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)增加到１８４家。華為、沙鋼等一批規模較大的民營(yíng)企業(yè)快速崛起，成為中國經(jīng)濟的重要組成部分。

   規模差距縮小 運營(yíng)績(jì)效略高

   ２０１１世界企業(yè)５００強中，有５８家中國內地企業(yè)入圍，比２０１０年增加了１５家，創(chuàng )下年度入圍企業(yè)增加數量的歷史紀錄。１０年前世界企業(yè)５００強榜單上僅有１１家中國內地企業(yè)，２０１１世界企業(yè)５００強中中國內地企業(yè)總量?jì)H次于美國和日本位居第三。

   與此同時(shí)，中國內地入圍企業(yè)在世界企業(yè)５００強中的地位也進(jìn)一步提升?！叮玻埃保敝袊担埃皬娖髽I(yè)發(fā)展報告》顯示，２０１０年入圍世界企業(yè)５００強的４３家中國內地企業(yè)今年全部入圍，除中國移動(dòng)、中國電信、中鋼集團、中糧集團、中國聯(lián)通排名出現下滑外，其他３８家企業(yè)的排名平均上升了４２．６位，其中中國鋁業(yè)、五礦集團的排名上升超過(guò)１００位。

   數據對比顯示，按照１美元兌換６．７５５５元人民幣的匯率計算，２０１１中國企業(yè)５００強的營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額分別占世界企業(yè)５００強的２０．６９％和１４．２６％，分別比上年提高３．１６和１．２２個(gè)百分點(diǎn)；２０１１世界企業(yè)５００強入圍門(mén)檻比上年增長(cháng)１４．５９％，而２０１１中國企業(yè)５００強的入圍門(mén)檻增長(cháng)２８．１％，這表明中國企業(yè)５００強與世界企業(yè)５００強的規模差距正在進(jìn)一步縮小。

    王忠禹認為，就經(jīng)濟效益而言，雖然在大多數年份里，中國企業(yè)５００強與世界企業(yè)５００強、美國企業(yè)５００強有一定差距，但從１０年的平均水平看，中國大企業(yè)并不遜色。

   就入圍２０１１世界企業(yè)５００強的５８家中國內地企業(yè)而言，其營(yíng)業(yè)收入總額占世界企業(yè)５００強的１０．６６％，但凈利潤卻占１１．１５％，表明這５８家企業(yè)的盈利能力稍高于世界企業(yè)５００強的平均水平。這５８家企業(yè)用占世界企業(yè)５００強８．７６％的資產(chǎn)份額，實(shí)現了１１．１５％的凈利潤，資產(chǎn)運營(yíng)能力優(yōu)于世界５００強企業(yè)平均水平。

    須客觀(guān)看待差距和不足

    “過(guò)去１０年我國大企業(yè)發(fā)展取得的成績(jì)，在很大程度上依賴(lài)于我國經(jīng)濟的持續高速增長(cháng)，還沒(méi)有完全擺脫粗放型增長(cháng)模式，與世界一流企業(yè)相比，在很多方面的差距還相當大。”談及我國大企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，王忠禹不無(wú)憂(yōu)慮。

    據統計，全世界８０％的研發(fā)投入、７０％的技術(shù)創(chuàng )新和６０％的技術(shù)轉移都由世界企業(yè)５００強主導完成，但入圍世界企業(yè)５００強的５８家中國內地企業(yè)卻分布在競爭力體現為資源壟斷、規模經(jīng)濟和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢的２３個(gè)行業(yè)。

    中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )研究部副主任繆榮還列舉了中國企業(yè)在以下方面的差距：在企業(yè)規模實(shí)力方面，中國企業(yè)只在建筑施工行業(yè)領(lǐng)先世界同行，商貿、石油、通信行業(yè)的中國領(lǐng)先企業(yè)營(yíng)業(yè)收入僅為世界領(lǐng)先企業(yè)的９０％、８０％和６０％左右，許多行業(yè)還遠遠落后世界同行領(lǐng)先企業(yè)；在科技方面，我國技術(shù)對外依存度達５０％，科技對發(fā)展的貢獻率僅為３０％，發(fā)明專(zhuān)利僅占世界總量的１．８％，絕大多數中國企業(yè)５００強的發(fā)展并不是由技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)的；在人均營(yíng)業(yè)收入方面，２０１１中國企業(yè)５００強為１０２．１５萬(wàn)元，僅占到世界企業(yè)５００強的４５．６％和美國企業(yè)５００強的４５．７％……

