信息來(lái)源：《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導報》，2011年6月6日

“十二五”期間，民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的機遇更多。因為“十二五”期間要擴大內需尤其是擴大消費需求，這正是民營(yíng)企業(yè)的長(cháng)項，民營(yíng)企業(yè)就是從吃穿用做起來(lái)的。

    民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展要突破內外兩方面的制約。外部環(huán)境的制約談得很多，比如來(lái)自觀(guān)念的障礙、來(lái)自體制特別是壟斷的障礙等，這些都需要通過(guò)深化改革加以解決。同時(shí)，也不能忽視民營(yíng)企業(yè)自身存在的不足。綜合各地的實(shí)踐經(jīng)驗，筆者認為民營(yíng)企業(yè)急需在以下五個(gè)方面進(jìn)行改革創(chuàng )新。

    一是體制機制的創(chuàng )新。民營(yíng)企業(yè)最大的優(yōu)勢是產(chǎn)權明晰、發(fā)展動(dòng)力強勁，但這個(gè)優(yōu)勢的另一面則是產(chǎn)權封閉、勢單力薄。在國際金融危機沖擊之下，許多民營(yíng)企業(yè)看到自己的弱點(diǎn)，并開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合，有的企業(yè)聯(lián)合組成股份公司，有的企業(yè)改制上市。民營(yíng)企業(yè)改制上市從單個(gè)資本轉向社會(huì )資本，這是質(zhì)的飛躍?？上?，還有很多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有看到自己的弱點(diǎn)，抱著(zhù)“寧當雞頭不當鳳尾”的舊觀(guān)念，不愿意與他人合作。這對于民營(yíng)企業(yè)而言是一道關(guān)，能不能從單一資本變成社會(huì )資本、從一家企業(yè)的老板變成真正的企業(yè)家？這是一個(gè)考驗?，F在８００多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)真正實(shí)現股份制的才２萬(wàn)多家，只占百分之零點(diǎn)幾，比例很低。

    二是管理的創(chuàng )新。在民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)占到７０％以上。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理一定要改變。丈夫是董事長(cháng)、妻子是總經(jīng)理、兒子當會(huì )計，如此怎么可能吸引高質(zhì)量的人才？因此，民營(yíng)企業(yè)的管理要突破家族的制約，以嶄新的理念和文化為紐帶，建立現代企業(yè)制度?，F在，已有大批民營(yíng)企業(yè)過(guò)了這一關(guān)，如新希望、新奧、復星、恒安等都已改制上市。只有通過(guò)資源整合把企業(yè)變成一個(gè)利益共同體，讓每一個(gè)員工都有發(fā)展的機會(huì )，對企業(yè)有認同感、歸屬感，企業(yè)管理才算走上正道。

    三是技術(shù)的創(chuàng )新。民營(yíng)企業(yè)對技術(shù)創(chuàng )新大多是“有動(dòng)力、缺實(shí)力”，不得不做代工生產(chǎn)，真正屬于自己研發(fā)的東西很少，所以沒(méi)有定價(jià)權。因此，民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新方面需要大量投入。這個(gè)問(wèn)題和第一個(gè)問(wèn)題、第二個(gè)問(wèn)題相互關(guān)聯(lián)，制度沒(méi)有改革、管理沒(méi)有改革，創(chuàng )新的問(wèn)題也不易解決，要在解決制度和管理問(wèn)題的過(guò)程中，吸引一大批人才一起創(chuàng )新。此外，也不要把創(chuàng )新看得很神秘。對于絕大多數民營(yíng)企業(yè)而言，只要有自己的特長(cháng)，并把這個(gè)特長(cháng)發(fā)揮得淋漓盡致，這也是創(chuàng )新。

    四是經(jīng)營(yíng)方面的創(chuàng )新。許多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的最大本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰”，到最后往往是“兩敗俱傷”：賣(mài)什么，什么跌價(jià)；買(mǎi)什么，什么漲價(jià)。許多企業(yè)沒(méi)有形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，沒(méi)有可靠的、有特點(diǎn)的供應及銷(xiāo)售渠道。所謂“微笑曲線(xiàn)”一個(gè)是研發(fā)，另一個(gè)就是營(yíng)銷(xiāo)，由此可見(jiàn)，營(yíng)銷(xiāo)中渠道非常重要?，F在中國大量的出口產(chǎn)品都是渠道受制于人，例如浙江的領(lǐng)帶其上船的價(jià)格是２００元一條，其中１００元被渠道商拿走，還有幾十元是零售利潤，生產(chǎn)企業(yè)只能拿到１２元。沒(méi)有銷(xiāo)售渠道意味著(zhù)難以做出品牌來(lái)，其結果只能是受制于人。

    五是風(fēng)險防范的創(chuàng )新?，F在一些民營(yíng)企業(yè)平常自我感覺(jué)良好，但其抵御風(fēng)險的能力卻幾乎沒(méi)有。所以，民營(yíng)企業(yè)一定要有防范風(fēng)險的措施和機制，而不是一味地埋怨環(huán)境不好，要找出自身的原因并進(jìn)行改革。

    創(chuàng )新關(guān)系到企業(yè)的競爭力和發(fā)展后勁，創(chuàng )新力度的大小決定了企業(yè)發(fā)展空間的大小，這個(gè)道理既適用于國有企業(yè)，同樣也適用于民營(yíng)企業(yè)。