    “我們必須冷靜客觀(guān)看待我國大企業(yè)在發(fā)展中存在的差距和不足，積極應對國際國內環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰。”中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )執行副會(huì )長(cháng)王基銘表示。

    “我國正逐步實(shí)現從成本優(yōu)勢到價(jià)值優(yōu)勢、從制造到創(chuàng )造的轉變。大企業(yè)是國民經(jīng)濟的中流砥柱，必須加快培育和發(fā)展一批具有國際競爭力的世界一流大企業(yè)，進(jìn)一步增強我國大企業(yè)的國際影響力。”黃淑和表示。

   企業(yè)家觀(guān)點(diǎn)

    海爾集團首席執行官張瑞敏：時(shí)代在變遷，所有成功的企業(yè)都是因為符合時(shí)代的潮流，如果跟不上時(shí)代的發(fā)展就會(huì )失敗?，F在時(shí)代變遷對我們的挑戰，一個(gè)是中國的時(shí)代變遷，一個(gè)是全球范圍內的時(shí)代變遷，中國范圍內的時(shí)代變遷就在于現在發(fā)展階段的變遷。

    新希望集團董事長(cháng)劉永好：民營(yíng)企業(yè)總的規模增長(cháng)不如國有企業(yè)，在民營(yíng)企業(yè)感到壓力更大的情況下，需要引起國家更多的重視。另一方面，民營(yíng)企業(yè)也要克服自身的不足，在規范化、治理結構方面要注意提升，發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和拼搏精神。

    用友軟件執行總裁李友：在新的黃金十年，中國企業(yè)轉型升級相當關(guān)鍵。首先是全球化，中國企業(yè)已經(jīng)完全可以在全球市場(chǎng)進(jìn)行競爭；第二是創(chuàng )新，包括技術(shù)創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新；第三是品牌影響力，“中國制造”的品牌影響力還有很大的提升空間。

    招商銀行行長(cháng)馬蔚華：過(guò)去經(jīng)濟高速增長(cháng)的條件正在或者已經(jīng)發(fā)生重大變化，不僅人口紅利在逐漸減小，高儲蓄率也在迅速下降。這些大環(huán)境的變化使我們必須擺脫或者告別傳統的模式。我們的發(fā)展不僅要快，更要好；不僅要比“大”，更要比“強”。

    青島港董事局主席常德傳：企業(yè)不僅要做好自己的一畝三分地，還要關(guān)心更大范圍行業(yè)間的合作問(wèn)題。行業(yè)之間要展開(kāi)引領(lǐng)合作，利用廣泛的社會(huì )資源以及強大的技術(shù)力量，實(shí)現資源共享、信息共享，優(yōu)勢互補，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)發(fā)展，為更好地參與國際競爭打造新的優(yōu)勢。

    新聞延伸

    世界級企業(yè)的修煉之道

   李志豹　　

    大浪淘沙，無(wú)數企業(yè)中能真正成長(cháng)為世界級企業(yè)的屈指可數。世界級企業(yè)的修煉不是一朝一夕之功，它需要時(shí)間、經(jīng)驗的積累與沉淀。

    經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放３０多年的洗禮，我國經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就，企業(yè)規模與綜合競爭力也大幅提升。然而，不可否認的事實(shí)是，我國企業(yè)在創(chuàng )新能力、品牌價(jià)值、企業(yè)領(lǐng)導力培養、全球資源的控制配置能力等多個(gè)方面與真正的世界級企業(yè)還有相當大的差距。要想打造成世界級企業(yè)，中國企業(yè)就必須在產(chǎn)業(yè)轉型、發(fā)展戰略、研發(fā)創(chuàng )新方面有更高的提升。但是，這些如何實(shí)現？

    在２０１１中國企業(yè)５００強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會(huì )現場(chǎng)，來(lái)自通用電氣（ＧＥ）、思科、沃爾瑪等世界級企業(yè)的代表分別就上述問(wèn)題發(fā)表了各自的觀(guān)點(diǎn)和見(jiàn)解。尋找與研究這些世界級企業(yè)的成長(cháng)共性，無(wú)疑有助于中國企業(yè)邁入世界級企業(yè)行列。

    榜樣

    世界級企業(yè)通過(guò)哪些標準衡量？

    在埃森哲（中國）有限公司董事總經(jīng)理王波看來(lái)，中國企業(yè)在各個(gè)方面都取得了很大的進(jìn)步，但同時(shí)很多企業(yè)也陷入了一個(gè)誤區，“就是認為規模大了、體量大了就是強”。

    “作為一個(gè)企業(yè)，它的首要職責就是給企業(yè)股東、消費者以及市場(chǎng)帶來(lái)價(jià)值。國際市場(chǎng)范圍內，世界級企業(yè)的價(jià)值創(chuàng )造是領(lǐng)先的。”王波表示，除了規模以外，世界級企業(yè)還有價(jià)值創(chuàng )造、社會(huì )責任、可持續發(fā)展等衡量指標，而這些指標的達成需要企業(yè)一點(diǎn)一滴的積累。

   企業(yè)理念是第一步。ＧＥ中國區副總裁馬加寧提出，世界級企業(yè)首先要有世界性的企業(yè)理念，“一個(gè)非常重要的方面就是企業(yè)文化的打造，是從上到下，特別是從創(chuàng )始人開(kāi)始，整個(gè)一脈相承的文化理念”。

    沃爾瑪認為其成功的因素之一就是“以客戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，這也是成就其成為世界級企業(yè)的前提之一。沃爾瑪全球高級副總裁、中國區總裁兼首席執行官陳耀昌說(shuō)：“顧客有不同的需要，我們就要滿(mǎn)足他。”

    在了解顧客的需求之后，不斷變革與創(chuàng )新就變得尤為重要。“產(chǎn)品一定要有競爭力，并且要有顛覆性的創(chuàng )新。”思科公司全球副總裁許良杰認為，成長(cháng)為一個(gè)世界級企業(yè)，顛覆性的創(chuàng )新是最為關(guān)鍵的一個(gè)方面，有些企業(yè)幾年時(shí)間就慢慢沒(méi)有什么影響力了，原因在于企業(yè)產(chǎn)品的更新沒(méi)有跟上去。

    人才的儲備與人力資源的管理往往說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)很難。思科的經(jīng)驗是，通過(guò)重組把最好的人才放在公司的核心技術(shù)上。人才的儲備需要不斷吸收新的人才，思科、ＧＥ、ＩＢＭ、沃爾瑪每年都會(huì )吸引大批的大學(xué)生、研究生，他們將會(huì )帶來(lái)好的創(chuàng )意。

   怎樣留住人才并發(fā)展他們的技能？每個(gè)公司都有各自的用人理念。埃森哲一個(gè)獨特的機制是對技能、經(jīng)驗和理念的傳承。“上一代人把他的技能，不光是工作的技能，也包括管理和領(lǐng)導技能傳承到下一代。老一代員工離開(kāi)公司的時(shí)候，會(huì )看到公司比他剛加入的時(shí)候更優(yōu)秀。”王波說(shuō)。

    差距

   從經(jīng)濟大國到經(jīng)濟強國，其中一個(gè)重要的指標就是是否擁有一批具有國際競爭力的世界級企業(yè)。王波認為，中國企業(yè)往往缺乏真正長(cháng)遠的眼光，企業(yè)領(lǐng)導力的培養以及研發(fā)上的投入匱乏。

    研發(fā)投入是我國企業(yè)與世界級企業(yè)差距中最為直觀(guān)的表征之一。“通常世界級企業(yè)最低也會(huì )有５％的研發(fā)投入，高的百分之十幾、百分之二十幾，但是中國企業(yè)可能只有百分之一點(diǎn)幾。”王波表示，只關(guān)注眼下的利益，不注重企業(yè)的未來(lái)，這樣會(huì )重蹈上世紀七八十年代很多日本企業(yè)衰敗的履轍。

    許良杰在談到華為與思科的不同時(shí)表示，對中國市場(chǎng)的理解，華為等中國本土企業(yè)做得比較好，但要成為整個(gè)行業(yè)的世界級領(lǐng)頭羊，華為等中國企業(yè)還有很長(cháng)的路要走。

   ２０１０年的數據顯示，在全球路由器和交換機市場(chǎng)，思科奪取了一半以上的市場(chǎng)份額榮獲冠軍，華為的市場(chǎng)份額則在１０％左右。

   在企業(yè)領(lǐng)導力的培養上，“比如說(shuō)高管，尤其是國有企業(yè)高管的任命、繼任者的培養，我覺(jué)得基本上不是企業(yè)管理層所考慮的事情。這樣的話(huà)，企業(yè)就很難建立一種長(cháng)期的人力培養機制，特別是領(lǐng)導力培養的機制，這個(gè)跟所有的世界級企業(yè)都是有很大差距的。”王波說(shuō)。

    這一點(diǎn)給王波的感覺(jué)是，在進(jìn)入全球５００強的中國企業(yè)中，可以跟跨國企業(yè)對話(huà)的一把手很少。“非常簡(jiǎn)單，不是說(shuō)不會(huì )說(shuō)外語(yǔ)就領(lǐng)導不了一個(gè)世界級的企業(yè)，但沒(méi)有一個(gè)基本的溝通能力，成為在國際市場(chǎng)上競爭的障礙。”王波說(shuō)。

   回歸

    中國人民大學(xué)教授、華夏基石董事長(cháng)彭劍鋒認為，在向世界級企業(yè)奮進(jìn)的過(guò)程中，中國企業(yè)需要做到兩點(diǎn)。一是重回價(jià)值鏈，重新回到企業(yè)的基本價(jià)值經(jīng)營(yíng)理念上來(lái)，重新回到軟實(shí)力上，而軟實(shí)力無(wú)非就是人才、技術(shù)、品牌和管理。二是重回管理理念——管理的ＡＢＣ。不論中國企業(yè)還是世界級企業(yè)，最終還是要回歸到管理的ＡＢＣ，重新回歸到基本管理平臺和應該承擔的基本的社會(huì )責任。

    “對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做的第一件事情就是要找準目標。”在王波看來(lái)，在過(guò)去做大規模的基礎上，中國企業(yè)要看到下一個(gè)目標——做強。“這就需要一種在全球競爭中的緊迫感，同時(shí)還要有一個(gè)冷靜平和的心態(tài)。要成長(cháng)為世界級企業(yè)，中國企業(yè)必須要有自己堅守的核心價(jià)值觀(guān)，要有自己堅守的文化，要回歸到基本”。

     彭劍鋒認為，世界級企業(yè)的能力包括實(shí)業(yè)的發(fā)展能力和資本的運作能力。ＧＥ之所以在多元化領(lǐng)域里持續取得成功，最重要的是業(yè)務(wù)整合能力和產(chǎn)業(yè)整合能力，運用它的金融杠桿，這一點(diǎn)對于中國企業(yè)來(lái)講具有重要的啟示。

    當然，作為一個(gè)世界級企業(yè)必須要有全球資源的整合能力和全球業(yè)務(wù)的應用能力，而所謂的“走出去”并不一定要在國外建多少公司，最關(guān)鍵是能整合資源和業(yè)務(wù)。

    “企業(yè)是否要‘走出去’，要看是不是已經(jīng)具備了基本的能力，不要為了走出去而走出去。”王波認為，所謂企業(yè)“走出去”，我國企業(yè)在國外、海外的資產(chǎn)有多少，業(yè)務(wù)有多少，這是一個(gè)方面，更重要的是第二個(gè)衡量的指標，就是企業(yè)在海外運營(yíng)的能力怎么樣。

    彭劍鋒表示，要成長(cháng)為世界級企業(yè)，企業(yè)需要根據環(huán)境的變化，進(jìn)行管理創(chuàng )新。在技術(shù)上要真正加大投入，持續不斷的變革創(chuàng )新是世界級企業(yè)成功之魂。同時(shí)還必須要有領(lǐng)導力，對于公司的治理和領(lǐng)導力的發(fā)展，也是決定中國企業(yè)未來(lái)能不能持續成功的關(guān)鍵。

    新聞?dòng)^察　　

    ５００強數量增多 民營(yíng)企業(yè)仍顯尷尬

    言木

    《２０１１中國５００強企業(yè)發(fā)展報告》近日出爐，金榜題名的又是那些來(lái)自石化、電信、銀行等領(lǐng)域的國有巨頭。而對廣大民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這又是一份“少數派報告”。

   就２０１１中國企業(yè)５００強的整體表現來(lái)看，“蛋糕”進(jìn)一步做大。其中，營(yíng)業(yè)收入總額和利潤總額分別達到３６．３１萬(wàn)億元和２．０８萬(wàn)億元，較上年增長(cháng)了３１．６％和３８．６７％。然而，報告顯示，盡管進(jìn)入中國企業(yè)５００強的民營(yíng)企業(yè)數量比２０１０年增多，但在營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額和利潤總額的對比中遠落后于國有企業(yè)，且差距比２０１０年進(jìn)一步擴大，上榜的１８４家民營(yíng)企業(yè)的利潤總額不及１０家利潤最高的國有企業(yè)總額的一半。

    中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )研究員胡遲表示，國有企業(yè)在多數領(lǐng)域有著(zhù)強大的控制力和影響力，但其經(jīng)濟效益和效率有待進(jìn)一步提高。如果能提高民營(yíng)企業(yè)在中國企業(yè)５００強中的比重，或者使市場(chǎng)機制在國有及國有控股企業(yè)中發(fā)揮更積極的作用，那么中國企業(yè)５００強和國民經(jīng)濟的效率將獲得整體提高。

    尷尬的民企

    ２０１１中國企業(yè)５００強總的“蛋糕”正越做越大，今年入圍的門(mén)檻為營(yíng)收達到１４１．９９億元，增長(cháng)了２８．１％。其中，中石化以１．９７萬(wàn)億元的營(yíng)收名列榜首。中石油、國家電網(wǎng)則位居第二、第三，其營(yíng)業(yè)收入分別達到１．７２萬(wàn)億和１．５３萬(wàn)億，成為僅有的３家營(yíng)業(yè)收入過(guò)萬(wàn)億元的企業(yè)。

    然而，光鮮的榜單卻折射出中國企業(yè)發(fā)展不均的尷尬。２０１１年，民營(yíng)企業(yè)仍然延續了１０年來(lái)的景況：營(yíng)收規模遠落后于國有企業(yè)，尤其是與壟斷行業(yè)國有企業(yè)差距較大。

   今年，民營(yíng)企業(yè)共占據了中國企業(yè)５００強的１８４個(gè)席位，比２０１０年增加了１３家。但分３項核心指標看，民營(yíng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入６．２４萬(wàn)億元，較上年增長(cháng)了三成，卻僅占中國企業(yè)５００強的１５％；資產(chǎn)總額達到１．０４萬(wàn)億元，也增長(cháng)了近三成，但在中國５００強企業(yè)中比例不到１０％；利潤總額為３７７５億元，增長(cháng)近四成，卻只占中國５００強企業(yè)利潤總額的１６％，不及１０家利潤最高的國有企業(yè)利潤總額的一半。

    在前５０強企業(yè)里，僅有華為技術(shù)有限公司和江蘇沙鋼集團有限公司２家民營(yíng)企業(yè)。８０家營(yíng)業(yè)收入過(guò)千億元的企業(yè)里，民營(yíng)企業(yè)僅有９家。華為以１８５１億元的營(yíng)收領(lǐng)跑民營(yíng)企業(yè)，尚不到中石化的１／１０。

    事實(shí)上，上榜的３１６家國有企業(yè)，其平均營(yíng)業(yè)收入、平均資產(chǎn)總額、平均利潤總額約為９５２億元、３１１３億元和５５億元，分別是１８４家民營(yíng)企業(yè)的２．８１倍、５．４３倍和２．５９倍?！叮玻埃保敝袊担埃皬娖髽I(yè)發(fā)展報告》稱(chēng)，雙方差距在２０１１年進(jìn)一步擴大。

   對此，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )副理事長(cháng)李建明表示，國有企業(yè)有６０年的歷史，都是經(jīng)過(guò)整合后形成的大企業(yè)，發(fā)展歷史比較長(cháng)，在中國進(jìn)入工業(yè)化后占有優(yōu)勢。另外，國際金融危機以后，出于保民生、保就業(yè)的因素，國家加大了對國有企業(yè)的投入，也使國有企業(yè)獲得了比民營(yíng)企業(yè)更多的資源。

    民企效益更優(yōu)

    盡管民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)收、資產(chǎn)和利潤總額上趕不上國有企業(yè)，但其效益卻明顯優(yōu)于國有企業(yè)?！叮玻埃保敝袊担埃皬娖髽I(yè)發(fā)展報告》顯示，從盈利水平看，３１６家國有企業(yè)的收入利潤率和資產(chǎn)利潤率分別為５．６７％、１．７５％，低于１８４家民營(yíng)企業(yè)的６．０５％和３．６３％。

    從勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)看，國有企業(yè)的人均營(yíng)收為１２９．０６萬(wàn)元，低于民營(yíng)企業(yè)的１５８．５７萬(wàn)元；國有企業(yè)人均利潤７．３２萬(wàn)元，低于民營(yíng)企業(yè)的９．６０萬(wàn)元。

    從研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的百分比看，國有企業(yè)的研發(fā)強度也低于民營(yíng)企業(yè)，２０１１中國企業(yè)５００強中的國有企業(yè)平均研發(fā)強度為１．４１％，而民營(yíng)企業(yè)則為１．８％。

    事實(shí)上，在調結構、促轉型的大背景下，作為中國企業(yè)發(fā)展的內生動(dòng)力，扶持民營(yíng)企業(yè)一直以來(lái)都是相關(guān)領(lǐng)域的政策重點(diǎn)。２０１０年出臺了《國務(wù)院關(guān)于鼓勵和引導民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》，但各地在執行力度方面仍有待加強。